"인사고과업무절차"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무분석 추세 인적자원관리 공간자기상관관계 3주1강2강직무 직무분석 의의 간호사 인사고과 mbo 사례

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"인사고과업무절차" 검색결과 1,481-1,500 / 1,602건

[품질경영] 사례를 통한 품질경영의 이해

적으로 대처인 참여를 유도하기 위하여 전 간부사원이 품질경영 기본과정을 이수하였고 계층별 품질경영과정을 개설하여 전사원이 품질경영에 대한 이해를 확고히 하였으며 아울러 인사고과제도를 품질 ... '를 창 갖추어 업무적 통합을 이루었다. 따라서 타 호텔에서처럼 객실에 비치된 전화번호 목록을 뒤적일 필요도 없고 교환을 거쳐 각 부문으로 연결되는 절차도 필요 없다.6) 공정관리, 구 ... 를 조성하고 종사원 복지를 기하기 위하여 직원의 회사 정책 참여도, 만족도를 이끌어 내기 위한 평가체제를 도입하는 데 인사노무관리의 중점을 두는 한편, 노사화합의 장을 마련함으로써 상호

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.24

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[인적자원관리] 인적자원관리

의 내용구분- 채용- 교육훈련- 인사고과- 승진- 보상- 유지관리- 방출- 이직관리?어떤종류의 어떻게 뽑아 무슨 일을 맡길 것인가/그것을 평가하고/다음에 참조하는 일련의 행위?통합 ... 적 의사결정여러측면의 의사결정이 독립적으로 행해지는 것이 아니라 상호 일관성 있고 조화롭게 통일되어야 효율성을 높일 수 있다.(2)인적자원관리에 대한 다양한 명칭들?인사관리(노무관리 ... )→: 직무를 있는 그대로 기술해 놓은 것직무명세서 : 해당 직무의 담당자의 자격과 능력조건을 나열해 놓은 것직무기술서와 직무명세서는 채용, 배치, 교육훈련, 보상, 고과, 승진

리포트 | 75페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.22

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[노동]연봉제 전반의 연구

도입의 절차1) 취업규칙의 작성ㆍ신고 및 변경2) 단체협약의 변경3) 근로계약서의 작성7. 연봉제 실시와 관련된 문제점1) 통상임금과 평균임금의 산정2) 법정수당 및 기준임금3 ... 고 있어 연봉제 실시에 있어서 법적근거가 불분명한 부분이 존재하므로, 이하에서는 연봉제의 도입절차, 연봉제 실시에 따른 법적인 문제점 등에 대해서 알아보고자 한다.2. 연봉제의 개념 ... 함으로써 구성원들에게 강력한 인센티브를 제공하고, 탄력적인 임금체계를 운영함으로써 궁극적으로 능력주의 인사관리를 실현하는 데 있다.2) 연봉제 실시의 장단점① 장점- 능력, 실적주의에 의한

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.25

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인사고과

Ⅰ. 인사고과의 정의인사고과의 정의에 대해서는 학자들의 견해에 따라 그 표현방법이 다소 상이하다. 그러나 조직에서의 인적요소(Human Factor)를 대상으로 하여 그의 가치 ... 혹은 유용성을 평가한다 는 본질적인 면에서는 공통점을 가지고 있다.인사고과에 관한 광의의 정의를 살펴보면, Smith & Murphy(1946)는 인사고과란 "소속하고 있는 조직 ... "이라고 정의하고 있다. 이것 은 오로지 인사고과의 이용목적과 관련해서 내린 정의라고 말할 수 있다. 실무적 관점에서 DeVries et al.(1986)은 인사고과는 "일정기간동안

리포트 | 42페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.07.15

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[인사관리] 인적자원관리 PROJECT

은 운영지원본부장이 결정한다. [나] 운영지원본부장은 회기년도중 은행전체 정원의 ±1% 범위내에서 각 사업부의 정원을 조정할 수 있다.3. 인사업무의 실행인력개발부운영지원본부 및 독립 ... 관이 실행한다. ▲1급 및 부점장의 이동업무는 인력개발부에서 담당한다. ▲ 2급이하 직원의 동일직명간 이동업무는 인력개발부와의 협의 조정을 거쳐 사업부 인사업무 주관부서에서 담당 ... 을 통보하여야 한다. [라] 사업부내 직원의 이동이 있는 경우 인사업무 주관 부서장은 인력개발부장에게 그 내용을 통보하여야 한다.3절. 휴직, 복직, 퇴직 등1 청원휴직 ▲ 출산

