"인사고과업무절차"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무분석 추세 인적자원관리 공간자기상관관계 3주1강2강직무 직무분석 의의 간호사 인사고과 mbo 사례

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"인사고과업무절차" 검색결과 1,081-1,100 / 1,602건

인적자원관리의 새로운 패러다임

로 접수하든지 인사고과도 모니터로 관련자들에게 전송하여 중앙에서 피드백 받아서 즉시 결과가 나오도록 하는 시스템』두 가지로 살펴볼 수 있다.디지털 인적자원관리는 구성원들을 효율 ... 은 기존의 서류, 문서 방식들 보다 시간과 비용 등을 고려하면 매우 효율적이라고 할 수 있다. 또한 인사관리 절차상의 문제인 의견수렴이나 선택에 있어서도 다양하고 신속한 처리 ... 에 이러한 자료를 제공함으로써 적합한 직업과 연결시켜주기도 한다.기업에서는 디지털 인적자원관리를 위와 같은 목적으로 활용하고 있다고 볼 수 있다. 디지털 인적자원관리는 크게 보아 인사

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.02.22

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[호텔 인사관리]Hilton Hotel의 인사관리

31일까지 업무평가하여 업무성적을 측정하고 승진 등 결정 ▶사 원 급 : 고과대상자와 상급관리자가 함께 평가서 PDR I 을 작성하여 최종적으로 부서장, 인사부장, 임원진까지 평가 ... 호텔인사관리목 차1. 경영이념 및 사훈 2. 슬로우건 3. 내부마케팅 4. 조직도 및 직원수 5. 조직의 변천과정 6. 매출액 대비 인건비 7. 직원채용의 방법 및 절차 8 ... . 인사고과 내용 및 방법 9. 퇴직 및 정년제 10. 이직관리 및 이직현황11. 서클활동 12. 고객만족 운동을 위한 특별교육 및 활동 13. 직원사기진작을 위한 특별교육 및 활동

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.25

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[경영학][인적자원관리]성과관리(BSC&MBO)-HP와 KOTRA의 사례를 중심으로

와분의 목표 설정: 각 부분의 목표를 설정각 개인의 목표 설정: 구성원간의 협의를 통해 개인의 목표를 설정실행: 목표설정 후에는 그 절차에 따라 업무를 수행하는 과정 의 중간결과 ... 를 가지고 성과를 개선하기 위한 지속적인 과정을 의미2. 이론적 논의(2) 성과 평가의 개념/의의종업원 혹은 집단이 수행한 업무 수행 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완, 개선 ... 을 도모하는 인사활동 조직목표를 고려한 성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동변화를 야기할 수 있는 기초를 마련하는 과정(3) MBO (Management By Objective)의 개념

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.06

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[인사관리] 이동관리

가 아닌가 한다. 3. 한솔은 2000년 디지털 경영 선언 후 디지털 인사제도를 만들었다. 4. 한솔 CNS㈜는 유통업무가 주를 이룬다.따라서 자율적이고 창의적인 여건을 조성하는 것 ... 점검소속본부 1차면접자격등급별 15개 이상의 승진심사기준에 적합한지와 이미 해당 수준의 정의에 적합한 업무를 수행하는지인사위원회 2차 면접탈락사유에 대한 서면 피드백 통보로 부족 ... 직무교육을 받고 자재·품질관리 및 설비보전 업무를 함현대 모비스의 전환배치현대 모비스의 전환배치회사는 생산성 향상 노조는 고용보장과 자기계발 기회 얻음노사가 윈-윈전체의 20%재고

리포트 | 55페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.06.11

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호텔인사관리의 문제점

으로 채용되면서 회사로부터 정규직으로 전환해주겠다는 구두 약속을 받지만, 지금까지 정규직으로 전환된 경우는 거의 없다.2) 연봉 계약의 문제점재계약 여부 또는 연봉 갱신은 인사고과와 시험 ... 으로 평가된 점수(100점 만점)의 결과에 따라 결정된다. 그 가운데 가장 큰 비중을 차지하는 것은 상사에 의한 고과이다(70%). 이처럼 상사에 의한 인사고과 점수가 결정적인 ... 국내 호텔산업의 인사관리문제점과 개선방안1. 호텔 인사관리의 개념과 중요성(1) 호텔 인사관리의 개념)호텔의 인사관리란 호텔경영의 목적을 달성하기 위하여 기업 활동의 원동력이 되

