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"역피라미드형의 기업조직" 검색결과 261-280 / 317건

  • 관료제의 위기, 팀제가 대안인가
    화된 조직구조에서 명령을 내려 보내는 강력한 수단이다. 피라미드형의 조직구조에서 조직의 장(長)이 조직의 전체 과제를 배분하여 하위과제의 책임을 하위 지도자들에게 맡기면, 하위 지도 ... 동안 대기업과 모든 종류의 대규모 조직들에게 보급되었다. 행정조직 역시 관료제가 성립될 수밖에 없었던 배경이 있었다. 산업사회 발달의 근저에 있는 자본주의의 발달은 관료제를 발전 ... 사회학입문 보고서.hwpⅠ. 서론현대사회의 특징은 모든 생활경험들이 조직과의 관련속에서 이루어진다는 점에 있다. 사람들은 일생의 대부분을 자신이 조직 구성원으로 활동하거나 조직
    리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.14
  • [경영학] 코카콜라
    이익 우선회사공동체담보거래비공식관계 활용주주이익 우선M&A신용거래계약중시경영구조오너 중심피라미드조직3권분립(이사회, 감사,주주총회)플랫형 조직경영행태차입경영평생직장한국회계기준내부 ... COCA-COLA1. 코카콜라는 완전한 다국적 기업의 형태를 갖추고 있다. 매출액에 있어서 내부시장보다는 해외에서의 매출 점유률이 현저하게 높다. 이는 국내외의 기업활동에 있 ... 다. 그리고 그는 자신의 코카콜라 주식을 단 한 주도 팔지 않았다. 그만큼 코카콜라라는 회사에 애정과 확신을 가지고 헌신했다는 것을 알 수 있다.다국적 기업(multinational
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.20
  • [경영학원론] 경영학원론
    는 특정환경, 전략 등의 필요를 가장 잘 충족시킬 수 있는 조직구조를 선택한다. 역피라미드조직은 고개주도형 조직이라고도 하며 경영조직이 경영자에 의한 명령보다 고객의 욕구 ... 하고 수정하는 활동을 가르킨다. 정태적인 관점에서 관리과정의 대상인 업무의 기능별로 접근해보면 기업은 먼저 조직체계가 성립되고 정보시스템이 확립된 기반 위에서 실제적인 경영활동을 수행 ... 결정의 세 가지 차원으로 분류하고 있다. 전략적 의사결정은 조직 내부보다는 외부환경과 관련된 의사결정으로서 기업 목표의 변경, 기업규모의 확대를 위한 성장계획, 다각화 및 신체품
    리포트 | 35페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.05.14
  • [경영학원론] 컬러리더십
    리더의 성공패턴성공패턴 1역삼각형의 파워구도를 즐긴다. 섬기는 자세로 리더의 역할을 하기 위해서는 리더가 가장 낮은 위치에 있는 역삼각형 파워구도를 인정해야한다. 피라미드형 파워구도 ... 적 성격이 짙은 리더십이나 기업에 적용이 안되는건 아니다.사우스웨스트항공의 켈러허사장: “특별한 프로그램이 아니라 서로를존중하고 섬기려는 정성스런 마음이 중요”..PAGE:8서번트 ... 로는 섬기는 자가 될 수 없다. (홀리데이 인:고객을 섬기는 조직문화를 만들기 위해서 먼저 종업원을 섬기는 자세를 가졌다.)성공패턴 2네트워크형 조직구조를 선호한다. 권한 위임
    리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.02.02
  • [리더십] 컬러 리더십
    에 절대적인 역할을 하는 이 시대에는 리더십에 대한 발상전환이 우선적으로 필요하다고 강조한다. "리더가 가장 높은 곳에 위치하는 피라미드조직 구조의 발상에서 리더가 가장 낮은 곳 ... 리더로서 성공하기 위해서는 우선 이런 역삼각형의 파워 구도를 인정해야 한다.서번트 리더의 성공 패턴 2 - 네트워크형 조직 구조를 선호한다고객의 요구가 다양해지면서 내부지향적인 조직 ... 에서 후원하는 역삼각형 구조를 인정해야 한다."는 것이다. 이는 고객과 직접 대면하는 현장의 직원들이 회사의 경쟁력에 결정적인 역할을 한다는 사실을 인정하는 사고방식이다. 서번트
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.30
