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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 701-720 / 1,006건

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    [기업경영]주 5일근무에 따른 생산성 향상을 위한 효성그룹의 노력사례
    를 순회하면서 Action Learning을 하는 프로그램을 운영하고 있는데 주5일근무제에 따라 신설한 중국지역 전문가과정이다.조직활성화 과정은 GE의 Work Out 혹은 Cap ... 이다 라는 것이다. GE의 잭 웰치 회장이, 200년의 역사를 가졌지만 변화를 받아들이기 싫어하고, 벽이 막힌 GE를 이 문구를 원용하여 18년 동안 변화관리를 하고 GE를 물러난 ... 이후 지금까지 GE는 계속 변화관리를 하고 있다.1972년 「제3의 물결」의 저자인 엘빈 토플러가 「권력이동」을 통해서 앞으로 30년 후인 2000년대의 문맹은 읽지 못하거나 쓰
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    | 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.04
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    기업은행(IBK)의 승진관리 제도 및 사례 연구
    는 컬트적인 속성이다4. 내부에서 성장한 경영진비전 기업들이 비교 기업들과 구별되는 주요한 점은 리더십의 우수성이 아니라 기업의 핵심을 보존할 수 있는 우수한 리더십의 연속성이다*GE ... 승진관리전략과 사례목 차승진관리의 개요사례 중소기업은행 소개중소기업은행의 경력관리 프로그램성공요인과 개선방향승진관리란?승진은 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하는 경우 ... ) 기업은행 경력관리 프로그램Ⅰ.『IBK PRO-WAY』도입 배경 Ⅱ. 경력개발 프로세스 Ⅲ. 경력개발활동 지원Tool Ⅳ. 교육체계도 Ⅴ.「IBK PRO-WAY」의 성공요건Ⅰ
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    | 리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.10
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    [마케팅]위대한 경영자, 잭웰치
    회장의 CEO로써의 역량웰치 회장의 성공요인웰치회장의 리더십이 주목받는 것은 무엇보다도 재임기간 내내 GE가 세계톱(Global Top)의 성과를 올렸기 때문이다. 웰치 회장 ... Ⅰ. 20세기 후반의 대표적 경영자 잭웰치1935년 메사추세츠에서 태어난 그는 1960년 일리노이 대학에서 화공학 박사학위를 받았고, 같은해 제네럴일렉트릭(GE)에 입사 ... 했다. 1981년에 45세의 나이로 GE의 제8대 회장에 선임되면서 관료주의를 척결하고 품질혁신 운동인 6시그마를 실현하는 등 경영혁신에 많은 선례를 남겼다. 그 결과 GE를 20년 만
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.17
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    삼성의 인적자원관리제도
    으로 성장할 가능성이 높은 인재를 선발해, 임원으로서 갖추어야 ㅎ라 전문지식이나 리더십 등을 키우도록 하는 프로그램이다. 부장급 1천500명 가운데 핵심인력 50명만 이 교육을 받을 수 ... 있어 사실상 삼성의 대표적인 ‘엘리트코스’ 로 꼽히고 있다. 이 교육 프로그램은 무려 5개월 동안 진행되는데 변화와 혁신, 리더십, 위기관리능력, 마케팅, 재무회계등을 주로 배운다 ... [ 삼성 ] 의외부충원 방법과 인재육성제도목 차1.서론2.삼성이 원하는 인재3.삼성의 모집, 선발 방법4.삼성의 신입사원 교육5.삼성의 교육프로그램1)MBA2)SSIT3)SLP4
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    | 리포트 | 17페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.04.21
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    [조직행동] 리더십
    (이름 대신 실력이다 등), 조직 활성화의 원칙 (모두가 플에이메이커 등)을 보여준다.(3) 히딩크 리더십은 체력(파워프로그램), 지성(생각하는 축구), 감성(행동하는 축구), 도덕 ... 장(리더)의 리더십부족이 크다라는 생각을 하게되었다 그 집행부원들의 자발적인 추종 역시 리더십 자질 중 하나라고 생각하기 때문이다.그리고 내가 소속된 인라인/보드 동호회에서의 역대 ... 을 보면 회장들의 리더십을 엿볼수 있다.여러 주제 중 리더십을 선정하게 된 이유는 동기부여나 조직갈등 등이 그냥 나의 짧은 소견으로는 리더십에 포함되지 않을까 라는 생각을 해봤
