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21세기 인재상 마츠시다 정경숙 21세기 족보 부서별업부 Bartlett과 Ghoshal Deere & Company LG화학 기업분석 필립스 마쓰시타
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"마쓰시다혁신" 검색결과 161-180 / 604건

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    기업극복사례
    과 소개1918년마쓰시타 전기 제작소 창업-마쓰시다 고노스케(당시 22세)에 의하여 창설1927년‘National’ 상표 제정1932년마쓰시타 전기산업 주식회사로 변경1950년대2차대전 ... 교환을 행하는 회원제의 고객서포트를 전개했다.4. 마쓰시타의 환경변화를 수용한 혁신마쓰시타가 환경의 변화에 적응하지 못한 채 기업실패의 상황에 까지 몰린 상황에서 혁신을 통한 재개 ... 의 단계까지 올라올 수 있었던 이유에 대해서 정리해 본다면 다음과 같다.1) 강점조차 과감히 버리는 극한의 혁신마쓰시타가 모방의 DNA를 버리고 창조의 DNA로 재탄생하기
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.17
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    Panasonic`s신제품개발사례
    의 효과파나소닉의 디자인 센터 2002 년 디자인 혁신경영의 일환으로 설립 파괴와 창조 중 창조를 담당 마쓰시다 제품에 적극 디자인 반영 내셔널 브랜드 – Clean up, 파나소닉 ... 개발 프로세스 discover design deliver 신제품 개발About Panasonic 파나소닉 창업 : 1918 년 마쓰시다 고노스케가 창업 본사 : 오사카 연혁 ... 1918 년 마쓰시타 일렉트릭 설립 1927 년 내셔널 ( 브랜드명 ) 도입 1955 년 제품을 수출하면서 해외에서 파나 소닉 명칭 사용 1986 년 일본에서도 파나소닉 명칭사용
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    | 리포트 | 37페이지 | 3,400원 | 등록일 2010.04.18
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    21세기 기업 경쟁력은 디자인(Design) & 디자인 성공 제품.기업 사례 분석
    DX 를 개발마쓰시다 경사형 드럼 세탁기 - 장애인이나 노인들 , 세탁물을 넣을 때마다 힘겹게 허리를 숙여야 했던 가정 주부들을 위해 고안된 디자인 혁신 제품 ㆍ세탁 드럼통 ... 이고 고부가가치화 『Easy to Use』 마쓰시다 경사형 드럼 세탁기 『Identity』 제품이 아니라 고객의 경험을 디자인 - 디자인을 고객의 시각에서 새롭게 이해 인적 자원 ... Different 라는 디자인 철학으로 혁신적인 디자인의 제품을 개발해 수 차례의 경영위기에서 탈출 ㆍ혁신적인 누드디자인의 i -Mac PC 로 회생에 성공했고 , 작고 가벼운
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    | 리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.27 | 수정일 2017.09.25
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    조직행위론 동기부여 사례
    의 미라이 공업회사이다.세계적인 대기업 마쓰시다를 누르고 일본 동종업계 ‘시장 점유율 1위’의 신화를 이룩해낸 미라이 공업의 비밀은 ‘당근과 채찍’에서 ‘채찍’이 아닌 ‘당근’이다.경쟁 ... Recognition): 발명 획득, 우수한 혁신, 우수한 기술적 성취에 대해 인정($25,000 이하의 금전적 보상)지식 우위(Knowledge Advantage): 개인 지식, 학습 ... 했다.유한킴벌리의 가족친화경영은 직원에 대한 신뢰와 배려와 혁신 경영을 바탕으로 하고 있고, 탄력적이고 유연한 근무 제도를 통한 일과 삶의 균형과 평생학습을 통한 혁신적이고 창조
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.08.27 | 수정일 2022.11.24
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    쿠쿠,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
    마쓰시타(NATIONAL)와 납품 계약 09.24 인도네시아 현지 광고 개시 10.00 쿠쿠 100만대 판매 돌파 2001 09.17 KCSI 전기밥솥부문 1위 인증(한국능률협회 ... 인증(한국능률협회컨설팅) 10.26 한국경영혁신 우수기업(서울경제신문) 11.12 전기밥솥부문 수퍼브랜드 선정(산업정책연구원) 2005 06.17 대한민국명품브랜드대상(한국경제 ... 종합브랜드고객 최우선 주의 기술 혁신 글로벌 대표 브랜드로의 도약 사랑 나눔 실천기업소개 4P 분석 SWOT 분석 STP 분석 성공요인 및 향후과제기업소개 4P 분석 SWOT
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    | 리포트 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.02
