"GE의 리더십 프로그램"의 검색결과 입니다.

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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 681-700 / 1,006건

[기업문화 .기업사례] 기업문화 제너럴일렉트릭 사례

이미지를 주게 되었다. 사업이 어느 정도 괘도에 오르고 새로운 리더십을 발휘하려고 하자 이러한 기업이미지를 불식시키는 것이 긴급한 과제가 되었다. 그래서 우선 착수한 것이 GE ... 하는 것이 필요하다고 판단하여 GE의 비전을 제시하고 조직문화 개혁 작업에 착수하였다.GE의 조직문화 개혁의 구체적인 기법으로 등장한 것이 바로 워크아웃 프로그램이다. 과거 10년간 ... 을 높이는데 많은 노력을 기울일 수 있었다.어쨌든 워크아웃 프로그램은 현재까지 발견된 가장 훌륭한 임파워먼트의 메커니즘이라고 할 수 있다.GE의 핵심역량GE의 핵심 역량은 강력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.16

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인사관리

조직 내지 자생적 조직 속에 인간관계가 윤활적 기능을 하게 된다. 그 기법의 중요성은 사내보, 브레인 스토밍, 고정처리, 텔피방법등이 있다.다섯째, 리더십 기법.리더십은 집단관리 ... 부서를 만든다. 인재유지 프로그램을 발전시키고 성공적으로 수행할 수 있는 전담기구 및 부서를 만드는 것이 효과적이다. 둘째, 체계적인 멘토링(mentoring) 프로그램을 활성화 ... 들도 있다. GE를 세계에서 가장 위대한 인재개발회사라고 단언했던 잭 웰치 前회장은 높은 목표를 설정하여 사원들의 능력을 끌어올리는 것이 바람직하다고 지적한 바 있다. 보기에 달성이 뿐이다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.22

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[생산관리,운영관리] GE와 품질경영

다. GE라는 회사는 세계 1위의 기업이다. 하지만 이 회사가 아무 노력 없이 1등 기업이 될 수 있었던 것은 아니다. 강력한 리더십을 가진 회장이 있었고, 1위라는 위치에 자만하지 않 ... 게 된다.4. GE의 6시그마의 특징• 6시그마의 도입 목적: 글로벌 1등 기업의 위상 유지•특징①CEO의 강력한 추진 의지 – 강력한 리더십②임직원에 대한 체계적인 교육- 6시그마 ... GE와 품질경영[INDEX]- 서론- 본론I. 종합적 품질관리 필요성의 대두II. 품질경영Ⅲ. TQM과 6시그마1. TQM의 개념과 특성2. 6시그마 개념과 특성3.TQM과 6

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.13

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6시그마의 정의와 본질, 경영전략과의 관계, 발전 방향과 성공기업사례

본질을 살펴보면, 다음 네 가지로 구분하여 설명할 수 있다.? 6시그마는 인력정예화를 위한 리더십 배양 프로그램이다.인력의 효율적인 관리는 기업성공의 열쇠이다. 즉, 기업경영 ... 들이 높은 품질의식을 갖고자 하는 것이 성공의 열쇠이다. Top의 리더십아래 구성원들의 하고자하는 의식이 가득차 있을 때 프로그램이나 시스템도 잘 작동되는 것이다. 구성원들이 6시그마 ... 경영혁신 전략’이다. 이를 자세히 정의하면, ‘6시그마란 모든 프로세스의 품질수준을 최고경영자의 리더십 아래 정량적으로 평가하여 품질을 혁신하고, 문제 해결과정 및 전문가 양성 등

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2007.03.17 | 수정일 2015.09.15

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[경영 사례 기사 스크랩] 기업 경영 사례에 경영학 이론을 적용 분석

연구 및 조사 활동 등의 프로그램을 자체적으로 실시함으로써 법적·경제적 제약을 초월하여 경영자의 기업 윤리를 반영하는 사회지원활동 등을 통해 “윤리적 책임”도 공고히 지켜나가 ... 통제활동들은 왜 유한킴벌리가 존경받는 기업인지, 왜 경쟁력이 향상되고 있는 지에 대해 매우 잘 설명해낼 수 있을 것이다.☞[CEO]자부심ㆍ간결ㆍ속도가 GE의 힘!(2007.03 ... .28)이채욱 사장이 말한 GE의 강점을 현대경영학 이론에 비추어 보면 크게, “구체적이고 핵심적인 목표와 그에 따른 효과적인 경영전략과 의사결정 방식, flat하고 slim한 조직