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.09
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    [서평]10년연속 10%성장기업의 10가지원칙 할인자료
    ( 생각의 변화, 결심 )1. 서론00에서 한달에 한번 독후감을 제출하는 프로그램은 잘 만들어진 것 같습니다. 한달동안 전철에서 출퇴근 하는 1시간 내내 책을 읽게 되면서 알찬 시간 ... 도고취 및 리더십향상이 이루어지고 있습니다. 워크숍과 MT 역시 회사의 차기목표 설정 및 구성원간의 단합 등 좋은 방향으로 이루어지고 있습니다. 또한 남성들은 스포츠를 통해서 더 ... 이 아니라, 고객이 겪는 문제의 해결책까지 팝니다. 고객의 비용절감을 위한 방안을 제시합니다. 감소보증프로그램 통해 아낀 57만 달러를 더 벌려면 매출을 2,850만 달러를 늘려야
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2007.04.24
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    2등 기업의 경영전략과 사례연구 분석
    의 입사초기 3개월 동안 조직생활에의 원만한 적응을 지원하는 프로그램도 운영하고 있다.6.강력한 리더십1등 기업의 뒤에는 항상 1등 기업에 걸맞는 명장이 있었다. 장기 불황에서도 최다. ... 은 브랜드 가치5.우수한 인재의 확보, 활용6.강력한 리더십Ⅴ. 2등기업의 경영전략1. 인터넷의 발달에 따른 경영환경의 변화2.1등기업의 약점을 공략한다.3.한정된재원을 매니아 확보 및 ... 적 무형자산임을 인식하고 장기적, 전략적으로 브랜드 자산을 구축하여 소비자의 인식속에 차별화한 영역을 만드는 노력이 필요하다.GE의 잭웰치 회장이 일본을 방문했을 때 “우리는 강력
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    | 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.02.27
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    [경영학] 변화관리의 필요성
    )을 강조한다. 셋째, Work-Out과 변화가속화(CAP)와 같은 혁신프로그램을 적용하여 대기업병인 관료주의를 타파하고, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다.GE 변화 ... 의 중점 방향GE 변화관리 6단계(계속)4단계. 전략적인 핵심개혁 프로그램 적용5단계. 6시그마 운동의 전사 정착6단계. E-business 확산QMI(Quick Marketing ... 들도 GE와 비슷하게 생존을 위한 혁신프로그램을 추진한다. 사업구조혁신, 프로세스혁신과 ERP의 도입, 6시그마 경영품질혁신 등. 그러나 그 가운데 성공한 것은 20%가 안되고, 그
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.30
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    [경영]SK주식회사 교육훈련제도
    .Agenda참고문헌박재광, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라-GE 크로톤빌 연수원 사례, 삼성경제연구소 월간 인사관리 2003년 “인재계발 프로그램의 설계와 운영” 연재물 KOLON의 계층 ... 교육훈련제도인적자원 관리 2조1기업소개 4 p.2교육훈련제도의 설계 7 p.3교육훈련제도 프로그램 11 p.4교육훈련제도 분석 14 p.5맺음말 19 p.6참고문헌 및 부록 21 ... p.Agenda2교육훈련제도의 설계 7 p.3교육훈련제도 프로그램 11 p.4교육훈련제도 분석 14 p.5맺음말 19 p.6참고문헌 및 부록 21 p.목차기업소개 – SK 주식
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    | 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.14
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    [서비스품질경영]6시그마의 이론과 적용 사례(우정사업본부,동부화재,신한은행,서울대학병원)
    6시그마 적용 사례경영1. 6시그마란?- 6시그마란 “최고경영자의 리더쉽 아래 모든 프로세스의 품질수준을 통계적으로 평가하여 품질을 혁신하고, 문제 해결과정 및 전문가 양성 등 ... 까지 개선활동 확대-임직원에 대한 체계적 교욱-성과연동형 인센티브GE글로벌1등기업의위상유지-도입 후 3년동안 비용38억달러 절감-2000년 한 해만 6억달러투자,? 30억달러 이익 ... 자기주도적 학습체계인 ‘신육성혁명’ 프로그램을 운영하고 있으며 통합지원 서비스 체제 구축을 위해 모바일 보상, 영업을 통한 현장 원스톱 서비스, 고객상담 프로그램 등을 체계화하고 있
