"GE의 리더십 프로그램"의 검색결과 입니다.

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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 841-860 / 1,006건

시그마6

치 회장의 강력한 리더십 아래 톱-다운 방식을 적용한 GE는 6시그마 활동의 대표적인 성공사례로 평가받고 있다. GE이후 거의 모든 기업들은 톱-다운 방식을 채택하고 있다.셋째 ... 을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General ... 실시 계약4. 계약조건 승인5. 리더십 훈련 및 도입계획 수립5. 리더십 훈련 및 도입계획 수립6. 챔피언의 리더십 역할 정의7. 블랙벨트 교육용 기자재 발주8. 노트북 컴퓨터

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.25

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[국제비교경영]100억 연봉 CEO 강의록

:1980년 150억$에서 2001년 10월 3,880억$ (504조7천억원)로 증대 ←10%로 한국상장기업 전체 경영권 인수가능리더십과 기업의 성과자료: lessons from the ... Top왜 리더십이 화두인가 ?'모든 일의 성패는 리더십에 달려있다'. 내가 이 말을 하면 사람들은 이 말을 다음과 같이 바꾸려 한다. '거의 모든 일의 성패는 리더십에 달려있 ... 다'고.대부분의 조직이 200-400% 리더십 결핍을 겪고 있다존 맥스웰(John. Maxwell)존 코터(John Kotter)전략적으로 살면 누구나 최고경영자가 될 수 있다.만능

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 43페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.05

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[독후감] 잭 웰치 끝없는 도전과 용기

했다. 88년 9월 크로톤빌의 GE리더쉽 개발센터를 방문한 직후 잭 웰치는 새로운 기업 문화를 만들고 싶어하는 간절함에서 모든 사람이 아이디어를 공유하고 서로에게서 배우는 문화 ... ?' 의문점을 GE의 잭 웰치 회장과 GE를 통해 이해할 수 있을 것이다.잭 웰치는 어린 시절에 앞으로 무엇이 되겠다는 생각은 전혀 해본 적이 없다고 한다. 처음에 그의 어머니는 그 ... 토마스 에디슨(전기회사)과 시작하여 미국 기업의 상징으로 떠오른 124년의 역사와 전통을 가진 초우량기업 GE(제너럴 일렉트릭)의 강력한 분위기를 감히 바꾸려고 시도해 본 적이 없

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.05

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[국제경영] GE의 잭 웰치

무엇보다도 GE를 세계제일의 최우수기업으로 만들려는 잭 웰치 회장의 비전과 그의 강한 의지, 강력한 리더쉽이 가장 중요한 경영혁신 성공요인이었다.Ⅲ. GE의 CEO를 맡게 되 ... 제목 : 국제 경영 리포트― GE의 잭 웰치Ⅰ. 들어가며잭 웰치(Jack Welch)하면 떠오르는 것은 우리 같은 경영학도로서는 최고의 동경의 대상이 되고 범접하기 힘든 위상 ... 을 지니고 있는 경영자 중의 한사람이라는 것이다. 그는 45세의 나이였던 1981년에 미국의 최대기업의 하나인 GE(General Electric)에서 8번째 회장의 자리를 맡

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.29

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[경영 관리]【A+】경영자 육성을 가로막는 4가지 요인

고 중도하차 하는 경우도 많다. 포춘지(1998)에 보고된 리더십 연구 기관의 서베이 결과에 따르면, 내부에서 승진한 경영자 중 약 40%가 1년 6개월 안에 실패하는 것으로 나타났 ... 내 체계적인 CEO 승계 프로그램이 부재한 탓인지, 혹은 CEO 승계 프로그램은 있는데, 그 시스템이 제대로 작동하지 않고 있기 때문인지 면밀히 검토해 볼 필요가 있다.Ⅱ. 경영 ... 된 개인의 경험이 문제가 되는 경우가 많다.앞서 언급한 조직의 병리적 현상을 극복하지 못한다면 아무리 훌륭한 CEO 후계자 육성 프로그램을 도입한다 하더라도, 제도 도입의 진정한 목적

