"인사고과업무절차"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무분석 추세 인적자원관리 공간자기상관관계 3주1강2강직무 직무분석 의의 간호사 인사고과 mbo 사례

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"인사고과업무절차" 검색결과 1,421-1,440 / 1,602건

[인사관리] metlife생명

중조건 결함 발견 및 개선의 계기)능력고과 : 직무수행 능력(도구적 능력, 전문적 능력, 사회적 능력) 업적고과 : 업무수행 결과 고과시기 : 년 1회 (연말) 고과방법 : 1차 ... 인화를 저해한 자 정당한 이유없이 상사의 명령에 불복종한 자 등 - 징계절차: 인사위원회에서 결정, 직원에게 변명의 기회 부여 징계결정은 재적위원의 2/3이상 찬성 시 - 항 변 ... : 소속부서장을 경유하여 서면 인사위원회에 항변표창 및 징계처리유지관리배치전환인력의 전문화로 인해 거의 이루어 지지 않고 있다. 장점 : 자기 업무에 전문화 단점 : 타인 업무에 대해

리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.14

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[여성학]여성의 불평등에 관한 사례

승진에서의 차별1)승진기회에서의 차별: 조건이 됨에도 불구하고 승진임용대상에서 배제, 시험 기회 배제2)여성에게만 승진조건, 절차 적용 (근속년수, 남성에 비해 인사고과 엄격 ... 한후 남녀배치에서의 차별☞일정한 직무에만 배치, 혼인 임신 출산이나 연령을 이유로 불이익하게 배 치, 특정분야에 구분배치(기획관리분야/ 보조업무, 기간업무/ 단순보조업무)순환근무 ... 배제여성을 끼워넣기식으로 배치: 잡무까지 수행3)코스별 고용관리제도(신인사제도)에서 성에 따른 차별배치☞남녀를 일률 배치(종합직/ 일반직)우위코스 배치 희망여성에게만 전환고시 부여

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.17

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[거시경제, 경제원론(2)]구조조정에 대한 의의와 법적권리 및 대응

까지 판례의 태도는 장기근속자에 대한 정리해고에는 소극적인 편임.ㅇ 일단 장기간의 인사고과가 축적되어 있다면 징계나, 근태, 인사평정등을 우선적으로고려해야 할 것임.ㅇ 근로기준법 31조 ... 조합의 제 한에 부딪히게 된다. 따라서 구조조정이라 함은 보통은 인적구조조정이 문제가 되고 결국 인적자 본인 근로자들의 이해관계를 조정하면서 합법적인 절차와 기술이 필요한 것이 ... , 부양의무의유무, 재산,건강상태 등 근로자 각자의 주관적 사정을 기초로 그 사회적 위치를 살펴 상대적으로 사회적 보호를 덜 필요로 하는 근로자들부터 해고하여야 하고, 근무성적, 업무

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.09

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[인사관리] 인사고과

, 고과자, 고과방법 및 절차 등 기본 인사고과 시스템의 설계.2 성과에 대한 정보자료 수집 : 업무실적, 근무실적, 교육훈련 등 피고과자(부하구성원)의 성과를 측정할 수 있 ... I. 인사고과의 의의와 중요성1. 인사고과의 의의; 오늘날 우리는 사회에서 서로를 평가하면서 살고 있다. 이러한 인간의 상호평가는 사회관계 형성의 기본이 되며 평가의 기준은 근본 ... 의 변화를 측정하고 분석하는 과정이라고 할 수 있다.인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해

리포트 | 36페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.02.26

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[간호관리]간호 계층별 기능과 역할

한다.해당 간호업무과 직원의 교육을 계획하고 참여한다.해당 업무과 직원을 지휘, 감독하여 인사고과를 실시한다.해당 간호업무과내의 신입직원 및 사직자 면담과 직원 상담을 한다.수간호사 ... 추천하는 사람으로 합니다. 임기는 보통 1년으로 합니다.4) 업무운영위원회 : 병원운영에 관한 기본 계획 및 주요사항인사위원회 : 정원관리, 신규임용, 해외연수, 휴직적정진료위원 ... 절차에 일치하는 간호과정을 적용한다.식이요법사와 협력하여 환자 영양관리측면을 조정한다.퇴원, 적절한 의뢰를 포함한 환자의 사회적 요구와 타 지역사회에서의 요구를 조정한다.업무와 환경

