"리더관리자"의 검색결과 입니다.

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"리더관리자" 검색결과 2,501-2,520 / 43,080건

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((강추 리더십 교육자료A+)) 성공적인 리더의 소통전략 - 의사소통 - 파워포인트 자료 2020.12 - 전략적 의사소통, 조하리의 창, 홀란드 성격유형

성공적인 리더의 소통전략 I자신과 타인을 이해하라****관리자의 능력전문적 기술인간관계 기술개념화 능력실무자중간관리자최고경영자개인차와 조직Checker 바둑 모든 말이 같 ... 한가?성공적인 리더의 소통전략 II리더의 커뮤니케이션*Why 커뮤니케이션?“세상을 설득하는 자가 세상을 다스린다” 토마스 칼라일“모든 경영관리 문제의 60% 이상이 잘못된 ... 감동 받고 절감하는 비전은 비전이 아니다. 리더 마음속에만 존재하는 위기의식은 조직을 변화시키지 못한다. 따르는 사람이 없는 리더는 리더가 아니다.전략적 커뮤니케이션조직

리포트 | 40페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.12.01 | 수정일 2020.12.03

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[레포트] 리더십의 개념

성과 상호의존을 조장한다.- 순응하는 부하가 아니라 헌신하는 셀프리더를 개발한다.- 부하들이 스스로 자신을 리드해 갈 수 있도록 하고 리더의 통제 하에 있게 하지 않는다.- 자율관리팀 ... 위해 영향력을 행사하는 능력? 집단과정이 초점이 되고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이자 능력④ 조직의 목표달성을 위한 리더의 전반적인 행위노력과정으로 구성원들이 능률 ... 는 사람이 영향력을 행사하는 과정② 집단적 행동의 핵심 과정 : 지도자의 특성과 그 영향 ? 복졸을 유도하는 기술? 영향력 행사 : 특정한 행동 혹은 행위 ? 설득의 기술④ 권력 혹은

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.13

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(A+취득) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

자발적으로 움직이게 하는 힘이다. 때문에, 상급관리자가 직권(職權)에 의하여 팀원들을 강제로 움직이게 하는 헤드십(headship)과 차이가 있다.본 리포트는 다양한 리더십 접근 ... 목차Ⅰ. 서론 3Ⅱ. 본론 31. 리더십의 정의 32. 리더 행동의 두 유형 41)과업지향형 리더십2)관계지향형 리더십3. 효과적인 리더십 41)안정 상황2)위기 상황Ⅲ. 결론 ... 법 중 상황론적 접근법을 기준으로 설명할 것이다. 이 접근법은 상황 변수를 주된 관심사로 두고 리더의 특성을 상황에 따라 배합하고 파악하는 방법이다. 상황이론의 효시로서 널리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.18

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집단 내에서 특히 자신이 속한 집단 내에 문제를 일으키는 사람이 있어 다른 사람에게 불쾌감을 주거나 방해하는 사람이 있다고 가정해 보십시오. 그 사람으로 인해 다른 사람들이 스트레스를 받고 있고 서로간의 관계에도 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 여러분은 이러한 사람에게 어떠한 조치를 취하는 것이 가장 적합한지 토론해 보십시오

을 제시할 수 있다. 중재자는 갈등 당사자들이 서로의 입장을 이해하고 합의점을 찾을 수 있도록 돕는다.훈련과 교육대인관계 향상 및 갈등 관리에 대한 교육과 훈련을 제공하여 문제 ... 한 리더십은 구성원들이 리더를 신뢰하고 따르게 만드는 중요한 요소이다.갈등 관리 기술구성원들에게 갈등 관리 기술을 교육하고, 갈등이 발생했을 때 이를 건설적으로 해결할 수 있는 방법 ... 적인 효율성을 높이는 데 중요하다. 다음은 이러한 인물에게 취할 수 있는 조치들이다.직접적인 대화먼저 당사자와의 직접적인 대화를 통해 문제를 명확히 하고, 그 행동이 다른 사람

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.01

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

적인 개발 활동으로 다면 피드백 진단 프로그램이 있습니다. 다양한 사람으로부터 얻은 행동에 대한 피드백을 제공하는 것으로 큰 조직에서는 관리자 개발을 위해 폭넓게 사용되고 있 ... 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오과목명 :작성자명 :Ⅰ서론리더는 홀로 존재하는 것이 아니고 조직과 관계하여 활동하게 됩니다. 리더십 ... 은 그 리더가 속해 있는 조직의 성과와 밀접히 연관되는데 리더십은 조직의 사명이나 비전, 전략적 목표 등의 달성을 도울 때에야 그 진정한 의미가 있습니다. 우리는 리더십을 논할 때

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (20%↓) 1600원 | 등록일 2022.05.15

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 작성하시오.

