"GE의 리더십 프로그램"의 검색결과 입니다.

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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 801-820 / 1,006건

[짹웰치의 31가지 리더쉽 비밀] 짹웰치의 31가지 리더쉽 비밀

잭웰치의 31가지 리더쉽 비밀(31 Leadership Secrets from GE's Jack Welch)리더양성법 - GE의 최대 자산은 인재제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 ... 웰치 회장은 일주일에 한번씩은 반드시 뉴욕의「GE 리더십개발연구소」를 찾는다. 11개 사업, 30만 인력을 거느리는 GE 회장이 본사 외에 가장 자주 가는 곳이 바로 이 GE의 리더 ... 필요한 업무를 제거하라- 잭 웰치가 꿈꾸는 노동자 혁명의 핵심 목표는... GE조직내에 신속성, 단순성, 그리고 자신감을 얻게 하기 위한 것- GE의 워크아웃 프로그램: 회사내

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.25

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[서평]good to great 를 읽고

이 될 수밖에 없었는가?제2장: 단계5의 리더십에서 좋은 회사를 위대한 회사로 전환시키는 데 필요한 리더십의 유형은 정말 충격적이었다. 하지만 이 단계5의 리더십을 갖추는 것은 매우 ... 의 결정적인 행동, 원대한 프로그램, 한 가지 끝내주는 혁신, 오직 혼자만의 행운, 가혹한 구조조정 같은 것은 전혀 없었다. 모든 생물의 진화과정이 그렇듯 단계마다, 행동 하나 하나 ... 에서는 대부분 이름조차 생소한 기업들이지만 GE, 코카콜라, 인텔, 3M 등 유명 기업을 능가하는 성과를 기록하며 자신의 분야에서 선두를 달리고 있다.‘좋은 기업에서 위대한 기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.09.26

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리더에 관한 보고서

에 직접 관여하는 것이 필요하다. 이 시대의 위대한 경영자로 칭송받는 GE의 잭 웰치는 격주로 크론톤빌의 훈련 센터에서 직접 리더십 과정을 관리할 뿐 아니라, 화상 회의나 미팅을 통해 ... 는 지도력 평가 인식 과정(LEAP)과 관리자의 자세 및 관리 업무를 학습하는 리더십 연구소 훈련 과정으로 연계시켜 성공적으로 미래 리더를 육성하고 있다.미래 리더 육성 프로그램 ... 원을 대상으로 장소에 구애받지 않고 자발적인 학습의 방식으로 향후 자신에게 필요한 지식이나 스킬을 개발시켜 나가는 리더 육성책이 필요하다고 하겠다.미래 리더의 육성 프로그램

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.29

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[인사관리]경력관리의 정의와 사례 조직성과와의 관계 고찰

의 기본체계5). 경력패러다임의 전환6). 경력개발 6단계7). 경력개발관리의 기본원칙8). 경력개발제도의 중요성 및 기대효과2. 사 례- 로레알 -- GE의 인재양성 프로그램 -3 ... 을 십 파이프라인의 출발점에서 시작하여 마지막 지점까지 가려면 여섯 번의 전환점을 거쳐야 한다. 리더십의 각 단계마다 어떤 업무능력이 필요하며 또 어떤 도전들에 직면하게 되는지 알 ... 게 되면 기업조직의 막힌 리더십 파이프라인을 뚫을 수 있으며, 리더 개개인의 자기계발도 촉진할 수 있다. 그렇게 필요한 지식을 갖춘 상태에서 각각의 전환점을 통과하는 리더는 전환국면

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 36페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.11.30

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[경영] 젝 웰치 GE의 최고 CEO

하였다.는 것이라고 결론을 내렸다. 그는 GE의 직원들에게 좀 더 많은 권한을 위임해 주기로 결정하면서 워크 아웃(Work-Out) 이라는 프로그램을 도입했다. 이 프로그램은 회사 작업 ... 한 정보를 요청하는 것)을 통해 잭 웰치는 모든 GE직원들이 서로 의사소통을 원활히 하고 함께 일하며 정보와 경험을 공유할 수 있는 토대를 만들었다. 그러나 그는 또하나의 프로그램 ... 많은 관심을 보일지 모른다. 그러나 그는 분명 미국에서 가장 성공적인 최고경영자이다. 그는 그 규모와 복잡성에서 경쟁자가 없을 만큼 거대한 기업을 통솔했다. 즉 GE는 전 세계

