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21세기 인재상 마츠시다 정경숙 21세기 족보 부서별업부 Bartlett과 Ghoshal Deere & Company LG화학 기업분석 필립스 마쓰시타
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"마쓰시다혁신" 검색결과 201-220 / 604건

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    아이리버 (레인콤) 보고서
    , CNET 선정 MP3부문 최고제품상 수상 2008.02 멀티미디어 전자사전 딕플 'D30' 출시조직구성레인콤의 3대 원칙Innovation (혁신적인 제품을 만든다) Easy ... ▷ 시장매력도 가장 높다 MP3는 혁신제품군으로 기존 카세트, CD,MD 시장 대체품 집중적 마케팅 전략 – 10대와 20대를 겨냥함 -집중적으로 전문적 브랜드 인식 강화 및 지속 ... 적인 혁신 제품 개발 (MP3+혼합종목)PositioningMP3시장의 지각도(인지도)증가 고급제품으로써의 이미지를 고객마음속에 각인 고객서비스 강화 통한 고객의 신뢰도 및 브랜드
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    | 리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.17
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    비지니스리더십(help3) 기말고사 범위
    는 지, 세상 사람들이 뭘 원하는 지 알고, 그것을 실현하기 위해 노력하는 자체이다.” ?마쓰시타 고노스케-“경영은 끊임없는 변화와 혁신의 프로세스이다.”“끊임없는 창의적 연구를 통 ... 고 정체되면 그 때부터 퇴보되기 시작=> 끊임없는 혁신, 변화가 필요→ 중요한 요소 (3P)? 상품(product)혁신, process 혁신, 인적관리(people)에 대한 혁신(이 ... 는 한 방향으로 만들어 내는 것, 또 끊임없이 변화해 나갈 수 있는 조직으로 탈바꿈시키는 것, 그게 리더의 역할이라는 겁니다. 혁신적인 아이디어를 만들고 조직문화의 다양성, 역동
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    | 시험자료 | 51페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.02.12
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    디자인혁신 기업의 성공전략 성공사례 분석
    디자인혁신 기업의 성공전략 성공사례 분석디자인이란 무엇인가 ? 디자인 혁신기업 전략 비즈니스 매니지먼트 vs 디자인 매니지먼트 디자인 혁신기업의 조건 최고 경영진의 디자인 마인드 ... 디자이너의 'Found Object' 발상법 CDO(Chief Design Officer) 의 재량권 마쓰시타 의 - 파나 소닉디자인 (PDC) 설립 ( 디자인 조직권한 강화 ... 혁신기업의 최고 경영진은 디자인에 대한 이해를 바탕으로 유능한 디자이너를 확보하고 창의적 디자인 조직을 운영 디자인의 경제적 가치나 전략적 중요성을 인식하는 차원을 넘어 디자인
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    | 리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.05 | 수정일 2017.09.25
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    리더십
    하여 혁신을 이루게 함 ④ 개별적 배려: 성취에대한 개개인의 욕구에 관심을 가짐5. 변혁적 리더십 카리스마적 리더십※ 변혁적 리더십 사례 “창업정신만 빼고 다 바꿔라” - 마쓰시타 전기 ... 의 나카무라 쿠니오 사장 10년 전부터 마쓰시타 전기는 추락을 거듭했다. 소니의 평면TV에 패하는 등 가전왕국의 자존심이 구겨졌고 살아있는 경영의 신 이라 불리던 창업자 마쓰시타 고 ... 노창생21 계획 을 발표하고 기존 사업부제의 해체와 사업영역 개편 등 낡은 체제 의 파괴 에 착수했다.창업정신만 빼고 모두 바꾼다는 그의 혁신계획은 첫해 매출 10% 감소,4천3백
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    | 리포트 | 31페이지 | 5,900원 | 등록일 2009.12.13
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    경영혁신에 관하여 논 하시오(벤치마킹,리엔지니어링.아웃소싱,품질경영,그린경영)
    출시 프로젝트’를 시작했다. 그러나 이것은 단순한 신제품 출시 프로젝트가 아니었다. 조직혁신으로 구축된 새로운 기능체계의 스피드를 테스트하는 무대였던 것이다.마쓰시다는 금번 혁신 ... 기업이라도 급변하는 시장환경에 신속히 대응하기 원하고, 경쟁사보다 가격경쟁력을 갖출 정도로 조직 효율성이 높고. 새로운 제품과 서비스의 개발을 위해 기술혁신에 주력하고, 초대한 ... 한 방법은 경영혁신을 통해 경쟁력을 강화하는 것이다.본론 eq \o\ac(○,1)경영혁신의 기본개념(정의)경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱