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.15

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참여정부의 인사 정책 및 행정 환경

참여정부의 인사 정책 및 행정 환경목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 노무현 정부의 행정상의 특징1 > 전략적 측면① 혁신추진체계의 공식화 (상설 혁신추진기구) 및 강력한 리더십② 기관 ... 기관과 협력중앙공무원교육원자치인력개발원혁신역량 교육 프로그램지방공무원 혁신역량 개발혁신본부의 혁신교육 지원민간?국제기구 등과 협력전문연구기관정부혁신의 실천전략 연구현장중심의 체계 ... 에서 활성화된 것이 사실이다. GE, IBM 등과 같은 해외의 유수기업들이 보여준 혁신노력들과 국내의 여러 대기업에서 나타난 혁신의 수단들은 이제 공공부문에서도 어렵지 않게 찾아볼

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.02.22

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GE와 잭 웰치

프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며 문제해결을 위한 아이디어에 개발에 주력하였습니다.◆1980년 12월 GE의 최고경영자에 임명되었다. 잭웰치는 당시 45세의 역대 최연소 ... ◆발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨회사로부터 시작한 GE는 일세기를 넘는 오랜 기간동안 온 세계인류에게 GE의 정성어린 제품과 서비스를 제공하고 있다.1892년 ... 부터 1922년까지 최고경영자를 역임한 찰스 코피는 에디슨의 특허를 매입하여 회사를 본격적으로 발전시켰다. 오늘날의 GE는 1000억달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류기업이다. 그러나 이

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| 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.14

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[6시그마] 6시그마의 진화 방향

is six sigma?Why six sigma?Six sigma 추진 효과외국 기업의 6시그마GE Plastics변화와 경영혁신18세기 산업혁명19세기 초 대량생산 체제확산20 ... 의 프로그램의 특징제품, 서비스, 관리 프로세스의 3개 분야 전체를 대상F – cost 절감을 통한 기업 이윤의 극대화 및 고객 만족CAP 과의 결합으로 six sigma 추진 ... 통제지속성 관리방법의 변화제품개발과 프로세서 신상품 디자인GE 기업문화 재구축 과정워크아웃 / 타운 미팅Best Practice 도입 실천 -전체 공정의 생산성 개선전략적인 핵심

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 46페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.11

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[인적자원관리]인사트랜드와 인재파견산업의 발전 방향과 과제 (A+리포트)

양성자기주도형 학습강화디지털 학습환경 구축□ 퍼포먼스 향상에 직접적으로 기여하는 리더십개발 프로그램 □ 현장 문제해결 중심의 실천적,현실적인 프로세스 □ 즉각적인 의사결정이 가능 ... 한 내용GE□ 전문화/세계화/정보화 중심의 인재육성 □ 공통역량(7) / 직무역량(4) / 리더십 역량(4) 모델중심의 육성체계BASF□ 회사(은행)전략과 직접 연계된 교육 □ 집합

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 42페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.19

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인사관리

하는 후계자, 중용한 리더쉽 직책을 맡길 원하고, 그것을 위해 어떤 희생도 각오하고 있고, 높은 수준의 리더로서의 자질을 보유한 정예 핵심인재를 중심으로한 최고 경영자 후계자군 ... 2. 핵심인력관리 방법① 핵심인력파악-유형파악. 기업가형: 새로운 사업을 외부와의 파트너십과 리더십을 갖고, 창출해 내는 인재. 스스로 업무를 만들고, 자기관리를 철저히 하는 도전 ... . 즉 커리어 관리를 회사가 직접해주는것이다.회사가 일방적으로 하지 않고, 당사자와 상사가 함께 의논해 수립, 수립된 개인개발계획에 따라 회사는 교육 프로그램을 만들고, 순환배치