가 참 조사에 따르면, 학습자 유형의 리더들은 전체 응답자의 약 60%를 차지하며, 이 중 약 80%가 민주적 리더십을 주요 리더십 스타일로 보고하였다. 이는 학습자가 팀 내에서 의견 ... 은 대표적인 세 가지 유형으로 널리 논의되고 있다. 권위적 리더십은 리더가 모든 결정을 내리고 지시를 내리는 스타일로, 빠른 의사결정과 명확한 방향 설정이 가능하다. 반면, 민주 ... 적 리더십은 구성원들의 의견을 수렴하고 의사결정 과정에 참여시키는 방식으로, 구성원들의 만족도와 참여도를 높이는 데 효과적이다. 방임적 리더십은 리더가 구성원들에게 자율성을 부여하고 최소

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.18

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기(다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지

하는 구성원의 능력이 기업을 성공으로 이끈다. 기업의 경쟁력은 인적자원의 효율적인 관리에 달려 있다고 볼 수 있는 것이다. 이런 인적자원의 효율적인 관리를 위해서 필요한 것은 ‘리더십 ... , 모든 것을 명예롭게 처리하는 사람이다. 넷째, 쾌락을 절제하고 불행에 빠지지 않는 사람이다. 다섯째, 성공 때문에 명예를 더럽히지 않는 사람이다. 리더는 무엇보다 조직원의 열정 ... 적 몰입을 이끌어 내는 기술이 필요하다. 그 기술로는 권력을 사용하는 게임이 있다. 영향력의 원천으로 권력만 가진 자는 단기적 목표를 이룰 수 있으나 점점 권력의 강도를 높여야 하기

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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경영학개론 ) 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

의 소유권을 지닌 사람과 경영자의 분리된 상태는 실질적으로 해당 기업을 지배하고 이끌어가는 사람이 경영자인 셈이다. 경영자 혹은 관리자의 기능은 원래에 기업가가 지녔던 고유 기능 ... ) 경영자의 역할경영자는 기업에게 쌓인 무수하게 많은 업무를 처리해야하기 때문에 딱 잘라 어떠한 일을 한다고 말할 수 없다. 대인적으로 대표자의 역할을 수행하기도 하며, 리더로서 통제 ... 하고 관리하기도 한다. 또한 시장 정보를 누구보다 빠르게 탐색하고 받아들인 정보를 기업 내부에 전달하는 전달자 역할을 수행하기도 하며, 한 기업의 대변인이 되기도 한다. 이외

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2022.07.02

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2021년2학기 기말 간호지도자론

자 때 집단구성원이 신봉하고 따르는 카리스마적 리더십 이론이 유 행하면서 카리스마와 관련되는 리더의 특성에 관심이 쏠리기 시작하였다.(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전 ... 된다. 자기관리능력이란 리더가 목표를 성취하기 위해 갖추어야 할 보다 구체화된 힘이다.③자기동기화-자신의 감정을 생의 목적에 적합하도록 정렬하는 능력과 힘과 끈기를 가지고 목표를 추구 ... 을 맞춘 리더는 사람들이 그의 말을 잘 따를 수 있도록 미세한 조정을 할 수 있게 된다.⑤관계관리능력(사교성)-인간관계를 형성하고 관리하는 능력으로, 이 능력이 뛰어난 사람은 다른 사람

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.11.02

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의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오

은 특정 상황에 더 적합한 경우가 있으며, 그 특징과 내용은 다음과 같다.1) 리더십 모델- 특징: 리더십 모델은 주로 리더나 상급 관리자가 중심적 역할을 수행하며 의사결정을 내린다 ... 와 의견을 고려해야 하지만, 결정을 늦추는 것은 위험할 수 있다.- 리더십과 결정력이 필요하며, 주요 의사결정은 주로 리더나 상급 관리자에 의해 내려진다.리더십 모델은 주로 리더나 상급 ... 관리자가 중심 역할을 하며, 긴급한 상황에서 빠르게 의사결정을 내릴 수 있다. 이 모델은 의사결정의 신속성과 효과성을 강조하며, 위기 상황에서 조직이 효과적으로 대응할 수 있