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.10

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[핵심리더] 핵심리더육성에 관한 보고서

조사에 따르면, 조사 대상 기업의 61.5%가 핵심 리더 관리를 위한 특별 프로그램을 운영하고 있다고 한다.예컨대 경력 개발, 리더십 교육 훈련 프로그램, 스톡 옵션 및 파격적인 ... 에 적극 나서야 한다. 리더 육성이라는 관점에서 최근 주목 받고 있는 인사 프로그램의 하나인 Succession Plan의 실행 포인트를 살펴본다.기업을 둘러싼 경영 환경이 날로 치열 ... 보상 프로그램 등이 그것이다. 또한 이와 같은 인사 프로그램을 아직 갖추지 못한 기업들도 기업 경쟁력 제고 차원에서 핵심 리더의 확보/육성을 중요한 경영 과제로 인식하고, 이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.29

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다양성 관리의 개념과 사례

영입십 연구소(Leadership Institute)에서 교육을 받는다.하위 직급들도 지역본부별로 마련된 프로그램에 따라 끊임없이 교육을 받는다. 연구소의 스티브 닐슨 이사 ... 에게 회사가 잘해줘야 이익도 많아진다는 설명이다. 페덱스는 이를 'PSP(People-Service-Profit)정책'이라 부른다.◇핵심 인재의 리더십은 미국 최고=이 같은 직원 ... 존중의 전통 때문에 페덱스는 미국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 꼽힌다.그러나 하위 직급에겐 훌륭한 직장이지만 상급자에게는 자신의 리더십을 테스트 당하는 고달픈 시험장이다. 내부

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.12

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삼성전자의 글로벌 인적자원관리

을 대폭 늘림? 내부인력양성? 궁극적 목표 글로벌 인재육성- 인텔, GE의 인재들과 언어, 업무능력, 국제 감각 등 모든 면에서 대등한 위치의 목적? 1년에 2000억원 투자- 인재 ... 발굴, 지속적인 접촉으로 적극적 유치 활동? 직급별 다양한 프로그램의 양성 코스 경험- 학위 취득을 위한 학습과정, 국제화 인력 양성을 위한 국제화 과정,각 직능별 전문가를 육성 ... 고 글로벌 산업계에서 리더십을 발휘하기 위해서는 해외 인재들도 적극적으로 유치하여 이들을 양성하여 세계주요 CEO들의 네트워크에 적극적으로 합류해야 한다. 이러한 문제들을 해결할 때 삼성전자는 한국 기업으로서는 최초로 위대한 기업의 반열에 오를 수 있을 것이다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.22

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BOEING 조직문화

스타일7. 시스템(System)① 리더쉽 시스템과 경영기획 프로세스자기개발요구사항, 목표 기대치조직의 방향조직의 성과개인의 성과프로세스 성과비즈니스 사이트 기을프로그램 그룹종업원 개입⑤} ... 중에도 생산적인 일을 하고 도착할 때는 편히 쉬어 최상의 컨디션을 유지하기를 희망한다. 보잉과 GE는 1996년 제휴를 맺고 경쟁력이 있는 가격에 경쟁 기종의 실내 공간보다 3배 ... 적 사업추진 -사업개발국이라는 독특한 조직 운영4. 구성원(Staff)1999년 '리더십 센터' 설립 - 미국 세인트 루이스 소재 8개 강의장, 30개의 휴게실 (Break-out

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| 리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.28

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인적자원관리 고용관리 부분(내가 정리 ppt)

,온라인리더쉽워크샵) 2.P G(GE제프리이멜트,MS스티브발머 E-bay멕휘트맨,AOL스티브케이스) 3.노키아(멘토프로그램) 4.힌두스탄유니레버(자사출신CEO국외근무) 5.캐피털원 ... 력의 공급예측노동력의 수요예측노동력 수급 (과ㆍ부족)예측목표설정과 전략적 계획화프로그램 실시와 평가1. 노동력의 수급예측인적자원의 계획화 프로세스인적자원의 계획화1- 어느 부서 안 ... 에 대한 부분을 임시직을 쓰지 않고 외부 다른 조직을 이용하는 외주(ex)Dell, Nike)-5-Employment Management3. 프로그램 실시와 평가인적자원의 계획화1실

