"GE의 리더십 프로그램"의 검색결과 입니다.

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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 901-920 / 1,006건

[경영학]나를 어떤 전문 경영자로 만들 것인가 ?

프로그램인 `액션 인 매니지먼트(Action in Management)'의 설립자로 유명한 로버트 던햄은 직원들이 잘 따르지 않는 것은 경영자 자신이 인식하지 못하는 아집이나 권위 ... 삼성 임직원들의 분투,유능한 CEO급 인재들과뛰어난 관리능력 반발 앞선 대규모 투자결정,그리고 ‘노조없음’이다.노조 삼성식 경여방식은 GE의 ‘잭웰치’ 전회장도 우수성을 인정 ... 가 최고의 경영자로서 리더쉽을 나타낸다는 그런뜻 이기도 하다.-삼성전자 왜강한가 ?1.이건희 회장의 오너십 2.변화의 리더CEO 3.‘작전 지휘’구조조정 본부4.고강도 구조조정 5.체계

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.02

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[생산] 6시그마-사례

{목 차Ⅰ. 서 론1. 6시그마의 정의2. 6시그마의 역사3. 6시그마의 목표4. 6시그마의 특성5. 6시그마의 품질 프로그램의 요소Ⅱ. 본 론1. 6시그마의 개선 프로세스 ... 와 DMAIC2. 개선프로젝트 팀의 역할3. 6시그마의 혁신전략4. 6시그마와 TQM의 비교5. GE와 모토로라의 성공 사례6. 국내 기업 사례 - LG전자Ⅲ. 결 론1. 문제점과 해결 ... 는다. 또 품질위원회에 기업의 핵심적인 사람들이 참여하지 않고 품질부서가 전랴과 잘 통합되고 연계되지 않아 비능률적이었 다.그래서 과거의 품질 프로그램들은 각각의 개별 부서에서는 효과

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.08

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[인적자원관리] 3M의 인적자원관리 분석

인력개발계획- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도- 독특한 인사 프로그램 제도- 연수제도- 급여 및 복리후생 정책3. 결 론. 우수기업의 인적자원관리 관행조사 및 비교“자원 ... 주요 경향 >1. 리더십에 대한 인식 : 해외 우수 기업들은 효과적인 사업전략수행 및 기업의 핵심 가치를 실현 할 수 있는 리더의 능력을 개발하는데 노력하고 있다. 이들 기업 ... 은 현재와 미래의 리더가 갖추어야 하는 가치와 행동에 대한 기준을 명확히 하고 있으며 일례로 GE의 “Leadership Pipeline”, Toyota의 “Standard of

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.10

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[기업혁신] 혁신적인 기업에 관한 보고서

는 GE의 ‘Workout’ 프로그램 등을 권장할 필요가 있다. Workout 프로그램이란 서로 기능이 다른 부서/팀의 사람들이 업무 현장을 떠나 함께 모여 문제 진단 및 해결책 ... 경영자의 리더십 부족이나 전략적 사고력 부족을, 어떤 이는 조직내 혁신 스킬의 부족을, 또 어떤 이는 관료화된 조직 구조 등을 이야기한다. 모두 맞는 이야기다. 이처럼 성공 혁신 ... 계층 체제하에서는 지시/통제식 리더십과 복종이 몸에 배어 있었기 때문에 이러한 자율 관리 습관이 정착되기 힘들다는 것이다.상사는 소위 권한 위임이라는 미명하에 자율권을 주긴 주

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.26

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[품질경영론] 6시그마란?

는, 최고경영자의 강력한 의지라고 할 수 있다.Six Sigma 역시 다른 경영 혁신 프로그램이나 품질 프로그램과 마찬가지로 최고경영자의 리더십과 의지가 가장 중요하다고 할 수 있 ... 시그마를 다른 기업보다 늦게 시작한 편이나 현재는 6시그마의 GE화를 이루어 오히려 다른 기업의 벤치마킹 대상이 되어 있다. 여기에는 Jack Welch 회장의 강력한 리더십이 주요 ... 으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후 텍사스 인스트루먼트(Texas Instrument)가 92년 6시그마 운동을 도입했으며 점차 GE, IBM, 소니(Sony