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.04

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[조직행동]스트레스

에 대한 책임이 많은 경영자나 감독자는 일선 종업원에 비해서 스트레스가 크다.- 의사결정에의 참여의 결여도 소외감과 무력감을 유발하여, 스트레스를 증대시킨다.- 그 외에 인사고과를 받 ... . 스트레스와 업무수행2. 스트레스와 건강제 3절. 스트레스의 모델1. 전통적 모델2. 통합적 모델제 4절. 스트레스의 발생요인1. 개인 차원의 요인2. 조직 차원의 요인3. 사회적 후원 ... 이ex>무례함, 명령, 다른사람과의 마찰- 조직사회 : ex>규칙, 규정, 형식절차, 마감시간- 생활의 큰 사건 : ex>친족의 죽음, 직업상실, 승진, 새 아기, 결혼- 일상

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.12

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[인적자원관리] (주)태평양의 인적자원관리와 직원교육훈련 방법

의 평가교육 훈련 프로그램에 대한 제언Ⅳ. 인적자원의 보상 및 평가관리 …………………21임금관리복지후생관리인사 고과 관리보상 평가 관리의 사례보상 평가 관리의 분석Ⅴ. 결 ... 이 있지만 대게 하나의 고과를 여러가지 목적에 이용하는 경우가 대부분이었다. 이는 인사고과에 걸리는 시간과 노력, 비용을 줄이기 위한 발상의 결과였다고 볼 수 있다. 이제는 목적 ... 개인, 부문, 기능별로 다양하고 유연한 인사제도를 운용해, 개개인의 Career Vision 을 개발, 충족시키기 위하여 담당업무별 전문 역량강화에 중점을 두어 능력주의 인사를 운영

리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.19

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[조직행동론]한국 후지쯔의 생존전략 -조직을 역동적으로 바꿔라

가 상충함으로써 조직통합에 악영향을 미친다.6. 조직구성원이 선호하는 인사고과 제도는 사람마다, 근속연수마다 다르고 따라서 모두를 만족시키는 인사평가시스템은 없다. 고로 개인 ... 에 대한 문제 의식은 다르다.2. 상대 평가로 하는 인사 평가 시스템은 측정도 어렵고 팀웍에 긍정적인 기여를 하지 못 한다.3. IT기업의 구성원은 기업을 평생 직장이라기 ... 의의 제시 전략) 및 기대효과(컨설팅 팀의 예상)첫째, 정보공유를 위한 공식적 절차의 마련되어야 한다.정보를 경영층이 독점할 경우 의사결정은 일방통행이 될 수밖에 없다. 또한 기업

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.29

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[인사관리] LG

팀고양점시화점금정점성동점송파점춘천점LG상사(국외){아시아오세아니아북아메리카남아메리카유 럽아프리카법인3사무소19사무소1법인1사무소3사무소5법인2사무소6사무소14. 인사고과 양식LG ... 상사에서는 인사고과를 공개하지 안는다는 것을 원칙으로 하고 있다.인사고과표 양식{평가구분평가항목평가근거개선사항점수가중치평가점수도전책임감공정성자기개발팀웍커뮤니케이션 능력리더쉽프로정보력 ... 2. LG상사 소개 (CEO 인사말)저희 LG상사는 1953년에 설립되어 지난 49년간 국가수출 증진 및 한국경제발전에 일익을 담당해온 ‘종합상사’입니다. LG상사는 내실 경영

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.06

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[포스코의인사관리제도] 포스코의인사관리제도

조직화 촉진- 업무 Know-how DB, 개인 Know-how, Q&A DB- 사내외 DB와의 연계로 다양한 정보 제공인사평가 제도Ⅰ. 인 사 평 가{목표/과정관리▶평가제도▶보상 ... r e p o r t- 포스코의인사관리제도 -포스코는?{ 순천대학교 경영학과지금까지 포스코가 일궈낸 대역사(大役事)의 장정은 인류의 미래를 풍요롭게 만들기 위한 포스코인의 꿈 ... 과 성과중심의 평가, 보상, 승진체계 인사운영을 강화글로벌 경영, 신사업, 철강 신기술개발 등 미래성장 전략분야의 인재를 채용하고 사내직원 대상으로 국내외 유학기회 확대, 글로벌

