"GE의 리더십 프로그램"의 검색결과 입니다.

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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 821-840 / 1,006건

[조직관리] 잭웰치

의 대표적 기업 제너럴 일렉트릭(General Electric ; GE)의 전 회장 잭 웰치(66)는 스스로를 그렇게 묘사했다. 1981년 46세의 나이로 GE 최연소 회장에 취임해서 ... 던 공룡 GE를 부활시킨 화려한 무용담 까지 그를 알고 싶어하는 사람들에게 많은 정보를 제공한다. 경영자로서의 잭 웰치는 창의적이고 합리적이며 효율적인 사람이다. 그가 GE를 맡 ... 은 8할이 사람 이라며 인재 양성에 가장 많은 힘을 쏟았다는 점을 강조했다. GE내 모든 간부들의 이름을 기억해 닉네임으로 부르고, 장점과 단점을 꿰뚫어 볼 수 있었던 그는 GE

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.19

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P&G의 인재육성 전략

(Meg Whitman) 이베이 사장이나 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt) GE회장, 스티브 발머(Steve Balmer) 마이크로소프트 사장의 첫 직장이 바로 P&G였 ... 은 P P&G에 대해 잘 알 수 있는 기회를 주기 위해서 이다. P&G 사원들은 혁신적인 아이디어 개발과 리더십, 신속한 의사결정을 통해 소비자들에게 제품을 공급하고 있으며, 이 ... 을 제시하고 있다. SAWs(Success Actions for Winning)는 P&G에서 사원을 평가하는 토대로서 리더십, 역량, 위험 감수, 혁신, 해결, 협력, 그리고 숙련

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.18

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[경영학원론] 존코터의 변화8단계

접근 방법의 제도화4. 변화8단계 사례 - 포스코5. 나의 의견1. 존 코터는 누구인가?John P.K. Kotter- 하버드 경영대학의 마쯔시다 리더쉽 석좌교수- MIT ... , GE, GM 등 400 여 개의 기업과 공공기관에 대한 컨설팅과 강연을 수행* 저 서* 논 문에 게재되었음:150만 부 이상 재인쇄됨* 수 상- EXXON 상(-경영대학 교과 ... 과정 혁신)- 맥킨지 상(-가장 우수한 HBR 논문)- Johnson, Smith & Knisely 상 수상(-비즈니스 리더십의 새로운 조명)2. 경영 혁신의 필요성"대기업은 혁신

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| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.28 | 수정일 2016.04.25

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[마케팅]사우스웨스트 항공사 성공 전략

고 있다.(4)“강사”가 없는 참여적 교육 시스템- 켈러허 회장은 교육에 있어서도 참여적 교육을 할 것을 권장한다. 사우스웨스트항공사의 리더십 훈련 프로그램에 있어서는 다른 회사 ... 의 교육방식과 크게 다르다. 이 회사의 리더십훈련 프로그램의 특징은 교육을 시키는‘강사‘가 없다는 점이다. 수강생들은 강의실에 수동적으로 또 어떤 경우에는 마지못해 와서 앉아 있는 것 ... 사우스웨스트)이다. 뒤늦게 시장에 진입하여 후발주자로서의 여러 가지 난관에도 불구하고 2002년 경제전문지 포천이 가장 존경하는 10대기업을 선정했을 때, 사우스웨스트는 GE

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| 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.11

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[국제경영] GE경영사례(해석본)

GE의 20년 변화: Jack Welch의 리더쉽Jack Welch 는 1999년 3월에 있었던 General Electric사의 연중 모임에서 강한 자신감을 보였다. 먼저 GE ... 번일 년 이내에 그 프로그램은 기관차에서부터 제트 엔진산업에 이르기까지 다양한 분야에 적용되었다.CEO는 그러한 성공이야기 뿐만아니라 오래된 문화의 후원자들이 GE에 있을 공간 ... 은 새로이 요구되는 기능회계의 조절에서부터 조직의 재편성 그리고 방해자의 선별과 제거에서부터 GE 프로그램의 실행에 이르는 역할에 대한 책임이 있는 회사의 모든 분야에 잇는 경영자