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.22

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[경제학] 식스시그마를 통한 품질최적화 전략

들의 공통점을 살펴보면 다음과 같다.(1) 최고경영자의 강력한 리더십이 필요하다.Six Sigma 역시 다른 경영혁신 프로그램이나 품질 프로그램과 마찬가지로 최고경영자의 리더십과 의지 ... 가 가장 중요하다고 할 수 있다. Six Sigma 경영활동이 Top-down 방식으로 진행되고 이같은 방식이 효과적이다. Six Sigma로 괄목할 만한 성과를 거두고 있는 GE ... 의 단계를 반복하는 경우도 발생한다.Ⅲ. Six Sigma 적용기업 사례1. 선진기업 사례Six Sigma를 성공적으로 추진한 Motorola, GE, SONY의 도입배경, 추진

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.25

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경영혁신과 우리나라 기업들의 사례

프로그램을 통하여 직원들에게 좀더 많은 권한이 위임되었으며 회사의 작업현장에 있는 사람에 이르기까지 모든 직원들에게 GE의 일상 활동을 향상시킬 수 있는 방안을 제안할 수 있 ... 하고 있다.2) GE사의 경영혁신 (구조조정과 품질개선)GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack Welch)가 이끈 구조조정(work-out ... 다. 구조조정이란 문제해결을 위한 하나의 의사결정과정으로 관련 직원들이 일생업무에서 발생한 데이터와 정보, 경험, 지식 등을 이용하여 신속하고 정확하게 의사를 결정하는 프로그램이다. 이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.01

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GE의 역사

내재될 수도 있는 벽을 허물지 않고서는 생존할 수 있는 미래기업이 될 수 없다는 것이다.ＧＥ의 교육프로그램에는「변화가속화 프로그램」이라는 게 있다. 변화에 대응하는 테크닉 ... 하는 길이 변화가속화프로그램을 통해 찾아진다.▶ GE의 Work Out 프로그램GE의 비약적 성장 원인으로 여러가지를 꼽을 수 있겠으나, 가장 큰 요인으로 J. 웰치 회장 ... 의 리더십이다. 사업 재구축, 계층 축소 및 감량 경영으로 특징 지워지는 GE의 1차 경영 혁명은 8년 동안 상당한 성과를 안겨주었다. 그러나 문제가 완전히 해결된 것은 아니었다. 웰치

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.08

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[문학, 경영, 리더십, 경상] 현실을 직시하라

로 활동 중이며, 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨 교수로 재직.-'비즈니스 위크'가 미국 내 10대 리더십 코치 중의 하나로 선정- GE, 듀폰, 콜게이트파몰리브 ... “현실을 직시하라” 리뷰저자 소개저자* 래리 보시디(Larry Bossidy)- 하니웰인터내셔널과 얼라이드 시그널의 CEO 및 GE의 서비스 및 자재부문 경영부사장,부사장 역임 ... 등 컨설팅 수행- ‘실행에 집중하라 (Execution: The Discipline of Getting Things Done)’의 공동저자, ‘리더십 파이프라인’, ‘모든 기업

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.27

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[경영] 잭웰치

2000년 컨설팅회사 AT커니가 아시아의 100대 기업을 대상으로 가장 존경하는 기업인을 조사한 결과, 응답자의 약 60%가 GE의 잭웰치회장을 꼽았으며 특히 한국기업중역 ... 들의 75%가 그를 선택했다고 한다.국내 대기업들도 80년대 초 미국경제의 격변기를 성공적으로 극복해낸 GED의 잭웰치의 리더십과 구조조정, 인재육성, 프로세스 혁신, 국제화, M&A ... 는 사람중 하나라는 위안도 받게 되었다.이 책에서 그는 거대복합기업인 GE의 총수이기보다는 한 인간으로서의 자신의 삶과 GE에서의 40년간의 경험들을 솔직하고도 허심탄회하게 풀어내