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.05

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윤리경영 전략

하여 대학과 경영대학원에서는 '기업윤리' 과목을 설치하여 가르치기 시작한 것이다. 그리고 기업체들은 사원들을 상대로 윤리교육 프로그램을 마련하여 자체적으로 윤리교육을 실시하게 된 ... 에 입각한 리더쉽(credo leadrship)’을 강조하고, 불분명한 지시로 직원을 윤리적인 혼란에 빠뜨리는 임원에 대해서는 경고를 하고 있다.“ 성과가 좋지 않으면 서로 격려 ... 판영 규정:“GE 윤리강령”과 “정직과 신뢰성”으로 이루어져 있고, “정직과 신뢰성(Spirit Letter)”은 다시 13개의 주요 정책으로 구체화 됩니다. ‘정직과 신뢰

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| 리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.19 | 수정일 2017.09.25

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[경영] 잭웰치의 성공전략

서 "나는 늦어도 서른살에는 3만달어의 연봉을 받고 싶다"라고 말을했다. 1960년에 대학을 졸업한 잭 웰치는 매사추세츠 피츠필드에 위치한 GE플라스틱 사업부에 입사했다. 그가 GE ... 에 매력을 느낀 이유는 가족이 살고있는 고향집이 가깝다는 것과 1만 500달러라는 연봉을 받을수 있었기 때문이다. 하지만 그가 그리던 연봉3만달러에는 조금 더 기다려야했다.GE의 첫 ... 인상은 잭 웰치에게 별다른 감흥을 불러일으키지 못했다. 입사해서 1년이 지난후 그는 일리노이주 스코키에있는 인터내셔널미네랄&케미칼사로 직장을 옮기기 위해 GE를 그만두려했다. 젊

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.29

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선진기업의 조직인적자원관리 성공사례

는 다양한 사내 교육프로그램을 운영하며 해외 유수대학들과 제휴, 교육과정을 개설하고 있다.◇ 체계적인임원육성제도(EMD:Executive Management Development ... 에 요구되는 국내외 경영환경 변화 및 대응방안, 전략적 사고 및 경영전락 수립 능력 강화,변화에 대응한 리더십 역량 개발 등을 목표로 진행되고 있다.SK는 또 TIC ... (Thunderbird International Consortium)과정을 운영하고 있다. 이는 GE, Dow Chemical, AT&T, EDS 등 세계 유수의 기업과 컨소시엄을 구성해 글로벌

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.11

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젝웰치에 대해서..

을 전사적으로 확산할 것을 요구했다. 변화 가속화운동 프로그램은 GE의 모든 개혁 프로그램들을 연동시켜 추진함으로써 회사 조직 전체의 확산과 실행이 가속화 된 것이다.전 세계에 27 ... 잭웰치는 그가 GE회장으로 재임한 19년동안 GE를 세계에서 가장 시장 가치가 높은 기업으로 만들었다.그가 회장으로 취임했던 1981년 당시에는 GE는 160여개의 거대한 사업 ... 을 거느린 비대하고 관료적 조직운영 체제가 유지 되어오는 미국의 전형적인 기업이였다. 그 시점에서 GE의 최고경영자 잭웰치는 말그대로 기업혁명이라고 할 수 있는 기업개편을 시작

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.05

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[지식경영]기업의 지식경영 사례조사

, 로슈, GE, IBM, MS, 및 그 외의 대기업들의 공통적인 특징(지식경영의 측면에서 보면)지식근로자가 많다일부의 지식근로자가 떠나도 회사에 큰 타격을 주지 않는다...PAGE ... 을 위한 지식기반 시스템을 만드는 사람네트워킹, 데이터베이스, 관련 프로그램기업 전체에 지식 문화를 확산시키는 것지식이 존재함을 알리고지식이 어떻게 활용되고 있는가를 알리고개인이 가지 ... 리더십리더십..PAGE:43IBM의 지적자산 데이타베이스ICM Asset Web지적자산인트라넷 웹우수 솔루션 정보고객에 대한 지식팀웍에대한 교훈지식체계화노하우..PAGE:44버크먼

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| 리포트 | 64페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.24

