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제프리이멜트 경영서적 독후감 digital transformation 6시그마 사례 잭웰치 리더십 dmaic 식스시그마 사례 6시그마 실패 사례 6시그마 적용사례 중앙대 4차산업
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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 781-800 / 1,006건

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    [기업경영] 기업의 성공사례와 잭웰치 경영방식,주5일근무제
    웰 잭 웰치는 그의 트레이드마크가 된 일련의 경영전략을 구상하고 실천 함으로써 GE를 20세기 말 가장 성공적인 기업으로 만든 것이라 할 수 있다. 우선 그의 경영전략을 간략히 ... 가 기업을 운영하면서 강조하였던 몇가지 요인들에 대해여 자세히 살펴 보도록 하겠다.― 리더쉽 모듈① 경영은 복잡한 것이 아니다 : 잭 웰치는 “관리자가 관리를 줄일수록 기업은 더 많 ... .② 올바른 질문을 하라 : 잭 웰치에게 있어서 리더쉽은 경영전략의 핵심이다. 그는 좋은 리더의 요건과 어떻게 최고의 리더가 될 수 있는가에 대하여 항상 고민하는 임원을 원한다. 그는 문제
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.17 | 수정일 2015.12.24
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    GE 잭 웰치에 대해서
    誌는 웰치 회장을 「월스트리트의 마이클 조던」으로 칭송□ 웰치 회장의 리더십에 대해 관심이 집중되고 있는데, 이는 GE가 지난 20년간 탁월한 성과를 올렸기 때문- 매출은 1981년 ... 은 관심과 현업밀착 교육 프로그램에 힘입어, 오늘의 GE로 도약함에 있어서 크론토빌이 결정적 역할을 수행- 웰치 회장이 직접 교육프로그램 작성에 관여하고 수시로 참여- 교육 결과 ... 은웰치 회장의 성공요인□ 웰치 회장의 리더십이 주목받는 것은 무엇보다도 재임기간 내내 GE가 세계 톱(Global Top)의 성과를 올렸기 때문- 웰치 회장이 ▷뜨거운 열정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.01
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    [경영 전략] GE의 기초연구 기술투자의 집중
    (Crotonville)의 허드슨강 아래에 위치한 경영진 연수원에서 분명히 드러난다. 이곳에서는 GE의 직무 내용 설명서에 다섯 가지의 새로운 리더십 특성을 추가해서 가르치고 있다. 즉, 외부세계 ... |GE, 기초기술연구에 집중투자 결정출처 Financial Times (英) 2004. 10. 11GE(General Electric)는 그룹 전체에 새로운 활력을 불어넣 ... 고, 미국기업들이 노벨상을 수상하던 예전의 황금시대를 되찾겠다는 노력의 일환으로 최첨단 과학기술 분야를 개척하는 데에 상당한 투자를 하고 있다. 변화된 GE의 R&D전략을 살펴보자.뉴욕주
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.10.29
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    [마케팅] 식스시그마(SIX SIGMA)
    부가에 초점제휴 ... 고객생산성에 초점품질 ... 6 시그마 운동WorkOut프로그램시 간프로세스고객/공급업체제휴경영 혁신 단계Initiatives-Intro.왜 Six ... Sigma를 도입하는가?6sigma mgnt.“Six Sigma는 지금까지 GE가 했던 혁신노력 중 가장 중요하다.” Welch “우리의 고객에 의해 측정된 Quality는 21C 가장 ... 을 알 수 있고 또한 개선 영역을 확인 할 수 있다.3…the Employee리더십 커미트먼트(Leadership Commitment) 사람들은 결과들을 만들어 낸다. 모든 직원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.21
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    human resource champion 독후감
    스트리트저널」,「포천」등에 미국 최고의 프로그램으로 선정된 바 있다.또한 다섯 개의 전문가 협회에서 평생 공로상을 받았으며 여러 학술지의 편집위원으로 일하고 있다. 리더십 브랜드의 구축 ... 대학 경영 대학원 학과장으로 있으며, 인사 담당 임원 교육 프로그램 책임자였던 저자가 진행한 미시간대학 인사 담당임원 교육 프로그램 등이 1990년부터 「비즈니스위크」와 「월 ... 를 찾아 제거해 나가는 GE의 Workout 운동처럼 직원들이 더 적게 일할 수 있는 방법을 찾도록 도와주거나, 흥미롭게 즐기면서 일하는 문화, 경력 단계별 맞춤 식 교육 등을 통