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    | 리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.02
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    종합슈퍼 다이에의 혁신과 좌절
    종합슈퍼 다이에의 혁신과 좌절목차1. 슈퍼의 정의 2. 셀프서비스 방식의 도입과 종합화 3. SSDDR의 선풍 4. 쇼핑센터 방식과 대중백화점 5. 다이에의 도전과 좌절1. 슈퍼 ... , 슈퍼업계 1위 등극제조기업과의 충돌 - 다이에는 마쓰시타의 TV를 저가격에 판매 - 마쓰시타의 재판매 가격유지행위로 정상적 거래 중단 - 카오, 시세이도, 다이쇼제약 등
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    | 리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.06.30
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    경영학 - 기업문화와 사례연구
    의 놀라운 성장을 상징하는 대표적인 초일류 기업이다. 마쓰시다 전기의 제품은 National, Panasonic, JVC, Technics 등의 상표로 전 세계에 알려져 있 ... 다.?(1) 경영이념마쓰시다 정신 - ‘사업보국, 공명정대, 예절겸양, 보은감사’ 등의 일곱 가지 가치관으로 구성되어있으며 마쓰시다 정신을 제창하는 의례ㆍ의식을 통해 마쓰시다 정신 ... 을 철저히 체질화 하고 강화시켜 왔다.(2) 경영전략1990년대에 들어서 시장 환경이 변하고 엔화의 강세로 일본경제의 침체가 장기화됨에 따라 마쓰시다 전기의 성장과 이익은 점차 둔화
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.01.16
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    인적자원관리와 경쟁우위의 관계와 사례
    는 인사혁신이 요구 되어진다.2. 신중한 인력 선발 개념 고용을 보장하고 인적자원을 통해 경쟁우위를 확보하기 위해서는 적합한 사람을 적절한 자리에 고용하도록 인력선발에 신중해야 함 ... 위임3. 자기관리팀과 분산 - 파나소닉 파나소닉 (Panasonic) 1918 년에 일본인 마쓰시타 고노스케가 오사카에 마쓰시타 일렉트릭 (Matsushita Electric ... , 안마의자 , 혈압계 등의 건강용품 , 프로젝터 , CCTV, 스캐너 등의 방송 , 시스템기기 등이 있다사업 조직간 중복된 부분 없애고 분권화 마쓰시다는 14 개의 사업본부 체제
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    | 리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.11
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    아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용
    (非)핵심 경영업무를 외부전문기관에 장기적으로 위탁하는 것을 말한다. 마쓰시타 전기를 비롯한 일본의 대기업에는 요즘 경리부 ? 인사부 ? 총무부가 사라지는 조직파괴 열풍이 거세 ... 을 수립하여 실천한다. 특히 기업은 수익의 향상, 기업체질의 강화, 경쟁력의 강화 등의 목적을 달성하기 위하여 경영혁신을 수행하여 기업변혁을 추진한다. 이러한 과정에서 아웃소싱 ... 있으며, 여기에 아웃소싱이 포함된다. 또한 경영혁신의 기법으로는 리엔지니어링(reengineering) 구조조정(restructuring)이 있으며, 여기에도 아웃소싱이 포함될 수
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.15
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    쿠쿠홈시스 품질경영 성공사례,쿠쿠기업분석,쿠쿠경영철학,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
    ) 기술혁신 -----------------------------------------------------42) 품질관리 -------------------------------- ... 밥솥)2000▷ 쿠쿠홈시스 100만대 판매돌파▷ 일본 마쓰시다와 기술제휴2001▷ KCSI 전기압력밥솥 부문 1위 인증 (한국능률협회)▷ 동탑산업훈장 수상2002▷ 성광전자(주 ... ▷ 기술혁신부문 KS인증대상 수상(산업자원부)2007▷ 세계일류상품 선정(산업자원부)2011▷ 인간존중생산성 우수기업(한국생산성본부)2012▷ 국가브랜드 경쟁력지수(NBCI) 전기압력밥