  • [방송언론광고학부] 퍼블리시티(publicity)
    의 밑 부분부터 자르기 때문에 역피라미드형으로 작성하도록한다. 많은 사람들이 신문기사 중 첫 두세 단락만 읽는다는 점을 생각하라. 첫째 또는 둘째 단락에 중요한 점들을 싣는 이유 ... 이 그렇게 설계되어서도 안된다. 퍼블리시티를 안하는 것이 현명할때도 있다.2. 퍼블리시티 계획퍼블리시티에는 조직이나 기업 자체의 퍼블리시티, 제품 퍼블리시티, 정치 후보자 개인 ... 조직이 구서원들 또는 조직 밖의 공중들을 대상을 제작 배포하는 기업사보, 기관지, 협회보 등은 공중들과의 효과적 커뮤니케이션 수단이다. 이러한 기관지 외에도 성공한 기업인들의 저서
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.15
  • [비교행정] 독일의 행정체계에 대한 이해와 평가
    관료조직문화를 공유하여 정부간의 행정조정에 상당히 기여한다.2 공기업은 크게 세 가지 종류가 있다.ⅰ) 법인격을 갖지 않은 정부기업으로서 자체예산을 갖지 못하며 주로 수송, 에너지, 있다. ... 하였공개를 원칙으로 하되 의결을 통하여 비공개로 할 수 있다. 증거의 조사에는 형 사소송절차가 준용되며, 법원 및 행정관청은 조사위원회의 활동에 협조하여야 한 다. 조사위원회의 의결 ... 만명 이상인 주는 6석을 배분받는다.1)연방상원의 조직은1총회와 상임위원회ㄱ총회연방상원의 총회는 구속적인 결정을 하기 위해서 소집되고, 69명의 개인적 구 성원의 전체 또는 모든
    리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.16
  • [일본 문화와 경제]일본의 전전과 전후의 재벌
    회사를 거느리는 방식으로 본사를 중심으로 피라미드형의 소유와 지배조직을 형성하였다. 이러한 조직 방식을 콘체른이라고 하는데, 일본 재벌의 특성은 본사를 중심으로 한 기업간의 관계 ... 년野村合名 (2,000)지주회사를 통해 재벌은 피라미드형의 대규모 기업 네트워크(계열)를 형성하였다. 즉 지주회사는 다수의 직계회사와 방계회사를 지배하고, 이들이 다시 다수의 자 ... 으로 볼 전후의 기업집단의 상호보유에 의한 자본결합 방식과는 전혀 다르다.재벌은 거대한 기업 네트워크 조직을 형성함으로써 그 조직 자체가 여러 가지 기능을 발휘하면서 점차 확대될 가능
    리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.24
  • [관광경영학] 도시화
    능력, 마케팅 능력 등의 지속적 확장, 외국기술의 적 극적 활용, 기업간 협력 강화 및 국제적인 안목이 필요②네트워크형 조직의 도입 - 피라미드형 구조 ⇒ 환경에 신속히 대응 ... 할 수 있는 권한 이양 이 이루어지는 조직으로 전환. 동태적 조직③버리는 경영 - 한계기업 또는 한계사업부를 일정 시점에 폐기 의사결정에 의해 기업의 사업부를 존속 또는 폐기하는 것 ... .특히, 인구 증가 시 단순근로자들의 큰 비중 ⇒ 도시 빈민층 형 성, 이곳을 중심으로 한 사회적 비행 증가.4. 도시환경에 대한 새로운 인식·도시 생태계최근 도시환경 문제
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.20
  • [관광경영] 고객만족 경영의 이론적 고찰과 사례
    다. 현재 경영학자들은 현재의 피라미드 조직은 더 이상 존재하지 않을 것이고 상하좌우가 유기적으로 연결된 매트릭스조직으로 변할 것이라고 예측하고 있다. 40년 전 아무도 생각하지 않 ... Ⅰ. 서론서비스의 개념이 변하고 있다. 지난 날, 기업은 제품만 잘 만들어서 적절한 가격으로 소비자들에게 제공만 하면 된다는 일차원적 판매서비스에서 벗어나 근래에는 고객기쁨 ... , 나아가 고객을 위한 3차원적 만족서비스를 지향하는 시대가 도래 한 것이다.이렇듯 기업의 생존과도 직결되는 고객만족경영.지금부터 이론적 고찰과 함께 고객만족 경영 우수 사례 등을 통
    리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.04.29
