"바람직한리더상"의 검색결과 입니다.

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"바람직한리더상" 검색결과 2,861-2,880 / 10,444건

[A+자료] 리더십유형사례보고서 간호관리학실습

리더십 유형, 사례 보고서과 목실습 장소실습 기간담당 교수학년 / 반학번/이름제 출 일간호단위 관리자의 리더십유형을 리더십이론에 근거하여 분석하시오.?리더십이란? 조직의 바람직 ... 한 목표 달성을 위해 리더가 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정?사례- 인계 시에 환자에 대해 이것저것 물어보는 것이 많으며, 인계 후 rounding시 환자들의 이름 ... 지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형으로, 리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 한다.? 설득형 : 과업지향성과 관계지향성이 모두

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.09.01 | 수정일 2020.07.07

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매슬로우의 욕구위계론에 대해 기술하고, 이론의 특징과 문제점 그리고 매슬로우 욕구위계론의 관점에서 자신의 현재 욕구를 분석해보시오.

가 욕구위계론을 주장한 이유는 기존의 이론들이 병리학적 접근에 그치는 경우가 대부분이었기 때문이었다. 인간을 정신분석 접근이나 행동주의적 접근으로만 분석하는 것은 바람직하지 못하 ... 하는 단계로 안전욕구를 넘어 더 나은 삶을 추구하기 위해 노력하는 단계이다.4) 존경욕구누군가의 존경을 바라며 리더가 되어 지배하고 싶다는 인간 본능이 반영된 욕구이다. 안정된 삶 ... 하는 욕구가 자아실현의 욕구이다. 바람직한 삶, 진정으로 행복한 삶을 추구하며 인간으로서 과업을 이루고 싶어 하는 욕구에 해당된다. 인생의 목표로서 자신이 가장 가치 있다고 생각

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.14

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본인이 속한 지역사회에서 행해지고 있는 성인의 배움활동 사례를 조사하고, 학습자 측면에서 가장 훌륭한 성인교육자에 대한 인간상을 제시하시오.

. 본론1. 성인의 배움활동2. 성인교육자의 바람직한 인간상Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론시간이 갈수록 국민의 평균수명이 늘어남에 따라 나이에 대한 제약에서 벗어나 하고 싶은 일을 하 ... 영화제, 그리고 인권 교육과 같은 시민책무성 프로그램, 지역사회 여성 리더교육 및 심폐소생술 교육과 같은 시민리더역량 프로그램, 스포츠댄스와 라인댄스 등과 같은 시민참여활동 ... 프로그램을 운영한다.(2) 온라인 강좌인천시민사이버교육센터에서는 영어, 중국어, 일본어, 한국어능력시험과 같은 언어 교육과정, CS리더관리사, 공인중개사, 사회복지사1급, 생활스포츠지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.10

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최근들어 리더십은 전통적 리더십 유형에서 발전되어 거래저 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십이 대두되고 있다

하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오.목차I. 서론II. 본론1. 서번트 리더십이란 무엇인가2. 서번트 리더십에서 리더의 역할은 무엇인가III. 결론IV. 참고문헌I. 서론최근 한 웹하드 ... 인가서번트 리더십은 리더십 이론 가운데에서도 비교적 최신 이론에 속한다. 최근 들어 중요해진 리더의 덕목이라고도 해석할 수 있다. 산업사회만 하더라도 기업을 이끄는 리더의 덕목은 그 ... 들이 처한 위기가 얼마나 급박하며 심각한 것인지 이해할 수 있다. 이러한 위기 상황에서 기업을 이끄는 리더십은 두 가지 양상으로 발현된다. 첫째는 리더가 전적으로 기업이 나아갈 방향

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례

. 관련 내용은 본론과 같다.Ⅱ. 본론1) 조직 내 바람직한 리더십 유형현재까지 리더십과 관련된 이론의 큰 흐름은 3가지로 구분된다고 볼 수 있다. 리더의 특성 및 본질에 착안 ... 5. 리더십 과제주제: 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 조직 내 ... 바람직한 리더십 유형2) 상황적응론적 리더십 이론이 중요한 이유 및 적용 방식Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십이 갖는 공통적인 요인은 다음과 같다. 둘 또는 그 이상의 수의 사람