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.13

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[잭웰치] 잭웰치와 GE 방식 를 읽고

가 된다( A leader in all of GE's businesses ) 라는 비전 아래 관리자의 리더쉽과 GE혁신의 원동력으로 3가지 큰 아이디어(Big idea)를 제시 ... 잭웰치와 GE방식웰치는 분명 오늘날 세계에서 가장 유능한 최고경영자이며, 지난 20년 동안도 마찬가지였다. 1981년 이후 그가 회장으로 있었던 GE는 현재 세계에서 가장 가치 ... 가 많이 나가는 기업이다. 미래를 예언하는 기업전략가 웰치는 성공의 정상에 이르렀다고 하더라도, 계속 새장을 뒤흔든다. 그리고 GE는 계속 경쟁업체들의 부러움을 사고 있다. 이제

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.07

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GE & Jack Welch

efficient resource allocator than the market?Question #4..PAGE:23구조조정인재양성벽없는문화현재의 GE6시그마리더쉽Establish a ... Conclusion12345첫번째로, 2001년 경영성과에 대해 말씀드리도록 하겠습니다.이어, 2002년 사업계획과 당사의 미래상 순으로 말씀드리도록 하겠습니다...PAGE:3GE의 연혁 ... 합리적조직관리작업장 제품별편성, 계층적 조직구조1920년대사업부개념도입,생산판매 지원활동,이해관계자 충족강조History & achievements of GE..PAGE:4

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.28

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조직개발개념

하여 성과를 높인다.- 이완 관련하여 조직개발은 전통적으로 직무충실화 와 목표관리를 강조해 왔고, 근래에 현대기업에서는 GE에서의 워크아웃이나 업부과정 리엔지니어린 그리고 경쟁 ... 변화프로그램 관점에서 본다.1 행동변화의 단계적 과정조직개발이 추구하는 변화는 조직 구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수 있다. 따라서 조직 구성원들은 조직개발에 대하 ... 은 Detroit Edison 전력회사, Prudential 생명보험회사, General Motors 회사 등 많은 기업체에 적용되어 이들 기업체에서의 조직개발 뿐만 아니라, 특히 리더십

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.24

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[경영]한국기업조직의바람직한변화방안

장애 요소장애요소용두사미식 변화 프로그램지나친 완벽주의일은 몰리는 사람에게만 몰린다결자해지식 업무지시문제가 생기면 희생양부터 찾는다우는 아이 떡 하나 더 준다많은 기업들이 가지고 있 ... 는 대표적인 고질병이 바로 시작은 있지만 그 끝은 어디로 갔는지 보이질 않는 '용두사미(龍頭蛇尾)'식 변화 프로그램이 많다는 것이다.완벽함, 그 자체가 목표가 되어 버리는 순간 ... 훈 련강 화커뮤니케이션참 여변화 관리효과적인 리더십은 조직을 활성화 시키고 조직에서 발생할 수 있는 커뮤니케이션의 왜곡을 최소화 시킬 수 있다.지속적인 신념과 행동의 변화를 위

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.19

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[조직행동론][조직행동론] N세대의 등장에 따른 조직문화의 변화

컴퓨터, 영어, 한자, 각종 기능사 등의 자격증 취득을 권장하는 자기계발 프로그램을 시행하고 있다. 과거에는 군대에서 태권도 단증을 취득해 제대하는 것이 일반화되어 있었으나 최근 ... 과 코치 활동도 매우 중요하다. GE나 P&G의 경우 그 회사 출신들이 타 기업으로부터 스카우트 대상이 될 정도로 경력가치를 높이 평가받고 있는데, 이들 기업의 가장 중요한 특징 중 ... 에 하나가 바로 부하 직원에 대한 피드백과 조언 등 육성활동에 관리자가 많은 시간을 투자하고 있다는 것이다. 이와 관련해서 GE의 전회장 잭 웰치의 경우는 재임 시절 크론톤빌 연수

