"인사고과업무절차"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무분석 추세 인적자원관리 공간자기상관관계 3주1강2강직무 직무분석 의의 간호사 인사고과 mbo 사례

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"인사고과업무절차" 검색결과 1,181-1,200 / 1,602건

교원평가제에 대한 분석 및 비판

리어로서도 중요하다. 업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리 적 측면에서 교사의 잠재적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과 ... 하고, 그들의 교육활동에 최선을 다하여 전념할 수 있도록 해주는 교원인사제도는 매우 중요한 것이라고 할 수 있다. 본 보고서에서는 교원인사제도의 교원평가체제의 내용을 검토하고 조직 ... 하고 기록하는 절차 곧 구성원의 과거 및 현재의 성취를 그의 환경ㆍ배경에 비추어 평가하고 조직을 위한 장래의 잠재력을 판정하는 절차이다. 1969년 12월 4일에 공포된 대통령령

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.07

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[인사관리] 인사고과- kb 국민은행

적 배경 2) 인사고과제도의 이론적 배경 2절 - 인사고과의 의의와 목적 1) 인사고과의 의의 (정의) 2) 인사고과의 중요성 3) 인사고과의 목적 3절 - 인사고과의 방법과 절차 1 ... 목 차 서론 1장 서론 1절 - 문제제기 및 연구 목적 2절 - 기본 자료 소개 본론 2장 인사고과제도의 이론적 고찰 1절 - 인사고과제도의 생성배경 1) 인사고과제도의 역사 ... ) 평가시기 2) 평가 빈도 3) 평가방법 3장 우리나라의 인사고과 연혁과 은행의 인사고과 현황 1절 우리나라의 인사고과 연혁 1)우리나라 기업의 인사관리 변천과 특징 2절 은행

리포트 | 47페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.10.17 | 수정일 2025.06.17

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[행정학] MBO에 대한 간략한 조사

를 실행할 수 있다.2) 효과적인 목표관리 방안① 조직의 목표관리 및 인사고과제도의 구성과 제도의 실시목적에 따라서 각 제도의 운영 절차의 수 립, 공정한 제도의 운영 및 평가 ... 를 통한 실적고과7. MBO의 방향8. 목표관리와 인사고과와의 관계1) 중요성① 조직 내에서 관리자는 조직 구성원의 직무목표를 명확히 하고, 부하사원의 능력을 개발해 줌으로써 조직 ... 은 활동을 전개하고 있으며, 각 과정 및 활동 의 효율을 높이기 위하여 목표관리와 인사고과는 상당히 밀접한 관계를 갖고 있으며 상호 합리적인 연관 성을 갖을수록 효율적인 인사관리

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.22

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[행정학]행정의 기본기능

기 위한 절차를 말한다.-인사이동과 승진-근무부서를 바꾸거나 한 부서 내에서 담당 업무를 바꾸는 것은 조직의 탄력성 유지와 생산성 향상을 위하여 필요한 일이다.통제의 기능 - 모든 업무 ... ㄹ 조직 구성원들이나 사회에 알리기 위한 방법)-정책 (설정된 목표를 달성하기 위하여 여러 업무를 수행해 나가는 데 있어서 의사결정의 지침이 되는 것)-업무 절차 (어떤 업무를 수행하기 ... 게 한다. 직무에 대하여 보다 많은 지식과 기술을 습득하게 하고, 변화하고 발전하는 상황을 빨리 받아들일 수 있게 한다. 그러므로 계속해서 직원들을 교육하고 훈련 해야 한다.-인사고과

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.02

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[경영] 인적자원관리

다.㉧ 배 치 : 종업원이 채용되면 직무분석에 따라 적재적소에 배치하는 활동이다.4) 인사고과관리인사고과란 경영자들이 인적자원관리상 의사결정을 하는데 있어서의 사용목적으로 과거의종업 ... 원의 성과를 객관적으로 평가하고 종업원의 기술과 능력의 개발 및 경영자와 종업원과의 관계의 질의 향상을 위한 활동을 의미한다. 인사고과의 방법은 다음과 같다.㉠ 고과자 지위에 의한 ... 이 직속상사와 협의하여 업무목표량을 결정하고, 이에 대한 성과를 부하와 상사가 같이 측정하고, 또 고과하는 방법이다.자기신고법피고과자가 자기능력과 희망을 기술하여 정기적으로 보고하

