"GE의 리더십 프로그램"의 검색결과 입니다.

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제프리이멜트 경영서적 독후감 digital transformation 6시그마 사례 잭웰치 리더십 dmaic 식스시그마 사례 6시그마 실패 사례 6시그마 적용사례 중앙대 4차산업

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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 581-600 / 1,006건

인간자원 개발을 위한 교육훈련의 중요성과 교육훈련기법

하는 시스템에 따라 현재 회장인 제프리 이멜다 회장을 발굴, 육성한 리더쉽프로그램이 대표적인 예라고 할 수 있다.2.기술과 아이디어를 가진 창의적인 인재핵심기술과 전문역량을 가진 전문가 ... 만을 전략적으로 선발하여 교육시켜야 한다. 대신 제대로 시켜야 한다.GE의 경우는 10% 정도만을 대상으로 리더십 교육을 시키는데 거기 선발된 것 자체가 본인에게는 영광이다. 불특정 다수를 대상으로 하는 교육은 그만큼 효과가 적을 수 밖에 없다. ... 마다 제시하는 인재상을 보면 다음과 같은 특징이 있다.1.변화를 주도하는 리더형 인재미래 경영자형으로 사업 통찰력, 업무추진력과 리더쉽이 있는 인재로 인재를 발굴하고 육성하는 능력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.23

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기업의경쟁력, 조직문화 (조직행동론)

아이디어의 개발을 고취시키는 상상력 돌파(Imagination Breakthrugh)프로그램을 추진하였다. 내용을 살펴보면 GE의 경영리더가 전사회의에서 매년 3회이상 상상력 ... 을 지원한다.또한 GE의 리더상을 기존의 ‘관리형 리더’에서 ‘성장형 리더’로 전환하여 리더십 스타일도 개혁하였다. 기존의 18개월 단위로 관리되던 리더의 경력 사이클의 기한 ... 제너럴 일렉트릭GE는 새로운 전략에 적합한 문화변혁을 시도하였다. 기존의 수익성, 내부효율 중심의 경영방침을 2002년에 유기적 성장전략으로 궤도를 수정하였다. 유기적 성장전략

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.07

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삼성, 구직자가 가장 가고 싶어 하는 직장 1위

문제해결 능력에 중점을 두며, 임원면접에서도 개별적 면접을 통해 개인 품성, 인간관계, 도덕성을 평가하게 된다. 그리고 집단토론을 통해서는 협조성과 리더십, 발표력을 평가 ... 량 및 기량을 높이는 시간을 만들어 주는 것이 목표이다. 그리고 삼성 직원들의 충성도가 높은데, 이것에 대한 가장 큰 요인으로 입사 후 한 달 동안 시행되는 이 프로그램이 사람 ... 을 바꿔 놓는 교육 시스템이라고 평가를 받고 있다. 그리고 경력채용 사원들에게는 경험과 능력이 있다는 것에 감안해 각자의 수준에 맞는 프로그램을 준비해서 교육을 실시한다. 이러

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.10

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인적자원관리 이론을 바탕으로한 HRD관련 기사 분석

이 지속적인 발전을 해나가기 위해서 중요하다고 생각하는 것을 인재를 양성시키는 것으로 보고, 체계적인 방법을 구축해 나가는 것을 의미한다. 미국의 GE사의 전 회장 잭 웰치 역시 ... 하고, 우수 인재를 미래 비즈니스 리더로 육성하는 HPI프로그램 등을 운영한다. 또한 전 임직원을 대상으로 체계적인 교육 프로그램도 운영할뿐더러 업무 성과를 보인 직원에게 인센티브 ... 에 또한 우수 인재 발굴을 위해 국내 대학과 산학 협력을 하고 있고, 신입사원은 4주간 철저한 교육을 받은 후 현장에 투입된다. 또한 인턴 프로그램을 이용해 우수 인재를 정규직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.24

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[경영학][인적자원관리]이직과 퇴직관리

하기 위한 부서간 경쟁을 용인 - 실적이 좋고 GE가치에 충실한 사원은 승진에 적합한 인재로 인정받아서 리더십 연수의 기회가 주어짐 - 각 사업부문 매니저들은 직원들의 행동과 성과 ... 관리상의 혼란 인력부족, 기술유출 등으로 인한 프로젝트 중단 등의 사업추진상 차질 고객관계 단절과 불만 야기, 기업이미지 실추 등 간접적 손실 막대Page  * / 23GE ... 를 항시 주목하고 있으며, 핵심인력이 있으면 자기 부서로 데려 오기 위해 경쟁 3. GE는 현재 경영자 혹은 경영자 후보군을 평가할 때 구성원들이 재능을 발휘할 수 있게 하는 능력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.26

