"GE의 리더십 프로그램"의 검색결과 입니다.

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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 921-940 / 1,006건

[경영학] 신지식인

◈ 목 차 ◈■ 서론▶ 지식사회의 정의와 지식의 중요성■ 본론▶ 지식사회가 요구하는 능력은 ?▶ 신 지식인의 필요조건▶ 신 지식인의 충분조건▶ 신 지식인 사례1. GE의 젝 웰치 ... 하려면 어 있는 방법에 대하여 초점을 맞춘다.GE사의 평생학습은 1950년대에 시작한 고전적인 경영기법이다. GE는 매년 세계각지의 사원들을 교육시키는데 500만 달러 이상을 투자하고 있 ... 다. GE의 활동범위는 세계 각지에 퍼져있지만 직원들의 교육만큼은 세계 최고의 사내 비즈니스 스쿨이라 할 수 있는 크로톤빌(Crotonville) 연수원에 집중되어 있다. 이 연수

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.02.24

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미래 경영환경에 관한 책을 읽고

하며, GE는 CT스캐너를 파는 게 아니라 `병원 재무관리 서비스'나 `직원 교육 프로그램'을 판매하는 기업으로 생각할 것을 강조하고 있다.이제 아무리 제조업이라도 서비스 개념 ... 에 동의하지만 그 세대의 기업속에서 살아남기 위해서는 이러한 요건이 필수적이라고 생각한다.미래 성공경영의 3대 필수 요건은 지식과 기술, 적시 자본조달 능력, 리더십이라 고 생각 ... 경영은 `물량 경 영'을 하는 경우가 부지기수이다.그리고 마지막으로 리더십이 중요하다고 본다. 최근 기업조직의 모델은 이른바 `아메바 조직'이다. 연체동물처럼 필요에 따라서는 분리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.15

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[조직행동론] 조직행동의 유형과 활성화 방안

을 근거로 한 리더십 진단2. 커뮤니케이션과 관련된 조직행동의 유형과 활성화방안2.1 커뮤니케이션에 근거한 조직행동의 유형분류2.2 조직 내 커뮤니케이션 활성화 방안2.3 조직 내 ... . 인사담당자의 고민4.1 인재개방의 한계성4.2 평가제도의 불공정성4.3 기업문화 변신의 어려움4.4 커뮤니케이션4.5 전통적 리더십의 한계성5. 조직행동의 활성화방안5.1 콜럼버스 ... .3. DISC이론을 근거로 한 리더십 진단D형 리더십 - 박정희, 나풀레옹도전과 목표 달성이 중요하다. 언젠가는 후배들이 자신을 이해하리라 생각하며 팀원을 밀어부친다.많은 오해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.23

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[국제경영]P&G 글로벌 전략

는 수고, 최초TV광고 (1930년대) • P G TV 프로그램 편성 (1950년대)문화 및 가치기업 혁신P G 조직구도2. 변화하는 시대에 발맞춘 조직구도1970 ~ 1990구조 ... (1980년대) • 기업의 목적, 가치, 원칙 선언 (1980년대) • 신뢰성 공학 (1990년대)• 소비자 1-800번호 (1970년대) • 최초 P G 케이블 TV 프로그램 ... (1980년대) • 빅 밀스 협회 창립 (1990년대) • 혁신 리더십 팀 (1990년대)문화 및 가치기업 혁신2. 변화하는 시대에 발맞춘 조직구도P G 조직구도1990 ~ 2000

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| 리포트 | 71페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.07

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[경영관리] 경영관리사례

프로그램을 운영한다. 150여개 국내 피자헛 매장은 일찍부터 소사장제를 도입, 매장책임자인 점장의 지휘 하에 경영된다. 하지만 점장은 독단적으로 매장을 경영하지 않는다. 소속직원 ... 외에 챔스(CHAMPS) 프로그램이라는 채찍정책도 사용한다. 이 제도는 서비스암행어사가 고객을 가장하고 피자헛 매장에 들어가 매달 청결(C), 친절(H), 정확성(A), 시설관지 ... (M), 품질(P), 신속정(S) 등 6개 항목별로 전국 매장을 평가하는 프로그램이다. 이렇게 평가된 점수는 향후 인센티브에 반영된다.손님에게는 직원의 얼굴이 바로 회사의 얼굴이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.09