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.12

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커뮤니케이션과 집단의사결정, 커뮤니케이션 극복방안, 커뮤니케이션 종류, 집단사고, 델파이법

그레이프바인이다.그레이프바인은 회사의 경영방침이나 인사고과, 평가 등에 관한 여러 소문이나 추측들, 동료나 상사에 대한 평가나 불평등은 모두 그레이프바인의 좋은 예이다 그레이프 ... 지못하다.또한 바람직한 체념의 선택은 상황의 복잡성에 따라서도 달라진다. 일상적이고 예측 가능하며 분명한 목표나 절차를 포함하는 내용인 경우에는 의사전달 상황의 복잡성이 낮으나, 조직 ... 를 뽑아낸 다음, 정보의 중요성과 타당성을 구분하여 전달하는 방법이다.1. 예외에 의한 관리 : 일상적인 업무와 같은 것에 대해서는 규범(규칙)을 따라 진행하고 예외적인 일이

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.06

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전자정부와 지식관리(KM)

과 인사고과 활용들을 통해 조직구성 원의 지식창출위한 노력이 절적히 평가되어야 한다.⑥ 관리와구조(Management & structure) - 모든 조직구성원이 지식 접근을 용 이하게 다. ... information system)로 볼수 있 다.? 특정업무영역에 대한 모델을 기반으로 반구조적 성격의 문제해결을 위 한 테이터의 결합 및 분석을 주 기능으로 하는 정보시스템.제 ... 2 절 지식관리 전략의 구성요소1. 지식관리전략의 일반적 구성요소? 구성요소 :과정, 하드웨어, 소프트웨어, 정책, 절차, 프로그램, 프로젝트, 개체등.2. 지식관리전략의 성공

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.24

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피터드러커 자기경영노트

능력은 다음과 같다.1) 시간의 체계적인 관리2) 자신의 노력을 업무 자체가 아닌 결과에 연결시키기3) 강점을 바탕으로 성과를 내기4) 업무의 우선순위를 결정하기5) 체계적 절차 ... 한다. 이것이 오늘날 인사고과제도가 폭넓게 보급되고 있는 이유다. 인사고과의 목적은 특정인물이 좀 더 높은 지위에 적합한 사람인지 결정하기 훨씬 전에 그 사람을 평가해 두려는 것이 ... ’, 그리고 ‘목표달성능력은 배워서 향상할 수 있다’는 것이 그것이다.이러한 전제 하에 설정된 이 책의 주제는 ‘조직 내에서, 그리고 경영인의 일일 업무에서 무엇이 성과의 향상

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.06

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교원평가제의 문제에 대한 고찰

점- “교원보수 및 인사개편”과 연결되는 사기업의 인사고과평가 방식1. 교원평가관리위원회 설치인사고과 관리시스템과 어울릴 만한 평가 관리 기구를 학교와 교육청에 별도로 설치하는 것 ... 한 것임에도 불구하고, 이는 인사고과와 연계될 때만 의미를 갖는 것이다. 평가결과를 자기반성의 계기로 사용하라고 해놓고 이의제기를 설정하는 것은 매우 억지스러운 일이다.4. 교원평 ... 단위학교 평가위원회 지원6. 교원 평가제 개선 주요내용⑴ 기본 원칙○평가내용 정선 및 방법?절차의 간소화→업무부담 최소화- 특히, 수업참관을 위한 별도의 공개수업은 지양하고 자율

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.13

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간호관리 실습

를 개발한다.2)효율적인 인사관리를 통하여 업무능력을 향상시킨다.(1)합리적인 채용계획을 유지한다.(2)적정수의 간호직원을 적소에 배치한다.(3)직원의 능력개발을 계획한다.(4 ... 조사서③능력 인사고과 check④연말 기도 주일⑤QI정리 평가 발표12월*신년 사업 계획의 달(QI발표)①실무교육②직원 망년회③신년도 계획서 제출④과장, 감독 회의⑤수간호사 회의 ... 주사), EKG기본이해영양간호(구강간호, 위관영양), 급여체계, 직원후생복지06.02.22(수)OCS와 간호기록, 간호원리, 업무관련행정절차,감염관리(손씻기, 격리, 무균술), 종합