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

Buns)변화를 가져 오는 리더십은 리더와 따르는 자 모두의 비전과 가치관, 포부를 새로운 기대치 수준으로 향상시키는 관계이다.허쉬와 브랜차드(P. Hersey & K. H ... 달성하는 근로자에게 승진이나 성과금을 제안하는 관리자 또는 새로운 세금을 부과하지 않겠다고 공약하여 표를 얻는 정치인의 모습이 거래적 리더십을 활용하고 있다. ... 의 과정이며, 지도자로서의 능력을 말한다2-2. 리더십에 대한 다양한 견해테리(George R. Terry)모든 사람들이 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 사람들에게 영향을 주

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.02.27

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경영학개론_리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시하시오.

경영학개론 조직이 높은 성과를 달성하기 위해서는 종업원들이 적극적으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주는 경영자의 효과적인 역할이 필요하다. 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 ... 정치 지도자나 위대한 사람들을 찾아 연구하였다. 그리하여 리더의 특성을 찾아 교육이나 훈련에 활용하고자 하였다. ‘리더십 특성이론’은 성공적인 리더들의 공통된 특성을 연구한 이론 ... 가 다양해짐으로써 교육이나 경영 등의 분야를 포함하여 여러 학문 분야에서 다루기 시작했다. 과거 리더는 타고나는 것이라는 생각이 지배적이었으므로 리더의 자질과 특성을 찾기 위해 과거

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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간호관리학 리더십 유형과 간호현장에서의 적용

간호관리학리더십 보고서과목지도교수명제출자이름학번제출일목차1. 리더십 보고서 (간호현장에서 리더십 이론을 적용한 예)2. 리더십 비교3. 과제를 마치며4. 참고문헌1. 리더십 보고 ... 이 동일한 문제, 의견의 불일치로 발생하는 갈등이라고 보며 따라서 섬기는 리더십, 서번트 리더십을 사용하여 갈등 상황을 해결 할 수 있다고 생각한다. 섬기는 리더는 선입견이 없 ... 는 경청, 커뮤니티 조성, 권한 위임 등 상호 신뢰를 구축하는 리더라고 보고 있으며 섬기는 리더에게는 무엇보다 자기 수련의 과정이 필요하며 경쟁적인 조직 구조에서 익혀온 자기중심적인

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.10

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(A+요점정리, 시험대비) 사회복지행정론

자⑤ 조직의 산출물을 소비·인수하는 자⑥ 복지조직일반환경에 영향을 받으며, 복지조직에 의해 영향을 받거나 미치기도 함4. 사회복지조직의 환경관리를 위한 전략제 6장, 사회복지 인사 ... . 리더십의 의의와 필요성2. 리더십 이론1) 행동이론-블레이크와 머튼의 관리격자이론? 리더는 ‘인간에 대한 관심’+‘생산에 대한 관심’을 가지고 있음? 팀형(단합형)이 이상형적 유형이 ... 며, 구성원들의 헌신을 유도하는 유형임2) 상황이론-허시와 블랜차드의 상황이론? 리더의 임무는 하급자의 성숙도를 높이는 것임? 성숙도란 ‘높은 목표를 세울 수 있는 능력’+‘일

시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.27

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러시아(블라디미르푸틴)과 우크라이나(볼로디미르젤렌스키) 리더십 분석 및 평가

러시아의 대통령과 우크라이나의 대통령의 리더십 분석→ 러시아의 블라디미르 푸틴 대통령은 이데올로기 지도자로서 자신의 역할을 받아들인다. 이러한 리더들은 일반적으로 과거 시대 ... 와 실용주의가 할 수 없는 방식으로 희생을 하도록 격려할 수 있지만, 추종자들이 리더와 같은 가치를 공유하고 리더를 그러한 가치의 대표자로 볼 때만 그렇다. 일부 러시아인들은 이미 ... 도 모른다. 국가에 위기 상황이 찾아오면 그 순간 지도자에게는 매우 단순하면서도 집중적인 권한과 책임이 부여된다. 즉, 국가를 살려내는 것이다. 바로 그때 그 역할에 적합한 리더