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| 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.14

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한국 기업가 1인 `유일한`

가 어떤 사람인지 하나도 모르는 제가 유언장을 보면서 느낀 것이 하나 있습니다. “윤리경영”, “양심” 이란 단어들이 생각이 났습니다. 그리고 교수님의 「리더쉽 성공학」과 「성공 ... 으로 마치고 GE에 회계사로 입사하였습니다. 이 회사에서 기업을 관리, 운영할 수 있는 법을 배우는 도중 그는 인생의 큰 전환점을 맞게 되었습니다. 1919년 조국에서 3.1만세 운동 ... 한 현대 사회 모습과 너무 대조적인 생각이었습니다. SBS에서 했던 탈세하는 사람들을 찾아가 세금을 내도록 유도하는 프로그램을 본적이 있습니다. 그 프로그램을 보면서 혀도 많이 차

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| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.25

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[경영]필립스 마츠시타 글로벌 전략 연구 비교

투자회사 설립 U.S, Canada, France etc -(대량생산 고려) 1914년, 자체 연구소 설립 1919년 GE(General Electrics)와 협정 이후 유럽 ... Matrix”을 설립 기술적 리더십과 상업적 리더십의 통합 = 문제 : PDs와 NOs 간의 권력싸움은 계속됨“고도의 글로벌 전략 단계②1982년 Wisse Dekker -비효율적 ... 과 서비스를 통한 소비자 만족 O 2000년 '파괴와 창조' 프로그램으로 생산분할구조를 분산 (다재품 생산 센터) 국제적 경영에 연관된 모든 핵심 본부 기능을 해외 지역으로 이전 일본

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| 리포트 | 59페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.01

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[독후감] '잭 웰치ㆍ끝없는 도전과 용기'를 읽고..

할 수가 없었다.그래서 그는 유능한 인재를 발견하고 이들을 활용하는 데 전력을 기울이게 된다. GE의 경영개발센터인 크로톤빌에 대한 과감한 투자와 개혁으로 리더십개발을 위한 훈련장소 ... 개발을 통해 이를 가장 성공적인 사업부의 하나로 만들어내기도 했다.그는 6시그마 품질 프로그램을 철저하고 맹렬하게 추진하여 GE그룹을 다시 한번 혁신 시켜 세계에서 가장 위대 ... 다.표지 뒷면에는' "최고의 경쟁력은 열정이다!" 잭 웰치는 비즈니스 역사상 가장 많이 회자되고 가장 폭넓게 모방되고 있는 경영자다. 그는 자신의 뛰어난 직관력과 독특한 리더십을 통해

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.04

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LG기업 HRM 사례 조사

(High Potential Individual)라는 인재육성 프로그램 운영 - LG전자- 2001년부터 GE의 핵심인재 육성프로그램을 밴치마킹하여 실시교육훈련 및 인재육성LG전자 ... 을 위한 준비성에 대해 확인하는 과정 ▷ 과업 분석 : 훈련에서 강조되는 과업, 지식, 기술 및 행동을 규명하는 과정 2) 훈련 프로그램의 계획 ▷ 훈련 목표 ․ 훈련 목표를 정하 ... 사례일반MBATechno MBAR D 학위과정/파견전문가육성LG ElectronicHuman Resource Management- LG전자 핵심인재 육성프로그램 : 전체 4단계로 각

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| 리포트 | 45페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.01.03

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[기업문화] 안철수 연구소 기업분석

과정Ⅲ. 안철수 연구소의 부족한 점1. 불법유통 프로그램에의 대처2. 안철수소장과 안철수 연구소의 이미지Ⅳ. 안철수 연구소의 나아갈 방향1. 국내 벤처기업의 올바른 기업문화 상 제시 ... 은 벤처시장에서 많은 경쟁업체에 도태되는 경우가 많았다.그러나 안철수 연구소는C EO의 문화 리더쉽에 따른 장기적인 목표와 핵심가치, 그리고 이를 뒷받침하는 적절한 기업문화를 토대 ... 바람직한 기업문화의 형성과 이를 이끌어내는 조직 CEO의 문화 리더쉽에 대해서 살펴보고 나아가 한국 사회에서 안철수 연구소의 핵심가치와 나아가야 할 점 또 글로벌사회로의 발전