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.12

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[기술경영론] 리더쉽성공사례

목 차Ⅰ. 서론1. 리더십의 정의2. 리더십 이론3. 리더십의 중요성 및 역할Ⅱ. 리더십의 성공사례1. 마이크로 소프트의 성공사례2. GM의 성공사례3. GE의 성공사례Ⅲ. 결론 ... 1. 리더쉽의 특징2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙3. 보고서를 마치며...Ⅰ 서론현 시대를 살아가면서 우리는 누구나 리더가 되어 리더십을 발휘해 보기도 하고, 강한 리더십 ... 에 이끌려 자신의 의지와 상관없이 이끌려 가기도 한다.기업의 입장에서도 마찬가지이다. 훌륭한 리더가 올바른 리더십을 발휘함으로써 기업의 비전을 제시하고 기업이 올바른 길로 나아갈 수

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.08.22

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[품질경영] 신한은행 6시그마 성공사례

(H제고 4. 금융기관의 건전성 제고를 통한 경쟁력 강화97년 말 이후 우리나라극복 방안3 금융산업에서의 6Sigma[ 금융산업의 6Sigma 사례 ]GE의 금융 분야를 담당,서비스 ... 으로써, 혁신 지향적 조직을 만들기 위해서는 관리자의 적극적 리더십이 필요함을 새삼 확인 2. 통합으로 인해 조직이 대형화됨에 따른 현장과 본부 또는 부서 사이에 효율적인 커뮤니케이션 ... 과 관련한 과제발굴 및 선정체계 구축이 필요5. 전체 조직원들의 혁신에 대한 공감대 형성 및 변화관리 프로그램의 활성화(교육훈련, 평가보상, 커뮤니케이션)6. 6Sigma 활동

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.15

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[경영경제]이동통신 3사 조직문화 비교

10월 GE의 전 회장 잭 웰치가 한국을 방문했다. (…) 강연회에서 잭 웰치가 가장 강조한 것은 조직의 민주주의(Corporate Democracy)와 학습하는 조직 ... 훈련KTF 역량진단 및 개발시스템 CDDS- 리더쉽 역량개발 체계 LCDS- 직무 역량개발 체계 FCDS인재육성방향- 3대 인재육성 방향 축인 Leading Talent ... 혁신학교Black Skill 교육상인대학직급필수과정조직활성화 프로그램6시그마기술대학직무전문성 향상과정현장체험 프로그램CRM영업교육사업기본 이해교육CS교육Network 기술교육PART

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.15

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GM의 위기와 한국 거대 기업의 위기(거대기업의 쇠퇴에서 배우는 교훈)

) CEO리더쉽의 한계a. GM의 CEO들은 제품경쟁력 제고나 시장경쟁에서의 승리보다는 기업규모를 키우는데 주력b. 90년대 초 주력인 승용차에서 너무 발을 빨리 빼는 전략적 오류 ... 의 미국 자동차 산업의 심장” 등의 우월의식이 변화와 혁신에 둔감하게 만들었음.2) 구조조정은 만능이 아니라는 사실을 직시- GE가 80년대 실시했던 ‘사전적 구조조정’ 은 효과 ... 프로그램을 갖추지 못하고 있는 국내 현실 또한 개선해 나가야 할 부분ㅇ라 생각한다.6) 비전문 경영인의 기업 경영근래에 들어서 많이 변화하긴 했지만 아직도 대다수의 많은 기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.16

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[식스시그마]식스시그마

GE에서 옮겨와 회장으로 취임한 Lawrence Bossidy 의 강한 리더십이 주요 성공 요인이었다고 합니다. 그러나 Six Sigma 성공을 위하여 최고경영자가 앞장서서 이끌 ... 6시그마 기법은 Motorola사가 품질향상을 위해 개발한 경영기법이며, 혁신적인 경영기법 도입에 열성적인 것으로 알려진 GE사가 적극적으로 도입하여 성과를 얻고 있는 점 때문 ... 시그마를 추진하는데, 그 궁극적 배경을 몇 가지로 요약해보기로 하겠습니다.첫째는, 최고경영자의 강력한 의지라고 할 수 있겠습니다. 6시그마 역시 다른 경영 혁신 프로그램이나 품질

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.11.11 | 수정일 2014.04.09

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