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21세기 인재상 마츠시다 정경숙 21세기 족보 부서별업부 Bartlett과 Ghoshal Deere & Company LG화학 기업분석 필립스 마쓰시타
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"마쓰시다혁신" 검색결과 361-380 / 604건

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    [경영]소니와 도요타, 경영자의 혁신의 차이가 불러온 결과
    는 두 기업의 혁신 추진 능력의 차이에서 발생했다고 추정했다. 지난 10년 동안의 두 기업의 변화 사례를 통해서 혁신이 가져온 결과에 대해 알아보겠다.2 .소니의 혁신 실패 원인 ... 다. 모리타 전 회장은 워크맨을, 나는 CD와 MD를 만들었다. 이데이 회장은 도대체 무엇을 만들 수 있나?” 이는 혁신을 두려워한 이데이 노부유키 전 회장에게 소니의 장인정신, 일등정신 ... 에 밀리기 시작했기 때문이다.(그래프 1) 2003년 기준. 단위 - 조 원2002년 마쓰시타는 플라즈마 TV에 온 힘을 쏟은 반면에 소니는 플라즈마 TV 생산을 위해 NEC
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.08
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    [독후감 강추자료] 작지만 강력한 ‘디테일의 힘’을 읽고 - 왕중추
    에 쌀가게와 정미소 새로 차리는 쾌거를 일으켰다. '마케팅은 판매의 예술이자 타인을 만족시키는 전략이며, 가격 대비 품질을 높이는 지혜다." "혁신은 기업의 모든 디테일한 부분 ... 하면서, '대충', '아마도', '그럴 수도 있다'는 말을 가장 싫어하였다고 한다."디테일한 부분을 무시하는 기업은 거친 자갈 속에 발이 묶여 발전할 수 없다." -- 마쓰시타 고노스케 ... , 일본 마쓰시타전기 창업주6. 전략은 디테일로 시작해서 디테일로 끝난다.전략의 대가인 하버드 경영대학 마이클 포터 교수는 "전략의 본질은 바로 선택과 평가이며, 모든 것을 적재
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,800원 | 등록일 2007.12.14
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    [경영]블루오션전략 리포트
    이 아닐까? 내 진부한 상상력으로 블루오션이라면 독점적 배타적 영업이익이 보장되는 것 이것 한곳 뿐 인 것 같다. 하지만 단연코 이곳은 경영관리의 영역이 아니다. 이러한 곳은 혁신 ... 의 영역이다. 경영학이 간섭치 않는 곳, 그곳에 혁신이 있다. 따라서 이것은 경영학에서 논의 할 대상이 아니다. 따라서 이 책이 경영학이라는 탈을 쓰고 혁신을 이야기한다면 그것 ... 은 출판 산업이 강박관념에 사로잡힌 현대인을 위해 마련한 위로잔치에 지나지 않을 것이다. 휴렛과 팩커드가 mba출신인가, 제프 베조스가, 모리다 아키오가, 혼다소이치로가, 마쓰시타
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.20
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    삼성의 모든것
    삼성의 주요 발전 전략◎ 2대의 강력한 리더- 꼼꼼하고 치밀한 계획주의자 이병철 회장- 과감하고 직감적으로 혁신과 투자를 단행한 이건희 회장◎ 인재중심 경영- 지역전문가제도 ... 해 효과를 배증시키고 있다.◎ 삼성은 어떻게 외환위기에서 벗어났을까?- 신 경영이란 1993년 이건희 회장이 선언한 경영 혁신 방침으로 기존의 양 위주의 경영에서 질 위주의 경영 ... 은 PC시장에서는 HP, 도시바, TV에서는 마쓰시타, 도시바 같은 시장 주도 기업에 삼성 LCD를 공급해 주요 고객사로 끌어들임으로써 가능했다.◎ 마케팅- 4先전략- 4先 전략