  • [국제기업경영] 다국적 기업
    을 미치는 모든 중요한 의사결정이 전략본부에서 이루어지며 피라미드형 계층조직을 통해 2단계, 3단계의 지역본부와 해외생산기지에 상의하달식으로 전달되는 것을 말한다. 다국적기업의 입장 ... 국적기업이 가지는 또 하나의 특징인 이동성은 그들이 지닌 범세계적 가치사슬, 피라미드형 계층조직, 내부화 등과 밀접한 관계가 있는데 이는 크게 "생산요소의 이동성"과 "해외생산거점 ... 의 이동성"으로 이분될수 있다.첫째, 다국적기업피라미드형 계층조직을 통해 생산요소인 자본, 기술, 중간재 등은 국경을 넘나들며 자유롭게 이동한다. 물론 관세장벽이있고 각국이 외환
    리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.04.26
  • [시장조사] 피자헛과 미스터피자 고객만족도
    을 강화한 역피라미드형의 의식전환과 팀제의 도입이 필요하며, 고객지향적 사업 운영단위의 구축, 의사결정 권한의 하부이양, 조직통제의 간소화와 엄격한 비용관리, 프로세스 리엔지니어링 ... 만족을 위한 세 번째 혁신 과제로는 업무혁신(Process Innovation)을 들 수 있다. 그러기 위해서는 기존 피라미드조직에서 종업원의 권한, 책임 및 자율성 등의 역할 ... . 조사{{{외부 환경적요인고객중심 기업조직체제고객중심 상품 및 서비스필요성 증대{거시환경적 요인무한경쟁사회(공간개념변화)속도시대(시간개념변화)정보화시대변화미래본 조사는 피자 전문
    리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.11
  • [행정학] 관료제
    . 관료제의 특징과 문제점1. 관료제의 특징1 구성원의 역할과 지위 부여 권한과 책임은 맡은 일에 한정2 업무의 세분화, 전문화3 명령과 지휘 계통, 위계 질서가 분명 피라미드 형 ... - 목 차 -Ⅰ. 관료제의 개념1. 의미2. 배경Ⅱ. 절대주의 시대의 관료제Ⅲ. 관료제의기능1. 관료제의 순기능2. 관료제의 역기능(관료주의)3. 관료주의(官僚主義)Ⅳ. 관료제 ... 개 론」관료제(bureaucracy, 官僚制)Ⅰ. 관료제의 개념1. 의미 : 산업사회의 거대하고 복잡한 조직의 효율적 관리를 위한 합리적 조직체2. 배경 : 국가의 행정 조직
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.20
  • [교육행정] 관료제
    으로 삼는다.⑤ 효율적인 집행체제정책이 결정되면 반드시 그 집행이 요구된다. 그런데 집행에 적합한 조직구조란 평면적인 위원회제가 아니라 피라미드형의 官僚制라는 것이다. 집행은 표준 ... 단일의 의사결정센터를 지니지 않으므로 엄격한 의미의 官僚制라 부르기 어려울 것이다. 이와같이 官僚制란 대규모조직을 말하는 까닭에 官僚制는 국가뿐만 아니라, 노동조합·교회·사기업 등 ... . Thompson을 들 수 있다.㉣ Selznick 의 모형官僚制에 있어서 권한위임과 전문화는 불가결하지만 그 결과 조직내 하위단위간의 이해관계가 대립되고 전체목표보다 하위목표만을 주장하는 역
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.02
  • 고객만족 경영
    수 있다. 그러기 위해서는 기존 피라미드조직에서 종업원의 권한, 책임 및 자율성 등의 역할을 강화한 역피라미드형의 의식전환과 팀제의 도입이 필요하며, 고객지향적 사업 운영단위 ... 에 의한 고객만족 추진은 그 실효성을 기대하기 어려울 수 밖에 없다. 한 연구조사에 따르면 국내 주요기업의 고객만족경영에서의 전담조직의 책임자(71개 기업 대상)중에서 경영자(임원 ... 의 구축, 의사결정 권한의 하부이양, 조직통제의 간소화와 엄격한 비용관리, 프로세스 리엔지니어링 그리고, 기업의 시장가치에 초점을 맞춘 경영(스톡옵션제 도입)등이 필요하다.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.03.05
  • [마케팅] 마케팅-고객만족