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.02
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    [조직혁신론] GE - 6시그마
    했다. 프로그램은 전사적인 확산 운동을 통해 GE의 모든 업무를 추진해 나가는 하나의 방법으로 정착되었으며, 또한 열린 기업 문화를 구축하기 위해 도입된 워크아웃 운동과 함께 GE의 중추적인 ... - 현재의 품질 수준과 목표를 명확히 함- 6개월 이상 준비 기간 필요우선 최고경영자의 강력한 리더십이 필요하다. 6시그마 운동으로 괄목할 만한 성과를 거두고 있는 GE는 잭 웰치라는 ... GE - 6 시그마1. 6 시그마 도입 필요성잭 웰치가 처음 GE 회장의 책임을 맡았던 1981년의 GE는 공룡처럼 거대하고 지극히 관료적이며 보수적인, 미국의 전형적인 대기업이
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.17
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    2007년 KT&G 교육계획 분석
    향상 사이버(독서통신) 과정 확대SWOT 분석교육 프로그램 문제점구성원 요구조사교육내용 시사점장기적 관점에서 경영리더 육성(리더십) 직무 전문가 양성 체계/프로그램 고도화 운영 e ... Crotonvil(2급이상 관리자 대상) 신임 승진자 리더십 교육강화(승진자 과정 자사화 및 리뉴얼)전략적 비즈니스 파트너 기능 강화사업목표 달성을 위한 맞춤형 교육프로그램 개발 미래성장을 위한 ... 교육의 정례화 사회공헌활동 프로그램 개발 및 운영핵심인재 리더 육성 해외지역전문가 양성 Executive 프로그램 개발 및 운영CDP와 연계한 과정 개발 및 교육체계수립 - 마케팅
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    | 리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.01.08
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    핵심인재 육성과 유지전략
    모터스(GM)와 제너럴일렉트릭(GE)이 최고경영자를 어떤 방법으로 결정하는가를 보면 잘 알 수있다. 기업 차원에서 승계(Succession) 프로그램을 만들어 오랜 기간에 걸쳐 인재 ... )으로 만들었는가에 대해 우리 자신과 세계가 놀라고 있음을 보면 알 수 있다.그 뿐만이 아니다. 자타가 공인하는 GE나 삼성같은 경우 미래의 생존을 위해 인재를 확보하는 데 역점을 두고 있 ... 를 만들어낸다는 사실이다.잭 웰치(Jack Welch)회장이 GE를 급속하게 성장하도록 만든 GE의 핵심인력관리 시스템의 핵심은 직원들을 A, B, C 등급으로 구분하는 것이
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.14
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    [경영학 세미나] GE의 성공경영과 시사점(교훈)
    의 높은 관심과 현업 밀착 교육 프로그램에 힘입어, 오늘의 GE로도약함에 있어서 크로톤빌이 결정적 역할을 수행4. 사업확장과 입지 확립(1985~1995)가. 1985년 63억 ... 경영학 세미나GE의 경영과 시사점(교훈)Ⅰ. GE의 성공신화Ⅱ. CEO 잭 웰치의 이력Ⅲ. 국내 CEO에게 주는 시사점(교훈)학과경영학과학번2004211002성명한 진 엽담당교수 ... 변 기 효Ⅰ. GE의 성공신화1. 20세기 후반의 대표적 경영자 잭 웰치(John F. Welch Jr.)가. 2001년 9월 7일, GE의 웰치 회장이 제프 이멜트에게 CEO
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.09.18
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    100마일의_산책 - 감상문 / 분석 / 주요 글 분석
    가지 어려움에 직면하자 글로벌 기업 ‘플롬 파트너즈’의 최고 경영자이자 ‘포드햄 경영포럼 창립자’인 아버지에게 조언을 구한다.이들이 함께 여행하며 나눈 경영과 리더십, 인생철학 ... 의 일 집중하는 데서 나온다.”한 가지 일에 집중할 수 없다면 아무것도 이룰 수 없다. 우리의 정신은 여러 가지 프로그램들을 동시에 작동시킬 수 있는 운용체계가 아니다. 한 번에 한 ... 까지도 해야 한다. 최고의 멘토십은 서로 영향을 주고 받는 것으로 경영자 스스로도 다른 사람의 멘티가 되어야 함을 이야기한다. GE의 이멜트 사장 역시 자신의 시간 중 꽤 많은 양
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.13
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    기업내 인적자원관리(hrm)의 중요성