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.03
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    Canon의 경영자원과 핵심역량경영
    시키고, 거래처로도 확대시키면서 생산방식의 일대 혁신을 불러왔다. 롯데 캐논의 안산 공장 역시 기존의 컨베이어 시스템에서 벗어나 셀 생산 방식을 도입, 엄청난 비용절감 효과를 거두었다. ... 만큼 조달힘이 되고 있다.②캐논의 CEO현재 캐논의 미타라이 후지오 회장은 캐논을 세계적인 기업으로 키워낸 실력파 경영인이다. 그는 일본 경영의 신이라고 불리는 마쓰시다 고노스케(마쓰시다
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    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.09
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    [경영학원론] 경영학원론 기업 사례 연구
    을 위하여 기업인들의 역할 뿐만 아니라, 학교와 정부의 역할에 대하여도 강한 신념을 표명.Ⅲ. 마쓰시다전기(주)의 경영전략1. 조직구조(1) 분권경영체계1930년대의 조직혁신 4가지1 ... Ⅰ. 들어가며 - 마쓰시다(松下)전기 회사의 개요마쓰시다 전기 회사는 1918년에 마쓰시다 고노스케(당시 22세)에 의하여 창설된 세계 제일의 가전기기 제조업체이다. (1995년 ... 도 기준 265,500명의 구성원, 704억 달러의 매출규모) 창업자 마쓰시다 고노스케 회장은 공식교육도 제대로 받지 못하였으나, 마쓰시다 전기 회사는 현재 600억 달러의 매출액
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.05
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    유비쿼터스사회의 비젼과 발전
    과 시민복지향상, 신산업창출 등 도시의 제반기능을 혁신시킬 수 있는 신도시를 의미한다.특히 광대역통합망(BcN)을 바탕으로 유비쿼터스 기반 인프라가 각 가정에 구축되면서 직장 ... 한 u-City들은 주로 혁신도시를 위한 정보화에 역점을 두고 있다.(1) 아랍에미리트 두바이아랍에미리트는 두바이에 중동에서 가장 큰 IT인프라를 지원하는 기업도시를 건설하고 있 ... 하여 2000년부터는 홈 네트워크 산업에 대비한 일본 내에서의 PLC와 무선네트워크의 표준화를 주도하고 있다. 이 포럼은 마쓰시타, 히타치, 미쓰비시, 샤프, 동경전력(주)등 주요
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    | 리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.14
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    [인사관리] 기업가 사례
    2(1) 창업자의 사업보국이념(2) 마쓰시다 정신(3) 1990년대의 마쓰시다 정신문화* 신규 사업 진출* 경영 혁신(4) 시사점3. 존경받는 기업가 시대를 기다리며1.서론‘기업가 ... 하기 어려웠고 기타 오락 소프트웨어 개발도 예상외로 부진하여 멀티 소프트웨어 개발사업에 큰 차질을 보게되었다.?*경영혁신마쓰시다전기는 오랜 기간의 성장을 거듭하는 과정에서 조직 ... 와같이 마쓰시다전기는 급변하는 기업환경 속에서 영원한 세계적 우수기업으로서의 경쟁력을 유지하기 위하여 강력한 경영혁신을 전개해 나가고 있다. 마쓰시다전기의 성공적인 전략경영이 서구 제국.
