"GE의 리더십 프로그램"의 검색결과 입니다.

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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 741-760 / 1,006건

[조직행위 ] action learning

프로그램의 활용CJ 매니저되기GE의 학습조직Action learning 문제점맺음말서론기업 경영에 있어 끊임 없이 제기되는 화두가 있다. ‘사람이 경쟁력의 원천’이라는 것이다. 많 ... 프로그램을 활용하여 복음을 전파한다이를 통해 GE뿐만이 아니라 모든 조직에 공통적으로 공유하는 특징들이 나타나게 되는데 주로 네가지 속성이 나타나게 된다.첫째는 정보를 공유 ... Action Learning서론Action LearningAction learning이란?발단배경정의Action learning 프로그램의 특징Action learning

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.26

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[감상문]톰피터스-미래를경영하라(독후감)

다양한 주제들, 즉 ?핵심인재를 찾아라?, ?리더십을 길러라?, ?혁신 경영전략? 등을 다룬 책들이다. 이런 종류의 책을 자주 읽어봤음에도 다시 손이 가게 되는 것은 급변하는 환경 ... 하더라도 말이다.잭 웰치는 60대에 웹세상을 만났다. 그러나 그는 두려움보다는 열정으로 웹 세상을 맞이했고, 이에 맞추어 새로운 GE방식을 주창했다. 이것이 DYB(Destroy ... 라고 한다. 우리도 영웅 발굴을 위해 다양한 인재개발 프로그램을 실천하고 있지만, 아직은 부족하다. 적어도 이러한 ?인재에 대한 집착?에 공감하는 사람들이 우리 조직의 10%를 넘어야 한다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.25

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조직개발기법 ppt

지표조직의 폐쇄성안일감위기감조성(1) 해빙(unfreezing)변화세력의구축 - 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성 지위권력 전문역량 신뢰성 리더쉽(1) 해빙 ... 이기고 말겠다는 승리에 대한 열정, 바로 그런 것이다. 이러한 기업 문화적 특징은 창립초기에 의도적으로 준비하고 실시했던, 다양한 연습 프로그램 덕이라고 생각한다. 신한은행 ... 의 사례GEGE의 팀구축 사례사업의 다양화 전반적인 전략 불투명 복잡한 사업부 조직수익성 감소 인적자원 낭비 간접비용 증가 관리자들의 욕구동기 위축 창의력과 솔선력 약화GE의 팀

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 123페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.01.02

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LG전자의 HRM (인적자원관리, 조직행동론) 기업조사

과정 - LG그룹- 90년대 중반부터 자체적으로 HPI(High Potential Individual)라는 인재육성 프로그램 운영 - LG전자- 2001년부터 GE의 핵심인재 육성 ... 확인하는 과정 ▷ 과업 분석 : 훈련에서 강조되는 과업, 지식, 기술 및 행동을 규명하는 과정 2) 훈련 프로그램의 계획 ▷ 훈련 목표 ․ 훈련 목표를 정하면 무엇을 훈련해야 할지 ... R 대리급 이상 모든 구성원들 대상 ◆ 기술전문가 육성 프로그램 R D인력 육성을 위한 제도 -학위 파견 매년 R D대상 -MBA R D 인재들에게 경영 마인드를 심어주기 위한

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.04

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[기업]성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last)-제임스 콜린스 요약 정리

,강력한 이사회,경영 훈련 및 인력관리프로그램 고안 월 마트 – 아이디어 콘테스트,이윤분배제도,종업원 지주제 장래의 사업계획은 직원들이 알아서 할 일이다 모토로라- 직원들 스스로 ... 독자적인 능력을 발휘할 수 있는 자율성 강화 월트 디즈니- 사장보다 많은 보수를 지급하는 뛰어난 직원 기쁨을 창조하는 직원 훈련프로그램 5. 최고경영자,관리자,창업자들을 위한 메시지 ... 와 GE의 CEO 웰치의 전임자들도 우수했다. 회사 내에 웰치와 같은 우수한 인물이 CEO로 있다는 것은 인상적인 일이긴 하다. 그러나 웰치와 같은 우수한 CEO들이 회사 내부