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    표준화의정의와 사례
    화를 하는 경우 시기의 선택이 중요한 문제가 된다. 현재와 같은 기술혁신시대에는 제품·제조방법 또는 인간의 활동방법이 빠른 속도로 변화될 가능성이 있어 무리하게 표준화를 추진 ... ,556억 원으로 일반 구간 공사비에 비해서 30% 이상 예산을 낭비한 셈이다.(3) 국외에서의 표준화 성공 사례▣ 소니와 마쓰시타의 재격돌표준화에 실패하여 큰 패배의 잔을 마셨 ... 던 대표적인 기업으로는 소니가 있다. 1970년대 초 소니와 마쓰시타는 비슷한 시기에 VTR(비디오테이프 레코더)을 개발하였다. 소니는 베타 방식을, 마쓰시타는 VHS 방식을 채택
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.16
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    쿠쿠_마케팅
    마쓰시타(NATIONAL)와 납품 계약 09.24 인도네시아 현지 광고 개시 10.00 쿠쿠 100만대 판매 돌파 2001 09.17 KCSI 전기밥솥부문 1위 인증(한국능률협회 ... 위 인증(한국능률협회컨설팅) 10.26 한국경영혁신 우수기업(서울경제신문) 11.12 전기밥솥부문 수퍼브랜드 선정(산업정책연구원) 2005 06.17 대한민국명품브랜드대상(한국경제 ... 는 가전 종합브랜드고객 최우선 주의 기술 혁신 글로벌 대표 브랜드로의 도약 사랑 나눔 실천기업소개 4P 분석 SWOT 분석 STP 분석 성공요인 및 향후과제기업소개 4P 분석 SWOT
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    | 리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.14
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    휴넷 경쟁전략-선/후발 경쟁의 관점, 산업 변화(진화)의 단계, 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기
    혁신, 조직혁신을 이룰 수 있음④ 행동적 요인 : 평판이 좋고, 커뮤니케이션의 효과를 이룰 수 있음⑤ 교체비용 발생시 유리(2) 교육(학습) 내용에 근거하여, 선발 기업이 불리 ... ) VHS표준 전쟁: SONY의 베타 방식에 JVC와 마쓰시다 연합 포위공격3. 선발 기업이 택할 수 있는 방어 전략 중, 아래 제시한 4가지 전략에 대해설명하시오. (24점)(1
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    | 리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.03.07
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    노나카지식경영-지식창출과정
    로 파급시켜서 신기술과 신제품에 신속히 반영하는 기업이 성공하기 마련이다. 이러한 활동들이 바로 지속적인 혁신에만 관심을 두고 있는 ‘지식창조’기업을 규정짓는다.하지만 모든 사람 ... 은 계량지표들이다.그러나 기업 조직에 있어서 지식과 그 역할에 관한 또 다른 사고방식이 있다. 이것은 혼다, 캐논, 마쓰시타, NEC, 샤프, 그리고 가오와 같은 성공적인 일본 기업 ... 한 지식의 단순한 결합은 기업에 현재 존재하고 있는 지식기반을 실제로 확장시키지는 못한다.그러나 마쓰시타 전기의 예처럼, 암묵지와 형식지가 상호작용하면 강력한 것이 발생한다. 일본
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.20
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    양손잡이R&D경영_Chap5 R&D조직관리-현재생존과 미래준비의 조화
    2. 미래를 준비하는 역할 : 중장기적인 사업경쟁력 강화를 위한 핵심기술 개발 및 혁신적인 신제품 개발 , 신사업의 발굴 ■ 두 가지 역할을 원활히 수행하기 위한 노력 R D 부문 ... 관련 단기제품 및 기술개발에 집중하고 전사차원 산하의 R D 부문은 기존 사업을 벗어난 혁신적인 신제품 개발이나 신사업 발굴 등 미래준비 역할을 주로 수행하는 형태임 . 사업부문 ... 를 기술 , 지식 획득의 원천으로 보는 유형으로 해외현진의 신기술을 획득하여 이를 본사 연구소에 전달하고 혁신적인 신제품 개발에 적용하도록 촉진하는 역할을 주로 수행 사업지원
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.12 | 수정일 2014.06.08
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    국내기업의 글로벌 성공(삼성전자)
    한 지 12일 만인 1987년 12월1일 그룹을 물려받은 뒤 이 회장은 변화와 혁신을 기치로 그룹을 발전시켜 10조 원에 못 미치던 매출을 올해 383조 원을 넘기는 등 25년 동안 ... 창업을 선언하고, 인간중심·기술중시·자율경영·사회공헌을 경영의 축으로 삼아 세계 초일류 기업으로의 도약을 그룹의 21세기 비전으로 정하였다. 1993년 6월 위로부터의 적극적인 혁신 ... 을 시작하여, 모든 직원에게 '가족만 빼고는 모든 것을 바꾸라'고 요구했다. 그는 이러한 '신경영'을 통해 획기적인 경영혁신을 추진해 나갔다.지난 87년 12월1일 오전 10시