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.10
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    [경영전략]하이얼의 전략과 성공요인 분석
    을 무시한다지만 향후 10년 혹은 그 이상의 기간 후에는 혁신적 품질과 디자인, 합리적인 가격 등을 보유한 중국 전자제품으로 집안을 장식해 놓고 있을지는 모를 일이다. 하이얼의 과거 ... 본격적으로 진출한 마쓰시타에이르기까지중국시장에는세계유수의업체들이거의모두진출하였다. 그리고 TCL, 창훙 등의 중국 기업들이 무서운 속도로 성장하고 있다. 그리고 백색가전 부문
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.11
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    [독후감] CEO, 고전에서 답을 찾다
    해서는 어떻게 해야 하나?1)시간의 중요성을 인지하고 인지시켜야 한다.시판이 6개월 늦어지면 이익은 33% 줄어든다.2)동시진행형으로 개발 방식을 혁신해야 한다.그러기 위해서 ... 는 프로세스를 혁신해야 한다.3)정보통신기술을 적극 활용할 것.베네통이 대표적이다.4)과감한 분권을 시도해야 한다. 독일의 ADCA 은행은신용평가기능을 각 지점에 이양한 후 대출 결정 ... 의 80%를 차지하는데 고객을 가장 잘 아는 정비공들이 고객사의 개발부 사람들과 교류하도록 독려하고 있다.이들은 끊임없이 혁신하고 있다. 시장과 기술의 중요성을 모두 알고 있다. 이
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.28
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    미디어 비즈니스 새로운 분야
    Televison)'는 콘텐츠의 제작과 유통에 혁신을 가져왔다. 이 독립제작사의 등장으로 제작회사는 프로그램의 부차적인 이용권리를 확보하고, 방송사업자는 프로그램제작에 투자할 자금을 줄 일 수 ... 행위자의 모습을 하고 있다. ABC는 일본의 마쓰시타 전기와 협력하여 1999-2000년 시즌의 ’먼데이 나이트 풋볼(Monday Night Football)'을 HDTV로 방송 ... 지상파 방송이 시작되었지만, 다지털화가 더디게 이루어지고 있기 때문에 가전제픔사의 방송에 대한 직접 참여욕구는 더욱 더 강화되고 있다. 한국에서 처음 상용화한 DMB는 기술의 혁신
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.28
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    쿠쿠홈시스 해외진출 전략
    시장 점유율 1위 - 100만대 판매 돌파2000년 - 쿠쿠 전기압력밥솥으로 해외시장 공략 시작 일본 마쓰시다와 기술 제휴2001년 - 일본 수출용 전기압력밥솥 출시 - 6개월 간 ... 금 : 약 438억원(4,022,950,000엔)▣ 사업영역 : 혁신적인 전기 가정용의 제조 판매, 산업설비관련 공급자▣ 대표이사 : 이치카와 노리오 (Ichikawa Norio
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.08
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    [도요타 경영 성공사례] 도요타의 경영혁신
    [성공사례] 도요타의 경영혁신도요타생산방식(TPS)TPS 도입으로 성공한 소니?NEC?마쓰시타TPS 도입으로 성공한 파세코TPS를 뛰어넘는 효율 경영으로 성공한 NBK지난 7월 ... 다. 계 투자해 미래를 대비한다?고 설명했다.비정하고 가혹한 人才교육도요타의 인재 육성 열의는 타의 추종을 불허한다. 일본인들 사이에서 ?경영의 신?이라고 극찬받는 마쓰시타(松下) 전기 ... 의 창업주 마쓰시타고노스케 (松下幸之助) 회장은 일생 동안 ?제품을 잘 만들기에 앞서 사람을 잘 만들어야 한다?는 경영 철학을 강조해 왔다.하지만 도요타에서는 단순히 인재 육성
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.08
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    [원가회계]원가혁신기법
    화를 통한 저원가 제품 개발Ⅳ. 관련사례1. IBM2. 마쓰시타3. 미놀타4. 스즈키5. 광주전자Ⅴ. 결론Ⅰ. 원가혁신기법(고비용 - 저효율 구조 극복)1. 상품 기획?설계 단계 ... 목 차Ⅰ. 원가 혁신 기법(고비용 - 저효율 구조 극복)1. 상품 기획, 설계 단계부터 목표원가를 측정.2. 상품 기획, 설계 단계에 제품 관련 부문의 공동 참여를 유도3. 제품 ... 개발 단계에 부품 공급 업체 등 협력업체의 의견을 적극 반영4. 협력업체에 대해 지속적인 원가 혁신 지도를 실시.5. 구매 부서를 원가 혁신의 선도자로 활용.6. 활동 분석
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    | 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.30
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    2차 전지 산업
