"모토로라와6시그마"의 검색결과 입니다.

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"모토로라와6시그마" 검색결과 941-960 / 1,049건

[마케팅] 기업경영혁신사례

1. GE의 6시그마 운영체제(그림 참조)2. GC의 6시그마운동의 투자비와 수익비교(그림 참조)3. GE의 6시그마 프로세스(그림 참조)4 GE의 경영 혁신 사례세계 주요 경영 ... . MOTOROLA의 경영 혁신 사례모토롤라는 '총체적인 고객 만족'을 궁극적인 목표로 내세우고 이를 달성하기 위해 인재, 마케팅, 기술, 제품 등 모든 면에서 세계 최고가 되기 위한 강도 높 ... 은 경영 혁신 운동을 지속적으로 전개해 왔다. 그 하나는 예로, 품질 관리를 위한 모토롤라의 조직적이고 총체적인 노력을 가장 상징적으로 보여주는 'Six Sigma 운동'을 들 수

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.30

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시그마6

) } over { sigma })=P(Z> { ({ USL-LSL} over {2 } -1.5 sigma) } over { sigma })=P(Z> { 6 sigma -1.5 sigma ... }_{ r} ＜W이 0.5212면 유의수준α= 0.05보다 크므로 정규분포에 따른다고 볼 수 있다.2. 모토로라의 6σ과정P(x>USL) = P(Z> { USL- mu } over ... { sigma })여기서 μ의 값은{ USL+LSL} over {2 } +1.5 sigma이므로,=P(Z> { USL- ({ USL+LSL} over {2 } +1.5 sigma

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.09

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[품질경영] 품질경영 사례

기업금융부문과 소비자금융부문을 구성되 있으며 20부 12지점으로 구성(2002.12.31)1. 도입배경고객만족 측면에서 몇가지 문제 발생 일부 사업 시장 점유율 하락 97년 6시그마 ... 은 부지에 월트 디즈니월드를 개설했고, 1983년에는 일본의 지바현 우라야스시(市)에 총 넓이 820.6㎢(그 중 460.2㎢가 테마파크)의 도쿄디즈니랜드를 개장했다. 시설 내용 ... 에 대 하여 추론 (4) 광고를 통한 접촉 - 종업원 우선정책 - 각종 사회적 이벤트 주최 - 종업원들에 의한 행사 주관(5) 안전도 - 가장 중요한 것은 고객의 안전 (6) 청결

리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.04

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스타벅스의 위기극복 및 경영 성공 사례 분석 및 향후 전망 레포트

한 기업에게 수상하는 세계 최고 권위의 품질경영상이다. 우수 기업의 추진 사례를 널리 전파하고 함께 비결을 공유하기 위한 목적으로도 활용된다. 모토로라가 6시그마로 1988년 제 1회

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.18

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[산업공학] 6시그마

를 완벽하게 수집하고 관리할 수 있도록 조직을 정비해야한다. 세번째 성공 요소는 직원들에 대한 교육과 훈련이다. 6시그마가 일종의 의식개혁 운동이라는 점에서 그렇다. 모토로라와 GE ... 도 필요하다. 네번째, 부품을 조달하는 회사의 경우 협렵업체들도 이 운동에 참여시켜야한다. 모토로라는 부품업체들이 너무 많아 6시그마를 달성하는데 어려움을 겪었다. 이 회사는 최근 ... 6시그마 (Six Sigma)산업공학개론 97206012 김중현 97206039 한우현6 시그마 통계적정의6 시그마의 정의6시그마 창안자 해리박사의 정의 통계적 측정치(s

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.25

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잭 웰치

으려고 노력웰치는 다른 사람에게서 좋은 아이디어를 얻는 것은 결코 치욕스러운 일이 아님 을 누차 강조했다. 예를 들어, 그는 6시그마가 자신이 처음으로 시작한 것이 아 니라 모토로라 ... 사적 6시그마 운동 전개(59세)- 2001년 하니웰 인수 실패(66세)- 2001년 GE 최고경영자에서 퇴임2) GE 소개GE는 발명왕 에디슨이 1978년에 설립한 에디슨 회사 ... 없는 조직 워크아웃 학습하는 문화 6-시그마등 혁신적인 경영전략을 제시함으로써 오늘의 GE를 르네상스시대로 접어들게 하였다.2. 창조적 파괴자 잭 웰치시장 경쟁력에 근거한 철저

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.02

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[경영혁신] 모토로라 경영전략과 발전방향

, TDMA, GSM을 수용할 수 있는 다중 모드, 다중 플랫폼을 개발하고 있다.6모토로라 유니버시티 코리아(Motorola University Korea, MUK) 전세계 모든 모토로라 ... 배경 ……………………………13 3. 경영혁신………………………………………..14 - 품질혁신 - 6 시그마 - 리엔지니어링 - 벤치마킹 - 아웃소싱 4. 혁신효과 ... ……………………………….……….25 5. 경쟁사 분석…………………………….………28 6. 문제점 및 발전 방향………………….……….35[모토로라 '테트라'] 단말기 하나로 치안.보안 '걱정 끝