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.10

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성공하는기업의8가지조건

의 경영연구소에서 저술과 컨설팅에 열중하고 있다.GE와 록히드사에서 일했으며, 스탠퍼드대학에서 경영학을 강의하고 있다. 흐름분(StreamAnalysis) 의 공저자이며, 주요 ... 하워드 존슨1927매리오트브리스톨 마이어스 스큅1886존슨 존슨바로우즈1911IBM텍사스 인스트루먼트1938휴렛 패커드 (HP)웨스팅 하우스1892제너럴 일렉트릭스 (GE)G M ... - 시계를 만들어 주는 메커니즘25 - 16본 론3 .8장. 내부에서 성장한 경영진25 - 17경영진 양성 및 승계 계획유능한 내부 CEO후보자내부로 부터의 우수한 리더쉽의 연속

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.22 | 수정일 2016.12.14

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[경영]윤리경영의 환경변화와 현대 기업의 사회적 책임론

에 대한 책임소니의 인재기르기 소니유니버시티(1997-) 핵심인재의 양성 GE의 인재기르기 크로턴빌 리더십 센터 리더십개발프로그램 +경영자 양성 코스사회적 책임에 대한 논쟁긍정 ... , 파키스탄 등에서 아동 노동 착취 세계 NGO 단체들의 지속적 비난 미국 CBS 프로그램 '48시간' 97~98년 연 매출 감소윤리경영 인지도20.59.045.025.0기업윤리강령

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 42페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.03.24

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[사회과학]조직문화의 윤리적 가치

적 책임2.윤리와 사회적 책임의 효과Ⅳ.윤리적 가치관의 원천1.개인윤리2.조직문화3.조직시스템4.외부 이해관계자Ⅴ.문화와 윤리 형성방법1.가치기준 리더쉽2.공식구조와 시스템◎학습 ... 에서 활동하고 있지만 일반적으로 의식하지 못 한다. 조직의 문화적 규범과 가치관에 반대되는 새로운 전 략이나 프로그램을 실행하려고 할 때, 사람들은 문화의 힘을 알게된다. 조직문화 ... 진 for IBM.GE - We bring good things to life.NOKIA - Connecting people.INTEL - The centre of your

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.17

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[조직행동론] 조직행동론(GE사례연구)

고 GE를 운영하였다. 매 주요 시기마다 달성하여야할 목표를 설정하고(세계화, Work-Out, 6시그마, 제품 서비스운동, e-이니셔티브 등) 달성하고자 역량을 집중하는 리더십 ... 였다. 그리고 거대 기업GE에서 GE 가치와 문화를 공유하게 하였다. 이것으로 기업의 나아갈 방향을 설정하였다.Welch 회장의 변혁적 리더십 측면.카리스마 - 직원들에 대한 바람직 ... 1. 핵심내용잭 웰치는 그가 GE의 회장으로 재임한 19년동안 GE를 세계에서 가장 시장가치가 높은 기업으로 만들었다. 그가 회장으로 취임했던 1981년 당시 GE는 160여 개

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.08

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ge경영전략

② 경영개발원을 공통의 가치와 리더십을 전파하고,《기업경영위원회의 구성 및 역할》사업을 성장시키는 데 필요한 지식을 고급하기 위한 연구소로 활용→GE의 경영방침을 임직원들에게 전달 ... 서 효과가 입증된 아이디어는 전사에 확산새로운 아이디어를 사례화한 교육 프로그램을 개발③ GE에서 교육은 주요활동중의 하나→GE는 미국에서 가장 훌륭한 것 중의 하나인 경영개발학교 ... 를뉴욕주의 크로톤빌의 약 30에이커대지에 소유→5천명 이상의 사원들이 매년 이 곳에서 강의를 수강→사원이 공학석사 학위를 원하다면 그는 GE가 18개 대학에서실시하는 합동프로그램

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 44페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.01.04