    의 혁신을 주도할 전문인력의 양성체계가 미흡하고 장RL적으로 인력수급이 불일치 될 가능성 국내외 시장, 산업 및 기술 동향에 대한 종합적인 정보제공 체계의 구축이 미비 산업 ... 때문Y공장 Aging실 화재 '96. 1 : 마쓰시다공장 전지발화 화재 '96. 2 : Motorola star Tec 전지 Pack 발연 '96. 3 : Moli전지 Pack공장 ... 발화 화재 '97. 8 : 마쓰시다 Aging공장 화재 등2차전지관련 사고발생 경과Ⅳ. 2차 전지 산업의 Vision과 추진방안4.1 2차 전지산업의 VISION4.2 2차 전지
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    | 리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.03.28
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    [경영경제]생산전략의 발전과정
    을 높여야 하고 재고수준를 낮추게 되면 납기는 증가하게 된다.그러나 2000년대에 들어서면서 마쓰시타, 스즈키와 같은 일본기업뿐만 아니라 우리나라의 S, L 전자와 같은 기업들은 핵심 ... 부품을 설계할 수 있는 역량을 원가절감 경쟁의 원동력으로 활용하며, 설계능력, 소재기술, 공정혁신을 통하여 품질의 우수성을 유지함과 동시에 한발 앞선 제조기술로 가격인하 경쟁을 주도 ... 성이 향상되며 품질과 신뢰성을 기초로 하여 원가를 절감하며, 최종적으로는 유연성이 향상된다고 주장하였다. 이러한 일본 기업의 생산혁신 전략은 특정한 순서에 따라 생산능력을 구축하고 있
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.11
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    [인적자원관리] 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리 사례
    으로 사업을 활성화시킬 수 있는 수단으로 생각하였다.마쓰시다 고노스케 씨에 의하면 1930년대 조직혁신의 네 가지 요소는 다음과 같다.① 경영자에게 특정제품에 관한 권한과 책임을 배정 ... 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리마쓰시다 전기공업회사- 일본의 세계 제일의 전기·전자기기 제조업체로서, 1999년도에 710억 달러의 매출을 달성하고 2000년도의 시장가치 ... 있다. 마쓰시다는 지속적인 매출증가로 대기업이 되었고, 또한 성장할 것이다. 왜냐하면 마쓰시다는 일본 사회와 소비자 그리고 경영자와 구성원의 욕구를 충족시켜 주는 기업체가 되
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.01
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    삼성전자 핵심역량
    , 마쓰시타 등의 거대 전자 업체들이다.)이 경우에도 단점이 있는데 이런 기업의 경우에는 위에서 설명한 것과 같은 (기업이 단계별로 사업분야를 나누는) 산업구조처럼 효율적으로 운영 ... 이 가능한 오너경영 체제를 확립한 것 셋째, 경쟁우위 확보를 위한 과감한 투자를 강행한 것을 들 수 있다.최첨단 고부가 가치산업으로서 기술 혁신이 급속히 진행되어 이에 따른 제품
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    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.17
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    기업가정신
    기업가 정신은기업활동에서 제약된 자원을 가지고 정교하게 계산된 리스크를 지면서 모험정신을 발휘하여 계속적으로 혁신하여 나가려는 정신이며 사업 기회를 실현시키기 위하여 조직 ... 게 마련이다.열정을 가진 기업가 (예)일본의 마쓰시타 회장은 사업이든 일상생활이든 ?열성?에 있어서는 그 누구에게도 뒤지지 않는 사람이었다. 학식?돈?건강, 모든 면에서 혜택을 받 ... 지 못한 마쓰시타라는 인물이 사업에서 성공할 수 있었던 것은, 바로 열정 때문이었다. 그는 하루하루를 최선을 다해 살았고, 어떤 문제가 발생하면, 믿기 어려울 정도의 강한 집중력으로 그
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.12
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    [경영학A+]디자인 경영(산업디자인)과 한국 기업의 대응
    시킨 혁신적인 디자인의 세탁건조기 듀엣을 출시. 2천 달러 이상의 높은 가격에도 불구하고 대히트모토로라2004년 초박형 디자인을 채택한 ‘RAZR V3’를 출시하여 단기간에 시장 점유 ... 로 인식하고 있다. 소니는 기존의 것을 거부하고 새로운 가치를 창조하는 독창성을 디자인 이념으로 설정하였고, 애플은 Think Different”라는 디지털 철학으로 혁신적인 ... 디자인 제품을 개발해 수 차례의 경영 위기를 탈출 한 바 있다.아래 제품은 독창적인 디자인을 가진 애플 社의 제품들이다.i-Mac PC : 혁신적인 누드 디자인i-Pod mp3 : 작
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.06
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2025년 11월 28일 금요일
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