"창조적리더"의 검색결과 입니다.

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"창조적리더" 검색결과 101-120 / 13,990건

(A+레포트) 리더십과 관리를 비교, 설명 하시오

자는 통제, 명령, 지휘하여 조직원을 관리한다. 리더는 혁신, 창조, 개발의 가치관을 가지는 반면, 관리자는 유지, 책임수행의 가치관을 가진다. 리더는 미래지향적 장기적인 사고 ... [ 리더십 ]REPORT? 주제 : 리더십과 관리를 비교, 설명 하시오- 리더와 관리자의 특징을 각각 설명- 리더십과 관리의 기능 비교 설명- 리더십의 중요성을 제시목차Ⅰ. 서론 ... Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자2. 리더십과 관리3. 리더십의 중요성Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론조직은 공동의 목적을 가지고, 그 목적을 달성하기 위하여 의도적으로 설립된 체계로서 환경

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.28

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산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요. (1)

하는 과정에 해당한다. 영향력의 행사를 통하여 사람들의 변화를 이끌고 새롭게 하며 동시에 힘을 주고 영감을 주는 것이다.동시에 리더십은 사기를 진작하는 창조적이며 직접적인 힘이다. 리더 ... 3) 자유방임적 리더십3. 이상적 리더1) 본인의 사례Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론리더가 지니는 권력은 다른 사람들을 자신의 마음대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌 등을 줄 ... 형과 참여형, 판매형과 위임형 등으로 변화를 시도하는 것이 가장 효과적인 방법이다. 상황부합이론을 기반으로 보면 상황이 아주 좋거나 혹은 나쁠 때는 과제지향형의 리더가 효과적이라고 할

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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기업과 정신과 간호창업에 필요한 기업가 정신과 리더십에 대한 자신의 견해

한다. 최근에는 창업이라고 하는 영역까지 포함하여 보상과 위험을 가정하고 새로운 기회와 가치를 창조하는 과정까지 그 개념이 확장되고 있다. 즉, 기업가정신이란 기업 설립에 머무르는 것 ... 이 아니라 ‘새로운 가치를 창조하는 혁신 활동’이라고 할 수 있다. < 중 략 >2) 간호창업에 필요한 기업가 정신과 리더십에 대한 자신의 견해간호사는 병원에 있을 때는 ‘직원’이 ... 지만, 창업을 하는 수간 ‘사장’ 또는 ‘경영자’가 된다. 기업가정신은 ‘경영’과 밀접한 관련이 있으므로 기업의 리더에게 더욱 요구되는 덕목이다. 더욱이 최근 간호사의 창업이 활발해지

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.31 | 수정일 2022.04.27

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[리더십] 리더십과 관리를 비교,설명 하시오.

에서 목표와 행동 방향을 설정하는 역할을 하고 초점 대상은 인간입니다. 리더의 관리 행위는 동기부여, 자극, 지도, 안내가 있으며 가치관은 혁신, 창조, 개발입니다. 사고 내용은 미래 ... 을 마음껏 발휘하면서 구성원의 화합과 단결을 이끌어 낼 수 있는 지도자의 자질을 말합니다. 리더는 조직의 목표달성에서 중요한 역할을 합니다. 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원 ... 있어야 합니다. 리더십과 관리, 리더와 관리자의 차이는 무엇일까요?Ⅱ. 본론리더와 관리자의 특징리더와 관리자는 각각 다른 특징을 가지고 있습니다. 먼저 리더는 목표와 행동 부분

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.15 | 수정일 2023.02.25

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리더십과관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

과 예술이 만나 기술을 창조해내는 시대이다. 이런 시대에 한 분야에서만 전문적인 리더는 훌륭한 리더가 되기에는 자질이 부족하다고 할 수 있다. 새 시대의 리더는 다방면으로 팔방미인이어야 ... 교과목명: 리더십주제: 리더십과관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.-목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 세종대왕의 리더십2. 변혁적 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론 ... 변화를 예측하기 어렵게 만들고 있다. 또한 글로벌 경쟁이 심화하면서 이제는 국내 기업 간 경쟁이 아니라 세계 기업과의 경쟁이 필요하다. 즉, 이 시대에 필요한 리더는 빠르게 변하