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[경영관리] 워크아웃과 타운미팅

는 GE를 중심으로General Electric의 대 전환 1878년 토머스 에디슨 이 설립 초기 전구사업을 독점, 대기업으로 성장 1981년, 미국 내 상장회사 중에서 주식평가액 ... 의 10위 수준에 불과. 약 10년 후, 약 800억 달러의 가치 갖음. 13개 사업 중 12개의 사업이 시장점유율 1, 2위를 기록.이런 성장에는 잭 웰치 회장의 리더쉽을 가장 큰 ... 성공 요인으로 지적. 관료주의를 타파하고 GE와 고객 사이를 가로막고 있는 내부 지향적인 사고방식제거하기 위해 여러 가지 개혁안을 진행, 그 중 하나가 워크 아웃(work-out

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.10

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[서비스]웅진코웨이의 서비스

도록 하고 있다. 각 교육과정의 간단한 내용은 다음과 같다.구분프로그램내용중, 고급관리자PRO-EX 과정대학 연계 집합 교육(리더십 아카데미, 관리자 교육, 세일즈 아카데미)일반 ... 를 위한 프로그램 개발② 인적자원 개발을 위한 내부 교육과정: 웅진코웨이는 직원들을 위한 교육과정을 마련하고 교육시키면서 그들이 회사 업무에 잘 적응하고 참여함으로써 자부심을 갖 ... 이 공통적으로 하는 교육과 기준에 의해 선발된 직원에게 해당되는 교육과정으로 구분되며, 그 내용은 다음과 같다.교육대상프로그램내용전 직원공통STORY 과정독서 / 온라인 평가(다양

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 3,300원 | 등록일 2006.06.22

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판매자 표지

강력한 브랜드 구축

도브랜드 관련 연상 이미지를 연결친밀감과 호감 유발상품의 품질과 신뢰성을 상징구매 고려 대상 브랜드에 포함기업마케팅 프로그램의 효율성과 효과 증대브랜드 로열티 제고가격과 마진의 기회 ... 가 주로 보증 브랜드의 역할을 수행제품이 약속하는 가치 제안을 보증한다는 점을 고객에게 확신 시키는 역할 수행우산효과 : GE와 같이 광범위하게 보증브랜드의 역할을 수행하는 것제품 ... 화 평가가격 프리미엄만족도와 로열티지각된 품질/리더십의 평가지각된 품질리더십/유행(인기)연상 이미지/차별성의 평가지각된 가치브랜드의 개성조직과 관련된 연상 이미지인지도의 평가브랜드

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.04 | 수정일 2020.06.05

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[잭웰치] 끝없는 도전과 용기 _ 잭 웰치

를 달리고 있다.이 책은 시장가치 1백20억달러에 불과했던 GE를 20년만에 4천5백억달러 규모의 세계 1위 기업으로 키운 잭 웰치의 리더십 정수와 경영전략, 드라마틱한 인생 여정을 담 ... 잭웨치의 끝없는 도전과 용기Jack : Straight from the Gut잭 웰치잭웰치 어록끝없는 도전과 용기 요 약초일류 기업 GE출판사 리뷰미디어 리뷰독후감 1독후감 2 ... 독후감 3독후감 4독후감 5▣ 잭 웰치1935년 매사추세츠 피바디에서 태어나 일리노이 대학교에서 화공학 박사학위를 받았다. 1960년에 GE에 입사하여 처음으로 사회 생활을 시작

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.07

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P&G 인적자원관리

면접을 따로 본다. 면접을 통과해도 끝이 아니다. 2박3일간의 '비즈니스 스쿨' 프로그램에서 문제 해결 능력을 검증한다. 실제 업무상황을 가정해 토론한다. 이렇게 엄선된 신입 사원 ... 주요 회사의 CEO로 일하고 있다. 멕 휘트먼 이베이 사장이나 제프리 이멜트 GE회장, 스티브 발머 마이크로소프트 사장의 첫 직장이 바로 P&G였다. 그래서 P&G는 '인재 사관학교 ... 고 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 한다. P&G는 사원이 가장 소중한 자산이라는 확신을 가지고 행동한다.② 리더쉽P&G 사원은 각자의 철저한 업무 수행으로 최고의 결과

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.10

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