"인사고과업무절차"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무분석 추세 인적자원관리 공간자기상관관계 3주1강2강직무 직무분석 의의 간호사 인사고과 mbo 사례

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"인사고과업무절차" 검색결과 1,221-1,240 / 1,602건

인사관리 임금체계

을 인상해 줄 수 있는 권한이 직속상사에게 있어야 한다.-> 평가(인사고과)도 능력과 업적에 따라 차별화해야 한다.-> 임금기준, 임금제도, 업적평가 방식을 모두 사원에게 알리 ... 공정성 : 회사내 사원들끼리 임금격차 비교◆ 절차 공정성이란 : 임금결정까지의 절차가 공정했는지의 여부▷ 절차 공정성을 높이기 위한 방안?정보 정확성 : 임금결정 기준이 되 ... ◆ 연공임금제도의 쇠퇴는 필연적 변화인가?ㆍ기술혁신 → 고도산업화, 지식사회화 → 고급업무의 다양화 → 연공효과 없음ㆍ문화적 가치관의 변화ㆍ사회보장제도 증가ㆍ능력중시 풍조(3) 장

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.07

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NEIS(교육정보시스템) 찬반 양상과 분석

업무가 줄어들고 처리절차가 간편해집니다. 교육행정 업무의 재설계와 정보화사업을 추진하는 효과를 2008년까지 환산하면 1조 4,000여억 원에 이릅니다. 이것은 교육행정정보시스템 ... 기록부 건강기록부를 작성해 왔습니까? 그리고, 개인에 대한 정보로서 이만큼 자세하고 다양한 것은 없다고 하셨는데 만약 어떤 생활기록부의 일부라도 기업가가 가져가서 인사고과나 신규 ... 행정전반의 효율성을 높이고, 교원의 업무환경 개선을 위하여 전국 단위의 「교육행정정보시스템」, 즉 NEIS를 구축하였습니다.NEIS(National Education

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.11

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[간호관리학] 간호관리의 정의, 개념, 특성, 간호관리 기능의 과정, 관리의 중요성

되는 동기부여 기법은 간호통제단계에서의 인사고과와 질적 지표에 영향을 준다. 간호통제단계에서 수집된 환자간호의 질에 관한 자료는 기획단계에서 간호전달 체계와 인력비를 결정하는데 영향 ... 을 준다. 통제단계에서 개발된 노동협약과 직원훈육의 절차는 인사단계의 선발기준과 오리엔테이션 프로그램에 활용될 수 있다. 이와 같이 간호 관리 과정의 기획, 조직, 인사, 지휘 ... 할 수 지휘, 통제의 5단계로 구분되고 있다. 그러나 조직과 인사가 통합되어 기획, 조직, 지휘, 통제의 4단계로 파악되기도 하고 지휘까지를 통합하여 기획, 조직, 통제의 3단계

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.20

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[인적자원관리론] LG와 삼성의 인사고과사례

, 풍토개혁, 과장급에는 동기부여, 판단/결단력, 기획력, 추진력, 업무개선/배분, 문제해결, 섭외력 항목을 별도로 추가하여 평가한다.LG는 인사고과, 인재개발의 방향설정과 사원 개개인 ... 인사 고과, 이론에서 실제까지들어가기우루과이라운드(WTO) 체제 이후, 국적을 넘어선 무한 경쟁 시대로의 전환 속에서 이제는 제품에 의존하기 보다 사람의 능력 즉 인적자원을 통한 ... 달성에 최대의 관건이 되어가고 있다.이에 따라 우리 조는 이번 레포트를 통해 인사고과의 이론과 그에 따른 사례를 직접적으로 살펴봄으로써 최근 인사제도의 동향에 따른 인사고과의 방법

리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.05.23

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HP의 인적자원관리 사례

의 개인목표까지 인사고과에 적용하고 있다. 이는 상대평가 부분이 아닌 능력개발 등 육성중심의 평가인 업적평가에서 더 잘 나타나며, 업적평가는 상호합의를 통해 이루어진다. 평가 ... 의 구체적인 핵심가치는 개인에 대한 신뢰와 존경, 높은 수준의 성취와 기여, 정직성, 팀워크를 통한 공동목표의 달성, 유연성과 혁신 등이다. 이러한 기업철학 하에 HP의 인사관리는 HP ... 하는 것이 특징적이다. 평등고용방침과 결원이 발생한 사업부가 생긴 경우, 신규채용을 하는 것이 아니라 HP의 직원이 우선 응모 할 수 있는 절차이다.HP는 회사의 목표뿐만 아니라 구성원

