"모토로라와6시그마"의 검색결과 입니다.

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품질경영 사례 식스시그마 6시그마 BOA 6시그마 dmaic 식스시그마 사례 식스시그마 성과 식스시그마 lg

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"모토로라와6시그마" 검색결과 901-920 / 1,049건

[경영/행정] 기업경영혁신(6시그마, ERP)

, 일본의 품질 수준이 모토로라보다 1,000배가 높다는 사실에 충결을 받고 혁신적 인 품질향상방법을 창안하게 되었다. 모토롤라는 6시그마 경영의 성공을 위해 최고관리층에서 주도 ... : 모토롤라(1) 도입배경/ 과정1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위햇 6시그마경영을 처음으로 개발하고 실천에 나섰다. 당시 전세계 우수공장들을 벤치마킹한 결과 ... 행정관리론 '기업혁신 사례연구'{기업경영혁신 사례의 연구(6시그마와 ERP를 통한 경영혁신){☆ 제4조 조원 ☆과 목 명행정 관리론담당교수라수정 교수님학 번성 명학 번성 명

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.05.10

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식스시그마

6(Six) 시그마(sigma)란 무엇인가?1. 20세기 최후의 경영기법/ 식스시그마미스나 에러발생률을 1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정하고 마케팅 ... 시키 기 위한 중요 요인을 수량화 하고 수치의 향상 여부를 계속 평가하는 기법. 평가항목은 5개가 아니어도 된다.모토롤라의 품질개선운동에서 나왔다.{- 영업활동에서의 식스 시그마 프로세스 ... 적 척도이다.시그마의 수준에 따라 우리의 제품이나 서비스가 어느 정도의 품질 수준에 있는지를 알 수 있다. 또한 시그마 수준을 이용하여 유사하거나 상이한 제품이나 서비스, 프로세스

리포트 | 49페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.06

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[경상,생산,품질] 6시그마의 모든것

었다. 즉, 당시의 밥 갤빈 회장이 시작한 품질 개선 활동이 Base가 되어, 그 연장선상에서 6σ 활동이 자리잡게 된 것이다. 6시그마는 Motorola에 근무하던 마이켈 해리 ... 를 해결하였다.미국의 모토롤라가 1980년대에 일본의 TQC 활동을 벤치마킹해서 만들어진 6시그마 활동도 마찬가지로 MAIC의 문제해결 Road Map과 통계, 그리고 BB/GB 프로 ... (.6-시그마(σ) 경영의 특징 및 사례 연구)@.목차.@*.제 1부 -6-시그마(σ)에 관한 개괄적인 내용 소개1. 6-시그마(σ) 경영의 특징 및 방법 소개1.1]. 6

리포트 | 32페이지 | 4,100원 | 등록일 2003.06.23

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6시그마

하나이다.이제껏 많은 기업들은 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조·생산 분야에 적용해왔다. 그러나 GE나 Motorola처럼 6시그마의 선구적인 기업들은 단순히 ... KT, 6시그마 효과 '짭잘' | 인터넷/IT 2004/03/28 23:14http://blog.naver.com/comsnake/80001493526KT(대표 이용경 www ... .kt.co.kr)는 지난 해 통신업계에서 처음 도입 추진한 식스시그마 1차 웨이브 활동에 힘입어 큰 재무적 성과를 올렸다고 28일 밝혔다.KT는 6시그마 결과 7 개 분야(매출 창출

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.15

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[품질관리] 6시그마품질혁신활동에 대하여

하면서 경계해야 될 사항1. 6시그마 경영의 탄생배경6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라(Motorola)사의 갤빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질에 두 ... 6σ 품질혁신활동1. 6시그마 경영의 탄생배경 2. 6시그마란? 3. 6시그마 경영의 필요성 4. 6시그마 도입 방법 5. 혁신 프로젝트의 수행절차 6. 6시그마 경영혁신을 추진 ... )는 과학적이고 체계적인 개선 시스템을 개발하여 6시그마 경영혁신 기법으로 구체화하고 전사적으로 펼쳐나갔다. 이러한 6시그마 경영혁신은 품질불량의 획기적인 개선은 물론 비용절감효과