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.11

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[교육]교사평가제

부터 종래의 근무평정 대신, 자기신고와 업적평가로 구성된 새로운 교원 인사고과제도를 도입, 실시하였다. 이 중 자기신고는 교사가 학년 초에 교장의 학교경영방침에 따라 업무 목표를 설정 ... 만 아니라 근무능률을 유지, 촉진하는 수단으로서도 중요하다. 업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리적 측면에서 교사의 잠재적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 ... 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다.?이렇듯 근무평정제도는 교사의 능력개발, 실적향상 등 자기계발을 유도하고, 우수한 교원을 확보하여 교육의 전반적인 질

리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.17

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인적자원관리 이론과 성과평가 이론과 사례

구현을 위한 참교육의 실현인간화 세계화 2015년까지 국내 종합 TOP 7 진입 특성화프로파일 외부 고객과 이해관계자를 만족시킨다 프로세스 효과적인 업무절차 개선과 내부적 행정 ... 목표 수행) 비중 : 50%BSC 업적평가개인근무평정(학기 단위 자질고과 방식) 능력평가(통상업무) 및 태도평가 비중 : 50%역량평가경력평정(직급별 최대 10% ~ 20 ... /개인)1단계2단계3단계4단계전략수립 과정전략실행 과정 실행 가능한 형태로 전략 구체화 전략목표 달성을 위한 실적관리전략평가 과정 전략목표 달성도 평가 인사 및 보상과 연계강화

리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.28

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인적 포스코 파포자료

하여 일방적으로 인사발령을 내는 제도인 데 비하여 이 제도는 직원이 스스로 자신의 역량과 적성에 맞는 업무를 선택할 수 있다는 점이 특징이다. 이에 따라 직원들은 스스로 경력관리 ... , 어학능력 등 국제적 감각을 보유한 인재 3.디지털 시대에 부합되는 자 세계화, 정보화 시대에 걸 맞는 정보수집 및 활용능력, IT능력, 창의력 등을 보유한 디지털 인재인사 채용 ... 의 절차역량평가의 세부방법 4가지1.분석발표(AP:Analysis Presentation ) 2.집단토론(GD: Group Discussion) 3.개별면접(ST: Specialty

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.09.12

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[다면평가제도][다면평가][인사관리]다면평가제도의 의의, 목적, 효과, 사례(다면평가의 의의와 실시근거, 다면평가의 목적, 다면평가 운영시 고려사항, 다면평가 효율적 운영을 위한 조건, 다면평가제도 운영 사례)

적으로 상사에 의한 평가가 주를 이루어 왔다. 그런데 사회의 변화와 더불어 인사철학 뿐만 아니라 조직의 업무구조가 크게 바뀌다 보니 많은 조직에서 전통적 상사평가에서 벗어나 동료평가, 팀 ... 다.제1항의 규정에 의한 평가결과는 특별승급, 성과상여금 지급, 교육훈련, 보직관리 등 각종 인사관리에 반영할 수 있다. 평가방법 및 절차, 결과의 반영 등에 관한 사항은 소속장관 ... 의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 징계, 부당대우 등의 불만의 중심에 있었다. 무능한 평가자들은 부적당하거나 Job과 관계없는 요소로 평가하는 경향이 있다. 이러한 평가 실수

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.07.08

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[ERP] 인사관리, 인적자원관리

를 신속, 정확하게 제공하여 기업의 효율적인 인적관리를 지원해 줌으로써 업무의 효율성을 기할 수 있는 시스템.과거의 인사관리는 노동력 최고 이용설과 협력 관계 형성설로 크게 나누 ... 상여관리급 · 상여 소급분관리연말정산관리퇴직정산관리..PAGE:61. 개 요▶ 각종 업무처리의 표준화.▶ 견적관리, 주문관리, 출고 관리 등의 업무절차 및 양식의 정형화를통한업무 ... 10일에서5일로 단축되었다.인사/급여관리의 기대효과..PAGE:7인사/급여 업무 PROCESS입사퇴사사회보험급상여자동전표인사 MASTER급여 MASTER급/상여작업급/상여내역퇴직

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.12

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[인사관리] 인사 고과와 감사의 목적과 방법의 종류