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[경영학] 인간존중경영

를 달성하는 데는 리더의 역할이 가장 중요하다. 최근 들어 세계적으로 주목을 모으고 있는 것이 서번트 리더십이다. 서번트 리더십에선 CEO의 역할을 '관계 관리'라는 영역에 초점 ... 영역은 시대상황에 따라 바뀌지만 HP Way에 담겨 있는 인간존중 정신은 변함 없이 같이 갈 것이라고 직원들은 한결같이 말한다.GE(General Electric)의 웰치 회장 ... 어 가는 데 노력을 게을리 하지 않았다. 또한 이러한 가치는 채용, 평가, 교육, 보상 등 GE의 인사관리 전반에 침투되어 GE의 구성원들이 이를 공유하지 않을 수 없도록 제도

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.04.30

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[조직] 조직구조의 이해와 비즈니스 패러다임

조직 구조의 이해와 비즈니스 패러다임-GE 사례 중심의 벽 없는 조직-Ⅰ. 서론뒤돌아 보면 사실 몇 되지 않는 보고서가 전부였고, 논문과 책이 몇 있었을 뿐이다. 그 중에서 나 ... 환경에 적응성을 추구하는 하고자 하는 필자에게 어떤 해답을 줄 것이라는 막연한 희망을 가지게 했다. 그것이 덥석 『GE 필드북』과『BCG의 경영전략』이라는 책을 같이 잡도록 하 ... 였다.GE 사례 중심의 ‘조직 구조의 사슬’을 서술하고 있는 이 책은 조직구조론을 수강하는 필자가 근본적인 문제에 접근할 수 있으며, 그 문제에 대한 해답을 스스로 찾을 수 있다. ‘벽

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| 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.04

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동기부여 이론과 사례

에서 가장 좋은 아이디어만을 선택하면 된다.실제로 GE에서 사용하고 있는 프로그램인 Work- Out은 좋은 사례가 된다.88년 GE에서 처음 시작된 워크-아웃(Work-Out)운동 ... 지여명이다. 존 에프 웰치 (John F. Welch) 회장은 1981년 새로운 회장으로 선출된 뒤 GE의 최고경영자를 역임하였으며, 2001년 말에 정년 퇴임하여 현재 회장 ... 은 2000년 11월에 선출된 제프리 이멜트 (Jeffrey R. Immelt) 회장이 맡고 있다.(단위 : 억$)1912년시가총액2001년 4월 6일시가총액U.steel7.4GE

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| 리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.05.17

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[경영]성공적인 리더의 자질과 CEO의 육성방안

성공적인 리더의 자질과한국기업의 CEO 육성방안Ⅰ. 성공적인 리더의 자질1.성공적인 리더의 10가지 특징워렌 베니스(Warren Bennis). 그는 '리더십 대가들의 학장'이 ... 다가 컴퓨터에 매력을 느낀 후 바이러스가 기승을 부리던 89년 마침 자신의 컴퓨터가 바이러스에 감염되자 본격적인 백신 개발에 나선다. 그 유명한 V3를 비롯한 백신 프로그램을 속속 ... 다. 즉석에서 제안한 사항이 처리되게 함으로써 관료제적인 경직성을 타파하고, 이를 통해 직원들이 틀에 박힌 역할에서 벗어나 혁신적 사고나 창의성을 발휘하도록 하였다. GE

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| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.22

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GE의 잭 웰치 경영에 대한 분석

GE의 잭 웰치 경영에 대한 분석목 차Ⅰ들어가며Ⅱ 잭 웰치 그는 누구인가?Ⅲ 성공에 대한 잭 웰치의 경영1 경영의 4가지 관리 측면으로 분석1) 인사관리2) 재무관리3) 생산관리 ... 사업 진출2) 창의성과 효율성 관리Ⅵ 마치며Ⅰ들어가며기업의 수명은 보통 30년 정도라고 한다. 그러나 1878년 이후 지금까지 우리 곁에 있는 기업이 있다. 바로 GE 이 ... 다. 이렇게 오래 생존할 수 있는 기업의 경영자라면 무언가 남다른 경영 방식이 있을 것이다. 특히 GE에서 가장 존경받는 CEO는 잭 웰치 이다.본조는 경영자의 역할을 잭 웰치를 통해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.09