    . 기대강화전략 (성능 강화후 기대감을 높임)젖짜기 전략 (현 상태 유지)4.만족형 무관심/약간만족전략: 기대수준을 높임성능을 조금 낮춤고객 지향적 조직구조1. 역피라미드조직구조 ... -현장직원이 상당한 재량권을 가지고 있어야 하며 고객의 불평을 만힝 듣는 그들의 견해가 조직내에 잘 전달되어야 한다.2. 카테고리별 조직-기업이 판매하는 제품들이 만족시키고 있 ... 는 고객들의 욕구, 필요를 몇 개의 카테고리로 나눈 다음 카테고리관리자들에게 광범위한 권한을 주고 그들에 의한 책임경영을 하게 한다-고객의 욕구에 바탕을 둔 조직구성의 주요 차원
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.02
  • 일본의 노동력부족과 외국인 이민에 관한 연구(소논문)
    고령자 고용의 축소로 이어졌다. 이것은 제2차 세계대전이후 오랫동안 일본기업이 향유했던 피라미드형 연령 구성을 무너뜨렸다.1980년대 후반 이후 일본 경제는 장기불황에서 탈출 ... 과 産 勞動人口의 變化이러한 일본경제의 발전과 함께 노동인구의 변화를 가져왔다. 1945년부터 고도 경제성장 절정인 1960년대 초 사이에 일본 인구구조는 젊은이 수가 많은 피라미드형 ... 은 노동자에게 집중돼 산업계는 연령 구성을 피라미드형을 유지했다.하지만, 제1차 오일쇼크(1973년)에 따른 고도 경제성장의 종언과 뒤따른 제2차 오일쇼크(1979년)로 인한 장기
    리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.12.08
  • [경영조직론] 네트워크 조직과 전략
    조직 유형과 특징새로운 조직 형태는 프로세서조직, 횡적 기업, 네트워크 조직, 자율적 팀(팀조직)으로 명명할 수 있으 며, 역피라미드, 피자형, 삼엽식물형, starburst 형 ... =제 1 장 서문 - 조직조직목표제 2 장 본문제 1 절 환경변화의 추세1. 현대사회 기업환경 변화의 성격2. 현대사회 기업환경 변화의 특징제 2 절 정보화(IT) 사회와 조직 ... 의 변화1. 정보화를 축으로 하는 변혁의 조류2. 현대의 조직변화3. 새로운 조직 유형과 특징제 3 절 네트워크 조직과 사례1. 네트워크 조직의 발달과 필요성2. 초우량 기업
    리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.12
  • 샤프의 지식경영
    는 `하이퍼텍스트형' 조직을 구축해야 한다." 20세기 이후 기업 조직구조를 둘러싼 논의는 관료제형 조직(Bureaucracy)과 태스크포스(Taskforce)형 조직,예컨대 팀제의 대결 ... 서는 통상적인 업무가 진행된다. 통상적 업무의 효율성을 높이기 위해서는 관료제적 구조가 적당하다. 여기서는 명령과 실행의 관계 즉 피라미드형 위계질서가 기본이다.가장 위쪽 ... 성과 안역만으로 대응할 수 없게 되었을 때, 샤프가 고안해 낸 것은 조직 디자인에 의해서 대응을 고도화하는 것이었다.프로젝트 팀 층긴급 프로젝트는 1977년에 출범한 제도이다. 이것
    리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.26
  • [행정학원론 요약 정리]행정학원론
    경험적 조사에 따르면 하위생산직은 1:20정도 복잡한 사무직의 경우1:5정도로 감소하는 경향Ⅵ. 命令의 統一1. 意 義- 가장 피라미드형의 조직을 상정하는 것2. 修 正- 규범 ... 면만 강조 불합리한 면이 등한시 되었다.3) 관료제의 순기능적인 면만 강조되고 역기능적인 면이 경시되었다.4) 관료제를 환경과 관련짓지 않고 조직내부에 한정해서 고찰했다.- 비민 ... - 조직의 성원들간에 쉽게 합의점에 도달케 하며 또한 위험이 수반되기 쉬운 일 감행 가능2).역기능- 자생집단간에만 의사전달- 의사결정에 있어 집단원의 이익만 고려- 공식조직의 목표
    리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.27
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 10월 01일 수요일
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