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.12 | 수정일 2018.09.14

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나는 리더인가

다.Part 1. 리더의 마음가짐* 중요하다고 생각하는 것은 꼭 이룬다# ‘아침 성찰의 시간’ 아침에 일어나 3가지 생각을 하는 것- 오늘 나의 가장 바람직한 모습을 그려라.- 오늘 해야 ... 나는 리더인가홍석환 지음저자는 17년의 삼성, 8년의 GS칼텍스, 6년의 KT&G의 31년 간 직장생활을 한 자로 현재는 HR전문가로서 컨설팅 회사 대표를 맡고 있으며 대학교 ... 강의를 진행하고 있는 분이다.‘리더란 공동의 목표를 달성하기 위해 타인에게 영향을 주며, 함께 솔선수범하여 협력함으로써 성과를 창출하는 사람’이다. 이 관점에서 보면 팀원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.15

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간호지도자론 2019-(1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고 (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해

에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.- 이하 과제 작성2019Ⅰ.서 론Ⅱ.본 론1.허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신 ... 로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.(1) 매니지리얼 그리드 이론1) 매니지리 ... 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논

방송통신대 | 10페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.09.07 | 수정일 2020.10.30

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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

에서 성숙한 상태로 성장해 가면 바람직한 리더십 행태도 지시형 리더에서 설득형 리더로, 다시 참여형 리더에서 위임형 리더로 바뀜을 지적한다. 허쉬와 블랜챠드는 효과적인 리더가 되 ... 이론은 특성 이론에서 행동이론, 상황이론으로 전개 되어 왔다. 이러한 리더십이론의 주요 목적은 리더의 유효성을 결정하는 요소와 어떤 특성·형태·상황에 따라 어떠한 유형의 리더십 ... 이 유효성이 있는가를 규명하는 것이 대부분이었다. 행동과학적 리더십 개념에는 리더·부하·상황요소 등 이들 변수와 상호관계를 중심으로 리더십 이론은 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 3

리포트 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2019.11.09

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2018년도 방송통신대학교 4학년 2학기 간호지도자론, 공통과제, 자신이 속해있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거 의 X Y이론과 허시와 블랜차드 의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.

가 필요 없음만큼 일을 스스로 수행하여 조직의 목표를 위해 노력하며 각각의 구성원들이 다른 구성원들과의 팀워크를 존중하면 리더 가 없어도 돌아가는 바람직한 조직이 될 수 있 ... 의 역량, 단체의지도자로서 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘하고 구성원의 화합과 단결을 이끌어 낼 수 있는 지도자의 자질을 말한다. 조직의 발전을 위한 리더 의 역할이 중요 ... 함은 반론의 여지가없고 리더십은 경영학에서 중요한 위치를 차지하기도 한다.공식리더는 직위권력에서 나오는 공식적 영향력에 바탕을 둔 리더 이고, 비공식적 리더 는 집단 구성원들이 좋

방송통신대 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.02.06

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경영학원론 개념 정리

가 어우러져 결과적으로 경영활동을 끌어내게 하는 것이다.1) 목표관리① 개념: 조직이 추구하며 지향하는 방향, 경영활동이 종료되었을 때 성취되고 만들어지는 바람직한 결과.2) 자원관리 ... 배분하는 행위.3) 지휘(leading)① 개념: 경영목표를 달성하기 위해 특히 인적자원을 효과적으로 관리하여 목표달성을 극대화하는 행위.② 예시: 리더가 조직구성원에게 보상 ... .㉢ 대안은 끊임없이 만들어지고 바람직한 목표도 끊임없이 변동되는 가운데 의사결정은 바람직하다고 생각되는 목표를 향해 접근해 가는 연속적인 과정.㉣ 어떤 정책(수단)이 좋은 정책인가

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.08 | 수정일 2023.10.06

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현대사회리더십(변혁적리더십)

