"창조적리더"의 검색결과 입니다.

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"창조적리더" 검색결과 81-100 / 13,991건

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간호관리학-리더십 사례보고서

다. Burns는 변혁적 리더십이‘리더가 추종자들과 함께 리더와 추종자 양자 모두의 동기유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정’이라고 정의하였다.변혁적 리더십은 부하 ... 구성원들의 리더에 대한 만족도, 리더십에 대한 반응 정도나 양식, 구성원의 동기부여 수준 등 비중있게 다루고 있다.- 구성원들간 신뢰를 구축하며, 변화를 창조하고 비전을 만들 ... 간호관리학(1) 리더십 사례 보고서(개별보고서)담당과목간호관리학(1)담당교수교수반, 학번3학년 반 학번:이름제출일2021년 월 일리더십(1)서론리더십은 리더와 구성원이 함께 이루

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.29

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용기가 리더에게 필요한 때를 우리 사회에서 일어난 사고를 예로서 제시하시오.

론, 카리스마, 변혁적, 셀프, 서번트, 글로벌, 창조, 팔로워십 등 다양한 리더십의 특징이 나타났다. 이처럼 리더는 다양한 리더십을 바탕으로 국가, 조직, 가정, 기업 등 자신이 속한 ... 리더에게는 항상 리더십이 요구되어진다. 이러한 리더가 가지고 있는 리더십의 특징들은 시대마다 다르게 나타난다. 1940년대부터 현제 2000년대까지 특성론, 행동주의, 상황 ... 조직을 이끌어 나갔다. 하지만 시대마다 세상은 리더에게 다른 것을 요구했지만 리더들에게 공통적으로 요구되는 것은 바로 ‘용기’이다. 하나의 프로젝트를 성공적으로 실현시키기 위해서

리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.03.21

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변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 서술하시오 (리더십)

는다.인식 증진리더는 직원들이 문제 해결 및 의사 결정 과정에서 창조적 사고를 할 수 있도록 독려한다. 새로운 아이디어와 접근법을 받아들임으로써 직원들의 혁신력을 유발한다.예외적인 ... 을 미친다. 변혁적 리더십 이론은 이러한 리더십의 개념을 확장하고, 조직 내 변화를 주도하는데 중요한 역할을 한다. 이 이론은 리더가 변화를 주도하고, 구성원들의 참여와 협력을 유도 ... 하여 조직의 성과를 향상시키는 것을 강조한다. 이러한 변혁적 리더십 이론을 실무적으로 적용하는 것은 매우 중요한다. 실제 조직 내에서 리더들은 변화를 주도하고, 구성원들의 참여와 협력

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25

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조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오

경영학개론조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 조직변화의 개념2. 조직변화에서의 전략적 리더의 역할1) 비전 제시 ... 2) 변화 계획 수립3) 커뮤니케이션4) 지지와 격려5) 변화 관리3. 변화관리 과정1) 긴박감 조성2) 강력한 변화 추진 구심체 구축3) 목표의 창조4) 목표의 전달5) 구성원 ... 에서는 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 조직변화의 개념최창현(2006)은 조직 변화는 보편적으로 변화의 방향에는 상관없이 가치중립

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.27

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조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오

를 합리적이고 개방적인 조직문화로 재창조할 수 있어야 한다. 또한 전략적 리더는 조직구성원과의 유기적 소통을 바탕으로 가족적인 분위기의 조직문화를 창달할 필요도 있는 것이다.-전략 ... 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오-목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 조직변화에서의 전략적 리더의 역할2. 변화관리 과정에 대해 서술Ⅲ. 결론Ⅳ ... . 참고자료조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오Ⅰ. 서론전략적 리더는 탁월한 식견을 바탕으로 미래를 정확하게 예견하고, 그에 따른 비전을 설정함은 물론

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.09.11

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간호사를 위한 알기쉬운 창업관리 중간고사 범위 (1~2챕터)