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    | 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.17
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    필립스 vs 마쓰시타 경영사례비교분석
    ( 마쓰시타 -VHS 대량판매로 시장선점 ) 대책 : 규모의 경제 , 사업 집중화고도의 글로벌 전략 단계 시기 및 그 내용 -Licensing 을 통한 제휴 (1980)- 규모의 경제 ... 년대 마쓰시타의 PD(Product Division) Matsushita Electric Trading Company(METC) 700 명의 일본인 경영자 파견단순한 글로벌 전략 ... 근로자 ( 일본 내의 133 개 공장보다 많은 수치 ) -20 세기 말 , 더 나은 기술과 혁신적 역외생산 필요성 강조 - 빠르게 성장하는 신흥 산업 분야에서 연구 개발 분야
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    | 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.01.09
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    마쓰시다의 고민
    - GLOBAL CASE '마쓰시다'] 강점을 더욱 강하게 만드는 혁신 [노지호 기자] 최근 들어 일본에서 마쓰시다의 혁신사례가 또다시 화재다. 지난 2002년 회계연도에 2천억엔의 영업손실 ... 계의 리더로 자리매김한 마쓰시다의 혁신사례를 살펴보자. 급변하는 경영환경에서 기업의 혁신이 성공하기 위해서는 현재의 강점을 알고, 그것을 최대한 활용하는 지혜가 필요하다. 지난 ... 소리가 점차 커지고 있었다. 이때 마쓰시다는 새로운 혁신 전략으로 공게롭게도 제조부문에서 탈피하는 것이 아니라, 현재 보유하고 있는 특유의 제조역량을 더욱 강화하는 전략을 내놓
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    | 리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.06
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    기업의사회적책임보고서
    은 사회에 있어 고객 및 환경단체와의 의사소통을 중시하고, 자체적으로 그린상품의 등급을 매겨 親환경제품 개발을 주도하고 있다.마쓰시타 전기는 그린상품을 '일반 그린', '혁신적 그린 ... 적 부의 창출뿐만 아니라 변화하는 환경에 대처하고 혁신적 변화를 주도하여 보다 넓은 의미에서의 경제성장이 이루어지도록 기여해야 한다. 이때 비로소 기업은 현대사회에서 경제적?사회 ... 하는 동시에 이러한 변화의 와중에서도 창조적이고 혁신적으로 변화에 대응하여 사회 전체의 발전을 도모하는 기업가상을 가져야 할 것이다.☞만약 우리 사회에서 기업이 위와 같은 역할
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    | 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.05
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    마쓰시다(파나소닉)의 과거. 현재,그리고 미래
    다. 마쓰시타 고노스케가 모방에 천재적 재질을 갖고 있다고 해서 붙여진 별명이 ‘마네시타’다. 마쓰시타는 소니 등 다른 업체에서 혁신적 제품을 선보일 때까지 기다렸다가 그보다 싸 ... 면서도 품질이 훨씬 좋은 제품으로 바꿔 대량 생산하곤 했다.=>소니의 안주 속에 신제품을 준비한 마쓰시다2-기업 내부조직 혁신①신속한 커뮤티케이션 구축2000년 사장에 취임한 나카무라 ... 국제 경영1조 -사례1 마쓰시다의 고민경영학과 20022501 강원상20022509 김동한20032535 김혁수경제학과 20012346 윤영두1. 마쓰시다 기업소개# 경영철학
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.10
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    닛산,컴팩,캐논 생산시스템 사례 비교 레포트 A+
    다.수요예측 프로그램에 따라 1주일 이상 생산계획이 없으면 집단 연월차를 실시하고 1~2을 쉴경우 종업원들에게 생산혁신 교육을 실시하는 것으로 근무를 대신한다.또한 복수기종을 생산 ... 함과 동시에, 전사 차원에서 철저한 리엔지니어링(Reengineering)을 추진하게 되었다. 특히 제조 부문에서는 주문형(Order Made) 체제로 자전거를 만들고 있는 마쓰시다(松下 ... 이름으로 생산시스템의 혁신을 가져왔다동기생산(同期生産)은 제조현장의 물과 정보의 동기화라는 협의의 의미가 아니라 고객의 약속과 동기화이다. 고객이 요구하는 일정에 맞추는 동기
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.09