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.14

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7인의 베스트 CEO

이 CEO 들의 어떤 공통적인 리더쉽이라 생각했다. 그가 조사해서 밝힌 공통적인 리더쉽은 다음과 같다. 첫째, 최고의 CEO들은 시장의 관점에서 출발하고, ‘밖에서 안을 들여다 보 ... 적이였다기 보다 고객의 요구를 알아가는 과정이 성공적 이였던 것이다.둘째, 많은 비범한 CEO들이 ‘복음주의적 리더쉽 유전인자’를 가지고 있다. 그들의 리더쉽은 스스로가 ‘불타오르 ... 이겼다.여섯째, 비범한 능력의 CEO 들은 의미 있는 수준의 리더쉽 지식 체계를 만든 사람이다. 앞서 설명한 내용에 해당하는 사람들은 많이 존재하지만, 그들과 이 책의 주인공들 사이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.26

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[도서요약] 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기

도입의 필요성 - 강력한 품질 프로그램에 대한 요구 (”품질 향상을 통해 세계에서 가장 위대한 기업으로 발돋움하겠다.”)잭 웰치의 대응잭 웰치의 자질잭 웰치 소개GE의 문제점8 ... 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기1. 잭웰치 소개 2. GE의 문제점 3. 잭웰치의 대응 4. 잭웰치의 자질목 차잭 웰치 소개잭 웰치의 자질GE의 문제점잭 웰치의 대응20세기 후반 ... 의 대상)GE의 문제점잭 웰치의 자질잭 웰치 소개잭 웰치의 대응1. 관료주의매우 많은 단계 (12단계와 2만 5000명이상의 관리자가 존재)조직의 민첩성 저하 경비 지출을 요구

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.11.26

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[품질경영] 6시그마 도입으로 인한 성공적인 기업 사례

Champion)의 두 종류로 구분할 수 있다. 추진 챔피언은 리더쉽과 권한에서 최고 경영층의 역할을 맡는다. 전술과 전략 차원에서 경험이 풍부하고 많은 변화 프로그램을 지휘해 본 경험 ... 6시그마 활동에 있어 성공사례로 알려진 삼성SDI와 GE의 추진전략을 살펴보았다. 이를 위하여 관련된 문헌과 국내외 6시그마 활동사례 등을 조사하였으며, 이와 관련된 구체적인 사례 ... 으로 알려진 두 국내외기업의 사례연구를 위하여 추진현황, 경영자 리더쉽, 추진전략 체계 및 성과 등의 여러 측면으로 조사를 하였다.제 5장은 위와 같은 측면에서 분석한 두 기업의 추진

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.03.05

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삼성의 기업 분석- 윤리경영 성공사례분석

에 필요한 기업문화를 만들어 나가기 위해 국내외 임직원 교육뿐 아니라 해외 핵심인력 채용 시에도 이를 적극 활용한다는 구상이다.삼성에 따르면 미국 GE의 8밸류 앤드 4 액션 일본 ... 생명 탐지견승마단 재활승마 프로그램삼성 봉사단 소개화합(1사 1촌 자매결연 활동, 행복둥지 만들기, 공동 모금회 사업)희망(희망의 공부방 만들기, 소년소녀 가정지원, 열린 장학금 ... 이 잇따라 불거지면서 국민들 실망감이 컸기 때문 삼성그룹이 오너 중심으로 발전해왔지만 카리스마적 리더십에 너무 의존하다 보니 이 같은 비리가 생겼다는 국민들 판단인 것이다.? 부정적인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.24

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[조직행동] 종업원 학습 성공 사례

들은 비행기가 충분히 멀리 떨어지기 전에는 이 장치를 끄지 않는다. 조종사들은 불빛과 벨소리를 피하기 위하여 비행기를 서로 벌리 떨어지도록 재빠르게 움직이는 것을 학습한다.GE사의 긍정 ... 한다는 것을 보여주기 위해 종업원에게 이날에 대한 임금을 지급한다.긍정적 훈계 프로그램을 경험한 종업원 중 85%가 넘는 종업원들이 그들의 행동을 바꾸어 회사에 남아있었다.2. 강화 ... 를 키워 나가게 된다.멘토로 활동한 선배 사원들은 멘티와의 대화를 통해 스스로 리더십을 형성해 나가는 훈련을 하게 된다. 이러한 활동을 통해, 결국 회사는 신입사원의 조기 전략