이 핵심요소 ③ 현재는 정보화 사회를 넘어서 창조사회로 발전해가야 함 ④ 새로운 제품이나 서비스를 발명한 사람이 부를 축적하는 세상 ⑤ 아주 새로운 것을 창조할수 있는 능력을 지닌 ... 적으로 이끌어나가는 사람이 창조적 소수 ② 창조적 소수 : 오늘 날 변화와 성장의 주체로서 혁신적인 아이디어를 생성 하고 활용하는 기업가 ③ 기업가 정신 : 새로운 관점을 기초로 하기 ... 에는 창업이라고 하는 영역까지 포함하여, 보상과 위험을 가정하고 새로운 기회와 가치를 창조하는 과정까지 개념을 확장4) 기업가정신이 간호창업에 필요한 이유 ① 병원 있을 때 ’직원

시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2024.02.06

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

과 협업을 조율하고 시장에 인사이트를 제공하여 최고의 성과를 이루도록 돕는 인물이다. 리더는 업무에 참여하고 힘을 모아 경영과 창조를 주도하며, 인식과 인정을 통해 동기부여하고 어려움 ... 수 있기 때문이다. 따라서 총지배인 선발에 있어 해당 지원자가 다수 직원들에 대하여 어떤 리더십을 보이는 유형의 리더가 될 것인지를 예측하고 해당 리더십이 조직에 효과적으로 적용 ... 을 설명하여 본 과제를 완성해보겠다. 2.본론 1. 현대사회에서 리더가 갖춰야 할 리더십이 중요한 이유 리더는 고객, 협력사, 업무 팀 및 개인들을 이끄는 역할을 하며, 경영

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.19

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[A+ 리더십 해커스] 리더십과 관리를 비교 설명하시오

, 무에서 유를 창조창의성벤치마킹, 모방하는 경향위의 표처럼 리더와 관리자를 표로 비교 및 정리하였는데 존 폴 코터(John Paul Kotter)의 관점에서 크게 보자면 관리자 ... 역량이 나타날 수 있다. 학자들의 관점에서 Rost (1991) 는 리더십을 공동의 목표 개발 과정에 초점을 두고 리더와 구성원들이 변화와 혁신을 창조하기 위해 함께 힘쓴다고 보 ... 을 때에는 더더욱 그렇다. 본인 역시 사회생활을 할 때 여러 문제가 발생했었다. 하지만 문제에 대해서 리더, 및 관리자가 어떻게 대처, 대응하느냐에 따라 결과는 크게 달라졌었

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.30 | 수정일 2023.07.05

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균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오

을 쏟아 창조성을 높이게 된다. 또한 조직의 중요한 문제가 발생한 경우 조직이 자연스럽게 문제를 해결할 수 있는 대안을 찾기 위한 노력을 한다. 이러한 미래 리더는 아이디어에 관심 ... 리더십주제: 균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 미래 핵심리더2. 균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더 상Ⅲ. 결론Ⅳ ... . 참고문헌Ⅰ. 서론조직 운영에서는 리더가 필요하다. 이러한 리더의 능력, 태도, 행동은 조직의 성공과 실패에 많은 영향력을 미치게 된다. 최근에서는 사회가 급격하게 변화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

처럼 무언가를 창조하는 업무를 담당하는 조직에서 사용하기에 이상적인 리더십이다.참가형 리더십은 낮은 과업 행동과 높은 관계 행동의 리더로 쌍방적 소통과 문호개방을 통해 의사결정을 공유 ... 주제: 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.조직의 규모가 커짐에 따라 리더의 역할은 더욱 강조되며 이에 따라 리더십 이론 역시 지속 ... 중 우리가 알아보려는 허쉬와 블랜챠드의 수명주기 이론의 개념은 1969년 블레이크와 머튼의 관리격자 이론을 응용하여 리더의 행동을 과업 행동과 관계 행동을 기준으로 4가지 유형