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| 리포트 | 35페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.28

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세포치료제 연구센터의 기술경영

존재조직행위관리동기부여 비교를 통한 공정성 판단 공정한 보상이 중요리더십 민주적, 자율적 리더십 자기관리적 리더십 행동 개발연구인력관리연구인력의 선발/채용 공개모집 및 수시채용 ... 이전센터 설립배경-Key Partner (GE,삼성,KIST,고려대) -산학연관 기술이전 협력네트워크구축 (대학, 연구소) -테크노파크 연계·기술이전 Hot-line구축 ·산학연 ... 형 네트워크 구축기술이전 사업화 프로그램기술거래 알선 - 기술의 양수·양도, 라이센싱을 통한 신제품, 신사업 창출 최대 이전기술 DB와 네트워크를 통한 우수 기술 발굴 상설기술시장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.11

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[행정학]행정환경변화에 따른 지방공무원 교육훈련제도의 개선방안

는 직급별 리더십 교육과정 계열화프로그램을 운영하고 있다. 삼성과 엘지 같은 국내 기업조직뿐 아니라 우리나라 중앙정부에서도 이미 고위직에 대한 역량분석을 통해 리더를 양성하고 있 ... 에서는 조직외부로부터의 인재유치경쟁뿐 아니라 조직내부에서의 인재육성을 위해 다양한 학습프로그램을 운영하고 있으며 투자를 증가시키고 있다. 그러나 인적자원개발을 위해 교육훈련이 갖 ... 를 수립할 필요가 있다. 이를 위해서는 단편적인 교육훈련프로그램의 나열보다는 해당자치단체의 목표와 비전을 바탕으로 한 체계적인 교육훈련이 이루어져야 한다. 또한 교육훈련의 목표를 자치

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.01

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[기업윤리] 사회적 책임과 기업윤리

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━목 차Part 1. 기업윤리(1) 기업윤리의 개념 및 중요성(2) 기업윤리의 유형 및 발전과정(3) 한국기업의 윤리경영(4) GE의 윤리경영(5 ... 적 보수 색채의 언론(7) 언론에 대한 생각(8) 시민단체, 언론의 기업에 대한 영향력(9) 기업의 대 언론관계붙 임: GE pptPart 1. 기업윤리(1) 기업윤리의 개념 및 ... 의 가장 존경받는 기업, 변화를 주도하는 기업 등에서 상위에 랭크되는 등 기업 경영에 있어서도 모범적인 것으로 알려져 있다. 이러한 공로로 각종 리더십 상과 2002년에는 자원봉사활동

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| 리포트 | 53페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.08

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[우수 평가자료]실행에 집중하라 서평,감상문- Execution : the discipline of getting things done.

핵저자 중 한 사람인 "래리 보디시"는 GE의 부회장까지 지낸 경험을 지니고 있는 훌륭한 비즈니스 리더이다. 그는 조직의 성공이 바로 "실행력"에 좌우된다고 말한다. 똑같은 조건 ... 의 (이를테면 GE와 제록스의 사례) 기업에서도 그 결과는 다르게 나타나는데, 주요원인은 바로 실행력이란 것이다.기업이나 어떤 조직의 수많은 프로세스에서도 가장 중요시 해야 하 ... 리스크 관리(Risk-Management)가 뛰어난 사람이 되어야 한다는 것이다.두번째, 중간관리자에게 필요한 덕목으로 리더십(Leadership)이며, 구성원의 사기진작, 난해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.17