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이직과 퇴직관리

하기 위한 부서간 경쟁을 용인 - 실적이 좋고 GE가치에 충실한 사원은 승진에 적합한 인재로 인정받아서 리더십 연수의 기회가 주어짐 - 각 사업부문 매니저들은 직원들의 행동과 성과 ... 관리상의 혼란 인력부족, 기술유출 등으로 인한 프로젝트 중단 등의 사업추진상 차질 고객관계 단절과 불만 야기, 기업이미지 실추 등 간접적 손실 막대Page  * / 23GE ... 를 항시 주목하고 있으며, 핵심인력이 있으면 자기 부서로 데려 오기 위해 경쟁 3. GE는 현재 경영자 혹은 경영자 후보군을 평가할 때 구성원들이 재능을 발휘할 수 있게 하는 능력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.19

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학습조직(내용 및 사례포함)

공유를 통한 학습(공유학습)지식전달 및 공유의 수단인 보고서, 현장시찰, 인사교류 프로그램, 교육훈련 프로그램, 표준화 프로그램 등을 통해 학습이 촉진된다.6) 보고서 및 현장시찰 ... 많은 사업부를 운영하고 있는 기업의 지식전달 수단으로 널리 사용되고 있다.7) 인사교류 프로그램전문지식을 지닌 전문가나 기술자들을 조직의 다른 부서로 이동시키고 지식을 공유 ... 하는데 그 의의가 있다.8) 교육훈련 프로그램교육훈련프로그램을 통해 지식을 전달하는 방법이다.3. 학습조직의 적용사례 유한킴벌리 (평생학습)1) 기업현황 (연혁 및 사업)? 설립1970

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.17

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식스시그마 개요 및 사례 발표 자료 ppt 파일

에도 적용Neutron Jack, Jack Welch6시그마 성공사례(GE)GE의 6 시그마 프로그램: 기획 및 도입1994 : 획기적 품질혁신 프로그램 도입의 필요성 공감 1995. 6 ... : 품질 관련 Benchmarking 수행 1996. 1 : 6 시그마 프로그램 착수의 공식발표 (GE 품질 2000) 1997. 1 : 관리자들의 적극 동참 “권유” 1998 ... . 1 : 6 시그마 기법의 습득 정도를 인사정책에 반영6시그마 성공사례(GE)GE의 6 시그마 프로그램: 확산 및 효과6시그마 성공사례(GE)GE사의 6시그마 운동 효과(1998년

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.29

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[생산운영관리] 중소기업의 6시그마 도입방안 연구

있다. GE같은 경우는 이러한 방법을 통해서 2년만에 순이익이 10억 달러 이상 증가되기도 하였는데, 이것은 시그마의 수준이 4시그마에서 5시그마로 증가하였을 때의 일이다.그런데 ... 았다.첫째, 최고경영진의 리더쉽이 강력하다.둘째, 장기 마스터플랜에 따라 전략적으로 접근한다.셋째, 지속적인 추진력을 보인다.넷째, 회사의 경영시스템과 연계된 추진이 필수적이다.)하나 ... ) 오퍼레이터 에러 같은 것은 없다.6시그마는 실수를 하는것은 사람이 아니라 프로세스라는 믿음에 바탕을 두고 있다. 전통적 품질관리 프로그램은 프로세스의 에러보다는 인간의 에러

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.03

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초일류 기업의 기업문화와 혁신 전략

트릭(GE)5.혼다6.사우스웨스트 항공Ⅳ.기업문화 혁신 전략1.표방하는 문화와 실제문화의 일치2.프로세스 혁명Ⅴ.결론참고문헌Ⅰ.서론기업 문화를 더 이상 블랙 박스로 방치하지 않 ... 들이 간과하고 있는 것이 바로 이 점이라 하겠다.예를 들어, 세계 최대의 스포츠 용품 업체인 Nike의 사례를 보자. 앞서 이야기한 TV 프로그램에서 Nike의 성공 비결을 찾기 위해 ... 교육을 통해 조직가치를 구성원에게 체화 시키고 실천하도록 유도하는데 목적이 있다. 예컨대 신입 사원 연수 프로그램, 리더 연수 프로그램 등이 대상이 될 수 있는데, 이 때 조직문화

