"마쓰시다혁신"의 검색결과 입니다.

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21세기 인재상 마츠시다 정경숙 21세기 족보 부서별업부 Bartlett과 Ghoshal Deere & Company LG화학 기업분석 필립스 마쓰시타

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"마쓰시다혁신" 검색결과 261-280 / 604건

자동차산업(도요타클러스터)

가능성, 2. 제품 이동성1. 가치사슬연쇄2. 다양한 필요능력3. 네트워크형 혁신4. 불안정한 시장클러스터의 형성조건클러스터의 가능성충분조건도요타 생산방식이란?초급: JIT, 간판 ... 방식, “재고가 적다”중급: 문제 현재화를 통한 개선고급: 문제발굴을 통한 기업혁신도요타 생산방식의 세가지 차원기술: JIT, 간판, 안돈 등시스템: 개선과 혁신을 일으키 ... 에서도 지속적 성장경영실적악화 Restructuring | 인력조정지속적 영업이익 빠른 성장일본경제의 전체적 불황마쓰시다NECSONYTOYOTA2003년부터 도요타가 세계 생산 2위

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| 리포트 | 40페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.29

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일본의 지방자치

했다..지역주민의 최소생활수준을 보장하려는 1965년 마쓰시타 교수의 시빌미니멈 이론은 복지사회를 지향하는 혁신자치제의 슬로건이 되었다. 혁신자치제- 보행자도로, 공원, 상수도 ... , 쓰레기, 아동복지, 공해방지 등이 지방자치의 쟁점이 되었다.신선한 정책 제시로 지역주민들의 환영을 받았던 혁신자치제는 1970년대에 접어들어 빠른 속도로 퇴조하였다. 그 이유는 복지 ... 나 지방의원들로 구성된 혁신세력이 퇴조하면서 보수화가 진행되었다. 1980년대 일본의 지방자치는 자민당, 공명당, 민사당의 공천을 받은 관료 출신이 각지에서 당선되고, 방만한 지방

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| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.01.10

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기업 (소니 SONY)의 경영전략 실패사례 보고서

Sony 경영혁신 실패사례Ⅰ. 기업 소개Ⅱ. 소니의 경영전략 분석Ⅲ. 소니의 쇠퇴 원인 및 이유Ⅳ. 시사점Ⅰ. 기업 소개1. 기업 소개소니가 동경통신공업이라는 명칭으로 사업 ... 을 시작한 것은 일본이 2차 세계대전에서 패한 다음 해인 1946년5월 이었다. 일본 가전 산업의 다른 기업들, 즉 마쓰시다, 히다치, 도시바 등은 2차 세계대전 이전부터 활동해왔 ... 라는 이미지와도 통했다. 소니는 1961년 미국의 뉴욕증시에서 미국예탁증권을 발행하여, 글로벌 기업으로 발돋움할 토대를 만들었다.이어서 소니는 컬러TV의 화질을 혁신적으로 개선한 트리

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| 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.23

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조직문화에 대한 것들을 요약정리(개념,유형 등..)

system): 로고, 사규, 광고, 유니폼과같이 전형적으로 나타나는 부분일반적으로 조직의 문화를 정의할 수 있는 7가지 기본 문화 범주 (기술혁신과 모험지향적 문화, 정확성 문화 ... 기술, 구조로 구성되어 있다.관리기술:합의경영집단공동체관리조직적 관리구성원:평범한 인력‘마쓰시다 맨’공유가치:사업보국공명정대화친일치,예절겸양역투향상,순응동화감사보은리더십스타일:현장 ... 중심의 리더십마쓰시다정신에입각한 리더십구조:경제생산규모사업부별 분권경영전사적 중앙통제전략:저가격?고품질추종자 전략시장점유,고성장3) 조직 매력-선발-퇴출모형Schneider(1987

