"모토로라와6시그마"의 검색결과 입니다.

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"모토로라와6시그마" 검색결과 781-800 / 1,049건

이 시대가 요구하는 리더십 : 변혁적 리더십과 온정적 리더십

했다. 제록스가 죽어야 제록스가 산다는 것이었다. 제록스의 비결은 ‘모방’을 통한 비즈니스 모델의 ‘재창조’였다. 모토로라와 GE의 6시그마를 조직에 이식했고, 솔루션 회사로 성공적인 전환 ... 자동차 회사로 인정받고 있는 다임크라이슬러사. 하지만 이 회사는 1970년대 말 방만한 경영으로 1억 6천만 달러의 빚을 지고 부도의 위기를 맞았다. 그러한 크라이슬러사가 세계

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.21

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다운사이징에 대하여

기업의 성장을 일궈냈던 기업으로는 IBM, 크라이슬러(Chrysler), 보잉(Boeing), 모토로라(Motorola), Hewlett Packard, Texas ... 개선을 통한 이미지개선에 나섰다. 1995년 이른바 6시그마 운동을 하며 이를 효과적으로 진행시키기 위해 품질개선을 위한 작업을 4단계로 나누어 실시하였는데 이는 측정 ... 억 달러로 불렸고, 영업이익률을 6%에서 19%까지 끌어 올렸다. 내실 다지면서 덩치를 키운 것, 그래서 시가총액은 150억 달러에서 회장직을 사임한 2001년 10월 3,880억

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.19

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[마케팅]모토로라 마케팅전략

의 합성어 통합 통신 솔루션과 임베디드 전자솔루션을 제공하는 세계선도 업체 세계 최초 6시그마 운동을 성공적으로 완성한 기업MOTOROLA소 개 현상황연혁 1928년 폴 갤빈이 시카고 ... ) 가격(Price) 촉진(Promotion) 유통(Place) 결론MOTOROLA소 개 현상황소개 “모토로라”는 '이동중의 소리' 라는 뜻의 조어로 Motor와 victora ... 대 중반에 들어와서 기술 집약도가 높은 통신 산업분야에 집중 1985년 모토로라 코리아㈜를 한국에 설립MOTOROLA소 개 상 황세계적인 기업 전세계 시장 점유율에서 노키아, 삼성

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.06

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[기업 분석]GE의 성공

를 축소하고 단축시키는 프로세스이다.5단계 6시그마 운동의 전사정착모토로라의 마이클 해리 박사에 의해 1987년 창안된 6시그마는 고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소를 찾 ... 하였다. 그는 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'는 경영 전략과 함께'6시그마,4단계 전략적인 핵심개혁프로그램 적용QMI(Quick Marketing Intelligence ... 프로그램 적용5단계 6시그마 운동의 전사 정착6단계 e-business/Dizitization 확산을 통한 전체 사업시스템 재구축를 받은 후부터 대금이 입금될 때까지 많은 기간과 절차

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.07

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현대경영과 품질전략

수 있다. 차별화는 구매자가 중요하게 고려하는 것을 제공하는 것으로, 6시그마 운동을 통해 고객만족 성공을 한 모토롤라 사를 사례로 보면 쉽게 알 수 있다.모토롤라 사 품질주도 ... 의 핵심은 고객의 요구를 만족시킬 수 있는 제품이나 서비스를 생산하기 위해서 고객요구와 만족에 다양한 관심을 두고 있다는 점이다. “6시그마에 이르는 6단계”의 기본적인 특징은 지속 ... ) 제록스 품질방침(2) 경쟁적 벤치마킹과 목표설정(3) 결함과 오류의 시스템적 예방과정(4) “품질을 통한 리더십” 훈련(5) “품질을 통한 리더십”을 강조하는 의사소통 프로그램(6

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.10

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[경영]모토로라 피피티

.7%16.3%모토로라35%35.1%노키아2003년2002년*2006년 1분기 세계 휴대폰시장 점유율노키아(32.80%) 모토로라(20.10%) 삼성(12.70%) LG전자(6 ... 전자22%팩택8%모토로라5%기타15%..PAGE:6모토로라1969년 7월 아폴로 우주선의 선장이었던 닐 암스트롱이 달 표면에 첫걸음을 내디디면서 "이 작은 발걸음 하나는 인류가 이룩 ... 중국 시장점유율1위통신사업분야 집중에 따른 노하우6시그마를 통한 원가우위 달성(MB상 수상)단말기 핵심부품인 반도체 칩 생산기능 보유아웃소싱을 통한 비용감소규모의 경제달성(시장점유

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.08

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A+ {고객만족과 고객감동}고객만족가격!!!!!강추

등을 들먹일 필요가 없다. 일단 하자 보수가 필요하거나 리콜을 해야하는 불량품을 전혀 발견할 수 없을 정도로 불량률이 제로에 가깝다.엄격한 품질관리 시스템인 6시그마 운동 을 전사 ... 사이에서 느끼는 이런 것과 별반 다르지 않다.모토로라 고객감동 서비스-어려울 때 벗이 되는 기업 …모토로라는 고객이 어려울 때 항상 오래된 벗-친구로 남아 있는 것으로 유명한 회사다 ... .세계 유수 기업 중에서 고객 만족을 넘어서 고객 감동 경영을 펼치고 있는 기업 중 으뜸이라 해도손색이 없을 정도.모토로라는 세계적인 휴대폰 업체답게 하자보증 제도 혹은 리콜제도