리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.31

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[인사관리] 기업의 인사관리시스템과 평가

. 인사고과7 . 교육훈련8 . 경력개발9 . 임금10. 복리후생11. 산업안전12. 노사관계13. 판단 및 평가1. 회사 개요LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스 ... 기술분야의 전문가 역할 수행과장/선임연구원43대리/주임연구원3절차가 표준화 되어있지 않은 비정형 업무를 자기 책임하에 독자적으로 처리하는 역할4사원/연구원3단순하고 표준화 되어있 ... 는 정형적업무를 정해진 처리 기준 및 절차에 따라 반복처리 하는 역할 수행4. 모 집1) 채용 유형▲ 상시채용LG전자는 국·내외 핵심 분야의 우수 인재를 확보하기 위해 365일 인터넷

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.20

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인사고과

의 오류8. 지각적 방어의 오류9. 향상적 오류Ⅵ.인사고와의 저해요인1. 직무분석의 미시행2. 고과자의 편견3. 연공서열의 집착감Ⅰ. 인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행 ... Ⅰ. 인사고과의 의의Ⅱ. 인사고과의 개념1. 평정의 논리2. 고과의 논리3. 평가의 논리Ⅲ. 인사고과의 목적1. 인사고과의 통제적 목적2. 인사고과의 비통제적 목적Ⅳ. 인사고과 ... 의 방법1. 서열법2. 평정척도법3. 대조리스트법Ⅴ. 인사고과의 한계1. 헤일로 효과2. 중심화 경향3. 관대화의 오차4. 논리적 오차5. 대비의 오차6. 근접착오7. 주관적 객관화

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.16

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호텔서비스 교육훈련

수립⑪ 일의 할당과 위임⑫ 문제해결 및 의사결정⑬ 상사와의 인간관계⑭ 부하직원이 교육훈련 및 능력개발⑮ 인사고과(8) Supervisory Meetings(감독자 회의)※ 회의 ... 에서 다루는 주제는 다음과 같다① 사기 진작② 협동③ 업무절차의 간소화④ 안전한 근무조건⑤ 직원의 교육과 능력배양⑥ 숙달된 업무수행 능력 등을 다룬다.(9) 감독자급을 위한 ... 우수한 정사원을 많이 확보하고 육성하는 호텔만이 미래의 치열한 경쟁 속에서 살아남을 수가 있기 때문에 호텔은 종사원 개개인의 업무능력과 자질향상은 물론 회사의 일체감 조성, 그리고

리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.08.23

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[인적관리] 경력관리 및 전직지원제도

한 개인능력 활용을 통한 조직유효성 증대경력개발은 직무분석, 인사고과, 교육훈련, 인력계획, 승진관리 등 여러 인적자원관리 과정과 밀접한 관계를 맺고 있다. 효율적인 인적자원관리는 인재 ... □ 경력이진규(2002). 『전략적?윤리적 인사관리』. 박영사. pp. 309-310.경력(career)이란 일생을 통해 자신의 통제 또는 타인의 통제 하에서 개인 및 조직 목표 ... 는 태도나 행동을 말하는 것이다.셋째, 경력은 전문직과 같이 특별한 업무수행능력을 말할 때도 사용된다. 전문직 여성을 커리어 우먼이라고 지칭하는 경우가 이에 속한다.즉, 경력은 개인생활

리포트 | 38페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.17

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[인사관리] 목표관리제(mbo)

한다.3단계 - 개인의 목표설정 : 부서장과 각 부서원간의 협의를 통해 개인의 목표를 설정하고 계획4단계 - 실행 : 목표가 설정된 후에는 그 절차에 따라 업무를 수행하고 그것 ... 다.2종업원의 참여로 동기부여와 협력관계가 형성되므로 조직 전체가 활성화되며3객관적인 기준으로 피고과자의 전반적 평가가 가능하며 따라서 인사고과에 대한 신뢰감이 높아짐단점1MBO ... 달성하여야 할 목표를 실행하기 위한 방법 및 실행계획서, 연간 업무실행계획서가 있다.휴렛팩커드(HP)의 인사관리 4단계1,인력 확보HP는 직무 및 직위에 가장 적합한 인재를 채용