< 인사고과의 방법 >1. 고과자에 의한 분류1) 자기고과능력개발을 목적으로 개인이 가진 결함의 파악과 개선에 효과가 있어 관리층의 보충적 기 법으로 쓰임2) 상위자에 의한 고과 ... 게” 할 것인가의 문제를 해결해 주 는 좋은 방법이 된다.5) 인사 관리자나 전문가에 의한 고과현장토의, 평가센터 등이 속한다.6) 복수고과고과자의 개인편차를 감소시키는 것이 목적 ... 으로 높은 계층의 고과자의 발언권에 좌우되지 않도록 주의해야 한다.2. 인사고과의 기법에 의한 분류1) 대인비교고과법가. 서열법: 교대서열법이 가장 효과적이며, 도입과 실시가 용이

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.22

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[인사관리]사원평가 시스템 구축

- 비전설정여부, 목표/전략설정여부인사적 조건- 임금, 승격, 고과제도 등관리적 조건- 회계 및 정보시스템분석조직적 조건- 의사소통, 갈등,각 직무에 따른 업무분석 및 평가항목도출부 ... 하며, 각 업무 책임단위에 대한 직무를 분석하여 부서 및 개인의 업적 및 능력, 태도를 평가하기 위한 평가항목을 도출인사시스템관리시스템전략시스템조직시스템여건 분석직무 분석전략적 조건 ... 의 근간을 이루고 있을 뿐만 아니라 내부적으로 능력주의 인사제도의 토대를 형성함전략 평가 시스템직급제도제인사제도승격제도임금제도전사 목표 및 사원평가의 연계성전사목표영업본부관리본부본부

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.27 | 수정일 2017.09.25

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[경영]연봉제

. 연봉제방식의 검토 및 결정5. 현행임금제도의 실태분석 및 과제 설정10. 연봉제도의 운용기준 설계9. 인사 고과제도의 설계8. 고과결과와 승급, 감급이 시스템화7. 자격등급 직위 ... 의 연봉제 일본의 연봉제 독일의 연봉제ⅵ. 연봉제의 유형 (미국)1912년 「Larkin Company」 에서 시작 2차 대전 이후 인사고과제도가 정착되면서 급속히 확산 미국 ... 을 개별적 계약에 의해 결정하는 제도Ⅱ. 연봉제의 이론적 분석ⅰ. 도입 배경 ⅱ. 도입 절차 ⅲ. 연봉제의 장단점 ⅳ. 연봉제와 타 임금제의 비교 ⅴ. 연봉제의 유의점 ⅵ. 연봉제

리포트 | 61페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.14

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[경영]MBO

의 도입이 확산되면서 업적 평가의 한 방법으로 목표관리를 도입하는 기업이 늘어나고 있다. 종래의 인사고과가 상사의 일방적인 평가에 의해 이루어져 왔고 또한 평가가 주관적, 자의 ... 대에는 실제 몇몇 기업에 적용되기 시작하였으나 1970년대 중반에 들어 보편화되어 오늘날 근대적 인사고과 기법으로 자리를 잡고 있다.MBO는 전통적인 관리방식인 통제에 의한 관리 ... 의 이론과 일치하고 있다. 피드백을 제공함으로써 동기부여를 내재화시키는 데에 도움이 된다. 전통적 고과에서는 하급자의 평ㅇ가기준이 상급자의 가치체계 내에서 이루어지는데 반하여 목표

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.13

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[인사관리]기업 인사관리 분석

~8인사고과 질문지9~11임금관리 질문지12~13후생복지와 산재예방 질문지14~15방출관리 질문지16노사관리 질문지17비정규직 질문지18필요자료목록19분석기업 : SK ... 자신의 전문 부서로 돌아와서 그곳에서 최상위층에 오른다.인사고과① 인사고과와 관련한 내용입니다. 해당되는 항목에 체크하여주세요.(중복 체크 가능)구 분Evaluation ... ?□ 상대평가 □ 감점주의 □ 절대평가 □ 가점주의언제?□ 정기평가 □ 연 1회 □ 수시평가피드백?□ 비공개 □ 공개기준?□ 과거 중심(did) □ 미래 중심(can)② 인사고과의 성과

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.12

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