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| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.30

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[독후감]성공하는 사람들의 7가지 습관

한 개인적, 도덕적, 윤리적인 지침들을 제공해 준다.리더십은 첫번째 창조물에 해당되고 관리는 두번째 창조물에 해당된다. 관리는 하위적인 것에 초점을 두고 있다. 즉 우리가 달성 ... 하려는 일이 무엇인 가이다. 웨렌 메니스(Warren Bennis)에 의하면 '관리란 주어진 일을 올바르게 하는 것이지만 리더십은 올바른 일을 찾아서 하는 것’이라 한다. 관리란 성공 ... 시키라는 것이다. 우리 인생의 4가지 차원들(신체적, 사회/감정적, 정신적, 영적)을 쇄신하기 위하여 균형이 잘되고 체계적인 프로그램을 실행하라는 것이다. 자신을 단련시키지 않

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| 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.08

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한국 기업 인적자원관리의 현황과 과제

경력개발제도의 구축이 잘 되어 있다고 평가되는 GE는 후계자 계획의 경력개발 프로그램인 Session C와 경력 상담 프로그램인 EMS, 직무전환 프로그램인 Career ... 다.①승진보다는, 능력 개발이나 직무 성취감에 의한 동기 부여를 할 수 있는 경력 개발프로그램에 대한 관심이 증가.나. 국내 기업, 경력개발을 도입하는 이유(1) 경력개발이 필요한 이유 ... 는 High Potential의 단계, 2단계의 Key-position의 단계 이는 다시 리더십그룹과 떠오르는 미래리더그룹으로 구분하여 각 단계별로 또 기준 분류를 하여 개발계획

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| 리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.02.20

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구글의 비즈니스 모델 및 성공전략과 향후 과제

플리케이션 업체) 인수 미국 검색 시장점유율 50% 돌파200710월 말 시가총액 2,170억 달러 달성(12,665배 ↑) - 엑슨모빌(5,102억달러), GE(4,217억 달러 ... 실행 독특한 기업문화 뛰어난 리더쉽벤처마인드에 기반한 빠른 의사결정과 실행 최상의 안주하지 않는 기업문화 Fun 경영 추구 ※ Google의 경영철학 사용자에게 초점을 맞추 ... 강화2003. 4월Applied Semantics(Performance-based 검색광고 프로그램 개발업체)검색 + AdSense + AdWords2003. 9월Kaltix(개인

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| 리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.06

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[good to great] Good To Great

Good To Great1. 줄거리첫째, 위대한 기업에는 무엇보다도 겸손한 리더가 있다.좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 중대한 전환기에 예외 없이 5단계의 리더십 ... 5의 경영자 – 개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 융합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 낸다.로 표현되어 진다.그러나 위대한 회사로 도약하지 못했다고 해서 리더십을 갖추지 않 ... 은 회사라고 말할 순 없다. 단지 뛰어난 능력으로 자기 중심적인 사고를 하는 4단계의 리더십에 머무르며, 비길 데 없는 겸손함과 조용하고 차분한 성격의 제 5단계 리더십이 결여 되

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.06

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[인사관리] 인재 확보 양성 전략

하고 개혁을 추진할 수 있는 리더쉽을 개발하면서 GE의 기 업문화를 전파하는데 초점εχ) GE 교육의 5 단계의 경우{단 계주 제내 용1리더쉽 입문 교육- 2000여명의 신입사원 ... 성장에 심각한 한계를 보이기 시 작, 2001년부터 두뇌 유출 억제 프로그램 실시 중2. 핵심인재의 조건가. 선진 기업의 인재 선발 요건1 창의력과 패기가 넘치는 도전적인 사람 ... 과 조직의 니즈를 융합할 수 있는 경력 경로 설계나. 높은 관심과 관여(involvement)1 핵심인재의 조직 내 정착과 능력의 발휘를 위해서는 높은 관심과 관여가 필요- GE