하는 리더십 리더십은 조직을 끌고 나가는 리더의 행동양식을 말한다. 구성원들 은 리더에 따라 움직이는 추종자(follower)로서 리더의 지시나 영향력에 따라 행동하게 된다. 따라서 ... 를 좀 더 자세하게 구분하여 보면 리더십은 크게 세 가지로 알 수있다.1. 21세기의 조직 환경변화에 따른 리더십의 특징첫째- 리더는 조직의 목적을 달성하기 위해 행동한다. 둘째 ... - 리더십은 조직의 변화를 전제로 한다. 셋째 - 리더십은 리더가 추종자에게 영향을 미치는 과정이라고 볼 수 있다.1. 21세기의 조직 환경변화에 따른 리더십의 특징변화 관리와 변화

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.04.29

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김대중 대통령의 리더십

의 바람직한 대통령의 리더십에 관해 연구하고자 한다. 연구 분석 방법으로는 기존의 문헌을 중심으로 학자들의 정치적 리더십의 개념과 리더십의 이론 및 유형을 고찰하고 김대중 대통령 ... 의 리능을 의미 한다2. 정치 리더십의 이론1) 특성이론(trait theory)특성적 이론은 리더가 될 수 있는 개인의 고유한 자질 또는 특성이 존재한다는 가정 하에, 성공적인 리더 ... 의 개인적 특질 혹은 특성을 찾아내려는 연구로 1940년대 후반까지 계속되었다. 특히 효과적 리더가 갖는 개인적 특성을 규명하는데 많은 관심을 가지고 있으며, 효과적인 리더는 선천

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.05.25 | 수정일 2020.10.07

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경영학개론 과제1

에 필요한 리더를 확보하는 데 있어서 큰 문제가 아닐 수 없으며 타고난 리더와 추종자를 근본적으로 구분하는 것은 윤리적 측면에서도 바람직하지 않다. 리더십 유효성에 영향을 미치 ... 위한 리더의 역할은 첫째, 불완전한 공식구조와 설계를 보완하고, 둘째, 환경 변화에 대한 대응 및 변화를 유도하고, 셋째, 목표를 설정하고 목표 달성을 위한 인적 · 물적 자원과 ... 특성이론과 행동에 대하여 알아보려고 한다.Ⅱ.본론1. 특성이론이란?20세기 초에서 1950년대에 이르기까지 리더십 연구는 리더가 갖춰야 하는 특성과 자질을 찾는 데 집중되고 있

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.12

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리더십과 지도력에 대하여 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술하시오

다. 따라서 이러한 갈등을 미연에 방지하고 구성원들을 이끌 리더가 필요하다.사회복지조직 또한 하나의 조직이다. 그렇기 때문에 리더가 필요하다. 하지만 사회복지조직이 지니고 있는 비영리라는 ... 특징상 일반 영리의 리더와는 비슷하지만 다른 조건이 요구되기도 한다. 하여 나는 본 과제를 통해 리더십과 지도력에 대해 설명해 보고, 이를 사회복지조직에 적용할 경우의 한계점 ... 다. 리더십은 좀 더 바람직한 변화를 낳거나 타인의 행동을 발생시키는 능력 또한 포함하는 개념이다. 따라서 리더십은 다음과 같은 목표를 지니고 있다고 말할 수 있다.첫째, 조직 및

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

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`리더십 챌린지`의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7 가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오

은지 바람직한 것인지 잘 판단 할 수 있어야 하며 그 관점을 정확히 갖고 있어야 하고, 그 가치관을 지켜낼 수 있는 용기 또한 가지고 있어야 합니다. 가치가 뚜렷하고 정확한 리더 일수록 ... 는 ‘리더십 챌린지’라는 책의 저자이고 책의 주된 주제인 진정한 리더로 거듭나기 위한 ‘7가지 법칙’을 본인은 이 보고서를 통해 설명하고자 합니다. 저자는 수많은 전 세계를 돌아다니며 여기 ... 저기 존재하는 리더들을 만났다고 합니다. 30년전에도 이러한 질문을 받았다고 합니다. “당신이 리더로서 전성기를 맞이 했을 때, 어떠한 일을 했습니까?” 라는 질문을 받고서는 직업

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.24 | 수정일 2021.03.25

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리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

