"모토로라와6시그마"의 검색결과 입니다.

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"모토로라와6시그마" 검색결과 981-1,000 / 1,049건

[제품관리] 제품 개발의 성공을 위하여

Six Sigma)이다. 이는 6 시그마를 R&D에 접목시켜 놓은 것으로 고객을 만족시킬 수 있으면서, 6 시그마 품질 수준을 달성할 수 있는 제품을 개발하도록 지원한다. 3M ... 가 비효율적으로 수행되어 제품의 시장 성공 가능성이 다소 낮아질 수 있다.6. R&D 전체 프로세스가 강력히 연계될 수 있어이와 달리 럭비 시스템에서는 핵심 구성원들이 기획부터 시장 ... 다.7.문제 해결 기법(Tool)을 제공해야3M, GE, Motorola 등 많은 선진 기업들은 보다 효율적인 승부 제품 개발을 위해 다양한 문제 해결 기법들을 도입하여 활용하고 있

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.31

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5대재벌의 조직문화 (삼성, 현대차, SK, LG, 롯데)

불량을 근본적으로 고치는 작업을 하는 라인스톱제, 6시그마 등 선진 수준의 품질관리 기법, 고객접점으로의 권한위양, 신속한 원스 톱 서비스 체제, 고객 신권리 선언 등 제품/서비스 ... Ⅰ서론Ⅱ본론1. 조직문화의 개념2. 조직문화의 구성요소3. 조직문화의 형성4. 조직문화의 변화과정5. 조직문화의 성공적인 변화를 위한 요건6. 조직문화의 유지 : 사회화 과정7 ... 와 개혁을 하라는 구나 하는 것을 알아차렸다. 임원들이 사무실에 앉아 있지 말고 영업현장이나 생산공장으로 나가야 했고, 심지어는 6개월 동안 차출되어 교육을 받았던 현장근무제, 양위주

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.06.09

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[사례분석] 6시그마(파워포인트자료)

삼성SDI(주) 부산사업장의 6시그마품질운동 도입사례97201019 김민재 97201123 정수식 20000722 복경진 20002089 김태우- 목 차 -12346시그마의 정의 ... 결 론부산사업장의 6시그마삼성SDI㈜ 부산사업장 소개6 시 그 마 란 ?왜 6시그마인가?6시그마란?시너지 효과성공의 핵심요소품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법을 적용 ... 에 품질을 심고 수익을 올리는 프로그램-기업은 왜 6시그마를 도입하는가 ?6시그마란?왜 6시그마인가시너지 효과성공의 핵심요소- 통계적 측정이자 기업 전략이며 철학 –6시그만창시자 해리

리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.04

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[경영학] 성공하는 기업들의 8가지습관

하고 발전을 자극할 수 있는 수단을 가지고 있다. 모토로라는 품질에 대해서 떠들기만 한 것이 아니라 6시그마 품질 목표를 추구하였고, GE는 기술혁신을 주장만 한 것이 아니라 최초 ... , 월 마트의 샘 월턴, 모토로라의 폴 갤빈, 디즈니의 월트 디즈니 같은 CEO들의 가장 큰 업적은 바로 그들의 기업 그 자체와 그 기업들만의 방식을 만들어냈다는 것이다.제임스 ... 으로 모으는 역할을 하기 때문이다. 시장점유율 35%의 레이놀즈를 극복하기 위해 10%이하의 점유율을 가진 6위의 후발기업인 필립 모리스는 담배산업의 GM이 되겠다는 목표를 세웠다. 후

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.05

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[품질경영] 삼성SDI 6 시그마운동

--------------------------1987년 모토로라가 품질혁신운동으로 통계적 수치인 6시그마 목표를 정하고 품질향상운동을 벌인 것이 품질 경영의 새로운 방향을 제시 ... 하여야만 한다. 이러한 목표를 달성하기 위해 기업들은 다양한 경영혁신과 품질개선에 역점을 두고 있다. 본 논문에서 소개되는 6시그마품질혁신운동은 1970년대 말부터 모토로라의 Bob ... 삼성SDI(주) 부산사업장의 6시그마 품질운동 도입사례이 희 균----------------------------------------------------------------

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.21

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[품질경영론] 6시그마란?

서 사내에 설치된 모토로라 대학내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법 ... Ⅰ. 6시그마란?그리스 문자인 시그마(σ)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다. 즉 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 단위다 ... . 규격의 중심과 규격 한계선 사이가 표준편차의 6배와 크기가 같을 경우 6시그마의 공정능력을 갖고 있는 것으로 간주한다. 예를 들어 지름이 1cm인 볼트를 생산할 경우 공정

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.05

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[품질관리] 6시그마

..PAGE:16 시그마의 이해“6 시그마 품질 달성을통한 총체적 고객만족”..PAGE:2정의6시그마란 무엇인가? (Review)고객의 요구(Customer ... business will take care of itself”(고객에 대해 경쟁사보다 더 관심을 기울인다면 사업은 저절로 되어질 것이다)6 시그마 품질과 고객만족우리의 경쟁사는?고객은 누구 ... 인가?고객및 고객만족(1)6시그마란 무엇인가? (Review)* / 45..PAGE:4고객및 고객만족(2)6시그마란 무엇인가? (Review)총체적 고객만족(Total