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 45페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.05.24

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[경영정보시스템] six-sigma ppt자료

-sigma의 성공요인Ⅱ. 각 사례별 성공요인 Motorola GE 삼성전관 LG전자Ⅰ. Six-sigma의 개념기본적인 six-sigma의 개념에 대해 알아본다.Ⅰ. Six-s ... 을 갖춘 전문가)6σ기법을 선도하는 교사로서 전문성과 리더쉽 능력을 갖추어 지속적인 관여로 변화과정에 활발하게 참여최고경영자로 6σ철학을 이해, 전개, 실행을 책임지는 임원급입문단계6σ ... 이 필요한지 전략적 차원에서 살펴본 것이다.최고경영자의 강력한 리더십 최고경영자가 필요성을 스스로 숙지하고, 강력하고 계속적인 메시지를 창출 데이터에 의한 6σ 관리 각종 데이터

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.02.20

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[서비스 경영학] 아웃백 스테이크 하우스 경영 분석 리포트

을 실시한다. 또한 본사 자체의 교육 관리 프로그램이 존재하고, 그것을 실행/ 관리하는 매장 내 트레이너가 있다.② 미팅직원 전체(홀/주방 포함) 미팅은 1개월 1번 정도 실시 ... 매니저에 대한 교육은 한국 리더쉽 센터)에서 교육을 실시(성공하는 사람들의 7가지 습관)를 한다.⑥ 기타교육(산학협동 차원의 교육)최근 대학에서‘OUTBACK STEAK HOUSE ... ’ge Partner) -> OP(Operator)이와 같은 OUTBACK의 승진체계는 모든 종업원들에게 동기를 부여할 수 있는 당근과 같은 전략이다. 서버에서 시작하여 점주가 된

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.02.08

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여성인력 활용 방안 ppt

및근무상 어려움을 적극적으로 해소하기 위한‘여성위원회’와‘ SDS- 위민닷컴 ( 여사원 온라인 커뮤니티 : 여사원 관련 정보공유 및 토론방 )’, ‘ 여성간부 리더십 향상 ... 프로그램’ , ‘ 재택근무와 직무분할 (Job sharing)’ 등이 신설 · 운영되고 있다 . 또한 모성보호법에 규정된 육아휴직 제도와 함께 육아휴직 이후에도 필요한 경우 ‘사사육아 ... 에도 향후 신입사원 선발시 여성인력을 40% 로 확대할 방침이며 현재 당사의 전체인력 대비 여성 인력의 비율은 15% 이며 2007 년까지 30% 로 확대할 계획이다 . GE

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.08

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[인사관리]LG화학의 교육훈련시스템과 선택적 복리후생제도

이 회사가 요구하는 수준에 미치지 못하는 경우에 따른 리스크마저 감수해야하는 어려움이 있다. 미국의 GE사의 경우, 과다한 비용을 발생하는 HPI와 같은 조기선발 교육 프로그램 ... 전문가육성, GCC(해외단기연수)- 어학비, 체재비, 경영도서 등 지원- 발탁승진 및 금전적 보상2) 전원인재육성전원인재육성 프로그램은 전 임직원을 대상으로 직급/직무별 전문 인력 ... 육성을 위해 실시되는 교육 프로그램으로 직급필수교육,경영일반교육,국제화교육,전문직무교육, e-Learning교육으로 이뤄져 있다.< 직급별 전원인재 교육프로그램 내용 >구분임원1급2

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.10

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한국의 이직관리 현황과 바람직한 이상향

(Outplacement) 프로그램 운영 퇴직 구성원의 잠재적 문제를 해결하고 재취업을 지원 * 심리적 충격과 스트레스 관리 * 회사주도형이 아닌 구성원이 직접 참여, 그들의 요구 / 특성 ... 중, 사원들이 자율적으로 선택대우자동차 전직지원 프로그램1. 워크샵을 통한 단계별 진로 개척 능력 함양2. 담당 컨설턴트를 통한 개인별 맟춤 서비스3. 국내외 Target 회사 ... 내부 기술 유출 가능성 억제Alternatives3. 이직 사전 예방, 기술 유출 법적 / 기술적 제도GE 매년 핵심인력 선발 / 집중육성 전체 인력의 상위 10~20% 핵심인력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.03.26