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[생산관리] 6시그마

의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 그 후 인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며 점차 GE, IBM, SONY 등 ... 에 국한 됐었다. 그러나 GE의 잭 웰치 회장이 고객의 개념을 포함시키면서 오늘날의 6시그마 모습이 만들어졌다. 모든 제품과 서비스를 고객의 관점에서 바라보고 만드는 것이 GE의 6 ... 을 수행하여야 한다. 또한 전 조직 구성원에게 6시그마 경영혁신 기법을 철저히 이해시켜 실행을 통하여 경영성과를 창출하는 철저한 실행위주의 교육프로그램을 구축하여야 한다. 회사

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.14

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[인재교육] 기업내의 핵심인재 교육에 관한 연구

어느 경영전략이나 기업 이념보다 중요하다. 아무리 훌륭한 경영전략과 기업 이념이 있다고 하더라도 이를 실행할 직원과 리더십이 없다면 아무 소용이 없다. 이것은 넓게 보아 산업교육 ... 의 HRD의 개념이다. 이러한 HPI의 개념은 서구의 기업들에서 먼저 체계화 되어 활용되어 왔다. 여기서는 서구 기업들의 HPI프로그램활용 현황에 대해 먼저 살펴본 후, 우리 나라 ... 적으로 ‘연수 동기생들’과 인적 네트워크를 구성하는 것도 엄연한 교육목표 중 하나다. 끈끈한 인간관계를 겨냥하고 있다는 얘기다. 이와 관련해 강석진 회장은 “전세계 수백명의 GE 최고경영자

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| 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.03.17

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[평생교육] 기업교육론 기업교육 사례분석

지 않았던 여사원에 관한 기업교육프로그램에 한 개를 선정·조사하여 그 프로그램에 대하여 살펴보고자 한다. 조사 중에 삼성전자가 국내 기업으로는 처음으로 여성간부만을 위한 리더십 교육 ... 을 중요한 사명으로 생각하고 있다. 미국의 모토롤라나 GE그리고 디즈니사는 교육이 조직목표에 더욱 직접적인 효과를 미친다는 것을 보여주고 있으며 또한 이들은 자신들의 교육프로그램을 상 ... . 들어가는 글2004년 2학기 동안 ‘기업교육론’이라는 과목을 수강하면서 기업교육에 대한 전반적인 지식을 익히게 되었다. 또한 실제로 기업교육프로그램에는 어떤 것들이 있

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.10

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[조직개발] General Electric의 변신전략과 조직개발

이 마련된 후 현장으로 확산되는 것이다.(2) GE사의 Messanger로서의 Crontonville리더십 교육과 기능교육(Financial Management Program ... 와 거래기업간 내재될 수도 있는 벽을 허물지 않고서는 생존할 수 있는 미래기업이 될 수 없다는 것이다.ＧＥ의 교육프로그램에는 「변화가속화 프로그램」이라는 것이 있다. 변화에 대응 ... . 4- 목차 -1. 서론2. 본론1. GE의 경영철학2. 잭 웰치의 경영철학3. GE의 경영방식4. 크로톤빌(Crotonville) 연수원5. 워크 아웃(Work-Out)6

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| 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.04

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[광고론] 포지셔닝(잭트라우트&알리스)

으로 이익을 얻을 수 있는 게 아니다. 중요한 것은 무엇을 하느냐가 아니라 언제 하느냐이다. 특별한 노력이란, 상품 리더십이라는 귀중한 지위를 확립하기 위한 초기 단계에 이루어져야 ... 고 버티는 전략을 계속 세우고 추진해야 한다.리더십의 확립 : 아비스나 세븐업 : 마케팅 리더에 대항할 수 있는 대체 포지션을 찾아냈다.역사적으로 볼 때, 대개 마인드에 가장 빨리 ... 을 소비자의 마인드에 자리잡기 위해 이미 소비자의 마인드에 있는 묵은 것들을 밀어내는 전략인 것이다. 결코 대립이나 충돌을 두려워해서는 안 된다. 재포지셔닝 프로그램의 요점은 기존

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| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.28

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