리포트 | 45페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.30

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7인의 베스트 CEO를 읽고

은 캐논(Canon)과 클라이슬러(Chrysler)라고 진술했다. 6시그마도 모토로라에서부터 아이디어를 얻은 것이다. ... 편하게 물건을 살 수 있을까 고민하며 매일같이 상품의 진열을 바꾸는 노력을 했다고 한다. 잭 웰치가 GE에 6시그마를 전파하기 위해 얼마나 많은 노력을 했는지 그의 말을 인용

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.07

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[독후감] 2010 대한민국 트렌드

개선은 잘 하던 것을 더 잘하게 하는 것을 말한다. 개선은 관찰, 가설, 검증의 단계를 거치는 것으로 도요타 등 일본 제조업의 강점이다. 식스 시그마(모토롤라에서 만든 통계적기법 ... 으로 최초 불량품을 백만개당 3.4개로 줄이는 방법론으로 기획되었으나, 경비절감 등 기업혁신기법으로 확대 되었다.) 기법도 다르게 적용된다. 개선은 6시그마 DMAIC, 혁신

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.15

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[경영] 삼성전자의 6σ(six sigma)운동

'의 품질관리 역사와 현재의 상황, 앞으로의 계획 등을 - 특히 삼성전자가 올해 3월부터 도입한 6sigma 운동을 중심으로 직접 조사함으로써 실제 기업의 품질관리 상황과 어려움 ... 품질관리를 검사가 필요없는 사전예방식 품질관리로 전환 하여 품질과 생산성을 극대화하고자 하는 통계적, 과학적인 품질관리 방법◆ 모토롤라가 주창한 6시그마 품질활동의 핵심적 기반 ... 구Y, 3사를 벤치마킹 대상으로 삼고 3사의 6 시그마 운동을 연구, 삼성전자와의 접목을 시도하였다.GE

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.05.09

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[경영철학]KTF 기업분석 및 경영철학

까지 지속적으로 기업을 혁신함 기업의 철학 : 성과지향, 혁신지향의 기업문화 식스 시그마를 도입한 기업은 Motorola, General Electric, Allied Signal ... 학번:2004172019 이름:이한란목차 개요 비전 경영철학 식스 시그마 Brand Focus KTF 로고의 의미 타사(SK) SWOT 분석 SWOT분석 CF 감상개요KTF ... , ABB, 3M 등 선진 기업들의 경영 전략임은 물론, 기업구성원의 의식을 지배하는 경영철학으로 자리잡고 있습니다. 식스 시그마 도입기업 중에는 이러한 기업들은 세계적 권위

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.15

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[조직구조론] 조직혁신사례

위기가 찾아왔다. 모토로라는 로버트 갤빈 2대회장이 이에 대해 「눈에는 눈, 이에는 이」라는 식으로 대응했다. 고객만족 경영이란 이념하에 6시그마 운동이란 총체적 품질경영 운동 ... 하고 있다. 91년 출원 건수가 6백13건에 불과하던 것이 95년에는 1천16건으로 급증했다. 모토로라의 플렉스란 삐삐기술은 전세계 삐삐 제조업체의 표준기술이 되고 있다. 모토로라 ... 의 경비절감효과가 있었다는 분석이다. 리처드 부토 수석부사장은 『6시그마 도입 첫해인 88년에만 매출액이 전년대비 23% 신장했고

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.30

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[산업공학, 품질, 경영] 품질경영 발전사례

의 품질혁신 사례, 신사업전략, 신 상품 개발 등 최신 경영기법을 벤치마킹했습니다.6. 모토롤라, 10억개당 불량품 2개...DCC, 불만접수 화상회의모터롤라는 '6시그마 운동 ... 를 극대화하는데 초점을 맞추고 있는 품질경영의 방법론 중 하나입니다.3. 삼성전관의 6시그마운동삼성전관은 1996년 도입한 SAP/R3를 기반으로 수주에서 출하까지 전 프로세스 ... )을 추진해 왔다. 이 기사를 살펴보면 Six Sigma의 재무 성과로, 삼성전관은 약 2년 6개월 정도의 짧은 기간에 1천8백76억원의 비용절감 효과를 거둔 것으로 보입니다.삼성

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.20

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식스시그마

Motorola 대학내 ‘Six Sigma Institute’설립(Mikel Harry)-6 개념에 근거한 고수준의 엔지니어링 기법 개발-6 관련 저서 집필을 시작으로 6 관련 기술의 체계 ... 화 및 확산 적용 기회창출1988년TI(Texas Instrument) Six Sigma 활동 시작1993년Motorola “생산현장내 대부분의 작업에서 6 수준 달성”발표 ... 하며 또 모토롤라의 사업목표를 충족하기 위하여 완전히 같은 제품을 낭비없이 재생산 하는 능력" (Copyright 1988 Motorola, Inc. Used with