리포트 | 36페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.09

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[생산관리] 6시그마

2001013..PAGE:2TOOL(기법)으로의 의미경영 전략으로서의 의미철학적 의미“철저한 결함배제의 사상”6시그마의 정의프로세스에서고객만족 요인 발견품질 수준 측정불만족의 원인 분석최적 ... 의 개선방안 찾은 후 지속시키는 활동Work hard!Work smart!..PAGE:36시그마의 역사1987년 모토롤라에서 처음 시작- 일본과의 경쟁 : 우수한 성능의 반도체 ... * 벤치 마킹 “Do it right the first time”- Mikel J. Harry6시그마를 달성하기 위한 구체적 전략,방법론 개발..PAGE:46시그마의 역사1995년

리포트 | 51페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.08

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[품질경영] 6시그마란

?그리스 문자인 시그마는 통계학적 용어로 표준편차를 의미하는데 Error나 Miss의 발생확률을 가리킨다. 통계학에서는 1백만번에 3.4회 Error가 나는 수준을 6σ로 규정하고 있 ... 시그마는 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 단위다. 규격 중심과 규격 한계선 사이가 표준편차의 6배와 크기가 같을 경우 6σ의 공정능력을 갖고 있는 것으로 간주 ... 으로 나타내면 0.05/0.0083 = 6시그마가 된다. 반대로 산포가 커서 표준편차가 0.0025일 경우 규격상한까지의 길이는 2시그마가 된다.따라서 산포가 클수록 규격범위내에 들어올

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.16

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조직론 -조직의 성과와 앞으로의 방향 - 사례중심으로

수행을 위해 특허 등 우수지식을 제공하고 있다. 이러한 지식의 공유, 활용을 통하여 업무효율성 향상, 문제해결력 증대 및 경영성과제고를 통해 6시그마 등 회사의 주요 경영혁신활동을 능했다. ... 가치 모토롤라 사는 주문 처리 업무를 20일에서 20분으로 단축하였으며, 뮤츄얼 베네피트 보험회사는 보험 증권 발급 프로세스가 무려 두 달에서 두 시간으로 단축되었다. 아이비엠 ... 에 지사의 6%이상을 지속적으로 투자하였다.비교사례4)지멘스의 수평적 네트워크 조직구조조정(내부 네트워크 모형)①내용)초대형 기계장비 및 전기통신기기 제조업체인 독일의 지멘스는 1990

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.25

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[식스시그마]식스시그마

6시그마 기법은 Motorola사가 품질향상을 위해 개발한 경영기법이며, 혁신적인 경영기법 도입에 열성적인 것으로 알려진 GE사가 적극적으로 도입하여 성과를 얻고 있는 점 때문 ... 에 관심이 집중되게 되었습니다.6시그마는 본래 Error나 Miss의 발생률을 나타내는 통계용어이다(구체적으로는 100만분의 3.4) 6시그마 기법이란 이것을 목표로 삼아 전사 ... 로 제조현장뿐 아니라 Marketing, Engineering, Service, 계획 책정 등 경영활동 전반에 있어서 업무 Process를 근본적으로 재검토하는 것이 6시그마 기법

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.11.11 | 수정일 2014.04.09

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[생산관리] 6시그마에관하여

이 도달해야 할 목표치로 설정하는것이 6시그마 운동의 출발점이다.6σ는 1980년대초에 일본 Pager 시장에 참여하려고 했던 Motorola가 자사와 일본업체의 불량품율을 비교 ... 되고 있었다. 즉, 당시의 봅 갤빈 회장이 시작한 품질 개선 활동이 Base가 되어, 그 연장선상에서 6σ 활동이 자리잡게 된 것이다.6시그마는 모토로라에 근무하던 마이켈 해리 ... 은 많지 않다. 6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국 모토로라였다.80년대초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 깜짝 놀랐다.일본업체들이 내놓은 호출기의 품질

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.29

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[6시그마] 6시그마 분석 및 사례연구

게모 도서관소장도서 중 1개( σ수준별 불량 정도) - 불량률- 3σ (시그마) : 6.7%- 4σ (시그마) : 0.7%- 5σ (시그마) : 0.02%- 6σ (시그마) : 0 ... .00034%( σ수준별 불량 정도) - 거리- 3σ (시그마) : 미주 대륙 횡단- 4σ (시그마) : 45분 드라이브 거리- 5σ (시그마) : 주변 주유소까지 거리- 6σ ... (시그마) : 4발짝 거리( σ수준별 불량 정도) -10억 달러 당 부채- 3σ (시그마) : 2백70만달러- 4σ (시그마) : 6만7천달러- 5σ (시그마) : 5백70달러- 6