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.23

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모토로라

한 것이 바로 6시그마 운동이다.6. MOTOROLA 의 위기 대처 방법 *품질혁신 - 모토로라의 기업목표는 총체적인 고객만족이다. 어떠한 상황에서도 고객을 만족시키기 위한 품질 ... .MOTOROLA 의 역사 『통합 통신 솔루션과 임베디드 전자 솔루션을 제공하는 세계 선도 업체』 *1928년 - 모토로라 전신인 갈빈 제조회사 설립. 정류기 생산 *1936년 ... .259.462.0스카이76383.869.075.8에버65371.358.267.0모토로라68177.761.863.05. MOTOROLA 의 위기 『경영혁신의 출발이 언제나 그렇

리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.11.12

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[경영]6 시그마

1. 6 시그마란 무엇인가?1980년대 초 반도체 생산업자인 미국의 모토로라(Motorola)에서 창안된 6 시그마는 최근 미국과 일본, 그리고 한국의 기업들로부터 선풍적인 관심 ... 을 끌고 있다. 6 시그마가 전 세계의 많은 초우량기업들로부터 많은 관심을 끄는 이유는 6 시그마가 기업에 제공하는 높은 수익성 때문이다. 수익성이 낮은 기업은 시장에서 그 존재 ... 가치가 없어지는데 6 시그마는 바로 기업에게 엄청난 이익을 제공해 준다. 이것이 6 시그마의 핵심 포인트며, 바로 많은 기업들에게 매력 있는 이유이다. 그리고 기업에게 발생

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.03

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[경영]잭웰치와GE경영

= 수익성의 향상9. 6시그마의미 - 시그마는 평균값 중심으로 흩어진정도 즉, 표준편차를 의미 - 6시그마는 100만개 제품중 3,4 개의 불량품을 의미 - 모토로라에서 1987년 ... 6. 서비스 사업을 키워라7. 전세계 두뇌를 활용하라. 8. 전사적인 품질 향상 9. 6시그마 10. 원칙와 도덕성 중시 11. 인간중시 12. 다른기업을위한 충고잭웰치란 누구인가 ... 처음 시행6시그마의 벨트 체계 - 챔피언 - 마스터 블랙벨트 - 블렉 벨트 - 그린 벨트 - 화이트 벨트6시그마의 단계 - 프로젝트 확인 = 품질에 결정적인 특성 CTQ(c

리포트 | 46페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.05

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[경영] 6 Sigma

SDI,LG전자현대자동차포스코미국한국Ⅱ. 6시그마 도입 현황◈ 모토로라에서 품질향상을 통한 경쟁력 회복을 위해 시작 : 마이클 해리 (1987) ◈ GE에서 가시적인 성과를 거두 ... 6 Sigma : 혁신과 변화의 기폭제Page 1목 차Ⅰ. 6시그마 도입 배경 Page 2Ⅱ. 6시그마 도입 현황 Page 3Ⅲ. 6시그마 의미 Page 4Ⅳ. 6시그마 Belt ... 체계도 Page 5Ⅴ. 6시그마 성공 전제 조건 Page 6Ⅵ. 6시그마 추진 일정 Page 7별첨 : 6시그마 프로젝트 수행 방법론 Page 9 국내 도입 현황 Page 116

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.08.24

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[품질관리] 6시그마(sigma)

1. 6sigma의 탄생배경6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라(Motorola)사의 갤빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질에 두기로 결정하고 1981년 ... 나 업종에 관계없이 6시그마를 인지하지 못하는 경영자는 그리 많지 않을 것이다. 6시그마는 반도체 제조업체인 미국의 모토로라에 의해 시작되었고 한국에서도 제조업체들이 6시그마 ... 을 개발하여 6시그마 경영혁신 기법으로 구체화하고 전사적으로 펼쳐나갔다. 이러한 6시그마 경영혁신은 품질불량의 획기적인 개선은 물론 비용절감효과에도 실로 엄청난 결과를 가져왔으며

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.27

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[비교경영] 이동통신업체 기업문화 비교경영- 노키아 모토롤라 삼성전자

다. 또 포함되는 결과를 낳기도 했다.six sigma라는 통계 용어의 의미는 100만 개당 3.4개미만의 불량률을 목표로 하는 것으로 1993년 초에 모토롤라는 5.4시그마(약 100 ... 로 제한하는 목표이다. 모토롤라가 6 시그마 품질혁신 운동을 시작하게 된 것은 80년대초 일본의 휴대용 무선호출기 시장이 진출했을 때 품질면에서 일본 제품과 상대가 되지 않았기 때문이 ... 에 들어간다. 시정될 때까지 계속적으로 반복한다. 그런데 모토롤라의 6 시그마품질운동에서 주의깊게 보아야 할 것은 공정에 대한 모든 결정을 근로자들이 직접 한다는 것이다. 품질 관리팀