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.26

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제품개발사례

상품 개발품질보증QFD의 적용분야6 시그마 개선활동상품 Concept 및 기획품질설정 중요 품질특성 도출 및 설계품질설정(개발 활동의 CTQ 선정)중점관리 항목도출  개선 ... 제품개발 사례 발표2007. 4. 113Contents1. 개요 2. 제품수명주기 3. 제품개발-협업허브 시스템(동영상) 4. 방법론 사례 5. 실패원인 과 성공요인 6. 결론 ... 는 시기'89 휴대폰 사업 시작 '93 SH-700제품 출시 '95 '애니콜 신화' 시장점유율 52% 통신업계의 공룡이라 불리는 모토로라를 쓰러트림듀얼폴더 출시 경쟁사와의 차별

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.21

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[국제기업론] 텍사스인스투루먼트의 경영전략

맹성남6 시그마 전략6 시그마의 정의 세계 최고의 수준을 나타내는 값을 의미함 100만번의 기회중에 3,4회 정도의 결함이 실제로 발생하는 수준의 품질을 말하는 것 시그마 ... (Sigma) : 그리스문자로, 통계학에서 변동을 나타내는 여러측면 가운데 하나인 표준편차를 나타낸다.TI의전략 맹성남6 시그마 목표달성방법1단계 : 정의(Define) * 주요 고객 ... 의 잠영의지확립 시스템준비 전사적교육·훈련프로젝트 평가·관리6 시그마의 달성프 로 젝 트 수 행 1.프로젝트선정 : 품질결정요소대상 2.측정(M) : 불량빈도등 파악 3.분석(A

리포트 | 50페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.13

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[경영이론] 기업의 성공 실패 사례 조사

에게 도착하여 작동이 되지 않는 불량품이 많아 골치를 썩고 있었다.이 때문에 모토로라사는 6시그마라는 개념을 도입하기에 이르렀다.6시그마라는 것은 100만 건당 3,4번의 불량만이 존재 ... 이 44억 달러에 달했으며 1988년에는 말콤 볼드리지상을 수상, 1992년에는 전사적으로 6시그마에 근접하는 성과를 올렸다.휴렛팩커드 사와 제록스사의 경우는 고객의 Needs 파악 ... 시스 혁신적인 개선을 통해 성공한 사례이다. 1970년대 모토로라사는 이동통신과 반도체 사업에서 경이적인 매출과 수익을 달성하였음에도 불구하고 출고당시 문제없다던 제품이 고객

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.10.17

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[경영 ] 세계를 움직이는 사람들 1편 (잭 웰치 편)

메카니즘의 강도라는 건 직원들에 대한 정확한 평가에 의해 강화된다. GE가 6개월마다 직원을 평가하는 그것이 메카니즘을 돌아가게 하는 힘이다. 6시그마든 세계화든 어떤 새개념에 바로 ... 다. 그리고 다른 기업이 이미 실시하고 있었던 6시그마를 즉시 도입하고 강력하게 추진하여 품질경쟁의 우위를 확보하고 고객만족을 가져왔으며 GE의 대표적인 경영혁신 방법으로 정착시켰다.조 ... : 지난 10년간 회장님은 4가지 방향으로 신속하게 움직였다. 첫째 세계화, 둘째 서비스화, 셋째 6시그마, 넷째 e-비즈니스다 이런 것이 앞으로도 유효하리라고 생각되는가?Jack

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.24

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품질경영기업사례

적으로 적용한 기업인 모토롤라 (Motorola), 제너럴 일렉트릭 (GE), 얼라이드 시그널 (Allied Signal), 텍사스 인스트루먼트 (Texas Instrument), 아세아 ... ) 시해 오고 있으며 현재 약 5.6 시그마 수준을 유지하는 것으로 알려져 있다. 이는 백만 결함 발생 기회당 20번의 결함이 발생되는 수준으로, 결함 발생 기회를 부품 한 단위 ... 면 공통적인 점 몇 가지를 찾을 수 있는데, 첫 번째는 최고경영자의 헌신적인 노력이다. 모토롤라의 조지 휘셔, 제너럴 일렉트릭의 잭 웰치, 얼라이드 시그널의 래리 바시디 등의 Six

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.12.13

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[품질경영] 6시그마란 무엇인가?

6가지 금언6시그마 창시자인 해리는 6시그마 추진시 "6가지 금언"을 제시하고 있다. 물론 모토로라와 GE에서 축적한 현장 노하우를 응축해 놓은 것들이다. 따라서 이 금언들은 6 ... 1. 6시그마의 정의6시그마란 제품의 에러 발생률을 1백만개당 3.4회로 한다는 아주 높은 차원에 목표를 두고 있는 전사적 경영 혁신 활동이다. 기존의 100PPM 경영을 훨씬 ... 뛰어 넘는 20세기의 마지막이자 21세기를 준비하는 일류 기업들의 각광받는 경영혁신 기법이다. 또한 6시그마는 단순히 품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅,엔지니어링,서비스

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.12

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