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.08

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연봉제에 대한 고찰

한 조직 구성원간의 활발한 의사소통은 개개인에 대한 동기유발 및 보다 높은 업무성과 달성의 유인이 된다.2) 연봉제의 단점① 업적고과제도와 구체적인 평가기준 마련에 어려움 및 장시간 ... (한국 IBM 사례)- - - - - - - - - - - - - - - 114.일본의 인사제도- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 145 ... 고 업무를 수행함에 따라 능력발휘를 위한 사기진작과 연결되어 보다 효과적인 업무 목표달성이 가능하게 된다.④ 경영자에 준하는 책임감을 부여해 경영자 의식을 배양연봉제는 자신

리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.05.04

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승진관리와 이동관리

이 동 관 리 및 승 진 관 리목 차승진 승진의 정의 승진의 유형과 원칙 승진의 결정요소 승진 절차와 방법 능력주의 인사 승진관리의 중요성 개선방향인재관리근로조건 관리인적자원관리 ... 의 종업원들에게 직위가 부여되지 않는 대신 직무 수행능력 향상 정도에 따라 승격, 승진 및 급여 등의 처우를 결정하는 종합적 인사제 도를 말한다.인사고과 불신 해소 평가-임금 연계 ... 기업들이 도입하고 있는 新인사제도하의 新승진체계는 기본적으로 직능자격제도에 기초를 두고 있다. 직능자격제도의 설계는 다음과 같은 절차에 의해 실시된다.新승진체계의 설계 절차직능자격

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.14

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[사회과학]업적평가

다. 이러한 업 적평가는 그 결과가 조직 구성원의 인사고과에 영향을 미치고, 다시 전 조직의 행태에 영향을 미친다.1. 업적평가의 중요성(1) 조직의 목표와 목적은 업적 성취와 관련 ... 업적평가Ⅰ. 조직 행태와 업적평가업적평가는 어느 조직이나 하고 있다. 행정부의 경우는 이를 5급 이하인 경우, 근무성적 평정으로, 4급 이상의 상위직에는 인사평정이라 하고 있 ... 하여 측정되므로 업적은 조직 행 태의 연구에서 종속 변수가 된다. 조직에서의 업적은 업무의 질이나 경쟁 력, 효율성으로 표현될 수 있다.(2) 업적평가는 조직이 조직원들의 효율

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.08

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조직행위론(팀조직, 조직공정성, 강화이론, 형평이론, 리더십이론)

며 공정하게 이루어지는가가 곧 인사시스템의 효율성과 유효성을 결정한다고 할 수 있음.2. 조직 공정성과 평가 시스템: 인사고과는 조직공정성. 특히 절차공정성과 밀접하게 관련되어 이론 ... 시스템, 평가 시스템은 밀접한 연결 관계를 갖음.- 평가시스템은 과정이나 결과 모두가 인사시스템에서의 절차로 작용하는 특성을 갖음.- 따라서, 시스템간의 연결이 얼마나 합리적이 ... 법정 복리후생제도에 포함되는 4대 보험, 건강검진과 학자금, 경조금과 회사소유 콘도 예약 등은 예전과 같이 지원된다.? 인사평가 LGCNS는 평가의 명확성을 확보하기 위하여 업무성된다.