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.07.25 | 수정일 2014.10.28
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    [경영학] GE의 모티 베이션과 리더십
    다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되었다. 10년 동안 GE는 엄격한 구조 조정, 설비확립과 R&D ... 의 교과과정, 교수진, 지원팀, 그리고 시설까지도 재정비했다. 그는 교육프로 그램들의 수준을 향상 시켜 GE의 승계계획 과정과 직접 연결시켰다. 이 프로그램들을 새로운 관리자 ... GE1. GE의 사례⊙ 거대기업의 형질을 바꾸는데는 혁명적인 조치가 필요하다.전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 48페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.19
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    [인사관리] 몰입지향적 인사관리
    계(boundaryless)를 달성하고, 이를 달성할 인적자원의 리더십(leader hip) 향상을 목표로 한다.” 위의 정의에서도 나타나 있지만 GE 인적자원관리 시스템의 주요 개념은 변화, 무경 ... 계, 리더십의 효율적 달성이며, HR 시스템의 영향범위를 단순히 GE 내의 작업장으로만 한정하지 않고 시장, 지역사회까지로 확대하여 해석하고 있다. GE는 이러한 HRM 기본모형 ... 관리 사례 ㆍㆍ4⇒GE사가 생각하는 인사관리①통합 HR 전략②시장(marketplace)지향 HR 전략③작업장(workplace)지향 HR 전략④지역사회(community)지향
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.30
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    [조직행동론]잭웰치의 위대한 승리를 읽고
    나 한 것이다. '2장 정직성' 비즈니스에 있어 가장 크고 치사한 공개된 비밀이라 한다. Jack Welch는 GE에 몸담으면서 20여 년 이상 직원들에게 정직성을 강조 했었다. 이러 ... '5장 리더십' 좋은 리더가 되는 법을 이야기한다. ㅁㅇㅁㅇㅁㅇㅁㅇㅁㅇㅁㅇ우리나라 경제사에 빠질 수 없는 대기업이다. 하지만 거액의 분식회계로 기업가치를 무참히 떨어뜨리고 세월 ... 의 흔적 속 으로 사라졌다. 대우사태에서 배울 수 있듯이 기업이 정직하 지 못하면 살아남을 수 없는 것이다. '3장 차별화' 사업과 사람의 관리에서 모두 사용된다. 사업에 서 GE는 1
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.16
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    [경영]브랜드에 관한 보고서
    다. 꾸준히 글로벌 100대 브랜드에 이름을 올리고 있는 선진 기업들의 사례를 통해 글로벌 브랜드의 특징과 우리 기업들에게 주는 시사점을 살펴본다.코카콜라, 마이크로소프트, IBM, GE ... 의 원천으로 삼고, 브랜드 리더십을 향유하고 있다. 한국 기업들 중에서는 삼성전자, 현대자동차, LG전자가 2005년 글로벌 100대 브랜드에 포함되었다. 지난 7월에 발표된 포춘 ... 가 있다. 우선, 글로벌 브랜드를 구축하면 제품 및 서비스의 표준화를 통해 비용을 절감할 수 있다. 또한 글로벌 시장을 상대로 커뮤니케이션 프로그램을 실행하면서 지역별 커뮤니케이션
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.05
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    [경영]6시그마경영에 대하여
    프로그램적으로 좋아졌다. 이후 텍사스인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며 점차 ge, ibm, 소니 등으로 확산돼 갔다.6시그마가 21세기를 준비하는 초일류 기업 ... 은 관점에서 보고 있다. 그러나 6 시그마가 기업의 경쟁력을 향상시킨다는 점에서는 이견이 없다. 또 6 시그마는 오직 품질만 향상시키는 프로그램이 아니다. 6 시그마는 경영 혁신 ... 가 아니면 철수한다는 경영원칙이다. 한국의 대기업처럼 많은 사업을 벌이면서도 GE가 각 사업부문에서 세계최고 경쟁력을 자랑하는 배경엔 바로 6시그마가 자리잡고 있는 것이다. GE 뿐