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    `일본의 재발견`을 읽고
    ’, ‘전략적 사고’를 할 수 있는 경영자 등장3. 일본을 설명할 수 있는 장인정신의 대표인 진주왕 미키모토 고키치, 일본의 최고 경영자로 지금까지유명한 마쓰시타 고노스케의 경영철학 ... , 최근 일본의 고도 성장을 일군 유니클로의 창업자 야나이다다시, 유통업계를 혁신한 세븐일레븐의 스즈키 도시후미, 야마다 아키오의 반상식 경영과 미라이공업, 일본의 요리를 세계 ... 해야한다는 인식이 크게 확산되고 있어 과거 시스템의 문제점을 파악하는 내용국가 시스템의 혁신을 하고자 하는 일본, 디플레이션의 지속, 일본 전자기업의 몰락, 무너지는 ‘일본적 경영
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.08.10
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    삼성
    시장에서 일본의 마쓰시타와 한국의 LG를 누르고 1위를 차지하고 있다. 큰 화면으로 화질의 저하없이 잔상없는 동영상을 재생할 수 있는 능력이 탁월해서 대형 디스플레이 시장을 이끌 ... 다.? 혁신사항 : 삼성전자에는 ‘VIP(가치혁신프로그램;Value Innovation Program)센터’를 비롯한 경영혁신 프로그램들이 있다. VIP센터는 상품기획단계서부터 기획 ... ·디자인·개발 3개 분야 전문가가 한 팀을 이뤄 움직인다. 삼성전자의 혁신일환으로 1998년 설립된 VIP센터는 기존에 상품기획에서 마케팅으로 이어지는 절차를 송두리째 뒤집어엎
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    | 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.06.27
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    작업설계 초우량기업들의 경영혁신 200년
    제 1장 생산성 혁신에 대한 역사적 인식의 필요성◎생산성 혁신에 대한 역사적 인식의 필요성최근 우리 기업은 생산성 혁신 운동을 성공시켜야 하는 절실한 상황에 처해 있다.그러나 대 ... 부분의 경우 성공적이라기보다는 시행착오를 되풀이하고 있는 안타까운 실정이다. 그 원인을 보면 어떤 혁신 운동이 성공하기 위해 필요한 다음의 두가지 조건을 간과한 때문이 아닌가 한다 ... . 첫째는 타이밍이며, 둘째가 접근방법이다.선진국의 생산성 혁신 운동을 도입할 때 이른바 최신의 첨단 기법이 가장 좋다는 사고에서 벗어나지 않으면 안된다. 어떤 적합한 수준에 도달
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.11
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    사례를 포함한 기업가 정신에 관한 리포트
    인물은 혼다의 ‘소이치로’도 아니고, 소니의 ‘이부카 마사루’도 아니다. 최고로 선정된 기업인으로 바로 마쓰시타전기산업의 창업자인 ‘마쓰시타 고노스케아’이다. 마쓰시타정경숙을 창설자 ... 던 분야에서 현재 추진 중인 사업 활동을 창시한 기량무(無)에서 현재 경영하고 있는 기업을 창업한 사람(단, 새로운 혁신인 제품이나 서비스를 제공하는 사람이어야 함.)♧ 슘피터의 정의 ... 의 핵심요소 : 창의성 혁신기업가적 기업이 되기 위해서는 기존의 것과는 무언가 다르면서 새로운 것, 즉 이전보다 가치 있는 것을 만들어 냄으로써 종래의 가치를 변화시키는 역할을 수행해야 정과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.01 | 수정일 2019.07.23
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    이기는 습관 (Winning Habit) 의 서평, 독후감, 느낀점, 감상
    으로 활약했다. 그 후, 삼성전자 남부지사장 등을 맡으면서 유통 현장에서 대리점 경영 혁신과 불황을 이기는 유통 영업 발전의 기틀을 닦아 오늘의 삼성전자를 만들어내는 데 주요한 역할 ... 기는 습관’을 갖게 해야 한다. 이 책은 삼성이라는 최강 조직, 그 중에서도 시장을 혁신하고 변화와 성과를 극대화한 전설적 조직을 이끌었던 명사령관이 필생의 원칙과 지침들을 주옥 ... 에서 안일함과 매너리즘에 빠지지 않는 조직 담금질, 또한 내일의 성장을 위해서 현재의 고통을 감수하고서라도 기꺼이 발을 잘라 신발에 맞추는 창조적 혁신의 비결이 담겨 있다고 하
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.02.19
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  • 콘크리트 마켓 시사회
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2025년 11월 26일 수요일
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