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.06
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    마쓰시타(파나소닉)의 기업소개와 성장과정, 그리고 핵심전략
    MatsushitaElectric목차Ⅰ서론-기업소개-기업연혁-CEO 소개Ⅱ본론-기업의 성장과정-기업의 위기-불황극복전략(핵심전략)Ⅲ결론-성과-참고자료 (현황)Ⅰ서론*마쓰시타 기업 ... 소개*파나소닉(Panasonic)이라는 브랜드로 잘 알려져 있는 마쓰시타는 현재 전자부분만으로 볼 때는 일본 최대의 기업이다. 이 회사의 창업자인 고 마쓰시타 고노스케는 뛰어난 ... 리더쉽과 인재를 중시하는 마인드로 마쓰시타를 세계 최고수준의 전자회사로 성장시켰고 지금도 일본 역사상 가장 존경스러운 경영인으로 인정받고 있다. 마쓰시타는 소니와 함께 일본 전자
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.08
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    일본의 실리콘밸리 교토(京都)기업들의 성공이해 및 경영전략 사례분석
    화 ( 게이레쓰 ) 의 비교 교토型 하이테크 클러스터 대학이 기술혁신과 인력공급에서 주도적 역할을 수행교토기업은 첨단 IT 분야의 기업들로 교세라 , 무라타제작소 , 호리바제작소 ... 의 한계를 극복하기 위한 ' 대안적 모델 ' 로서 ' 교토식경영 ' 에 주목 · 소니 , 마쓰시타 , 도시바 등 명문기업들도 ' 교토식 경영 ' 을 벤치마킹일본식 경영과 ' 교토식 ... 사가흉내낼수없는제품 ',' 타사가흉내낼수없는조직 ' 을지향 · 지금도 사내 슬로건으로 ' 우리 길을 걷자 ', ' 타사는 의식하지 않는다 ', ' 일렉트 로닉스의 혁신
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    | 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.05.09 | 수정일 2017.09.25
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    생활가전의 작은 거인 - 쿠쿠
    20KG으로 밥이 만들어지는 공정을 세밀하게 분석하며 연구2000.3.27 일본 마쓰시다와 기술제휴 2005년 4월 18분대 쾌속취사 밥솥 출시 마쓰시타가 로열티를 지불하고 쿠쿠 ... 은 있었지만 하청기업으로서의 한계점 또한 있었다1. 성광전자 창업시절(1)자체 브랜드 개발 (간부급 이상의 비밀로 진행됨.) 신제품 개발 돌입,. 혁신적 제품에서 선수를 빼앗김 ... 의 압력 기술을 전수받고 싶다는 의사를 전함 05. 1월 중순 현재 쿠쿠와 협의 중구자신 대표, “전기밥솥만 따지면 '코끼리 밥솥'으로 유명한 일본 마쓰시타가 세계 1위지만, 압력밥how}
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    | 리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.31
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    [대기업][기업][한국 대기업][미국 대기업][일본 대기업][독일 대기업]한국 대기업, 미국 대기업, 일본 대기업, 독일 대기업 분석(대기업, 기업, 한국, 미국, 일본, 독일)
    화가 뒷받침일본기업의 기술혁신 전략은 경영전략상의 개혁과 더불어 90년대에 가속된 정보화투자에 의해 뒷받침되었다. 정보화투자를 통해 조직과 개인에게 내재된 무형의 지식자산을 가능한 한 ... 있다.2. 조직내 지식기반의 연속적 발전불황이 극심했던 90년대의 구조조정 과정에서도 일본기업들은 연구개발투자를 계속 확대시켜 왔으며, 이것이 경영혁신과 더불어 최근의 일본기업 ... 에 의한 기술혁신에 긍정적으로 작용했다고 할 수 있다. 90년대 일본 상장기업들의 연구개발비는 일시적으로 소폭 감소한 것을 제외하고는 계속 증가해 왔다. 일본기업들은 우량기업일수록
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    | 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.17
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    위대한 리더의 위대한 질문 내용요약0
    으로, 인재개발 컨설턴트의 중부산업연맹 인재혁신 컨설팅센터 소장이다. 가쿠슈인(學習院)대학 법학과 졸업 후 민간 기업에 근무, 이후 중부산업연맹으로 옮겨 인재개발 전문 컨설턴트로 활약 ... , 스타벅스, 마쓰시타 전기(현 파나소닉), 유니클로 등을 만든 리더들이 어떤 상황에서 어떤 목적으로 어떤 질문을 던졌는지, 그리고 그 질문 커뮤니케이션을 통해 어떻게 위기와 역경 ... 니케장에서 ‘위대한 질문’을 던지며 직원들과 소통했다. 그리고 GE, IBM, 인텔, 스타벅스, 마쓰시타 전기(현 파나소닉), 유니클로라는 작품을 만들어갔다. 이 위대한 리더
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.26
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    인사관리Report!!