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[경영]미래 지향적 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan

Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 미래의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적이 있다.GE의 후계자 양성 ... 프로그램은 이러한 Succession Plan의 예라고 할 수 있으며, 국내 기업에서도 예비경영자 Pool을 구축하고, 주요 보직에 대한 관리 등 초보적인 수준의 Succession ... 한 기대효과를 가져온다.첫번째 효과는 언제라도 핵심사업에 투입할 수 있는 인력을 양성하고 전문적인 지식과 리더십을 확보하는 등 차세대 리더의 육성이 가능하다는 것이다.두번째 효과

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.28

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인적자원관리

함양에 중점을 둔 리더십·마케팅 전략·중국사업 성공 및 실패 사례 연구 등의 프로그램을 실시, 현지 핵심인재 양성에도 적극 나서고 있다. 이 회사는 이처럼 핵심인재에 대한 채용 ... 에서 양성까지 체계적인 양성 프로그램을 통해 2008년께 핵심인재 비율을 전 사원의 20% 수준까지 확대, '아시아 톱3 화학회사'란 목표 달성을 위한 우수 인재를 다수 확보하는 데 ... 다면, 어떤 직무가 매력적인 직무인가? 도전적이면서 개인에게 성장 기회를 많이 제공해 주는 직무가 바로 매력적인 직무일 것이다. GE의 한 임원은 인터뷰에서 자신의 직무에 대한

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.04

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잭 웰치

한다4. 기업 가치를 정확하게 정의한다5. 개혁 프로그램의 실행을 고려한다Ⅴ. 경영자 탐구를 통한 기업과 개인의 시사점Ⅵ. 맺음말Ⅰ . 들어가는 글1. 잭 웰치와 GE에 대하여1 ... 목 차------------------------------Ⅰ. 들어가는 글1. 잭 웰치와 GE에 대해1) 잭 웰치 소개2) GE 소개3) GE 현황Ⅱ. 잭 웰치 - 경영 철학 ... 의 주요 내용1. 세계에서 1등 아니면 2등이 되라2. 창조적 파괴자 잭 웰치3. 잭 웰치의 GE 경영철학Ⅲ. 주요 성공 요인1. 기업의 경영에 있어서 중점을 두어야 할 두가지 중요

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.02

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[경영전략] 잭 웰치에 대해

에 참가하도록 유도하였다.ㄹ실제로 일하는 사람의 말을 들어라.워크아웃 프로그램은 GE에서 일종의 역설이었다. 미국에서 가장 강력하고 가장 공격적인 상사들에 속하는 GE의 관리자들이 이제 ... 에는 이름이 필요했다.웰치는 GE의 난센스를 추려야 하고 추릴 필요가 있는 문제를 다루어야 한다고 얘기했다. 어찌 보면 그 프로그램에는 당연하게도, 추려내기(Work-Out)란 이름 ... .그렇게 하면 직원들은 워크아웃 프로그램에서 일부 즉각적이고 분명한 성과를 얻을 수 있다.4.GE의 문화를 퍼뜨린다.일단 시행하면 워크아웃은 무경계 문화를 장려할 수 있고, 그 속

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.01

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잭웰치 위대한승리를 읽고

할 것인지에 대한 구체적인 내용으로 결과적으로 사업관리뿐 아니라 조직관리에 대한 모든 질문에 대답을 해 줄 수 있어야 한다. ‘GE가 참여하는 모든 사업이 해당 시장에서 1등 아니 ... 면 2등을 차지하는, 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업’이라는 GE의 사명은 목표에 이르지 못하는 사업부문에 대해서 취했던 과감한 조치에 대한 정당성과 조직원들의 콘센서스를 뒷받침 ... 게 되므로 좋은 실적에는 확실한 보상이 따라야한다. 차별화된 보상과 인정은 인재를 계속 유지하기 위해 필요하며 실무진이 이끄는 훈련프로그램에서 실무진은 교사뿐 아니라 역할모델도 되

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.04

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