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.08.13

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[인적자원관리] 부당노동행위사례와 시사점

에 부당 인사발령을 하였다. 신차교육 및 보수교육 시 조합원을 배제하고 인사고과 시 조합원만 배제 하였다. 2002년 3월~5월 사이(대우자판노조 힐튼호텔 점거 관련) 당시 조합원 ... 노동행위5. 공격적 직장폐쇄로부터 시작되는 부당노동행위Ⅵ. 부당노동행위의 대응과 방지를 위한 방안1. 노동감독행정과 형사처벌 구조의 개선2. 노동위원회를 통한 구제절차의 개선3 ... . 민사소송을 통한 구제절차의 개선4. 노사간의 자주적인 해결의 강화Ⅶ. 결론Ⅰ.부당노동행위란?1. 부당노동행위(제도)의 의의부당노동행위란 노동조합의 활동을 방해하기 위하여 사용자가 불

리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.29

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인적자원관리와 직무연구

) 선발된 사람의 배치와 경력개발 및 진로상담에 활용 (3) 종업원의 교육 및 훈련에 활용 (4) 직무수행평가(인사고과)에 활용 (5) 직무평가(job evaluation)의 기초 ... . 대가수준N.단순/구체적 과업 수행I.관련업무와의 관계 안에서 단순/구체적 과업의 수행과 감독II.동질적 업무의 통합이나 조정III.다양한 관리 활동의 통합실무규정(절차)전문기술 ... 720등) -상하반기 2회 실시 후 평균점수로 인사고과에 반영 -동시평가 및 문제은행방식의 시험출제로 공정성 확보 -지점별,직급별,직무별,성별 다양한 통계자료를 통한 분석제3장 인

리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.13

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[a+]인적자원관리론 - 다면 평가

다. 다면평가제는 이러한 단점을 보완하기 위해 상사의 평가는 물론 부하직원의 상향평가, 동료 직원의 평가 외에 필요한 경우 고객의 평가까지 동원한다. 평가 주체가 다양해 인사고과 ... 로원평가에 참여함으로써 리더의 인사권 남용 및 전횡을 예방○ 팀내 커뮤니케이션의 활성화○ 리더십 개발(리더), 팀웍 향상(사원, 전문직) 촉진3. 다원평가와 평가?육성(고과) 제도 ... - 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도♣본문 - 360도 평가라고도 한다. 인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가

리포트 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.13

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다면평가제

다 면 평 가 제정의 - 상사에 의해서만이 아닌 다양한 방향에서 평가가 이루어지는 평가 (360도 평가방법) - 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 ... 정무직계약직별정직고용직적용대상운영개요다면평가제의 개요다면평가 설계 평가목적 명확화 평가단 구성 평가항목 및 척도결정, 설문지작성다면평가 실시 피평가자 업무실적 확인 평가단 교육 다면 ... 중 90%이상이 이미 도입 - 대기업, 벤처기업, 일부 공공기관 등 많은 조직이 시행 중 - 2004. 6월 기준 51개 정부부처에서 승진, 성과상여금 등 인사운영 목적으로 적극

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.30

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기아자동차-인사관리사례

반영한다. 인사부서에서는 인사고과에 업무실적 등 다차원적인 검증절차를 실시한 후 최종 심사원원회 심의 및 최고경영진 보고를 통해 대상자를 확정한다.선발대상자의 활동내역 및 처우 ... 활동비 및 업무보조금 형식의 부분적인 지원을 하고 있으나 이를 특별한 금전적 처우수준으로 보지 않는다.금전적 보상은 회사의 고과 및 성과보상 제도라는 큰 틀 속에서 정규 조직의 일원 ... 한다. 이러한 과정을 통해 회사의 미래를 선도해 나갈 핵심인재로 성장하게 되며 회사는 이들을 별도의 인력 Pool로 관리한다.기아자동차의 핵심인재는 직무전문성이 뛰어나고 업무성과가 탁월

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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MBO, 목표관리 경영시스템

는데 있다. 최근, 많은 기업에서 연봉제를 도입함에 따라 인사고과의 객관성 및 정확성 문제가 대두되고 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서 대부분의 기업들은 목표 관리법을 채택 ... 을 위한 방안Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론인사고과는 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 인사관리상의 문제해결에 필요한 기초 자료를 마련함과 동시에 종업원의 자질향상과 동기유발을 꾀하 ... 되는 것과 때를 같이한다.2. MBO의 도입이유우리나라 기업이 IMF이후에 경제력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제등 능력/ 성과주의 인사제도를 도입하였다. 이런 능력/성과주의 인사