    전체 조직의 발전을 위해 전문 경영인에 맞는 자기 개발 교육에 소홀함이 없어야 하며, 강력한 리더쉽을 바탕으로 지식 경영을 선도해야만 급변하는 기업 환경에 대응할 수 있을 것이 ... 의 자격요건에 대한 정보, 훈련 프로그램 비용과 피 훈련자의 작업성과에 관한 정보, 임금에 관한 정보, 계약협상과 종업원 지원 필요성에 대한 정보가 포함되어야 한다. 이와 같은 체계 ... 에 기업들은 거시적 환경분석과 아울러 경쟁사 분석을 하고 이에따라 장기적인 배분전략, 전체 종업원 고려 회사의 미래전략, 등을 계획 실행하게 된다.5). 사례연구.잭 웰치(GE
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.07
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    [잭웰치 자서전 Straight from the gut]잭웰치 자서전 Straight from the gut, 잭웰치 자서전 Straight from the gut 독후감, 잭웰치 자서전 Straight from the gut 읽고, 잭웰치 자서전 Straight from the gut 서평
    다.”라고 말했다. 이를 통해 GE가 얼마나 철저하게 인적 자원과 그들의 성과를 관리하는가 알 수 있었다.또 다른 예로서는 크로톤빌의 개혁이 있다. 크로톤빌의 본 취지는 리더십 개발 ... 끝없는 도전과 용기(잭 웰치)잭 웰치는 금세기 최고의 CEO라고 불리는 GE의 최고경영자이다. 또한 그는 전세계의 많은 경영자들이 본받고 싶어하는 CEO이다. 이 책에는 그 ... 가 GE라는 기업을 경영하면서 보여준 그의 도전, 용기, 사업방식 그리고 사소한 버릇 하나하나조차도 놓칠 수 없는 아주 값진 것들이 담겨있다.“이 책은 절대적인 진리에 관한 책도, 경영
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    | 리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.11.06
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    [품질경영 QM] GE의 six sigma
    측면에서 일본 기업을 능가할 수 있었다.1994년과 1995년 초에ㅐ 6시그마 프로그램이란 단어가 GE에 퍼지기 시작했다. 처음에 잭 웰치는 다음의 세 가지 이유로 그의 경영전략 ... 년에 시작된 이래 GE에 대단한 영향을 끼쳤고, 앞으로도 계속 효력을 발휘할 것이다. 지금부터 GE의 6시그마 운동의 도입과 적용, 회사에 끼친 영향력 등을 알아볼 것인데, 그 전 ... 했는가?잭 웰치는 GE의 품질 문제에 직면했을 때 저돌적으로 공격했다. GE는 그 이후 새롭게 변신했다. 그는 두 단어로 된 해답을 발견했다. 바로 6시그마였다.지난 수십 년 동안 일본
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    | 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.03
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    ABB 사례 분석
    양대 업체의 합병 → GE를 위협중전기 사업 분야는 곧 사회 기반 시설을 의미, 이들의 고객은 타국의 ‘정부’일 수 있음.주요 사업 분야 : 전력발전기, 송전, 산업건설체제 (가스 ... 이 작용했음.- 1990년부터 동구와 아시아지역에서 기업인수 시작. (총 M&A 130여건)※ 국가 단위의 프로젝트를 수주하는 경우, 자국 정부로부터 적극적인 지원을 받고 있는 GE ... 수행 주기를 단축시키기 위한 업무과정 리엔지니어링 추진.- ABB의 T-50 프로그램은 경영 혁신을 통해 총 사이클 타임(주문, 디자인, 설계, 제조, 수송에 걸리 는 시간)을 50
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.17
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    [경영]잭웰치의 위대한승리를 읽고 ppt
    잭 웰치의 리더십모든 상황을 끊임 없이 평가하고 지도하며 자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향상 2. 리더는 사람들이 비전을 이해할 수 있도록 해야 할 뿐 아니라 비전 ... 이다. 정직성의 결여는 기본적으로 독창적인 아이디어와 신속한 실행에 장애가 될 뿐 아니라 자신의 기량을 발휘하는 것도 방해한다. 잭 웰치가 GE에서 성공할 수 있도록 도와준 것 ... '리더십' 잭 웰치는 리더가 되기 전에는 자기 자신이 성장하는 것이 성공의 핵심이었지만 리더가 되면 다른 사람들을 성장시키는 것이 핵심이 된다. 매일 상충하는 요구 사이에서 줄
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.31
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