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.09
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    삼성의 교육제도와 글로벌 인재육성
    삼성의 교육제도와 글로벌 인재육성1. 인재에 대한 집념과 경영철학20여년 전 이건희 회장은 ‘비단 잉어사’라는 일본 NHK 특집방송 테이프를 건네주며 이 프로그램에서 우리가 배울 ... 기까지의 비단 잉어사들의 집념어린 과정을 소개한 프로그램이었다. 이 테이프는 사장단과 임원들은 물론 전간부들에게 방영시키고 토의를 하도록 한 일이 있다.비단잉어 그 한 마리를 위해 ... 회장은 아무리 바빠도 신입사원 면접 때는 얼굴 관상을 보는 관상가를 대동하고 꼭 참석해 인재를 골랐다는 것은 널리 알려진 얘기다.2. 확실한 사후 교육삼성의 교육 프로그램은 신입사원
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.08
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    [경영] GE의 인력관리의 특징과 경쟁력에 미친영향
    도 그러한 과정을 통해 발탁된 차세대 리더였기 때문이다.국내 어느 기업도 GE와 같은 리더 육성 프로그램을 갖고 있지 못하다. 그러한 경쟁을 통 한 내부 육성 과정을 겪고 리더 ... {1.GE는 어떤기업인가?·GE는 다각화된 서비스, 기술 및 제조업체로서 고객과의 동반성장과 세계적 경쟁력 우위 확보를 목표로 하고 있다. 오늘날 전세계 100여 개 시장을 무대 ... 로 진출해 있으며, 직원수 는 34만 명에 이르고 있다.GE는 알려진 대로 1878년 토마스 에디슨이 세운 Edison Electric Light Company를 모태로 하고 있
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.21
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    변화관리 사례분석,
    변 화 관 리 사 례 분 석개인과제 리포트* 학 과 : E-biz 학과* 과목명: 변화관리와 리더십* 교수명:* 학 번 :* 이 름 :* 제출일:사례 1.하 나 투 어하나투어 ... 한 지속적인 변화의 핵심에는 이를 뒷받침하는 시스템이 갖추어져 있기 때문이다. 장기적인 고정고객 확보를 위해 델이 추구하고 있는 지속적인 내부 혁신프로그램을 좀더 상세하게 보면, ... 다. 또, 연수성과는 한 부서만 아니라 여러 부서에서 나타나고 있다.대표적으로 고객대응 창구인 고객지원센터의 경우가 그렇다. 이전에는 전화응대를 주로 제품의 문제를 상담하는 것으로 활용했GE 2
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    | 리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.27
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    경영혁신사례분석-LG마이크론
    을 시행중이며 LGM의 경우 TDR이라는 프로그램을 가지고 있다. TDC는 창의적인재양성과 기술리더쉽, 도전혁신을 통해 고객가치를 창조한다는 전략이며 TDR의 경우는 백지상태 ... ·기타경영혁신 프로그램Ⅲ.결론·기업혁신 성공의 요인·LGM의 더나은 방향제시Ⅳ.참고문헌Ⅰ.회사소개·LGM소개‘보이지 않는 기술로 세상을 움직이는 기업’창사 이래 지속적인 흑자 실현 ... 중3.4개 이내로 줄인다는 내용의 품질혁신운동이다.모토로라가 처음 도입한 후 현재 미국 GE등 세계 일류기업들이 대부분 시행하고 있다.·코멘트LGM의 기업경영혁신이 일으킨 성과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.22
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    [경영론] 젝 웰치의 경영전략
    잭 웰치는 비즈니스 역사상 가장 많이 회자되고 가장 폭넓게 모방되고 있는 경영자들 중의 한 사람이다. 그는 자신의 뛰어난 직관력과 독특한 리더쉽을 통해 지난 20여 년 동안 세계 ... 에서 가장 복잡한 조직이었던 GE(제네럴 일렉트릭)를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 발전 ... 시킨 장본인이기도 하다. 지금부터 위대한 경영자 잭 웰치에 대해서 알아보기로 하자.*잭 웰치의 GE경영방식*①관리자가 되지 말고 리더가 되라*관리자: 감시, 감독, 통제하는 역할