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.03.29

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모토로라의 경영혁신전략 사례

으로서의 0입지를 굳혀왔다는데서 그 원인을 찾을 수 있다.♠6시그마를 통한 품질 혁신1. '총체적 고객만족' 품질 경영모토로라의 경영 목표는 '총체적 고객만족(Total Customer ... 이 알려지면 특별한 마케팅이나 광고를 할 필요가 없다고 생각한다.2. 모토로라의 품질보증제도 - 6시그마모토로라의 품질보증제도는 식스 시그마로 대표한다. 모토로라는 1979년 품질 ... 권도 맡긴다는 원칙에 따른 것이다. 근로자들의 창의성과 융통성을 최대한 발휘토록 하기 위한 것이기도 하다.모토로라가 6시그마에 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인 가운데 하나가 바로 이 같

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.07.04

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[기업혁신]블루오션의 재해석과 가치투자

의 몫인 것이다.?세계화, 6시그마를 뛰어넘는 6.5시그마 7시그마 ,e-bussiness 이 3가지 모든 것이 지금은 GE 의 문화가 되었다. 하지만 6시그마는 모토롤라에서 세계 ... 의 가치곡선.포커스, 차별성, 시장에 호소하는 멋진 슬로건이 중요하다.?블루오션을 창출하는 명확한 패턴. ?“6가지 통로 프라임워크”1)대체품과 대안품의 차이이해대안상품들 간 ... 을 찾아보기는 어렵다.표에서 6가지 통로를 살펴보자.치열한 경쟁(Red ocean)진정한 혁신(Blue ocean)산업산업 내 경쟁자에 포커스대안 산업고찰전략집단전략집단 내 경쟁

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.18

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[경영학 원론] GE의 경영성공 사례

점을 해결, 고객만족을 이룩하는 활동 및 그 방법을 말하며 경영혁신을 위한 기업전략에도 활용된다.☞ 6시그마 운동은 ''87년 미국 모토롤라사가 제창한 새로운 품질혁신운동 ... 의 개발에 역점을 두고 있습니다.⊙Six Sigma Quality (6 시그마 운동)GE는 보다 강한 경쟁력을 갖추기 위해 95년부터 Six Sigma품질 경영운동을 시작 ... 포스코도 6시그마 운동을 적극적으로 추진하고 있다. 올해 제2기 프로세스혁신(PI) 운동을 펼치면서 향후 2004년까지 6시그마를 새로운 경영전략으로 채택했다. 여기에다 현대자동차

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.10

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[경제 관리 회계] 6시그마

'이라고 지칭.1987년 모토롤라에 의해 처음 도입되었다고 볼수 있는데, 현재에는 여러 많은 기업들이 6시그마를 도입하여 이를 그기업에 맞게 이용하고 있다.2. 6시그마의 도입이 ... 과 훈련이다.교육과 훈련은 어떤 캠페인에든지 필요하지만 6시그마 운동에서 특히 강조되고 있다.-모토로라와 GE은 6시그마 운동을 성공시키기 위해 전사원을 대상으로 교육을 시켰 ... = 6 시 그 마 =1. 6 Sigma에 대한 정의> 6 시그마는 기업의 고질적인 품질문제를 해결함으로써 품질향상과 생산성 향상으로 기업의 재 무구조를 향상시키는 경영 혁신 전략