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.21

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정당한 해고와 문제점

에수행능력부족, 인사명령 및 업무지시 위반② 범법행위: 유죄의 확정판결, 업무상 횡령, 풍기문란, 폭력행위, 업무방해, 직장질서 문란행위③ 학력, 경력 사칭: 이력서 및 증명서 ... 능력에 따라 해고한 경우(대판1996.12.5,94 누14783)⑤ 공정한 기준하에 인사고과 불량자를 경영상 해고한 경우(중노위 1994.4.6,93부해310)나. 부정사례① 장기 ... 의무의 이행에 필요한 정신적, 육체적 또는 기타 노무수행상의 적격성을 현저하게 저해하는 사정이 근로자에게 발생하여 그 결과 근로자가 자신의 지위에 상응하여 정당하게 요구되는 업무

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.20

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[조직론]TOYOTA-상황변수와 조직설계 변화

적인 관리방식과 과학적 품질관리 기법을 활용하여 조직내 모든 절차를 표준화하고 지속적으로 개선함으로써 고객만족을 달성하며 궁극적으로는 조직의 장기적인 성장을 추구하는 경영시스템능력 ... 과 같은 3가지 기본요소를 중심으로 PDCA사이클을 추진해야 하며 표준화된 절차를 지속적으로 개선해야 됨TQM의 개념과 정의TQM의 3가지 기본요소..PAGE:17TQC 성공요인경영 ... 프로세스관리/운영절차품질자료의 기록제품/용역의 설계공급자 품질경영경영자 관련전략조직의사소통교육훈련종업원 참여프로세스 관리품질기술MB세라프 등연구자성공요인..PAGE:18환경변화

리포트 | 40페이지 | 4,000원 | 등록일 2006.05.21

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인사고과관리

의 관계를 명확히 할수록 피고과자의 동기수준이 높아지고 성과도 높아진다고 한다.제 3절 인사고과방법3.1 인사고과의 요소와 대상1. 인사고과의 요소평가구분평가항목평가요소업무성과업적 ... 제1절 인사고과의 의의1.1 인사고과의 역사19세기 초 스코틀랜드에서 직물공장을 경영했던 오웬의 성과수첩과 성고표시판에서 비롯되었다.1906년 피어슨이 평정척도법을 고안했고, 제 ... 에 대한 인사고과가 공식적으로 실시되면서 인사고과제도는 널리 보급되었다.1.2 인사고과의 의의인사고과는 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 체계

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.23

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협상사례 - 이랜드노조파업

데, 이런 시험과 종교모임에 참여하는 일은 성실성과 연결돼 인사고과에 반영했기에 반강제성을 띠고 있었다. 최초 기업을 함께 해온 기독교인들에게 종교적 행사는 당연한 것이었지만 비 ... 것이다.※ 비정규직보호법< 비정규직법 주요 내용 >항 목현 행변 경기간제근로자차별금지별도 규정 없음비정규직 근로규정 신설, 차별시정 절차 도입근로계약 갱신별도 규정 없음사용기간 ... 년 초과사용 땐 직접 고용 의무화, 파견금지 업종 파견 시 즉시 직접 고용 의무(불이행시 3000만원 과태료)파견허용 대상 업무대상 업무 열거(포지티브)방식포지티브 방식 유지

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.11

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간호관리학 핵심 문제 및 풀이

을 고르시오.가. 간호과정 적응에만 해결하려고 한 간호단위 관리나. 간호사의 인사고과 시 간호과정 적응능력과 기여도에 대한 평가 활동다. 병실 회의를 통한 토의 및 협조자라. 간호 ... 에서 원화된 교육체계다. 과중한 업무 및 자율성 부족과 부적절한 리더십라. 낮은 이직률로 인한 전문성 발전① 가, 나, 다?????????? ② 나, 다, 라 ... 에 필요한 지식, 절차, 기법을 이용 할 수 있는 능력나. 다른 사람과 협조하고 의사소통 할 수 있는 능력다. 조직의 모든 이해관계와 협조하고 통합할 수 있는 능력라. 최고 관리자