리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.04

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[품질경영] TQM 총체적 품질경영

라는 배경설명도 달았다. 이에 따르면 소니는 6 시그마를 어떻게 하는 것인지 배우기 위해 미국 컨설팅업체인 6 시그마아카데미와 계약까지 체결했다. 모토로라 등에서 6 시그마 담당책임자 ... 로 근무하던 사람들이 나와 세운 이 회사에 소니가 지불한 계약금만 해도 수억 엔에 달한다. 6 시그마는 87년 미국 모토로라가 개발한 과학적인 품질 및 서비스 업무개선운동의 하나다 ... 가 요구된다.(2) TQM 적용 사례일본산업신문은 소니가 일본 대기업으로는 최초로 6 시그마를 도입하기로 했다고 대서특필했다. 기존의 일본식 품질관리가 한계에 도달했기 때문이

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.12

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[경영정보 시스템] LG투자증권의 경영정보시스템

- 프로젝트 최종 확정/평가/보상 - CEO, 사업부장, 6시그마 담당임원2. 평가 위원회 검토 및 승인- S급: 361점~400점(100점 환산시 90점 초과) - A급: 281점~360 ... 수행되며, 추진 사무국에서 이를 지원함.[ 추 진 체 계 ]CEO서비스 품질 위원회6시그마 담당임원 Deployment Champion6시그마 팀 Deployment MBB ... Belt현업 담당 팀장 Process Owner• 프로젝트 최종확정/평가/보상 • MBB, BB, GB인증 심사 • CEO, 사업부장, 6시그마 담당임원• 6시그마 의지 표명

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.11

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[경영관리] 6시그마(Six Sigma)

프로젝트의 결과가 곧바로 재무성과로 연결되었다는 것이 또다른 성공요인이다.6시그마가 시작된 곳이라 할 수 있는 모토롤라의 경우 1987년부터 1997년까지 약 90억 달러의 효과 ... 었다.{6시그마 시행 후 효과먼저, 6시그마의 창시자라고 할 수 있는 모토롤라사는 이미 10년이 넘게 6시그마를 실시해 오고 있으며 현재 약 5.6 시그마 수준을 유지하는 것 ... 또는 프로세스와 관련된 문제인지를 분석하는 것이고, I(개선: improve)는 분석단계에서 파악한 문제점들을 제거하기 위해 실험계획법 또는 6시그마설계 등을 이용하여 실제로 개선

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.12

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식스 시그마

은 특히 매출을 보다 늘리고 이익을 더 증가시킬 수 있는 지름길이 된다. 6시그마 운동은 기업활동의 모든 요소를 계량화, 이를 고객의 관점에서 되짚어 보는 것에서 출발한다.다시 말 ... 에 보이지 않는 서비스의 불량요소를 거의 제로수준까지 낮추려는 차세대 품질혁신 운동이다. 6 시그마의 전 단계인 3 시그마 수준에서는 100 만 개중 687 개의 불량을 허용하지 ... 만 6시그마에 이르면 100 만개중 단 3.4 개 이하의 불량만을 허용하는 것을 목표로 한다. 또한 3시그마는 1페이지당 1.5 개의 오탈 자가 발생하는 수준이다. 그러나 6시그마

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.18

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삼성전자의 성공전략

의 생산성과 Speed 전사차원 6시그마운동 전개효율특화지역별/제품별 차별화 Global R D 협업체제 구축(글로벌)지역특화사업특화사업별 1위/1군 체제 구축 기반사업 ... 은 Niche자세를 갖춘 경영자에게 전권을 줌.과감한 투자결정명분있고 사업성있는 쪽에 과감하게 투자초일류를 향한 승부욕“돈은 얼마든지 써도 좋으니 수단과 방법을 가리지말고 모토로라 수준 ... 화 / DB화분석 및 상품컨셉 수립Needs BankIdea BankTime to MarketVendor 참여 Major Promotion의 경우 5~6개월 전 계획 시작 미국 「Best

리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.26 | 수정일 2017.09.25

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[품질경영] 품질경영과 6시그마 성공사례

모토롤라는 6시그마 품질이라는 개념을 도입함으로써 수치적은 목표도 그 나름대로 가치가 있음을 보여주었다. 6 시그마 품질정책은 수십 년간 자동차산업에서 적용되어온 3시그마 품질정책에 그 다. ... 의 위해 제조뿐만 아니라 제품 개발과 영업등 기업활동의 모든 요소를 작업공정별로 계량화하고 품질에 결정적인 영향을 미치는 요소의 오차범위를 6시그마 내에 묶어두는 것이다.6시그마 ... 과정의 기본적인 단계는 다른 품질개선공정이나 품질통제과정과 비슷하다. 기본적인 5가지 단계는 정의, 측정, 분석, 개선, 통제 등으로 구성되어 있으며 6 시그마가 제대로 실시

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.03

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블루오션 전략의 정의

성지도 같은 분석 도구를 제공하고 있다. 분석 도구가 미흡하다는 일부 지적은 전략(strategy)을 6시그마와 같은 프로세스 혁신(Process Innovation)과 혼동 ... 다. 구매자들에게 특별한 가치를 제공하지 못한다면 기술이 아무리 뛰어나더라도 대다수 고객을 끌어들이는 데 실패할 공산이 크다. 필립스 모토로라 같은 글로벌 기업이 각각 CD-i

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.05

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