    방식의 혁신을 가져온 야마다 사장의 철학을 살펴보고, 과연 그것이 다른 기업에도 적용 가능한가를 살펴보고자 한다.1. 미라이 공업 소개미라이 공업은 일본 기후현 남부에 위치 ... . 동종업계 라이벌 기업인 마쓰시다(내쇼날 전기)를 누르고 1위의 자리를 차지하고 일본 언론 은 ‘유토피아 경영’이라는 표현을 사용하면서 주목했다. 2만여 종료의 전기 설비 자재 ... 를 생산하는 미라이공업은 창업 이후 한 해도 적자를 낸 적이 없는 기업이다. 1970년대 오일쇼크, 1990년대 거품 경제 붕괴 때도 마쓰시타전기, 도시바등 쟁쟁한 대기업들 사이
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.21
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    조직 혁신 추진하는 원동력(아사히야마 창조경영)
    을 때 혁신은 추진력을 받고 진행되어 갈 수 있다. 비판적이며 회의적인 말은예) 마쓰시다 (브랜드 파나소닉)2002 회계연도에 2천억엔 영업 손실 이라는 최악의 성과를 기록 ... 성공은 직원 개개인의 마음가짐에 달려있다. 직원 개개인의 생각과 자신감이 변화하지 않으면 혁신 효과가 지속되기 어렵기 때문이다. 성공으로 이어지는 업무의 성공체험을 통하여 개개인의 사기가 진작되고 이를 통한 마쓰시다의 부활 또한 가능했다. ... 조직이 혁신을 이루어 나갈 수 있도록 추진시키는 동력 3가지와 예시를 드시오(아사히야마의 창조경영)1. 조직 구성원들의 미션과 비전에의 몰입- 혁신의 과정에서 나타나는 어려움
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.10
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    엘론 머스크 대담한 도전 독후감
    권 소송이 연달아 읽어난 까닭에, 그의 이런 결정은 신선함을 넘어 파격적이라고까지 여겨지고 있었다. 이렇게 업계에서는 스티브 잡스 못지않은 혁신적인 기업가이며 이단아로 평가받 ... 는 엘론 머스크의 도전과 열정을 다룬 책이 바로 이 책 『엘론 머스크, 대담한 도전』이다. 마쓰시타 전기 산업에서 엔지니어로 활동한 이력이 있는 다케우치 가즈마사가 쓴 이 책은 어린
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.15 | 수정일 2017.08.31
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    경영혁신을 통해 얻을 수 있는 효과에 대한 토론
    경영혁신을 통해 얻을 수 있는 효과에 대한 토론경영혁신기법은 서로 상승효과를 내도록 사용경영 혁신이라는 말은 더 이상 혁신적이지 않을 정도로 우리에게는 낯익은 단어가 되 ... 었다. 하지만 혁신 기법을 도입하고 있는 많은 기업들은 기대한 만큼의 성과를 거두지 못하고 있다. 과연 혁신이 바람직한 것인가하는 회의를 갖기도 한다.경영이라는 의미에 대해서는 학자 ... 마다 견해가 다른데, 집약해서 간단히 말하자면 PDS(Plan-Do-See)라 할 수 있다. 계획을 세우고, 실행하고, 결과를 평가하는 것이다.혁신을 학문적으로 처음 연구한 슘페터
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    | 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.09
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2025년 11월 27일 목요일
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