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.27

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[인사관리]한국의 연봉제

화된 임금률, 직계급직 무 급장 점능력주의 인사풍토 조성 인건비의 효율성 증대 개인별 임금차 불만의 해소 동일노동에 대한 동일 임금 실현단 점절차가 복잡함 학력,연공주의 풍토에서 오 ... - 능력급 : 직능자격급과 능력가급 직능자격급 : 자격에 상응한 업무수행능력에 따라 직급별 15호봉의 체계로 구성, 자동승급 능력가급 : 고과등급(업적고과 2회, 능력고과1회) ... 봉 제장 점개별평가에 의한 성과급 동기유발과 업무목표 달성이 가능 우수한 인재의 확보가 가능 자신이 달성한 업무와 연봉과의 비교를 통해 경영 감각을 배양 임금관리가 용이단 점연봉액

리포트 | 59페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.04.06

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[인사관리] 성과평가

Ⅰ.성과평가(1)성과평가의 정의종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하며 차후 보완, 개선을 도모하는 인사활동을 의미한다. 객관적으로 측정한 성과평가를 피드백 ... 율·장비수선·고객서비스·고객만족♠성과평가의 내용(예)기업조직에서 도입하고 있는 인사고과는 기업측만 아니라 종업원측을 위해 종업원을 대상으로 필요한 제 사항을 체계있게 평가하는 활동 ... 을 말한다. 인사고과에서 평가되는 사랑은 일반적으로 종업원의 능력, 개인적 특성(적성, 성격 및 태도등), 행동 그리고 기업에의 공헌도 등이 된다. 위 에서는 이러한 평가 내용

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.08

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[인사관리, 교육훈련] 교육훈련

연수 및 교육을 통해 전직원의신지식화 추진지식 경영기업문화 조성능력위주의 인사제도 확립적절한 평가, 보상시스템 구축지식경영 관련조직 구성업무절차를 표준화, 매뉴얼화로업무효율 제고지식 ... 창출, 공유, 활용을 위해업무절차 재구축모든 직원에게 표준화된 Tools을제공사용자 중심,고객 지향적인지식경영 시스템 구축직원들의 정보기술 활용능력 제고지식경영 추진의 주요 요소 ... 전략사람업무절차정보기술1234지식경영 EXPO 발췌주제선정의배경주제연구내용# 교육,훈련소 주제 연구내용--지식경영11.소 주제 선정배경2.지식경영의 의의와 필수요소3.지식경영추진

리포트 | 42페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.02.16

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[사범대 교직]교사평가제

노력하도록 유도”한다고 해 놓고, 정작 실제 방안에서는 일반 사기업에서의 인사고과 평가방식을 제시함으로써 “교원의 보수 및 인사개편”과 연계시키는 통로를 열어놓고 있다.예를 들 ... 나 인사관리에 활용하고 있으나, 교육부가 준비하고 있는 교원평가는 교원의 능력개발과 전문성 신장을 지원하는데 주안점을 두고 있다. 평가결과는 신분과 관련된 교원관리에 활용하지 않 ... . 따라서 평가결과의 객관성ㆍ타당성ㆍ신뢰성이 확보될 수 있도록 평가기준이 설정되어야 한다. 평가할 업무와 자질 및 태도 등의 기준사항이 구체화되어야 하고 평가사항과 항목이 명료

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.03.10

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연봉제에 관한 성공적 도입방안에 관한 연구

이 되지 않으면 안된다. 연봉제 도입의 조건으로 인사고과의 공정성과 구성원의 납득성, 평가문화의 정착, 적용대상자의 신중한 고려 등이 제시되고 있지만 연봉제 기본취지에 맞는 개개인 ... 의 전제조건 2. 연봉제의 법률적 보완책 3. 성공적 도입절차 Ⅴ. 결론Ⅰ. 서론1. 연구목적 우리나라 기업은 연공주의적 임금체계를 도입하고 있다. 이는 속인적 기준에 따라 임금의 수준 ... , 2003. 3.연봉제 도입 사례분석㈜한화종합화학 목적 : 조직활성화 및 조직경쟁력 제고 도입 : '95 인사평가제도의 개선 설문조사와 사례분석 '96 부서장을 대상으로 적용 사보 및