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.16

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후지쯔의 성과주의제도 실패사례

도록하고 있다.(3) 평가 및 피드백목표수행 기간이 끝나면 목표수행 실적에 대해서 에서 보는 것과 같이 자기평가, 상사평가, 고과결과 공개, 서명, 결과 반영 등의 절차를 거치 ... 었다. 후지쯔의 인사부에서 말하는 절도 있는 운용이란 ‘정시 출근, 정시 퇴근, 초과근무 금지’였다. 이것은 재량노동제의 목적인 ‘담당 업무에 맞춘 근무 형태의 자유로운 운용 ... ) 성과주의제도 도입① 보수의 차이② 업무형태의 변화(재량노동제의 도입)③ 문제의 발생(2) 후지쯔 성과주의제도의 문제점① 제도상의 결함② 피드백의 문제③ 재량노동제 운영의 실패

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.06

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인적자원의 전략적관리

고과’)q의의ㅇ 근무성적평정(performance evaluation): 구성원의 능력, 가치, 근무성적 평가- 평가결과는 보수, 승진, 배치전환, 교육훈련 등의 인사행정에 반영q ... , 면직 등 인사이동 과정q임용의 유형ㅇ 외부임용: 신규채용- 공개경쟁채용- 특별채용ㅇ 내부임용- 수평적 이동: 전직, 전보, 파견, 겸임- 수직적 이동: 승진, 강임- 해직 및 ... 도, 신뢰도, 객관도, 난이도ㅇ 민주성(기회균등의 보장)과 효율성(유능한 인재의 채용) 동시 충족이 관건q임용ㅇ 임용절차: 시험합격임용후보자명부 작성추천시보임용임명ㅇ 시보임용제: 후보

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.21

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태평양의 인사관리 사례연구 PPT

태평양 사례조사가톨릭대학교 가을학기 인적자원관리 01반Contents1. 서론2. 본론 - 직무체계3. 결론- 채용관리- 인사고과- 임금체계- 경영혁신- 기업윤리- 노사관계서론 ... feed-back을 통한 upgrade 등의 업무를 수행하고, 지원업무는 물류업무의 원활한 수행을 위한 지원업무(예산, 인사 구매 등)와 협력업체 관리(협력업체 계약/평가, 수배송 ... 주품 및 샴푸, 치약, 바디제품 등 생활용품을 망라한 패키지, 그래픽디자인(포장관련)의 업무를 주로 수행 화장품 패키지와 관련된 그래픽 디자인을 주업무로 디자인에 필요한 트랜드연구

리포트 | 47페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.29

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국민은행 윤리 경영

프로그램*1. 임직원 법규준수 행동기준대외활동에 대한 기준과 절차 업무상 취득한 정보를 활용한 유가증권 등 투자행위 금지, 부당행위방지 서약 투명한 계약을 위한 청렴계약제도 이해 ... 려 노력 하는 분위기 항상 옆에 감시자가 있다고 생각해서인지 초기에는 어색해 하는 모습이었 으나 현재는 거의 정착된 것으로 판단됨.3. 인사고과에 있어 윤리에 대한 기준 반영기준 및 ... 성과평가 시스템의 정비 - 인사고과에 반영되는 비율 확대, 각종 선진제도의 취사선택 프로그램의 부작용 방지 - 고발된 사안의 면밀한 검토, 고발제도에 대한 전직원의 명확한 이해

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.18

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평생교육경영학 제13장: 평생교육 조직 관리론

다. 구성원의 잠재능력을 최대한 살려 구성원 스스로가 최대한의 성과를 이루도록 처우하고 조직하는 방법으로는 채용, 배치, 인사고과, 임금 복리후생등이 있고 이에 관한 계획적인 관리가 필요 ... 내의 현직교육(OJT)와 직장연수가 있다.* OJT(현직교육): 현직교육이란 선배가 후배에 대하여 업무를 통해 업무수행에 필요한 능력을 중점적으로 지도, 육성하는 계획하는 노력 ... 과정* OJT의 중요성 - 업무수행은 일을 통해서 향상시키는 것이 효과적- 능력향상, 인재육성에는 본인의 의욕과 선배의 원조가 합쳐져야 함.* OJT의 장점- 개인별 교육훈련

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.22

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