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.05

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[인사관리]한국타이어 기업실사

:122) 리더 육성을 위한 채용 방법직무에 따라 다양한 전문 리더십 채용 프로그램(신입 사원)재무분야 FMP(Financial Management Program)IT분야 IMLP ... 변화 추세1. 실무 위주의 채용과 조직 책임자에게 채용 권한 부여2. 다양한 교육프로그램 및 자율적 경력개발제도3. 철저한 평가와 검증을 통한 차세대 경영자의 조기 발굴과 체계 ... Leadership Program)2년 동안의 과정 중 매 6개월마다 GE의 각 사업분야를 경험각 사업분야의 업무를 배우고 경험6개월마다 시험을 보고 점수 미달 시 탈락선진제도에 대한 벤치마킹4

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| 리포트 | 63페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.04.14

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[품질경영]6시그마 분석

미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric) TI(Texas Instruments) 소니(Sony) 등 세계적인 초우량 ... 와 Schroeder(2000)는 6 시그마 성공 요인으로 최고경영자의 리더십, 조직 내 모든 종업원에 대한 교육, 블랙벨트 제도 운영, 재무성과에 대한 평가, 그리고 성과에 대한 보상 등 ... (1999)는 최고경영자의 리더십, 기업의 통합 전략, 프로세스 개선, 프로세스적 사고방식, 고객 정보 수집, 수익성, 훈련, 그리고 보상 등 일곱 가지를 들었다. George

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| 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.24

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[조직행위론] GE 잭 웰치 회장의 행위적 특성

했다. 이것은 GE의 제품과 생산 프로세스의 품질과 관련된 문제였다. 웰치는 오랫동안 GE 제품의 품질을 향상시키기 위해 특별한 프로그램이 필요하다고 생각하지 않았다. 거의 모든 사람 ... 행상 프로그램을 시작했다. 1990년대 후반, 웰치는 또 다른 현실에 직면했다. 이번에는 회사 전체에 관계된 것이었다. GE에 대한 웰치의 목표는 흔들린 적이 없다. 목표는 과거 ... 20002561 김혜경우리가 연구하려는 기업가는 GE의 잭 웰치 이다. 우리는 그의 행위적 특성에 대해 연구해 보려고 한다.Ⅰ.통제적 위치그의 통제의 위치에 대해 알아보자.통제

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| 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.05.03 | 수정일 2014.05.01

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[평생교육] 액션러닝

역할대화 촉진자촉진자관찰자5. 선행사례▶삼성전자: Group리더 양성을 위해 활용 ▶태평양: 핵심리더 양성을 위해 액션러닝 프로그램 도입 (1998년이래 매년실시) ▶GE(리더 ... 육성의 첨병): 리더십 혁신과 Global Leader양성을 위해 -Action Learning의 활용으로 해외 매출의 극적 성장결론1. 결론인재 육성과 조직 성장을 동시에 실제 ... 이 뒷받침 액션러닝 팀 구성원의 의사소통 구성원들의 직접적 참여*참고자료·봉현철, 김종근(2000) 액션러닝: 최고의 인재를 만드는 기업교육 프로그램 ·Rothwell

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.02.22

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[인적자원관리론]구조조정과 이직관리

에 이른다(Solomon, 1988). 종업원 교환 프로그램의 비용은 이보다 훨씬 낮다. 반면 이로 인한 이득은 보다 큰 신뢰감, 헌신성, 유능한 종업원의 보유 등이다.그러나 종업 ... 원 중심의(employee-driven) 생산성 향상 프로그램 결과 생산성 효과가 나타나 이로 인해 과잉인력(overcapacity)이 발생할 때 경영진이 취할 수 있는 방도 ... % 한 사업분석- ROIC, EBIT 도입- 1998년 EIS(중역정보시스템),ERP(전사적 자원관리)도입-TOP과 PSM등의 경영혁신 프로그램이 실시-1993년 최초 연봉제실시

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.12.11

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