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.19

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[인적자원관리]복리후생,안전건강,노사관계(인적자원관리)

성이 높은 지원자를 추려내고 교육훈련과 직장훈련을 통하여 안전에 대한 의식과 작업태도를 조성하여 인사이동과 배치에 안전 측면을 고려하고 인사고과에도 구성원의 성과목표와 관리자의 관리목표 ... 으로 가계, 설비, 도구 등 주로 물질적 설계와 작업절차 설계에 있어 안전도를 높이려는 접근 방법이다. 조직체에서는 주로 안전전문기사가 전담한다.②선발적 접근법공학적 접근방법 ... 의 안전설비와 안전한 기계설비는 물론 안전절차를 설정하고 사고통계와 원인을 분석하고 구성원의 안전교육도 전담한다.1)종합적 안전관리조직체의 안전관리는 실무현장과 전무스탭 그리고 기술

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.11

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[인사관리] [인사관리]교육훈련과 경력관리

해 높은 수준 의 동기가 유지되도록 한다.- 소거의 법칙 : 교육훈련 결과에 대한 보상과 같은 강화작용이 없어지면학습 효과가 소멸된다. 인사고과에 반영4) 학습곡선·개인의 학습동기 ... . 사전에 개인 능력을 평가하지 않음바. 조직 전체의 개발이나 인사 고과 제도와 관계가 적다사. 이론 위주로 되어 있어 실천성이 약함아. 교육평가가 없다 (쏟아 붇기만 한다.)자 ... , 인력개발 목적을수립① 조직체분석 : 조직체의 전략목적을 달성하는데 요구되는 교육훈련, 인력개발의 필요성 분석② 업무분석 : 실무부서 수준에서 성과달성에 요구되는 구성원들의 교육훈 련

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.28

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포스코 HR SYSTEM

를 통해 우리는 posco의 인사관리시스템 전반에 대하여 크게 세부분으로 나누어 ; 가) 인사고과 나) 임금관리 다) 승진관리, 각각의 현황을 설명하고 지적가능한 문제점을 나열해보 ... 았다. posco는 공기업에서사기업으로 전환한 기업이다. 따라서 1차보고서에서도 이런 배경이 중요하게 다루어졌다.1994년의 경영 혁신과정에서 특히 강조된 인사제도 개편의 기본 ... 방침은 기존의 종신 고용정책에 기반한 연공서열형 인사제도에서 능력주의 인사제도로의 전면적 전환과 인적자원관리의 유연성 향상, 그리고 새로 개편된 조직구조와의 적합성이었다. 1994년

리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.07.20

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[노동법] 정리해고의 조건

으로 배제할 수 없다. 기준설정에서 주관성보다는 객관성이 합리성을 갖지만, 인사고과에 주관적 요소를 전적으로 배제하기 어렵다. 특히 객관성을 강조하게 되면 업무성적면에서 구체 ... 가 있다고 보아 근기법 제 31조 제 2항내지 제 4항의 절차를 거쳐 정리해고를 할 수 있다.2. 해고회피노력사용자가 근로자를 정리해고하려면 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 한다 ... 추상적 기준을 무시할 수 없다.구체적인 판례를 통해서 보면 일용근로자를 정리해고한 경우, 평소근무성적, 상벌관계, 경력, 기능의 숙련도 등을 기준으로 해고자를 정한 경우, 업무

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.28

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[고객만족]호텔,여행산업을 중심으로 서비스문화 와 고객만족에 관한 연구

에 기반한 연공서열식 인사제도를 과감히 지양하고, 개인의 업무능력과 성과에 따른 획기적인 승진체계와 보상체계를 운영하고 있다.체류년수에 기반한 호봉승급체계를 버리고, 일정자격(고과 ... 라.고객은 불편을 끼치지 않는 안락한 환경을 원한다. 그들은 귀업소에서 만들어낸 영업에 관한 책자를 읽어보려고 하지도 않고 회사의 정책이나 업무절차를 이해하려고 신경 쓰지도 않 ... 는다. 또한 업무절차에 따라 이행하는 것조차 별로 관심이 없다. 그들이 원하는 것은 불평할 것 없이 자기들의 욕구만 충족되기를 바랄 뿐이다.1. 고객을 알아보자.2. 첫인상을 좋

리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.15

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