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[인사관리]초우량기업 인사평가 사례를 통해 본 자질요소 평가에 관한 연구

사례1. SK 텔레콤의 인사평가2. 국내 진출 세계 초우량 기업들의 인사평가2.1 한국휴렛팩커드(유)2.2 (주)필립스 전자2.3 GE 코리아2.4 한국피앤지(주)Ⅳ. 결론1 ... ) : 규정을 준수하고 능동적으로 수행하는 정도, 솔선수범하는 정도 등, ⑤ 융통성(flexibility) : 애매모호한 업무에 대처하며 수행하는 정도, 지원정도 등), ⑥ 리더십 ... 를 위한 교육훈련프로그램의 도입이 필요하다.1.1. 한국과 일본 기업에서의 인사평가 요소앞에서는 한국과 서구 기업에서의 인사평가 관련 연구를 검토해보았다. 그러나 연구 검토결과 실무에4].

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 35페이지 | 1,400원 (20%↓) 1120원 | 등록일 2006.06.02

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[경영학] 성공하는 기업들의 8가지습관

하고, 경영 훈련 및 인력관리 프로그램을 고안하여 정착시켰는데, 이는 체이스 은행보다 30년을 앞선 것이었다. 또한 샘 월턴은 최고의 유통조직을 만들기 위해 끊임없는 변화와 개선 ... 하고 발전을 자극할 수 있는 수단을 가지고 있다. 모토로라는 품질에 대해서 떠들기만 한 것이 아니라 6시그마 품질 목표를 추구하였고, GE는 기술혁신을 주장만 한 것이 아니라 최초 ... 한 변화와 진보를 촉진할 수 있는 유능한 내부 인물들을 양성하고 승진시키는 것이다. GE, P&G, 모토로라의 경우 끊임없이 내부인재들을 훈련시켰기 때문에 경영진의 혼란이나 회사

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.05

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[조직전략] CEO의 자질

다. 그런가 하면 16세기 파산직전의 영국을 로마이후 세계 최대 제국으로 만든 엘리자베스 1세로부터 위기관리 리더십을 배우자는 외침도 있다. 원칙과 중용을 중시한 계몽군주의 실용적 국가경영 ... )과의 공동 연구를 통해, ‘우리 시대의 가장 영향력 있는 비즈니스 리더 25명’을 발표했다. 그 명단에는 인텔의 앤디 그로브, 마이크로소프트의 빌 게이츠, GE의 잭 웰치, 미연방준비 ... 은 타의 추종을 불허한다.그 대표적인 예가 GE의 잭 웰치 회장이었다. 잭 웰치는, 늘 손에서 책을 놓지 않았다. 그리고 업무 시간의 80%를 사람과 관련된 일에 보냈다.빌 게이츠

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| 리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.27

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[글로벌경영] 글로벌 리더의 필요성

Leadership Program)라는 행동 학습 기반의 리더 육성 프로그램을 통해 글로벌 리더십을 개발하고 있다. 이 프로그램의 참여자들은 실제 회사 문제를 해결하기 위해 전체 프로그램 ... 글로벌야였던 전자산업을 정리함으로써 과감한 변화를 보여준 것이다. 이러한 원칙과 일관성 있는 자세가 결국에는 기업 조직전체로 확산되고 GE가 세계 최고의 기업으로 성장하는 원동력이 된 ... 팀의 리더로서 리더십을 발휘하는 기회가 주어져야 한다. 또한 실제적인 문제 해결과 네트워크 구축이 이루어지는 교육훈련이 제공되어야 한다. TRW사는 BLP(Business

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| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.20

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[경영학원론] 지식경영의 시대를 읽고.