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.02

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미라이 공업과 3M의 경영전략

8천 개의 아이디어 ■ 연매출액 : 2,000억 ■ 경상이익률 : 15%. (일본 제조업 평균 경상이익률은 3%) ■ 일본 굴지의 기업 마쓰시타 전공을 누르고 제품별 시장 점유 ... 율이 최고 80% 달함내가 웃는 게 웃는 게 아니야마쓰시타 고노스케미라이 공업은 ?What미라이 그룹 경상이익 률 추이미라이 그룹 종업원 수, 매상고 추이미라이 공업Yamada ... 경영 전략아이디어를 죽이지 말라 (불문율)창조와 혁신지원 풍토사업 벤처 육성 풍토3M 시상제도어떠한 아이디어라도 중요시하고 지원 상사가 함부로 아이디어를 무시할 수 없음15%룰

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| 리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.20

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[목표원가]타겟코스팅 사례분석

. Target costing 의 사례1. 기술혁신의 통한 원가절감1) 마쓰시다 전기(Matsushita Electronics)2) 콜게이트-팜올리브(Colgate-Palmolive)3 ... 에서 경 변화에 능동적으로 대처하려는 노력을 들 수 있다. 마쓰시다는 치열한 가격경쟁 위협요인을 혁신적인 제품의 개발, 가격경쟁 우위 확보를 위한 전기로 삼았다.둘째, 상품의 기획 ... 를 결합한 개념인 타깃 코스팅은 일본에서 제일 먼저 시작하였는데, 현재 도요타, 닛산, 소니, 마쓰시타, 고마츠, 캐논 등 일본 조립산업의 80%가 이 개념을 사용하고 있다고 한다

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| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.16

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컬러리더쉽에 대하여

을 걸었던 마쓰시타 고노스케, 삼성그룹 창업주 이병철 회장 등이 여기에 속한다. 문제의식을 가지고 끊임없이 새로운 것을 탐구하고 격변하는 환경을 이해하고 미래를 제시하는 통찰력 ... 비전성취에 도전하고 독특한 시각으로 미래를 읽으며 집중력을 발휘해야 실행에 옮기는 혁신 리더이다.이러한 리더십을 더욱 더 효율적으로 하기 위해서는 조직내부에 혁신 전도사를 육성 ... 하는 것이다. 조직은 구성원끼리 역량을 공유할 때 강해진다. 혁신을 선도할 인재가 육성될 수 있도록 벽 없는 조직을 추구하여 수직적 혹은 수평적 연대를 강화해야 할 것이다. 건강

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| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.05

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[국제경영]혁신경영 캐논(CANON)의 국제경영전략과 성공요인분석

경영인이다. 그는 일본 경영의 신이라고 불리는 마쓰시다 고노스케(마쓰시다 창업자), 전 일본인들에게 존경받는 이부카 마사루와 모리타 아키오(소니 창업자), 혼다 쇼이치로(혼다 창업 ... IBM3,415IBM3,248IBM2,941IBM3,6162캐논1,893캐논1,992마쓰시타1,934캐논1,828삼성전자2,4443마이크론1,833히타치1,893캐논1,805HP1 ... ,797캐논2,3854NEC1,821마쓰시타1,774HP1,775마쓰시타1,688마쓰시타2,2535히타치1,602마이크론1,707마이크론1,760삼성전자1,641HP2,108자료

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| 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.23

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노사관계 성공사례

System)을 도입하여 경영혁신을 이룸(01) M A를 통한 뉴코아(03), 해태유통(05), 까르푸(06) 등 유통 데코, 뉴골든, 제이빔(03), 소시에, 태창(05) 등 패션 레져 ... 마쓰시다전공(松下電工) 을 누르고 시장점유 1위에 등극 사업전략 직원의 참신한 아이디어로 다품종 다량생산을 하여 고객의 선택폭을 넓혀 신뢰를 쌓는 전략을 사용 특징 효율과 경쟁을 강조

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| 리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.04