기술 영역이다.각각의 기술 영역에는 그에 해당하는 리더십 스타일, 리더의 역할, 그리고 각 역할에 따른 리더의 바람직한 성향과 요구되는 활동이 있다. 예를 들어 그림의 오른편 상단 ... , 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오.I. 고전적 리더십 이론고전적 리더십 이론은 크게 세 가지로 나눌 수 있다. 즉, 리더의 개별 성향에 초점을 둔 ... 특성 이론, 리더의 효과적인 행동에 초점을 둔 행동 이론, 그리고 리더십과 환경과의 개연성에 초점을 둔 상황이론이다. 각 이론의 강조점은 아래의 표와 같다. 리더십 연구의 주요

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.24

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[리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

성을 결정하는 것은 리더의 특성과 행태뿐만 아니라 상황적 요인의 작용이 중요하다는 것을 강조하고 있다.상황론적 접근법에서 관심을 갖는 리더에 관한 주요변수는 주로 행태적인 것이다. 즉 ... 상황유형별로 가장 효과적인 리더의 행태를 파악하고자 하는 것이다. 근래에는 특성론으로부터 출발한 연구들도 상황적합적인 접근을 시도하고 있다. 상황론적 접근은 많은 이론적 발전 ... 을 이루었음에도 리더가 통제할 수 없는 상황의 영향만을 너무 강조하였다는 비판을 받고 있다. 상황론적 접근법의 전형적인 연구는 피들러(F. Fiedler)의 상황이론이다. 이외에도 허시

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.10

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리더십 상황이론

와 관리자 행동을 결정짓는 상황변수가 있다. 관리자가 어떤 역할을 하게 되는가에 대한 설명변수로는 첫째, 리더가 지각한 역할(role theory), 둘째, 리더의 행동이 바람직한 결과 ... 된 기능습득)와 심리적 성숙도(자신감, 자존심)로 구분할 수 있다. 부하의 성숙도가 낮을 경우를 보면, 첫째, 기능이 부족할 때, 리더의 행동은 과업중심으로 조절하고, 둘째, 자신 ... 감이 부족할 때, 리더의 행동은 관계중심적으로 조절한다.II. 목표경로이론목표경로이론은 리더의 행동이 부하에게 만족을 주는 직 ? 간접의 원천으로 인식되는 정도의 범위 내에서 수용

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.23

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[리더십] 리더십 이론, 리더십 개념, 지도자 영향력의 근원, 리더십 특성론, 리더십 행위론, 상황적 리더십론, 새로운 리더십론

을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.▶ 리더십 스타일의 범주화초기 리더십 행위이론은 바람직한 리더의 스타일을 찾아가려는 노력이 있었지만, 너무 개괄 ... 바람직하다. 반면에 구성원들과의 관계가 별로 좋지 않고, 과업의 구조도 애매하며, 리더가 권력을 가지지 못한 상황이라고 한다면 분명하게 과업중심 스타일이 효과적이다.▶ 허쉬 ... Leadership Theory)153. 수퍼리더십 이론(SuperLeadership Theory)17Ⅰ. 리더십의 개념이제는 리더의 시대이다.급격한 변혁의 물결 속에서 자신과 자기 조직

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.08

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[리더십] 피들러의 상황적합이론을 중심으로(리더의 스타일 및 상황 특성)

다. 따라서 리더(박부장)가 자신의 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 부하와 긴밀한 인간관계를 형성한 후 과업목표 달성에 집중하는 것이 바람직하다.2. 선택 방안 및 이유현재의 문제 ... [ 리더십 ]- 피들러의 상황적합이론을 중심으로 -Ⅰ. 문제 상황Ⅱ. 피들러의 상황적합이론1. 리더의 스타일 및 상황 특성2. 선택 방안 및 이유참고문헌2019. 08Ⅰ.문제 ... 적합이론1. 리더의 스타일 및 상황 특성< 리더(박부장) 상황 특성 >리더-부하 관계좋음좋음좋음좋음나쁨나쁨나쁨나쁨과업구조화고고저저고고저저리더 직위권한강약강약강약강약피들러의 상황적합

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.12

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