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.21

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[직업사회학] 공인노무사 직업 조사

된 것이다. 각 항목의 점수는 업무를 수행하는데 있어서 상대적 중요성(적합성) 정도를 100점 만점으로 보여준다.{중요도지식설명100인사채용, 훈련, 급여, 노사관계와 같은 인 ... 하고 인사고과에 반영할 수 있도록 인사노무를 진단하고 있다 고 말했다.이 노무사는 인적자원이 중요한 시점 이라며 노무관리에 인간존엄을 접목시켜 변화된 노사 관계를 만들기 위해 힘쓰 ... 도1) 업무수행능력 - 중요성2) 업무수행능력 - 수준3) 지식 - 중요도4) 지식 - 수준5) 성격 - 적합도6) 흥미 - 적합도3. 노무사관련 동영상(1) EBS - 일과 사람

리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.09

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다면평가제

가 인사고과 및 보수에 반영되는 정도가 클수록 더욱 그러한 경향이 뚜렸하게 나타난다. 셋째는 게임의 룰을 아는 사람들이 평가를 잘 받기 위해 담합할 것이라는 우려가 있을 수 있 ... 공직자의 고객은 누구인가? 상급자인가, 동료인가, 부하직원인가, 아니면 국민인가? 모두들 국민이라고 대답할 것이다. 그러나 실제로 직접적인 고객은 상급자이다. 우리에게 목표와 업무 ... , 태도 그리고 리더십을 평가받는 것이다. 한 번 자문해보자. 만약 우리부처에 다면평가가 도입된다면 나의 행동은 어떻게 바뀔 것인가? 아마도 불필요한 업무지시를 할 때 부하직원

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.27

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[교육학]교원평가제 도입의 찬성과 그 대안점

는 인사행정의 참고자료 및 지표가 될 뿐만 아니라 근무능률을 유지, 촉진하는 수단으로서도 중요하다. 업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리적 측면에서 교사의 잠재적 능력과 적응 ... 성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다.이렇듯 근무평정제도는 교사의 능력개발, 실적향상 등 자기계발을 유도하고, 우수 ... 가구성원의 과거 및 현재의 성취를 그의 환경?배경에 비추어 평가하고 조직을 위한 장래의 잠재력을 판정하는 절차이다. 1969년 12월 4일에 공포된 대통령령 4393호 교육공무원

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.01

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[교육학] 교사평가 제도의 현황과 발전방향

던 교사평가는 인사행정의 참고자료 및 지표가 될 뿐만 아니라 근무능률을 유지, 촉진하는 수단으로서도 중요하다. 업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리적 측면에서 교사의 잠재 ... 적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다.이렇듯 근무평정제도는 교사의 능력개발, 실적향상 등 자기계발을 유도 ... 하는 절차 곧 구성원의 과거 및 현재의 성취를 그의 환경ㆍ배경에 비추어 평가하고 조직을 위한 장래의 잠재력을 판정하는 절차이다. 1969년 12월 4일에 공포된 대통령령 4393호 ‘교육

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.24

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[인적자원관리]한국전자통신연구원(ETRI) 인적자원관리 조사 보고(HWP)

용관리Ⅱ.ⅱ인사고과/승진관리Ⅱ.ⅲ임금관리Ⅱ.ⅳ-후생복지Ⅱ.ⅴ-방출/이직Ⅱ.ⅵ노사관계Ⅲ.결론 17Ⅳ.인터뷰 ------- ... 24-Writen by 인사관리 2조 “인사잘해!”■ 목차Ⅰ.서론Ⅰ.ⅰ 선정동기최근 세계의 흐름은 IT관련 산업이 큰 빛을 발하고 있는 실정이다. 이러한 IT산업은 대규모 ... 운영 뒤 과학기술계 연구기관 전체에 도입하였으며 충분한 의견 수렴 절차를 밟았다고 하지만, 실제로는 도입 과정 자체가 졸속적이고 비민주적이었다는 평가이다. 그 결과 정부출연연구소