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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경희대학교 경영학과 책임경영 기말고사 정리

적 운영활동 수행리더 vs 관리자리더 = 혁신 주도, 창조, 발명, 인간에 초점, 신뢰에 기초, 무엇을, 왜에 관점을 둠, what 에 중심을 둠.관리자 = 책임 수행, 모방 ... 는 환경변화에 단순히 반응하는 정태적 경제주체가 아닌, 기회로서 활용하여 창조적으로 적응하는 주체성공하는 기업가의 대표적 특성명확한 비전 제시새로운 가치창조와 유지에 대한 강한 몰입 ... 과 집중력직면한 어려움에 대한 인내력과 평가와 대응 역량을 소유포기와 관련한 과감한 의사결정력기업가정신의 의미기술혁신을 통해 ‘창조적 파괴’에 앞장서는 기업가의 노력이나 의욕.위험

시험자료 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.17

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[a+취득자료] 청소년 리더십 프로그램을 개발하여 이를 서술하시오.

을 통해 리더십의 개념을 이해한다. 청소년은 학생회 임원이나 학급의 대표, 재능이 많은 몇몇 친구만을 리더로 한정한다. 이러한 방법은 자신을 리더에 속하지 않는 것으로 생각 ... 하게 만들고 결국 자기 자신이 잠재적 리더의 소질을 가지고 있다는 것을 망각하게 해준다. 하지만 청소년들이 자기 자신이 리더가 될 수 있다고 생각을 하더라도 문제점이 있다. 그것은 바로 ... 수 있는 다양한 리더십 프로그램이 필요하다.이어지는 본론에서는 청소년 리더십프로그램을 개발하고 이것에 대해 서술하도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 창조적 리더십 개발 프로그램(1) 목적청

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.02

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아이디어 피터 피스크 독후감

해왔지만, 이 책은 세계화 시대에 걸맞은 다양한 국적과 배경, 분야에서 성공한 리더들의 흥미로운 사례를 통해 독자들의 관심을 끈다. 영감을 준 사람 중 한 명인 케냐 마라톤 금 ... 는 "미래는 아직 오지 않았다"고 말했다. 그래서 우리는 분명 미래를 창조하고 함께 창조할 기회가 있다"며 피스크가 강조하는 미래를 이끌어갈 용기를 가진 지도자가 어떤 사람인지 생생 ... 하게 보여줬다."우분투(동정과 인간성을 의미하며 코사와 줄루의 언어로 인간의 기본 덕목 - 조직 코드를 혁신하라)"는 4차 혁명의 물결 속에서 변화하고 주도해야 하는 리더들을 도울

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.20

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리더십의 정의와 연관하여, 리더십이란 어떤 전제조건들을 포함하는지 그 내용을 구체적으로

에 더욱 초점을 맞추고 관리자는 제도와 규칙 등에 더욱 초점을 맞춰 통제와 명령, 지휘로 관리하는 지도자이다. 반면 리더는 동기부여와 자극을 통해 구성원을 관리하며 혁신과 창조 ... . 리더십의 전제조건3. 리더의 비전과 조건Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업을 통솔하거나 조직의 발전을 리드하는 강력함은 경영자에게 필요한 자질과 역할로 또 다른 말로는 리더십이라 칭한다 ... . 리더가 얼마나 효과적으로 구성원에게 영향을 미치고 조직 목표의 달성을 가능케 하는지에 대한 특성과 능력, 행동과 상황 등의 의미를 갖는 리더십은 구성원 간의 협력을 가져오는 것

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자

며 비전을 창조해 나가면서, 미래지향적인 모습을 보인다.3.결론리더와 관리자는 다양한 기능을 가지는 데, 조직 구성원과 조직목표에 일치시키고 나아갈수있도록 환경에 적응하도록 만들 ... 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자, 리더십 과제, 2022. 06. 06김유진리더십과 관리1.1리더십이란사람들은 리더십을 조직내 위치와 관련시키기도 하지만, 리더십은 직함 ... 에 따라 어떻게 다른가 하는 효과적인 리더의 특성에 대한 연구들이 행해졌다면, 점차 리더의 행태가 조직의 성과에 미치는 영향에 대해 집중되기 시작했다. 이는 특정적인 행동의 유형