리포트 | 5페이지 | 무료 | 등록일 2008.05.17

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[인사관리] 인사관리의 실제

"_Toc90144663" 3. 교육 및 개발관리 PAGEREF _Toc90144663 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc90144664" 4. 인사고과 및 승진관리 PAGEREF ... . 인사고과 및 승진관리- 간부직원만의 평정서⑷가 있었으나 2004년부터 간부급 이상 인사고과평정서⑸와 간부급 미만 인사고과평정서⑹로 나누어 인사고과 및 승진관리의 기준으로 시행 ... 한다고 함.- 승진의 유형은 직급승진이며 자격승진과 대용승진은 없음.- 인사고과 및 승진관리가 평정서 중심으로 이루어 지고 있으며 여기에 Owner의 주관이 깊게 관여된다고 함.5. 임금

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.14

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[인적자원관리론]성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다

관리에 직접 활용 7. 각종 인사혁신, 기존 인사제도의 효과성 판정을 위한 근거자료를 제공▷ 성과평가란… - 업무수행결과의 객관적 파악하여 차후 보완, 개선을 도모하는 인사활동 ... 이 자신의 장단점을 파악할 수 있도록 공개고과 실시 ○ 종업원과 가깝게 업무 수행하고 가장 잘 파악할 수 있는 1차 상사만 평가 ○ 평가기간 중에 지속적인 과정관리 실시H U M A ... ▷ 자기평가, 상사평가, 고과결과 공개, 서명, 결과 반영 등의 절차를 거쳐서 성과평가 실시 ▷ 조직의 성과평가 절차H U M A N R E S O U R C E S M A N A

리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.23

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조선시대 사법제도

)·한성부와 더불어 삼법사(三法司), 또는 출금삼아문(出禁三衙門)이라고도 불렀다. 또한 사헌부와 사간원(司諫院)을 병칭하여 그 관원을 모두 대간(臺諫)이라 불렀다. 사헌부는 관원의 인사 ... 에도 관여하여 임금이 결정 임명한 관원의 자격을 심사하여 이에 대한 동의 여부를 결정하는 서경(署經) 기관이기도 하였다. 이렇듯 시정·풍속·관원에 대한 감찰, 인사 행정에서 엄정 ... 부른 다음에 모두 자리에 앉는 등 자체 내의 규율부터 엄격하였다. 인사관계·시정탄핵(時政彈劾) 등의 일이 있으면 일동이 당상원의석(堂上圓議席)에 둘러앉아 가부를 숙의한 다음 결정

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.08

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노사-부당노동행위

자는 성실하게 단체교섭에 임해야 할 의무가 있음- 임금의 지급액에 관한 다툼이 생겨 인사고과에 사용된 사정자료의 공개가 필요한 경우 이것을 거부하는 것도 성실교섭의무에 위반됨＊정당 ... 하려고 하였거나 기타 노동조합의 업무를 위한 정당한 행위를 한 것을 이유로 그 근로자를 해 고하거나 그 근로자에게 불이익을 주는 행위(제81조 제1호)를 금지하고 있다.예를 들면,- 설립 ... 한 단체교섭 거부사유가 되는 경우-교섭 당사자로서 정당한 자격이나 권한이 없는 경우-교섭 사항이 사용자가 처리할 수 있는 범위 이외의 것인 경우-교섭의 절차와 방법이 불합리하고 적절

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.31

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노조전임제도에 관한 법리와 급여지급 금지에 관한 소고

이 없는 한 노조업무에 전임하기 위해서는 사용자의 인사처분절차가 필요하며 이러한 승인절차 없이 노동조합이 일방적으로 노조전임을 사용자에게 통보하고 상근하는 것은 정당하지 못하 ... 고 노동조합의 업무에만 종사할 수 있다(노정법 제24조 ①). 이때 노동조합의 업무에만 종사하는 자를 노조전임자라 한다. 근로자의 노동조합 업무는 기업의 경영·재무회계·인사노무 ... 에서 노조전임자제도의 기본틀만 정하고 전임기간, 전임자수, 대우, 인사고과 등 구체적인 사항에 관하여는 합의가 없는 경우에는 관행과 단결권 보장의 취지에 따라 판단하여야 할 것이다.노동