리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.01.07

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국제경영 성공기업 분석 - 인텔 INTEL 기업분석, 경영전략, 마케팅 전략 분석

활동의 글로벌화.3. 환경경영4. 지식경영(1) Framework (2) 지식경영체계 (3) COP (Community Of Practice)5. 6시그마 경영 혁신 6. 윤리경영 ... 용 디지털 건강기구를 위해 모토로라 등회사분위기엔지니어가 지배, PC비즈니스에 있어서 그들의 기술이 의사결정 지배마케터를 비롯, 모든 사람들이 칩 엔지니어와 교류업무관리지각

리포트 | 47페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.20

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[6시그마] 6시그마에 관한 보고서

에 각광받고 있는 경영 혁신 전략 가운데 하나이다.이제껏 많은 기업들은 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조·생산 분야에 적용해왔다. 그러나 GE나 Motorola처럼 6 ... 이다.6시그마를 처음 경영에 도입한 기업은 Motorola이다. 1980년대 초 일본 시장의 진출을 시도하던 Motorola는 자사 제품의 품질이 경쟁 관계에 있는 일본 업체 ... 한 요구에서 출발하라Dupont의 사례에서 보듯이 HR 부문에서 6시그마 적용의 출발점은 내부 고객의 목소리를 듣는 것이다. Motorola는 생산뿐 아니라 서비스 분야에 6시그마

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.18

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[경영] 6시그마 경영혁신

6 시그마 경영혁신최동일 이윤정 서선혜CONTENTS6시그마 개요 TQM TQM과 6시그마 6시그마의 도입배경과 방법론 LG 정유 6시그마 추진사례식스 시그마의 등장배경1987년 ... .Harry가 말하는 6 시그마 - 통계적 측정치 : 객관적인 통계수치로 이종 업무와 비교가 가능하고, 고객만족과 현재 품질 수준을 알 수 있다. - 기업전략 : 기업 전략은 경쟁 ... 일반적인 정의 6시그마 수준의 품질을 목표로 제조현장뿐 아니라 Marketing, Engineering, Service, 계획 수립 등 경영활동 전반의 업무 Process 를 근본

리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.08

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[경영] 6시그마에 대하여

관리자 모임에서 이같은 선언을 했다.원래 6시그마는 모토롤라에 근무하던 마이클 해리박사에 의해 87년 창안되었다.그는 당시 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 당시 어떻게 하 ... 운동과 결합해 탄생된 것이 6시그마 운동이다.해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 “6시그마 인스티튜트”를열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다.그 결과 6 ... 시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립되었으며, 제품품질 또한 획기적으로 좋아졌다.이후, 텍사스 인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며, 점차 GE

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.21

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[인사조직]학습조직 사례-LG CNS & Motorola

전환 보상제도혁신 의사소통활성화 직무전환Off Line 학습조직 : Motorola일본 휴대폰 무선호출시장에서 품질 문제 가 불거진 이후 6시그마 시작 5년간(1981~1986 ... 여명의 전문인력 700명 :프로그램개발 작가, 번역가,강사 등 보유(국내대기업대비 적은 수, 경험 중시) 교육과정은 비판적 사고,문제해결, 경영 외 어학 등600여종 6시그마연구소 ... 제도와 연계 함으로 업무 활동 자체가 지식활동 과 연계되어 평가 되도록 함 6개영역, 14개 특정주제에 대해 Knowledge PAC구성On Line 학습조직 : LG CNSLG

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.18

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노키아기업사례

를 집어냈고 김과장은 다시 서류를 만드느라 종이를 허비했다는 이유로 싫은 소리를 들어야 했다, 사소한 실수 하나 때문에 며칠이나 훈계를 들은 이유는 모토로라의 ‘6시그마 운동 ... ’을 어겼기 때문이다. 모토로라가 1987년 처음 채택한 6시그마 운동은 “모든 착오와 결점은 반드시 고쳐야 하며 불필요한 요소는 최소화해야 한다. ”는 말로 요약된다. 우선 제조 부문 ... 을 낭비하지 A라고 자율적으로 책임을 지고 일을 처리하라는 얘기다.6시그마 운동효과는 엄청난 비용 절감으로 나타났다. 모토로라는 지금까지 1백억 달러 이상의 비용을 절감한 것으로 추（주）

리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.05.13

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[경영조직론] GE 잭 웰치의 성공사례

%, 37%이상의 수익 창출 - GE Capital을 통해 신용카드, 리스, 생명보험, 소비자 금융회사 등을 인수- Globalization, Services, Six-sigma ... 만족을 추구하는 [6시그마 운동]1995년GE의 경영혁신GE의 경영혁신 인프라세계 최고의 제조경쟁력 확보 제조업과 금융, 서비스업의 균형정보공유 채널 제도화 연수원의 전략적 활용지주 ... ): 워크아웃(Boundary less, 벽없는 조직)의 활성화로 1990년대 초반 경기침체 극복GE Work-out의 확산 단계:잭 웰치의 경영전략GE의 6시그마궁극적으로 모든 불량

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.28

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