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.27 | 수정일 2017.09.25

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인적자원관리와 경쟁우위의 관계와 사례

프로그램을 도입 해 인성 , 가치관 , 적극성 , 리더십 , 사회성 , 협동성 등 다면평가를 실시하는 것이 특징 이라고 밝혔다 . 지원자격에 나이 , 성별 , 전공 제한을 두지 않 ... 발굴 및 개발 관리 철저 종신고용과 생산성향상의 두 마리 토끼 핵심인재 개발과 관리 핵심인재의 유치 - 회사 내에서 발굴하고 성장해외 기업 - GE 철저한 성과주위와 상시 구조조정 ... 함 긴장된 회사 분위기 조성을 통해 경쟁력 유지 1. 고용 보장 - GE우리나라 기업의 시사점 두 기업의 공통점 기업의 적합한 핵심가치와 기업문화 수립을 지원하기 위한 인사제도 정립

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.11

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멘토링 우수기업 사례조사

하고 조언해 주는 것으로, 일상 업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때문에 그 효과가 탁월하다.2. 멘토링의 목적조직에서 멘토링 프로그램 도입은 사원간에 인간관계의 폭 ... 을 선정했다. 이 선정에서 멘토와 멘티 접근성의 용이를 위해 인접지역이 우선인 자가 우대되었으며, 또한 동일부서의 근무자는 배제되었다. 이에 대한 이유는 타기업의 멘토링 프로그램 ... 수 있다는 이유에서 이다. 멘토와 멘티의 판정은 인성판단 프로그램을 통해 결정되었다. 대표적으로 Lynchpin Game, Star Game, Disc 통해 검증되었으며 대표

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.02.23

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6시그마의 개요

자는 경영품질 활동은 경영활동 즉 기업내의 프로세스 비즈니스 수준을 향상시킬 수 있는 이러한 관점에서 6시그마는 비즈니스 프로그램 수준을 6시그마 수준으로 향상시키기 위한 경영혁신 ... 은 아니다. 6시그마로부터 나온 아이디어, 해결방안, 프로세스 발견, 개선 등은 모두 조직 일선에서부터 나오는 것이다. 간력하게 말해서, 6시그마는 강력한 리더십과 조직 저변에 있 ... 된다. 프로젝트의 리더가 노력하더라도 경영진의 아낌없는 지원이 없이는 성공적인 6시그마를 이루어 낼 수 없다. GE, 모토로라, 얼라이드시그널, 삼성, LG등의 CEO들은 올바른

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.08.10

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기업경영에 있어서 6시그마란 무엇인가?

은 외국의 6시그마 프로그램이 그대로 우리나라 기업에 받아들여지는 경우 거의 대부분 실패하리라고 생각하게 하는 이유이다.6시그마의 성공을 위한 첫 번째 핵심요소는 리더십이다. 다른 많 ... ○ 요약문현재 6시그마는 Motorola, TI, ABB, Allied Signal, GE를 비롯하여 세계의 많은 초우량 기업들이 생존을 위하여 채택하고 있는 새로운 경영 전략이 ... 문제없이 다음 업무를 수행한다.○ GE의 6시그마▶ What is Six Sigma?Customer focused process to improve quality

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.24

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[정보사회]정보사회에 적합한 조직 커뮤니케이션 연구

할 수 있는 교육, 체험 프로그램을 실시하고 있다.② LG 전자- LG 전자는 중간관리자를 코치화하여 기본교육을 실시한다. 또 리더십 측정에서 다소 점수가 떨어지는 임원 30명 ... 의 광범위한 측면을 다루는 것보다, 한 가지 측면에 대해 조금 깊게 연구해 보고 싶었다. 정보사회 조직에 있어서 조직문화, 리더십 등 다양한 측면이 있지만, 각각의 구성원을 하나로 ... 와 같이 조직 내의 동호회 활동 은 유대관계를 돈독히 할 수 있다. 조직 내 유대관계를 중시하는 조직으로 GE를 들 수 있 겠다.① GE- GE는 부하직원과 상사가 빨리 친해지는 GE