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.17
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    [마케팅] GE에 관하여
    ) Leadership(리더십)(5) Learning Organization(학습조직)Ⅶ . 웰치식 경영Ⅷ. 고속성장 이끈 'GE캐피털'GE의 설립배경발명왕 에디슨에 의해 전구가 발명되었고 이 ... 목차Ⅰ. GE는 어떤 기업인가?Ⅱ. GE는 얼마나 큰기업인가?Ⅲ. GE의 4가지 주요 성장전략(1). 세계화(Globalization)(2). 제품서비스(Services)(3 ... ). Six Sigma품질운동(4) 전자 상거래 (e-Business, Digitization)삽입. GE의 마케팅 4PSⅣ. GE의 경영방식(1) 통합된 다양성(Intergrated
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.11
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    [관광경영]관광기업의 직무만족과 조직활성화 방안
    률이 높은데 이러한 이직률을 줄이고 조직에 맞는 특정 프로그램을 개발하기 위해서는 장?단기적 전략적 접근이 필요하다. 단기적 전략은 정보를 얻고, 대화의 가치를 더해 주는데 있 ... 들이 무엇을 원하는지를 회사의 규모나 특성에 알맞게, 그리고 주의깊게 개발되어야 한다. 넷째, 종사원들의 교육수준에 맞는 교육 프로그램을 개발하고, 회사는 종사원들에게 경력을 개발할 기회 ... 를 부여해 주어야 한다. 그렇게 함으로써 종사원들 이직을 줄이는 동기를 부여해야 한다. 다섯째, 이윤 배분 프로그램으로 예를 들어 한 업장 지배인이 그의 실적의 몇 %를 가질 수
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.05
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    [품질경영] 6시그마의 정의와 LG전자
    시그마는 오직 품질만 향상시키는 프로그램이 아니다. 6 시그마는 경영 혁신 프로그램이다.수리적 의미규격상한과 규격하한이 있는 경우 단기적으로 분포의 중심과 규격한계 사이의 거리 ... 하여 통일된 척도로 개발한 것이 6시그마임.87년 총체적 고객만족의 Key Initiative 로 6시그마 목표 설정발전 : GE95년에 많은 경영환경의 변화로 가장 도전적이고 기회 ... 6시그마에 포커싱 할 것임.90년대 후반, 6시그마를 GE가 하는 모든 분야의 일에 적용 (비제조 분야에의 적용)\6시그마의 문제점6시그마는 고객이 무엇을 원하는지 명백하게 표현
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.12
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    [경영경제]E-BIZ 전략경영(STRATEGIC MANAGEMENT OF E-BUSINESS)
    지식관리 혁신조직 리더쉽E-BIZ 혁신경영-성공 기업모델1. 판매형 모델: DELL 2. 구매형 모델: CISCO 3. 구매중개 모델: GE TPN 4. INFOMEDIARY 모델 ... 경영-B2BE-BIZ 혁신경영 CRM 고객관리5. 고객 보상 프로그램4. 고객 DATABASE 구축3. 고객의 재구매 FOLLOW-UP2. 고객의 이름, 주소, 구매이력 관리1
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 49페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.08.06
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    [강추] 학습조직을 통한 경영혁신 - 경영학레포트 a+
    었던 공룡의 운명을 피할 수 있을 것이다. 1990년대 초에 수많은 조직들이 학습조직이 되기 위한 시금석을 놓기 시작했다. 미국에서는 GE, 코닝, 페더럴 익스프레스, 포드 ... 하는 리더십 등 3가지 영역 중심으로 평가했다. 필자들은 이 세 가지 요소를 ‘학습하는 조직의 구성단위’라고 정의했다.첫 번째 구성단위인 협조적인 학습 환경은 동료나 상사의 의견 ... 로, 조직도 위와 같은 순환 속에서 학습하게 된다. 정리해보기로 한다.1단계 : 끊임없는 계획 활동전통적 조직의 경우, 변화를 하기 위해서는 형식적이고 문서화되고 세분화된 프로그램
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.13
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