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.26

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[품질경영] 시그마 6

경쟁력 열세를 극복모토로라비 교특 성성 과도 입 목 적사례기업사례4. 사 례LG 정유 6시그마 도입배경관리초점 ISO 9002 ISO 14001관리초점 VBM TPM관리초점 ... SIX SIGMAContents1. 6시그마란? 2. 6시그마 등장배경 3. 주요기업의 도입사례 4. 사 례 도입배경. 6시그마 비전. 추진전략. 수행실적 5. 6시그마의 성공 ... 요인 6. 6시그마의 문제점 7. 우리의 동향과 과제시그마 ( σ) ; 프로세스의 산포를 나타내는 척도. 통계적인 용어로 표준편차를 의미 즉, 데이터들이 '중심으로부터 전형

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.27

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6시그마

◆ 6시그마 경영의 시작 배경6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라(Motorola)사의 갤빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질에 두기로 결정하고 1981 ... 시스템을 개발하여 6시그마 경영혁신 기법으로 구체화하고 전사적으로 펼쳐나갔다. 이러한 6시그마 경영혁신은 품질불량의 획기적인 개선은 물론 비용절감효과에도 실로 엄청난 결과 ... 를 가져왔으며, 1988년에는 미국에서 품질경영활동을 우수하게 수행한 기업에게 수여되는 말콤 볼드리지(Malcome Boldrige) 국가 품질 대상을 받았다.이후 6시그마 경영혁신 기법

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.25

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한국경영학의 발전과정과 경영학 기초개념

,조직개편등으로 필요없는부분 때기아웃소싱:제 3자에게 기능및 활동의 전부또는 일부를 위임(투자비용최소화,작은규모의 경제실현)단점:통제안됨,보안유지어려움,계약종결문제6시그마 : 불량품 ... 최소화(모토로라 처음 시작) : 100만분의 3~4블루오션전략: 실천적 방법론을 갖춰야 혁신에 힘이 생긴다.한국경영학의 발전과정가. 한국경영학 의 생성 1960년대 이전의 한국

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.08

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[경영정보시스템] 6시그마의 정의와 용어정리

Ⅰ. 6시그마 경영혁명지난 96년 1월초 미국 코네티컷주 페어필드에 있는 제너럴일렉트릭(GE) 본사. 강당에 모인 4백여 간부들은 긴장된 표정으로 잭 웰치 회장을 기다렸다. 중대 ... 발표가 있을 것이라는 예고가 있었기 때문이었다.잠시후 연단에 오른 웰치 회장은 "6시그마" 운동 추진을 선언했다.선언 뿐만이 아니다. 그는 간부들에게 6시그마에 의거해 모든 경영 ... 를 만들어 돌렸다. 6시그마 운동을 전 사원으로 확산시키기 위해서였다. 97년 3월엔 더 나아가 6시그마 자격증을 따지 않으면 절대 간부로 승진할 수 없다고 못박았다.웰치의 이같

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29

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[경영]삼성LCD품질경영

노력. 1996년 10월 , 제품서비스의 품질 균일화 목적 도입표준품질생산방식(SQM) -> 6시그마경영1997년 7월부터 단계적으로 6시그마 교육 실시2. 2005년까지 블랙벨트 ... 시그마사장 이하 전 임직원 : 소정의 6시그마 교육성과 창출 위해 협력사 및 해외에서도 전개: 중국 4개 공장, 말레이시아,독일, 헝가리, 멕시코, 브라질 등 9개 공장협력회사 ... : 스스로 품질 보증->부품품질 책임 보증 제도 시행..PAGE:444. 삼성전자의 품질경영4. 끊임 없는 경영혁신(PI : Process Innovation)1) 6시그마사례

리포트 | 66페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.02.19

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[기업경영]GS칼텍스의 기업경영과 미래

변화 혁신의 경영 기법으로 현재까지 자리매김하고 있다.6시그마 경영은 모토롤라에서 1987년 처음 시행되었고 그 후 GE를 거쳐 국내에서는 GS칼텍스를 비롯한 수많은 기업에 폭넓 ... 는 신속한 의사결정 구조의 확립, 인재 양성을 통한 구성원 역량의 극대화가 핵심 요소로 부각되기 시작했다.위에서 말한 내용을 가장 효과적으로 수행할 수 있는 경영 혁신 방법이 6시그마 ... 라는 것은 의심할 여지가 없다. 6시그마 경영은 해외 선진 업체들에 의해 10여년 이상 검증된 기법이었기 때문이다. 이에 GS칼텍스 최고경영진은 신속한 도입을 결정하였고 전사적인