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.07

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A+변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기

에서 창조적인 사고와 아이디어를 촉진합니다. 구성원의 창의성을 끌어당기고 존중함으로써 혁신적인 아이디어를 발견하고 조직의 경쟁력을 높이기 위해 사용합니다.3) 변화 관리변혁적 리더 ... . 주변인들이 변혁적 리더십에 대해서 생각하는 바Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론리더십은 조직 또는 그룹을 효율적으로 리드하는 데 중요한 역할을 합니다. 리더는 비전과 목표를 제시하고 구성원들의 협력 ... 입니다. 변혁적 리더십을 통해 조직의 퍼포먼스와 혁신을 향상시킬 수 있는 방법을 모색함으로써 실제 리더 어플리케이션에 대한 이해와 인식을 높이고자 합니다. 이를 통해 조직 내 변화

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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(리더십 A+)현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오.

[리더십]• 주제 : 현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리 ... 하시오.Ⅰ. 서론수천년 전부터 현재까지 수많은 국가와 조직의 공통점이 있다. 바로 해당 조직을 이끄는 ‘리더’가 존재해왔으며, 리더의 결정에 따라 수 백년의 역사를 가진 국가가 멸망 ... 하기도 하며, 불모지를 개척하여 지구 최강의 국가로 거듭나기도 합니다.이렇듯 오늘날의 리더는 조직을 효율적으로 이끌기 위해 매우 중요한 요소이며, 모든 조직의 리더가 같은 리더십

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.21

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리더십의 이해

목표 성취에 지향 되도록 지휘하고 조정하기 위해 비강압적인 영향력을 행사하는 것이다.”고 하였으며 Daft는 “리더십은 공동의 목표에 따라 진정한 변동을 일으키려 하는 리더와 추종 ... 자 사이의 영향 관계다 리더십은 영향 관계이며 의미 있는 변동을 원하는 사람들 사이에 일어나는 현상이다. 리더와 추종자가 추구하는 변동은 그들의 공동목표를 반영하는 것이다.”고 하 ... 였다. Hunt와 Osborn은 “리더십은 개인 또는 집단이 리더가 원하는 일을 하도록 하는 영향력 행사의 한 특별형태이다.”고 하였다. Hellriegel과 John W

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.04

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현대적 리더십 이론(경쟁적 가치 리더십이론, 거래적-변혁적 리더십이론, 카리스마 리더십이론, 귀인이론)

하며, 창조적 리더를 위해 권력을 사용하고 리더라는 의미에서 변혁적 리더십이라는 개념을 사용하였다.이러한 변혁적 리더는 부하들과의 관계에서 다음과 같은 네 가지 자질을 갖추 ... (competing values) 리더십이론은 통합적 관점을 유지하려는 리더십이론의 하나로서 퀸(Quinn, 1988) 에 의해 연구되었다. 특성이론, 행동이론 및 상황이론은 리더 ... 의 역할을 과업 중심과 관계 중심의 두 가지 형태로 구분하여 규정하고 있으나 퀸은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 통합적 관점에서 조직 리더의 다양한 역할을 규정하기 위해 조직

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.29

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리더십_리더와 관리자의 차이점을 논하라.

와 관리자의 특징을 다음과 같이 나누었다.리더의 특성관리자의 특성혁신 주도, 창조, 개발, 신뢰장기적, 무엇을-왜에 관심수평적 관점, 독자적 인간, 옳은 일을 함책임 수행, 모방, 유지 ... 리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.목 차1.서론2.본론(1) 리더십 정의(2) 리더십 이론 ? 특성이론(3) 리더십 이론 ? 경로-목표 이론(4) 리더와 관리자의 구분3.결론 ... 면서 전방 압박을 하고 있다. 그러한 노력들이 계속해서 빛을 보고 있다. 손흥민의 사례처럼 최근에는 뒤에서 지시하는 유형의 관리자가 아닌 앞에서 이끄는 유형의 리더가 훨씬 더 큰 조명

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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(A)리더와 관리자의 차이점을 논하라