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공익 마케팅 전략

하여 저소득층 지역에서 선정된 특정학교의 대학진학률을 두배이상 증가시키는대학진학프로그램 지원, 1994년에 사회봉사상 대통령상 수상을 하였다.'GE 엘펀(Elfun)'은 GE 임직원 ... 대 기업'과 '세계에서 가장 존경받는 기업' 순위에서 1위를 차지, '좋은 사업(Good Works)'이라는 철학을 가지고 사회공헌 활동을 수행하고 있다.봉사하는 리더십을 실천하기 ... 활동은 'GE 재단'과 'GE 엘펀(Elfun)'을 두 개의 축으로 해서 운영하고 있다.GE는 2002년까지 4년 연속으로 포춘지가 선정한 '세계에서 가장 존경받는 기업' 순위

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.16 | 수정일 2017.09.25

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HR패러독스 경영

Development Review) Philips MD (Management Development) HP 리더십 개발 프로그램 3M Succession Plan UPS TLAs(Talk ... , Listen, Act) SK 임원육성제도(EMD,Executive Management Development System) 선더버드(일종의 MBA), LG GE-MBA(Global

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| 리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.09

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[경영혁신]글로벌 기업(GE, 캐논, 3M)의 경영혁신 사례 분석

..PAGE:1글로벌 기업의 혁신 사례- GE, 3M, Cannon -1. GE의 혁신- EDC : 차세대 CEO 육성 과정- 잭 웰치의 자기계발 철학- 혁신 추진 경과- 6 ... - 기업 문화- 경영 성과- 생산 혁신 사례 : 셀(Cell) 생산 방식- R&D 혁신 사례 : Key Technology..PAGE:21. GE : EDC-차세대 CEO 육성 ... 과정GE는 전세계 32만명 직원 중 차세대 CEO 후보 30여명을 엄선하여 EDC(Executive Development Course)를 통한 집중적인 엘리트 교육을 실시함.GE

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| 리포트 | 13페이지 | 8,000원 | 등록일 2006.03.10

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SINGLE PPM(싱글 PPM)

다. 다만, 차이점이 있다면 싱글PPM 활동은 국내에서 태어나고 국내기업 중심으로 전개되고 있고 품질 중심으로 전개되고 있지만, 6시그마활동은 태생이 미국의 모토로라를 거쳐서 GE ... 보다 평가절하해서는 안될 것이다.싱글PPM 활동은 나름대로 한국실정에 맞게 잘 조화된 품질혁신 프로그램으로서 조금만 보완되고 글로벌화 한다면 6시그마 활동에 결코 떨어지지 않는다고 판단 ... 네트워크 시스템 관리 4) 고객 만족과 품질경영 전략 5) 최고경영자의 리더십과 경영책임 6) 인적자원의 교육과 개발5. Single PPM 품질혁신 활동의 성과가. 정량적인 효과 제조

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| 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.17

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[조직행동론]GE 성공사례

하게 해야 할 것이다.4. 경영상 시사점웰치 회장의 리더십이 주목받는 것은 무엇보다도 재임기간 내내 GE가 세계 톱(Global Top)의 성과를 올렸기 때문이다. 이러한 웰치 회 ... 목 차1. GE란 어떤기업인가,?2. GE의 성공 사례.3. 문제풀이4. 경영상 시사점GE [ general electric ]1. GE는 어떤기업인가 ?GE는 회사설립 당시 ... 으로 계속 선정되고 있다.세계 경제위기에도 불구하고 GE주식의 투자수익률은 41%이고(98), 지난 18년 동안 년 24%의 투자수익률을 실현했으며, 1대2 주식분할을 4회에 걸쳐 실시

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.27

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[기업경영]주 5일근무에 따른 생산성 향상을 위한 효성그룹의 노력사례

를 순회하면서 Action Learning을 하는 프로그램을 운영하고 있는데 주5일근무제에 따라 신설한 중국지역 전문가과정이다.조직활성화 과정은 GE의 Work Out 혹은 Cap ... 이다 라는 것이다. GE의 잭 웰치 회장이, 200년의 역사를 가졌지만 변화를 받아들이기 싫어하고, 벽이 막힌 GE를 이 문구를 원용하여 18년 동안 변화관리를 하고 GE를 물러난 ... 이후 지금까지 GE는 계속 변화관리를 하고 있다.1972년 「제3의 물결」의 저자인 엘빈 토플러가 「권력이동」을 통해서 앞으로 30년 후인 2000년대의 문맹은 읽지 못하거나 쓰

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.04

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