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.01

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지식경영

으로 승화하기 위해서는 조직원들에 대한 동기부여가 필요하다.지식제공자에 대한 높은 평가나 보상장치가 있어야 한다는 뜻이다. 로터스사의 경우 직원 인사고과의 25%가 지식공유에 관한 부문 ... 하고 경쟁력을 확보하는 경영절차라고 할 수 있다.지식경영의 권위자인 스베이비(Karl Erik Sveiby)박사에 따르면 지식경영은 사람들이 지식을 사용하는 방식에 따라 정의할 수 있 ... 활동을 통해 증대된 핵심역량은 기업의 업무전반에 걸쳐 적용되어 실체를 갖춘 부가가치이자 다른 기업과 차별되는 역량으로 나타나게 된다.(2) 지식공유의 시스템 필요성실제로 지식이 기업

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.08

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[인사관리] 목표에 의한 관리(MBO)&인사관리

해 나아간다.제 2장 MBO식 인사관리1. MBO업무수행의 인사관리가. MBO 업무수행의 기본개념목표관리이론도 물론이지만 기존의 업무수행도 [plan-do-see] 절차로 이루어지고 있 ... 는 일3)당면문제를 우선으로3. 목표에 의한 관리이론의 인사관리 방법목표에 의한 관리이론에서 인사관리는 인사고과에 반영에 따른다. 당초에 세운 계획에좋은 성과를 거둔다면 나은 평가를 받지만 그렇지 않다면 불이익을 받을 수 있다. 임금 ... 이 좋아도 협조하지 않는다면 무용지물일 뿐인 것이다. MBO는 갑자기 떠오른 이론이아니라 [plan-do-see]에 의한 기본에 충실하자는 것이다.나. 현행업무수행의 문제점1

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.02

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[인사고과] 기업의 인사고과

주의다면평가능력개발/육성중심목적별 고과계층별/직종별 평가구체적 평가기준공개주의전략과 연계도전권장형참여주의Ⅱ. 인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도 ... Ⅰ.서론...............................................................11. 인사고과의 문제제기2. 우리나라 인사고과의 전개방향 ... Ⅱ. 인사고과의 의의.........................................3Ⅲ. 인사고과의 개념

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.05

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[지식경영]지식경영의 현재와 미래

한 평가/보상: 상금지급, 인사고과 가산점, 해외 연수기회▶ 회사 전체의 조직에 지식경영추진 조직을 만든다: CKO부터 일반 직원에 이르는 지식경영과 관련된 조직도를 만든다.▶ 지식 ... 을 이용해 부서별 업무별 공통지식이 얼마나 공유되고 있는지 수시로 체크 해야 한다. 또 지역별 본부장이 지식관리자를 별도 선정해 지식경영체제가 문화로 정착할 수 있도록 유도하는 촉진제도 ... 들이 가상공간에서 지식 공유를 통해 업무를 향상 시킬 수 있는 일종의 커뮤니티를 지원한다.▶ 지식명장제도: 지식관리자가 베스트 사례를 직접 취재하여 이를 관련 업무를 수행하고 있는 직원

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.03

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[연봉제] 연봉제의 기업 사례

에 머물러서는 안되며 근로자의 동기를 유발시킬 수 있도록 수행되어야 한다. 이를 위해 연봉제 임금관리는 인사고과를 통하여 평가기능을 회복함으로써 균등성을 지향하고 공평성을 중시하는 방향 ... ) 재량근로자의 경우4) 일반근로자인 경우3. 도입절차에 관한 문제1) 근로계약의 명시2) 취업규칙의 기재 및 불이익 변경 여부4. 임금에 관련된 문제[아남 반도체]직무 성과급 ... 형 연봉제의 올바른 이해직무성과급형 연봉제에서의 인사제도연봉제下에서의 조직관리와 자기개발[하나로 통신]1. 직군 제도2. 직급제도3. 승격제도4. 임금제도< 애경 백화점 >1. 연봉제

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.31

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