. 리더와 관리자의 차이점 그렇다면 리더와 관리자는 어떠한 차이가 있으며 왜 구분하였을까? 리더는 우선 혁신을 추구하며 주로 내일, 미래에 초점을 두는 새로운 상황의 창조자이 ... [과목명 입력] 주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라 Ⅰ. 서론 과거에는 상사가 하급자에게 리더십을 발휘하는 수직적 형태를 띠었다. 하지만 현재는 리더십이 전 방위적으로 발휘 ... 하고 효율적인 의사결정을 내려야 하기에 개개인마다 별도의 주체적인 리더십이 필요하다. 리더십이란 조직의 공통된 목표 달성을 위하여 개인이 조직원들에게 영향을 미치는 과정이며, 리더

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.22 | 수정일 2025.03.25

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

반해서 최고관리층은 조직의 장기적인 목표와 비전을 제시하고 장기적인 가치를 창조해야 한느 사람들이기 때문에 둘 다 ‘리더’라고 불리더라도 이들이 행사해야 하는 리더십의 성질 ... . 참고문헌I. 서론리더십은 조직을 이끄는 능력 내지 역할을 말한다. ‘자리가 사람을 만든다’는 이야기가 있듯이, 대부분의 사람들은 자기가 원해서 리더가 된다기보다 조직 내에서 다른 ... 을 구성했고, 자기가 만든 조직을 이끄는 경우는 드물다. 리더십 이론이 초기에는 리더란 타고난 자질과 재능을 가진 사람만이 될 수 있다고 본 자질 이론이 각광 받았으나, 이내 자질

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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[평생교육경영론 3학년 공통] 1. 교재의 제 4장 리더십이론에 비추어, 자신이 생각하는 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인을 제시하고, 그 이유를 현재 평생교육기관의 문제점과 연결하여 설명하시오

이 생각하는 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인 - 사회적 책무성가치경쟁모델의 설명적 핵심은 상호 모순적 입장에 있는 긍정적 가치가 균형을 이룰 수 있도록 하는 리더의 역할 ... 이 중요하다는 점이다. 따라서 최고의 리더이자 역량 있는 리더는 다양한 문제해결의 실마리를 직관적으로 파악할 수 있어야 하며 문제해결을 위해 일시적인 전략을 수립하고 또 다른 문제 ... 해결의 실마리가 나타날 때 새로운 전략을 수립할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 이를 위해 리더는 자신이 선호하는 방식으로 세상을 보고 행동하는 것으로부터 벗어나 때때로 자신이 싫

방송통신대 | 9페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.10.02

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[리더십] 리더와 관리자의 차이점

에서 리더와 관리자는 전혀 다른 양상을 보인다. 관리자는 필요에 부응하여 행동한다. 소비자의 니즈를 발 맞추어 파악하고 그를 만족시키는 결과물을 내놓는다. 반면 리더는 필요를 창조 ... 리더십리더와 관리자의 차이점목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더의 개념과 역할2. 관리자의 개념과 역할3. 리더와 관리자의 차이점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더는 구성원에게 미래 ... 기 위해서는 가까운 미래의 성공을 제시하고 성취하며 꿈의 실현을 확신시켜 주어야 한다. 다시 말해 리더는 항상 말과 함께 결과로 구성원에게 동기를 부여해야 한다. 이에 더해 자신

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.28

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성공한 리더와 실패한 리더의 사례를 조사하여 작성하시오

함으로 평범함을 실천하려고 노력하는 리더였다.일곱째, 오바마는 언제나 창조적인 상상력을 가지려 했다.여덟째, 오바마는 늘 부드럽고 편안한 리더가 되기 위해 노력했다.아홉째, 오바마 ... 을 비전 창조의 능력과는 별개로 리더가 가지고 있어야 하는 것이다.세 번째는 신뢰의 확보이다. 조직의 구성원들로부터 전적으로 충성 및 신뢰를 받는 능력을 마땅히 갖추어야 할 것이 ... [리더십]주제: 성공한 리더와 실패한 리더의 사례를 조사하여 작성하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성공한 리더 사례1) 미국의 오바마 대통령2) ABB 코리아의 최민규

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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