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삼성과 소니를 읽고 - 글로벌기업의 패러다임

를 공략하려는 글로벌 기업들의 노력도 이미 가시화되고 있다. 메이저 가전 업체인 마쓰시타는 최근 BRICs 등 신흥국을 겨냥해 마케팅 활동을 강화하겠다는 계획을 발표했다. 이 ... 는 2009년까지 해외 판매량 증가율을 두 자릿수로 늘리겠다는 목표를 달성하는 데 있어, 신흥 지역이 열쇠를 쥐고 있다고 판단한 데에 근거한다. 마쓰시타는 판매망 강화와 브랜드력 향상 ... 전략을 좀 더 유지하고 싶어 한다는 점을 감안할 때, OLED 진영의 기술적 혁신이 있더라도 2008년 역시 큰 의미를 갖기는 어려울 것으로 보인다.이처럼 여러 기술이나 제품에 있

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.23

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[산업복지]인적자원관리성공사례

적 인간과 삶의 일터 보람, 전문적 기술과 혁신정보의 축적, 여성인력의 사회참여 증가, 신인재육성정책, 산업평화를 위한 신노사공동체 정립 등 세계화, 정보화에 대응하는 새로운 글로벌 ... 하는 교육과정을 통해 전문 인력을 배양하고, 동시에 직장인들의 직업재교육을 도와주는 역할을 충실히 함으로써 자국 내 혁신 클러스터를 활성화시키는데 중요한 역할을 수행하고 있다.(국가 ... 는 전 미래의 일본을 책임질 수 있는 강한 신년과 책임감, 강력한 실행을 가진 사람을 키워내고자 하는 것이 설립 목적이다.마쓰시타 정경숙의 입숙 경쟁은 실로 엄청나다. 정경숙

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| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.13

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[경영전략]미라이 공업의 조직관리와 경영혁신

1. 미라이 공업 소개일본의 전기설비 업체인 미라이 공업은 현재 세계적인 대기업 마쓰시타를 누르고 동종업계 시장 점유율 1위라는 결과를 이루어 냈다. 야마다 사장이 이룬 신화 ... 는 이 공업 경영혁신이렇게 사원 복지에 신경 쓰면서 초우량 기업이 된다는 것은 경제학적 상식에 어긋나는 일이다. 이러한 미라이 공업에서 주장하는 유토피아 경영에서도 사실 변형적인 ... 으로 승부를 거는 회사임을 알 수 있다. 중소기업은 대기업과의 경쟁을 피해, 비용을 절감하고 조금이라도 싸게 물건을 만들어야 한다는 생각에서 벗어나 세계적 기업인 마쓰시타 전기공업

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| 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.02.28

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효과적인 국제경영전략수입을 위한 방안

하다 마쓰시타의 VHS 방식으로 자신의 확고한 자리를 넘겨준 것은 바로 후발 주자의 혁신성으로 시장이 변화된 사례이다. 후발 주자라 해서 불리한 것만 있는 것이 아님을 선도 주자는 경계하고 연구해야 한다.

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| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.12.21

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`사례로 배우는 일본유통`의 독서감상문

(다이에)1970년대GMS의 성장둔화와 편의점 등 신소매업태의 등장1980년대유통시스템의 혁신(POS, EDI, EOS), 전통적 유통업자의 본격적 퇴조1990년대제판동맹의 진전 ... 았다.고도성장기에서 최근까지의 일본의 과점제조기업의 마케팅전략의 특징은 유통계열화의 실시를 통한 유통지배, 풀라인 (Full-line)상품생산, 끊임없는 상품혁신으로 요약할 수있 ... 다. 마쓰시타의 경우 에서처럼, 일본에 소모적인 가격경쟁이 도소매상인의 도산을 부르는 경우가 빈발했기에, 자사상품의 브랜드 이미지를 손상하기도 하는 가격경쟁을 중단시키기 위한 유통

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.24

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마쓰시다의 고민

마쓰시다의 고민발표자 : 이 기 범목 차마쓰시다와 SONY 마쓰시다가 가진 문제점 마쓰시다의 경영혁신 전략 마쓰시다의 길마쓰시다와 SONY마쓰시다 ▪Panasonic, JVC ... 19960.84%5.9억704억19951.30%9.1억700억19943.70%22.7억614억1993이익률순이익(달러)매출액(달러)연도마쓰시다의 경영혁신 전략▪1980년대 후반 ... :해외사업의 의사결정권을 해외로 이전, 성과급과 인센티브 도입, 아웃소싱 등 ▪경영혁신 노력에도 불구하고 여전히 일본적이며 하드웨어적인 마쓰시다의 수익성은 개선되지 않고 있음마쓰시다