리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.18

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[경영전략] 6 시그마 경영전략

과 그 적용 방법 그리고 6 SIGMA에 대한 적용 사례를 알아봄으로써 6 SIGMA에 적용의 의의와 가치를 살펴보기로 하자.Ⅱ. 6 시그마의 도입배경 및 정의1. 도입 배경시그마 ... 되지 못하cademy Associates)는 6시그마 운동 을 펼치기 위한 도입전략으로 6단계를 들고 있다.니즈(needs)의 구체화 -> 비전의 명확화 -> 계획수립 -> 계획실행 ... -> 이익평가 -> 이익유지 등이 그것이다.AAA는 6시그마를 통해 얻은 성과를 최종적으로 정확하게 측정하기 위해서 는 반드시 프로젝트를 시작하는 시점에서 현상을 정확히 파악해두

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.16

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잭 웰치의 끝없는 도전과 용기를 읽고

조정, 모토로라에서 시작된 6시그마의 활용과 발전을 통한 효율성과 경쟁력의 제고, 세계화 globalization)란 말이 나오기 전부터 이미 시작된 기업의 세계화, 최근에는 e ... 의 주요전략 중 하나가 된 6시그마 역시 GE의 화려한 성공에 힘입은 바 크다.이 책은 그러한 GE의 화려한 성공 여정과, 그를 위한 잭 웰치의 '끝없는 도전과 용기'를 보여주

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.24

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[경영]mis지식경영

적합한 6 시그마라는 새로운 품질관리기법을 창안했으며 그 결과 세계 최고의 품질관리 기업이 됨지식경영을 성공하기 위해서는 네 가지 경영모델의 장단점을 파악한 후에 지식경영을 도입 ... 한 지식을 축적한다.◆ Benchmarking Model :기업외부에 산재한 암묵지를 흡수하는 벤치마킹 모델로 Xerox, Motorola, IBM 등은 3년 에서 5년 동안 경쟁사 ... 는 물론 다른 산업의 선도기업을 벤치마킹하여 자신의 Best Practice를 만들어냈다. 예컨대 모토롤라의 경우 일본의 품질관리 기법을 벤치마킹하는 과정에서 자신의 상황에 더

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.15

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[경영] 기업경영혁신과 그 사례

에 비해 각각 8%, 39%증가했다고 한다.9) 6시그마(Six Sigma)품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략. 시그마라는 통계척도를 사용 ... 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric) TI(Texas Instruments) 소니 ... 적인 관심을 보이고 있다.6시그마는 다음 3가지로 설명된다. 1통계적 척도로서 모든 프로세스(process:제조 사무 서비스 등의 업무에서 활동을 수행하는 시스템)의 품질수준이 6시

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.11

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[경영학] 변화관리의 필요성

의 중점 방향GE 변화관리 6단계(계속)4단계. 전략적인 핵심개혁 프로그램 적용5단계. 6시그마 운동의 전사 정착6단계. E-business 확산QMI(Quick Marketing ... 창안된 6시그마는 고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법을 적용, 100만개 중 3.4개의 결점수준인 무 결점 품질을 달성하는 것을 말한다. 제품과 서비스 ... 를 품질적으로 완벽하게 만들어 고객을 감동시키기 위해, 모든 프로세스에 걸쳐 집중적인 노력을 기울이는 것이다. 6시그마는 GE가 창조해낸 것은 아니고 그것을 학습한 것이나 GE

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.30

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