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

은 구성원이 새로운 창조적 방법으로 문제를 해결하고자 노력할 것을 장려하며, 변혁적 리더는 구성원 개개인에게 적절한 조언을 제공하여 문제 해결 능력을 키우기 위해 노력한다. 한편 ... 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석Ⅰ. 서론리더십이란 리더가 조직 차원의 목표를 기능적으로 달성하기 위해 조직원에게 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 리더십은 다양한 형태 ... 로 나타날 수 있지만 리더는 그 비범한 특성에 기반해 팔로워를 구성하고 조직을 변화시킬 수 있으며 멤버들에게 헌신함으로써 '서번트 리더십', 조직을 변화시키는 기능을 함으로써 '변혁

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.08

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준비된 우연 독후감

였다. 그리고 내가 깨달은 바를 토대로 행동해야 한다고 했다. 나를 비롯한 많은 사람들이 깨달아도 행동을 하지 못한다.저자는 우리가 어떤 일을 하든 간에 창조성이 가장 중요 ... 고 2, 3번 중에서 고르는 게 나은데 아예 다른 일을 하는 것도 도전 정신만 있다면 하는 게 나쁘지 않을 거 같다는 생각이 들었다. 저자는 리더는 상황을 타개한다고 했다.좋은 리더 ... 는 가벼움도 필요하다고 했다. 하나만 하라고 하는 리더들과는 달리 저자는 여러 것에 관심 갖고 하는 것에 대개 관대한 편이었다. 저자는 다만 나아지려고 한다면 변화를 받아들이고 나아가야만 한다고 했다.

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.15

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글로벌기업가정신

는요약할 수 있다. 이 정의에서 기업가정신은 반드시 창업이나 기업경영자, 리더와 연결되는개념은 아니며 혁신과 창조, 위험감수성, 행동력, 가치 창출을 시행하는 자라면 개인적인 차원 ... 해보고자 한다.본론1. 기업가정신의 개념과 정의피터 드러커(Drucker, 1985)는 기업가는 새롭고 이질적인 것, 유용한 가치를 창조해내는 경영자로 기업가의 역할을 정의 ... 하였다. 즉 기업가란, 혁신적이고 창조적인 사고방식으로 위험을 감수하고 행동에 옮겨 유용한 가치를 창출하는 자로 정의할 수 있다. 영어 단어 entrepreneurship

방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.11.10

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3주차에 학습한 현대관리이론

문화를 창조하고 오래 지속되는 가치와 규범으로 각인시키기를 원한다. 오랫동안 조직의 리더들은 의식적이든 무의식적이든(때로는 의도하지 않은 결과) 문화를 창조할 수 있다. 우리가 본 ... 필요한 변화를 감지할 수 있는 적응 요소가 포함된다.리더 그룹은 항상 주변에 전략 기획 부서가 있으며 대부분의 리더는 전략의 기본을 이해한다. 그러나 문화는 침묵하는 행동, 사고 ... 방식 및 사회적 스타일에 달려 있기 때문에 전략보다 정의하기가 더 어려운 표준이다. 좋고 나쁘지만 문화와 리더십은 분리할 수 없다. 설립자들과 영향력 있는 리더들은 종종 새로운

리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.12

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리더십, 리더쉽 정리

지만, 방법에 있어 차이가 있다 고 지적함. 즉 카리스마 리더는 일반적으로 새로운 조직을 창조하고, 그 에 따라 새로운 조직문화를 형성하는 것과 관련이 있지만, 변혁적 리더 ... ’에서 유래, 어떤 사람이 지닌 특별한 자질- 카리스마적인 자질 및 행동을 보이는 리더와 부하를 간의- 개인적인 신뢰와 동질의식의 관계 속에 존재구분베버에치오니부하의 반응지시에 대한 ... 복종자발적인 순응카리스마 특성신이 부여한 능력, 신비롭고 영웅적인 재능지혜, 능력, 지식, 전문기술, 조직관리 기술 등관점리더 자신의 특성리더와 부하간의 관계위치사회체계의 상층부

시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.02

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학점은행제 위더스 A+ 리더십 [과제 주제] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