. 그래서 가치창출을 위해 어떤 지식을 얼마나 잘 조합하고 분류하느냐가 관건이 된다.저자는 높은 가치의 지식자산을 가진 상장기업으로 코카콜라와 마이크로소프트, GE 등의 예를 들 ... 란 베스트 프랙티스 지식의 공유가 주류를 이룬다. 즉, 성공 노하우, 전문적 지식 등을 공유하고 활용할 수 있도록 정보시스템과 학습 프로그램을 사용했다. 그렇다면 지식경영과 지식관리 ... 는 무엇이 다른가? 지식관리는 정보를 기반으로 한 컴퓨터 네크워크라고 파악할 수 있는 반면, 지식을 창조하고 프로세스를 통해 생기는 가치를 발휘시키기 위한 환경 정비 및 리더쉽이

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.21

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[리더십] 비전 리더십

◎ 비전 리더십■ 비전 리더십의 객관적 요건리더는 많고 리더십은 없다!’우리나라 리더십의 현주소를 꼬집는 표현이다. 리더가 되려고 의욕을 보이는 사람에 비해서 존경받는 리더가 적 ... 다는 말이다. 그러나 ‘리더십이 어떻게 부족한가?’ 하고 각론에 부딪치면 대답이 옹색해진다. 비판과 손가락질에만 열을 내고 정작 미래지향적 인 대안을 찾는 데는 남의 탓만 하 ... 하는 이중적인 잣대에서 벗어나야 한다. 수단방법을 가리지 않고 목 표를 달성시키는 리더를 우대하자는 얘기가 아니다. 과거지향적인 비판에서 벗어나 미 래지향적인 리더십 모델을 찾자는 것이

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.27

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[조직행위론] 이건희 연구

目次◎ 현재의 불확실성1. 리더쉽2. 왜 이건희 인가?3. 삼성의 변신4. 미래를 향한 우리의 의지◎ 현재의 불확실성최근에 기업을 둘러싸고 있는 환경의 변화는 과거 그 어느 때 ... 다.이러한 환경변화가 기업에게 주는 가장 큰 의미는 기회와 위협을 가져다주는 동시에 이에 대해 적절하게 대응해야만 한다는 것이다.1. 리더쉽리더쉽의 정의에 대해서 여러 견해들이 있 ... 으나, 일반적으로 '리더쉽이란 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정' 으로 정의할 수 있다. 여기서 영향력을 행사하는 과정에는 구성원을 변환시키고, 새롭

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.24

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인사관리

대학n Resources Management) 벤치마킹’연구 프로젝트 결과 중 최근 GE의인적자원관리 전략의 개념과 체계, 기본전략, 리더십과 팀 강화를 위한 GE 인적자원역량 강화 ... , 사회간의 무경계(boundaryless)를 달성하고,이를 달성할 인적자원의 리더십(leader hip) 향상을 목표로 한다.”위의 정의에서도 나타나 있지만 GE 인적자원관리 ... 시스템의 주요 개념은 변화,무경계, 리더십의 효율적 달성이며, HR 시스템의 영향범위를 단순히 GE 내의작업장으로만 한정하지 않고 시장, 지역사회까지로 확대하여 해석하고 있다.GE

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| 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.15

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[경영학] 공룡기업 GE의 모든것

시키는 힘이 되고있다. GE의 각 사업 부문은 독립된 사업단위로서 각 사업단위의 최고 경영자의 리더십 하에서 자율적으로 운영되고 있다. 그러나, 동시에 GE의 통합된 기술력과 인재 ... Ⅰ. GE는 어떤 기업인가?1878년 10월 발명왕 에디슨에 의해 설립됐던 에디슨 전기를 모태로 탄생된 GE는 사업다각화에 성공한 대표적인 다국적 기업이다. 당초 전구램프 메이커 ... 로 시작한 GE는 전기의 발전, 수송, 통제 및 가용과 가전 용품, 산업 전기 제품을 생산하고 상업용, 군사용 항공기 제트 엔진을 제작하며 공업용 플라스틱과 실리콘, 절단 재료 등

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| 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.05

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[행정학과] 차세대 반도체

세대 IT SoC ** 나노기술개발 *Ⅲ. 결 론1. 차세대 반도체의 예측되는 전망2. 결어※ 부록 - 세계 10대 반도체 기업Ⅰ. 서 론1947년도 Ge)을 기초로 한 트랜지스터 ... 분야에서 글로벌 리더십을 확보하고 비메모리 기반의 강화로 산업의 균형발전과 고부가가치화를 도모하는 방향이 제시된다. 또한 반도체 분야 성장 동력의 산업화를 위한 구체적 추진방안 ... 논의를 시작으로 다양한 업체?학계?연구소와 몇 차례 의견수렴을 거쳐, 실행프로그램을 보완하고 과제 우선순위를 도출하는 작업을 거쳐, 발전전략을 최종 확정하기로 하였다.4. 차세대