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.23

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IT839전략정책 - U-Home

기술 환경 등이 사람과 소통하며 공생하는 혁신적이고 새로운 주거 환경을 의미한다.‘집에 담고 싶은 모든 가치’를 구현하겠다는 현대건설의 힐스테이트는 ‘힐로소피 디자인 ... ? Microsoft? Intel? IBM? 소니? 마쓰시타? Nokia선진기술? IT839 전략을 추진 중인 현재 대한민국의 현 기술은 미국 일본에 비해 약 4년가량 뒤쳐짐? IPTV멀티

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| 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.04.28

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[경영혁신]산업과 시장구조변화

는 기술들의 융합 -일하는 방법의 변화 성공사례 (마쓰시다) 결론 및 소감산업과 시장의 구조변화오랫동안 변화없음 - 안정적으로 보임 실제로는 산업이나 시장 구조 덧없이 변함산업시장 ... 발생Innovation 기회제공성공 사례 조사90년대 아날로그시대 디지털 시대로 도래Panasonic성공 사례 조사새로운 전략 도입의 배경 아날로그 가전의 왕자 마쓰시다 90년대 ... 등장한 디지털 시대의 도래로 영 업손실 = 마쓰시다 감당하기 어려움성공 사례 조사새로운 전략내용 수립 영업손실 1년 만의 흑자전환 90년대후반 디지털 컨비젼스의 시대예상구조조정

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| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.02

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기술제품과 마케팅 수업_emphatic design

.nhn?docid=733827" 노키아, HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=828719" 파나소닉, 마쓰시타, HYPERLINK ... 하며 뛰어난이 기존의 LCD 방식에서 LED를 사용한 방식으로 변화하면서 제품 디자인의 혁신 또한 가능해졌다. 디자인이 크게 혁신적이지 않다고 해서 고객들이 제품에 대한 신뢰도나 선호도 ... 가 크게 떨어지지는 않지만 새로운 디자인의 등장과 혁신적인 디자인은 고객의 다양한 니즈를 충족시킴으로서 매력적 요소로 작용한다.Follow-up Market research to

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.03

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바람직한 기업가상

란 사업을 조직하고 운영하며 이익을 위해서 위험을 감수하는 사람으로 정의할 수 있는데, 이러한 21세기에 적합한 바람직한 기업가 상은 도전정신과 기술 혁신, 투명 경영, 이해관계인 ... 에 따라 환경변화에 대응한 신속하고도 유연한 적응력과 혁신적 행위는 기업 성패에 핵심이 되고 있다. 성공적인 기업의 조건은 핵심역량의 확보, 고객만족 경영, 기업가정신의 함양, 유연 ... 이 행복해야 회사가 발전한다는 지침으로 회사를 운영하고 있다. 진정한 기업가란 사람의 가치를 인정하고, 그 사람이란 자원을 가장 극대화시켜 잘 이용하여 창조와 혁신을 만들어 나가

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.21

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글로벌 기업의 현지화 전략

고장인 일본시장에서 미쯔비시 중공업과 합작투자를 하여 Komatsu를 견제하였다.(4) 기술혁신이 많이 일어나는 시장은 전략적 시장의 역할을 한다. 기술혁신의 본거지에 위치하는 것 ... &D 센터를 위치시키고 기술혁신의 본거지로 삼았다.3) 효율적인 글로벌 기업의 현지화 전략을 위한 포트폴리오관리개(철수)인도네시아시장자금젖소(방어)한국시장스타(유지/지원)미국시장 ... 도 가능하게 된 요인으로 본다. 외국 엔지니어들의 제품개발 아이디어와 일본인 기술자들의 소형화 기술을 융합하여 신제품개발에 계속 성공하여 왔다. 반면 후자로 마쓰시다는 아직도 일본식

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| 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.06

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