자의 태도를 비교하면서 관리자는 모방하지만 리더는 창조' 하며, 관리자는 통제하려 하지만 리더는 신뢰를 중시' 한다고 주장하였다. 이 비교를 보다 보면 관리한다는 것이 마치 나쁜 ... 은 귀납적이다. 리더는 광범위한 자료를 수집해서 각각의 정보 간의 연관성을 찾아내서 상황을 파악해야 한다고 했다. 이 과정은 계획을 세우는 것이 아니라 비전을 창조하는 과정이 ... ........................................................11. 리더의 정의2. 관리자의 정의3. 리더와 관리자에 대한 역할에 대한 학자별 정의4. 일반적인 리더와 관리자의 역할

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.14

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<A>리더십과 관리를 비교/설명

는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다."이 말은 곧 전문가는 관리자로서 직접 아이디어를 기획하고 설계하여 그것들을 구현해 내는 것에 익숙하지만, 리더로서 조직 전체의 방향 ... 설정이나 동기부여를 통한 성과적 고취는 다른 개념이라는 해석이라 했다. 그러면서 전문지식이 부족한 사람도 리더 역할을 잘 할 수 있다고 설명했는데, 리더십과 관리의 차이는 무엇일까 ... 에서 서술한 바와 같이 동물세계에도 리더는 존재하지만 관리자는 존재하지 않는다. 왜냐하면 조직에서는 관리자가 역할에 따라 존재하지만, 리더는 조직이 없어도 존재할 수 있기 때문이다. 누구

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.30

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합창 합주단에서의 효과적인 지휘 기술

의 영역에서, 지휘자의 지휘봉은 강력한 지휘 도구가 된다. 지휘자가 합창 공연의 뉘앙스를 형성하는 것처럼, 그것들을 공유된 비전을 향해 인도하면서, 리더는 팀의 노력을 조직 ... 은 울림을 주는 속성이다.합창단 지휘자들은 그들의 지휘봉을 단순한 권위의 도구 이상으로 휘두른다. 그것들은 공유된 목적과 지도의 통로를 의미한다. 비슷하게, 리더들은 기업 세계 ... 한 태피스트리에 기여하도록 보장하면서, 합주단으로부터 이러한 감정들을 이끌어내는 것이다. 이것은 목적과 열정을 팀에 주입하는 리더십 도전을 반영한다. 효과적인 리더들은 동기부여

리포트 | 7페이지 | 2,900원 | 등록일 2023.09.02

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A+ 인증有) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

을 과 같이 정리했다. 리더와 관리자의 차이점리더(Leader)관리자(Manager)혁신관리창조모방개발유지사람을 중시시스템과 구조를 중시신뢰를 고취통제에 의존긴 전망짧은 시각무엇 ... [리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.이름:Ⅰ. 서론조직은 여러 명이 어떠한 목적 달성을 위해 결합하여 협동해나가는 결합 체계이다. 기업조직, 정부기관, 의료기관 ... , 학교에서 조별과제를 수행하기 위해 모인 경우 또한 조직이라 할 수 있다. 리더와 관리자 모두 각자의 역할을 통해 조직을 이끌어가는 큰 책임이 따르는 만큼 두 역할을 동일시하거나 차이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07 | 수정일 2024.02.11

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기업과 정신과 간호창업에 필요한 기업가 정신과 리더십에 대한 자신의 견해

한다. 최근에는 창업이라고 하는 영역까지 포함하여 보상과 위험을 가정하고 새로운 기회와 가치를 창조하는 과정까지 그 개념이 확장되고 있다. 즉, 기업가정신이란 기업 설립에 머무르는 것 ... 이 아니라 ‘새로운 가치를 창조하는 혁신 활동’이라고 할 수 있다. < 중 략 >2) 간호창업에 필요한 기업가 정신과 리더십에 대한 자신의 견해간호사는 병원에 있을 때는 ‘직원’이 ... 지만, 창업을 하는 수간 ‘사장’ 또는 ‘경영자’가 된다. 기업가정신은 ‘경영’과 밀접한 관련이 있으므로 기업의 리더에게 더욱 요구되는 덕목이다. 더욱이 최근 간호사의 창업이 활발해지

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.31 | 수정일 2022.04.27

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