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.17

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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해봅시다. 1. 상황적 리더십에 대한 개념 2. 4가지 리더십의 특성 3. 4가지 리더십에 해당되는 예시 4. 시사점 및 자신의 의견

을 연구하던 연구자들은 리더십을 한 인간이 태어날 때부터 가지고 타고난 특성으로 보거나 리더가 하는 행동에 대하여 연구하는 경우가 대부분이었다. 이는 어떤 상황이냐에 따라 달라지 ... 는 리더십의 형태를 반영하지 못한다는 한계를 가졌다는 비판을 받았다. 이를 극복하기 위해 또 다른 연구자들은 ‘상황 이론’에 대해 연구하기 시작한다. 허쉬와 블랜차드(Hersey P ... . and Blanchard K.H.)는 또 다른 이론가인 블레이크와 무튼의 ‘관리 격자’ 개념에 착안하여 상황이론을 정리한다. 상황에 따른 리더십 행동을 총 2가지 개념으로 정리

리포트 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.12.29

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세

에서 리더란 민첩한 의사결정과 대처법을 필요로 하고 있으며, 조직 내 리더에게 많은 요구를 하고 있는 것이 현실이다. 오늘날 리더십은 최고경영자뿐만 아니라 조직 전체에서 요구되고 있 ... 으며 변화와 혁신을 추구하는 기업들이 가장 필요로 하는 것이 리더십이라고 할수있다. 오늘날 우리 현대 사회에서 과거의 경영방식은 세계시장에서 살아남기 어려워 그 어는 때보다 리더 십 ... 를 달성하기 위하여 조직을 결합하거나 구성원을 동기 유발하게 하는 것으로 조직이론에서는 핵심적인 요소이다. 리더는 구성원에게 비전을 제시하고 이 비전을 달성하기 위하여 그들을 결집

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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(조직행위론) 유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여

다.II. 본론1. 코로나 이후의 리더십코로나 사태 이전만 하더라도 위기를 관리할 수 있는 리더가 각광 받았었다. 즉, 평소에 조직에 닥칠 수 있는 위기를 미리 예측하고 이것에 대응 ... 고 있어서 아쉬움을 느낀다. 품질관리 직무의 종사자들에게 주어지는, 그들이 달성해야 하는 목표는 대체로 동일할 것이다. 불랑률을 낮추는 것이다. 그런데 이러한 단편적이고 분절적인 ... 조직을 이끄는 리더의 역량은 조직의 성패를 결정해는 데 있어서 매우 큰 영향을 미친다. 조직의 규모가 커지게 되면 구성원의 수가 많아지기 때문에 한 명의 리더가 이끄는 대로 조직

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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간호관리학 - 리더십 보고서

지 태어나는 것이 아니다.' 리더가 타고난다는 것과는 반대되는 말이다. 간호 관리자의 역할은 시대의 변화에 따라,경영 패러다임의 변화에 따라 간호조직의 경쟁력 강화와 생산력 증대를 위해 ... 간호관리학 실습리더십 개인 보고서과 목 명간호관리학 실습담당교수00 교수님장 소기 간제 출 일제 출 자1. 리더십 2) 간호학생이 실습기간 동안 리더십을 발휘했던 사례를 들 ... 는 타고나는 것이지 만들어지는 것이 아니다.'라고 강조를 한다. 하지만 첨단종합병원의 간호관리자에 대한 설명을 하는 문서에는 이러한 문구가 있다. '훌륭한 관리자는 만들어지는 것이

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.11

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[한양대학교 e-러닝] 기업경영과 비즈니스전략_중간고사 대비 정리본(2022-2학기 최신)

(Conceptual Skill)• 미래의 경영자와 리더의 재능의사소통 재능계획 및 집행 재능팀워크 재능전략적 사고 재능글로벌화 인식 재능자기관리 재능3주차 경영학이란 무엇인가1. 경영학 ... 의 목표를 수립하고 목표를 달성하기 위하여 조직의 제 자원을 조직화하고, 지휘통제하는 사람으로, 조직의 계획수립자(Planner), 조직화 담당자(Organizer), 리더 ... (Interpersonal Roles) 역할 – 대표자, 리더, 연락자정보관련(Informational Roles) 역할 – 탐색자, 전파자, 대변인의사결정(Decisional Roles) 역할

시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.08

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