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.01.24

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[인사]잭 웰치의 리더십

차례에 이르는 연수프로그램에 참가하여 직원들과의 커뮤니케이션 장소로 크로톤빌 만한 장소는 없다고 판단 자기의 이념과 GE의 이념을 직원들에게 설파.성공요인 2 : 연수 결과가 연수 ... 고 조직의 성과향상으로 이어진다는 것이 그의 주장이다.GE사와 같이 거대한 기업을 변화시키기 위해서는 혁명적 조치가 필요했다. 그래서 잭 웰치는 변혁적 리더십을 통하여 사원모두에게 비젼 ... 은 대우를 해줌으로써 새로운 GE 문화에 적응하도록 하였다. 그리고 추종자들이 원하는 임금인상을 하였고, 많은 관심을 가질 수 있도록 새로운 비전을 늘 제시한 것도 카리스마적 리더십의 한 형태인 것이다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.20

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경영학개론

-점유율 매트릭스 / GE 사업스크린 (교재 308, 309 page)5. 전략의 실행 : 방침, 프로그램, 프로젝트, 예산, 절차 및 규칙에 규정되어 있는 활동을 통해 목표 달성6 ... 소유경영자전문경영자장점? 최고경영자의 강력한 리더십? 과감한 경영혁신? 외부환경변화에의 효과적 적용? 민주적 리더십과 자율적 경영? 경영의 전문화?합리화? 회사의 안정적 성장단점 ... 프로그램 구축? 기업전체가 성공하기 위해서는 이들 전략이 상호간에 밀접한 상호작용을 하고 잘 통합돼야 한다.제3절 경영전략의 과정환경분석(기회?위협)사명(mission)목 표전

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.11

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제너럴 일렉트리(GE)

- GE 기업문화의 변화(1)워크아웃(2)6Sigma 운동- 크로톤빌 연수원4. 변화에 탄력적인 GE의 경영 프로그램5. CEO of GE- 잭웰치의 등장- 잭 웰치의 기업 재구축- 잭 ... 웰치의 리더십 비결- GE의 새로운 CEO 제프리 이멜트- 제프리 이멜트의 기업 재구축모델6. GE의 현재와 미래 그리고 우리의 의견General Electric Company1 ... 관료주의 제거에서 시작하여 비즈니스 프로세스 개선, 고객 및 변화 가속화로 이어지는 등 조직 문화 변화의 핵심도구로 기능하는 GE 성공의 핵심프로그램입니다.디자인, 마케팅, 생산

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.16

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기업비전과 리더십

하려는 의지가 있다. GE의 각 사업 단위들은 시장에서 1, 2위가 된다는 목표를 달성하기 위해 워크아웃 프로그램을 지속적으로 수행하였다. 워크아웃 프로그램은 종업원들이 모여서 성과개선 ... 비전을 여는 리더십오늘날의 기업조직은 인류의 역사에서 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 격심한 변화와 경쟁에 직면해 있다. 세계화, 무역장벽의 철폐, 무한경쟁, 정보기술의 발전 ... 한 후에야 리더십의 지위에 오른다. 그러나 리더의 과업이나 역할은 리더의 관점이나 기술, 성공에 대한 평가지표, 조직에서 담당하는 기능에서 관리자의 그것과는 다르다. 많은 경우

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.11

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(조직리더쉽)기업의 계층간 리더십 교육 프로그램 비교/분석

기업의 계층간 리더십 교육 프로그램 비교/분석조직리더십의 심리학 3조 MENTORS차 례1. 연구목적, 방법 및 과정 소개2. 서론리더십 소개리더십 교육형태 분석계층 분석3 ... 한다.○ 팀장 교육 프로그램의 분석팀장 교육의 정의 및 필요성요즘 ‘팀장 리더쉽’, ‘팀장 재무학’과 같이 ‘팀장 시리즈’의 책들을 쉽게 접하게 된다. 그만큼 실무를 담당하는 조직구성원 중 ... 는 같다. 이 프로그램은 계열사마다 중장기적 경영환경을 전망해 교육 초점을 맞춘다. 단발성이 아니라 지속적인 관심으로 지도력, 도전성 등 리더십을 젊을 때부터 개발해, 개인별로 차별

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 47페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.15

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