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.11

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[ERP]ERP 개념, 발전과정, 목적, 기능,특징, 도입현황, 사례

지 관리, 시설 관리와 관련한 보고 및 분석 기능 등을 포함한다.⑫ HR Human Resources(인사관리)인사 계획에서부터 신입사원 채용, 인사고과와 급여 및 임금 관리 ... System)과 마찬가지로 기업경영을 위한 새로운 개념 또는 시스템이다. 즉 ERP는 기업의 제품생산을 위한 구매·생산·영업·설비·자재 등의 본원적 활동뿐만 아니라 회계·인사·재무 ... Group) 1994년 보고서비즈니스 기능들간의 균형을 이루고 차세대의 업무 시스템으로 설계된 응용 어플리케이션의 집합가트너그룹(Gartner Group) 1995년 보고서제조,회계

리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.25

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[인사관리]롯데마트 임금관리

을 하고자 하는 욕구가 강한 편이며, 승진에 관련한 고과평가에 상당히 민감한 편 입니다. 그럼, 롯데마트에서 진급을 위한 인사고과는 어떤 방식으로 운영하고 있는지 알아보고자 합니다 ... .롯데마트 인사고과(승진 평가의 기준)조직원의 평가동일한 평가 항목을 본인과 상사, 동료를 각각 평가하게 하여 평균점을 인사고과에 반영합니다. 상사 한 사람이 일방적으로 내리는 주관 ... 를 처리하는 자세-경영개선의지: 형재수주에 만족하지 않고 업무처리 절차나 방법을 개선하려는 의지-업무추진력: 목표의 자발적 수행및 수행결과에 대한 점검도와 최종목표를 달성하고자 하

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.30

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[경영]한국후지제록스(XEROX)-인사관리사례

Core Leader'와 차장 · 부장급을 대상으로 하는 'Middle Core Leader'로 구분하고 있다.먼저 기본적인 어학능력을 갖추고 최근 3년간 인사고과가 ‘B’이상이 ... 는 인간적 매력과 업무에 대한 열정을 보유하고 핵심역량을 바탕으로 경영 전반에서 최고의 가치를 창출하는 인재를 말한다. 이에 경영진에 대한 철저한 사전 면담을 통해 회사가 요구 ... 하고 있다.핵심인재 선발시 중요한 점은 평가과정의 공정성이다. 이에 한국후지제록스는 검증된 평가 Tool과 최고경영자를 포함한 평가위원회의 공정한 선발절차를 실시하여 사원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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[인사관리] 삼성전자 보상제도의 변천과정과 시사점

제도하에서는 기본적으로 각 직급별 체류 연한이 지나야 차상위 직급으로 승격 대상자가 된다는 점에서 연공적 성격을 강하게 띠고 있으며, 동시에 인사고과 결과에 기초하여 승격이 이루어지 ... 되게 되었다.(1) 능력주의 보상체계질적 변신을 강조한 신 경영제도 하에 도입된 새로운 보상제도의 가장 중요한 특징은 고과승급제도의 도입을 통해 급여중심의 능력주의 인사제도를 확립 ... 했다는 점이다. 즉 과거에는 동일직급 동일호봉의 사람이라면 같은 급여를 받고 상여금 지급을 차별화 했었다면, 신인사제도 도입후 동일직급 동일호봉이라도 인사고과 결과에 의해 급여가 달라졌

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.12

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인사관리

REPORT(3ㆍ4차분)- 목 차 -1. 인사고과의 개념과 목적에 대하여 설명하라.2. 주5일 근무제에 대해서 설명하라.3. 교육훈련체제에 대하여 설명하라.4. 임금관리 의의 ... 설명하라.12. 국제적 수준의 신인재 육성정책에 대하여 설명하라.1. 인사고과의 개념과 목적에 대하여 설명하라.인사고과(人事考課)·종업원평정(從業員評定)·성적평정(成績評定) 또는 ... 업적평정(業績評定) 등과 같이 다양하게 표현된다.이것은 종업원의 현재적(顯在的)인 업무수행상의 업적과 집무태도와 이를 통한 미래의 잠재적 능력 및 성격을 상위자(上位者)가 측정

리포트 | 16페이지 | 14,300원 | 등록일 2007.03.11 | 수정일 2020.08.15

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