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| 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.03

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학습조직

: 조직학습을 위한 집단적 성찰기회5. 마이크로 월드 : 학습조직 공학과 학습 실험실제6장 학습조직 실천사례1. GE : 총체적 경영혁신 전략2. 앤더슨 컨설팅 : 통합과 시스템 ... 력을 능으로 갖추어야할 자질과 소양을 중심으로 교육과정개발, 실시.- 셍게 : 전문적 소양, 세계관, 비젼의 공유, 팀 학습, 체제적 사고- 토빈 : 뚜렷한 리더쉽, 기능적 문맹의 극복 ... 들의 적극적인 참여 장려.ㄹ. 최고경영자의 강력한 리더쉽과 강한 신념, 의지 필요.다. 새로운 가치체계 및 기업문화 재구축 전략: 지속적 반복적 학습활동의 체질화 전략ㄱ. 초기단계

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| 리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.16

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(경영전략)6시그마(σ)경영의 이해와 도입사례 그리고 도입방안

할 혁신적인 프로그램을 단행하겠다고 발표했다. GE는 6시그마를 일하는 방식 그 자체로 정의하며 경영활동은 곧 6시그마 운동으로 인식, 2000년까지 모든 제품·서비스의 품질과 수주 ... Few의 관리방법에 대하여 설명을 하고자 한다. 6시그마 경영의 발상지라 할 수 있는 Motorola와 GE를 비롯한 서구기업에서는 종합적인 관리방법론으로서 다음과 같은 10가지 ... 는 10억개 가운데 20개의 불량을 허용한다는 의미로 거의 신의 경지라 할 수 있다. 모토로라의 6시그마 프로그램의 주요 구성요소는 다음의 과 같다. 모토로라의 6시그마 프로그램

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| 리포트 | 60페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.18

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[인간과직업] 인재의 중요성

, 평가/보상 제도의 개선, 교육/훈련 프로그램의 개발, Succession Plan의 도입 등 인재 경영을 위한 다양한 제도나 프로그램들이 유행한다. 이에 못지않게 기업들이 펼치 ... 는 인재 경영의 노력은 단순히 제도나 프로그램을 도입하는 데서만 그치지 않는다. 웬만한 대기업들 사이에서는 임원 실적에 대한 비중 있는 평가 항목의 하나로 인재 확보 실적 을 반영 ... 이 아니면 생존이 어려운 최근과 같은 경영 환경 하에서 이와 같은 인재는 그 어느 때 보다 절실히 요구 된다. GE를 비롯한 일류 기업들이 인재가 갖추어야 할 최고의 덕목으로 열정

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.19

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[6시그마] 6 시그마 2 (교육자료)

시그마의 핵심요소'GE의 12 + 2 스텝'6 시그마의 핵심요소모토로라의 실행 6단계1 단계 : 산출하고 있는 제품 또는 서비스를 정의한다. 2 단계 : 제품 또는 서비스를 제공받 ... 는 향상을 보장한다.6 시그마의 핵심요소Six sigma 교육과정전형적인 블랙벨트 4주 교육 프로그램의 예 1주 six sigma 개요, 프로세스 개선 프로세스 매핑 품질기능 전개 ... 의 변화요소를 “6 시그마” 리더쉽을 바탕으로 크게 전략 계획, 인적자원 관리, 프로세스 관리측면에서 도출하며 이에 정보측면을 보완하여 전체적인 시스템을 구축합니다. 혁신의 기반

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 61페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.17

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GE의 조직개발 사례분석

부도의 위기를모면했었던 국내기업2. 구조조정은 적절하였는가?3. 6시그마(품질경영전략)는 어느 정도인가?4. 잭 웰치의 강력한 리더십으로 인한 기업변화5. GE사례가 우리 나라 ... 의 가치와 리더십을 전파하고, 사업을 성장시키는 데 필요한 지식을 공급하기 위한 연구소로 활용하며, GE의 경영방침을 임직원들에게 전달하고, 직원의 애로사항을 직접 파악할 수 있 ... 프로그램을 개발한다.8) 조직의 수평화GE는 관료주의·대기업병의 혁파를 위해 조직계층의 단순화(Delayering) 추진했다. 80년대 초반 GE는 결재라인이 9단계에 이르는 거대

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.04.12

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