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21세기 인재상 마츠시다 정경숙 21세기 족보 부서별업부 Bartlett과 Ghoshal Deere & Company LG화학 기업분석 필립스 마쓰시타
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"마쓰시다혁신" 검색결과 301-320 / 604건

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    [LG화학 기업분석] LG화학 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서
    마쓰시타,영국 BT 등 글로벌 기업 출신 인재들과 교류하며 세계적인 석학으로부터 최신 경영 트렌드에 대한 강의를 들을 수 있다. 프로그램 참가자들은 18개월 동안 3개월에 한 번 ... 를 통해서 조직을 혁신시키기 위한 것이라고 할 수 있는데 창의적인 인재가 많아지게 되면 기업의 한가지 방향으로 추진되기가 어렵고 업무에 따라서는 창의성이 중시되지 않는 업무도 많
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    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.10
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    영어교육 투자의 기대효과와 효율화 방안에 대한 고찰
    과 노력을 투입하나, 영어구사 수준은 만족스럽지 못한 '고비용-저효율' 현상을 경험하고 있다.초등 영어교육 출범 등 20세기 말부터 국가적 차원에서 영어 교육 혁신을 위한 노력 ... 등에서 갈등이 발생하고 있다.마쓰시타 전기의 영어 교육 강화▷마쓰시타는 글로벌 전략의 고도화에 발 맞추어 2000년부터 사내 영어교육 및 승진 시언어 요건을 대폭 강화- 직종 ... 을 불문하고 TOEIC 성적 등을 기준으로 한 영어 능력을 간부 승진 시의 필수조건으로 설정▷마쓰시타의 경영철학을 해외 지사의 사원에게 이해시킬 수 있는 수준의 영어 능력을가진 관리자
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.12
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    연구개발 투자와 경영
    되고 있다. 각국은 연구개발체제를 혁신하고 투자를 증대하기 위하여 노력하고 있으며 우리나라도 예외가 아니다. 특히 우리나라는 지난 외환위기 이후에 대두된 저성장, 고비용, 빈부격차, 저 ... 의 제고를 위해 노력하고 있는 것이다.정부는 2009년에 한국이 목표로 할 R&D의 미래상을 제시했다. 이에 따르면 국가의 전반적 기술혁신단계는 2004년의 창조적 기술혁신 진입단계 ... 에서 2009년에는 창조적 기술혁신 성장단계로 한 단계 업그레이드될 전망이다.기초연구수준 및 산업기술경쟁력, 그리고 연구인력에 있어서도 2009년에는 한층 높은 수준으로 올라갈 것
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    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.29
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    스핀오프&스플릿오프
    목 차들어가며..회사분할방식이란?Spin-off Split-offSpin-off Split-off 사례모음끝맺으며..들어가며..“기업에서 어떻게 하면 혁신을 유도할 수 있 ... 위해 상호협력 양해각서를 체결했다. J침사는 제품의 조달, 신뢰성설계, 품질관리의 모든 분야에 정보제공 및 컨설팅, 업무대행등을 통해 소니, 마쓰시다 등 약 15개 일본 세트기업
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    | 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.15
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    글로벌 비즈니스환경의 변화와 구매경쟁력 PPT
    에 대한 인식과 변화필요성 구매조직 혁신의 조건 1-장기적인 공급망의 효율화 2-조직내 정보공유 3-상호모니터링 시스템공급업체 최적화 전략2000년대 일본 대형 전자업체들의 변화 ... 공급업체수 축소 NEC: 3000여개 - 절반으로(2001) 소니: 4700여개 - 1000여개(2004) 캐논: 5700여개- 3000여개 마쓰시타: 3000여개- 2000여개 ... 에 대한 인센티브 강화 와타나베 가사아키(도요타 CEO)-구매조달부문 출신 이지은 (액센츄어Accenture 전무)구매조직혁신의 조건 -1장기적 공급망(supply chain
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    | 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.05
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    LCD산업의 변화에 대해 분석하고 그에 따른 LG Display의 나아갈 방향에 대하여
    LCD 업체들을 중심으로 연합세력을 형성하며 다시 LCD 시장의 선두로 재도약 할 준비를 가속화 하고 있다.마쓰시타는 히타치 디스플레이의 지분 25%를 인수하는 조건으로 패널 사업 ... 및 TV 업체인 마쓰시타와 연합세력을 형성하였다.도시바 역시 그간 삼성전자와 LGD로부터 공급받아온 40인치 이상 LCD패널을 샤프에서 공급 받기로 하면서 연합을 형성 ... 메이커 공장을 집적하여 비용 절감과 함께 기술혁신 가속화, 기술 유출 방지를 도모하고 있다. 도시바, 샤프의 연합으로 인해 디스플레이 시장과 TV 세트 시장에서 둘 모두에게 막강한 힘
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.05
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    품질경영시스템의 변천
    발족(상공부) 1967, KS표시제도 시행 1965, 한국품질관리학회 창립1970~`70년대, PPM단위도입 (마쓰시다 전기산업) CWQC (전사적QC주장-이시카와) 1973 ... 실시 1994, 한국품질대상 제정 1995, 100PPM품질혁신추진본부 발족 1997, 한국품질아카데미발족(국립품질기술원)2000~**4. 산업별 품질경영시스템의 상호관계ISO
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    | 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.13 | 수정일 2020.08.17
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    생산관리 TQM
    고 있는 100ppm운동은 생산된 제품 일백만개 중 불량품의 수를 일백개 이하로 줄이자는 품질혁신운동이다. ppm이란 말은 화확분야에서 주로 사용되는 ‘particl per ... million’ 에서 유래하였다. 그리고 기업은 일본의 마쓰시타사에서 유래되었는데 마쓰시타사의 TV사업부는 TV의 품질의 향상을 위해 ppm을 도입하였는데 상당한 효과를 거두어 그 후 세계
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.29
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    [특허제도][미국 특허제도 사례]특허제도의 성격, 특허제도의 목적, 특허제도의 대상, 특허제도의 주요제도, 특허제도의 문제점, 미국의 특허제도 사례, 특허제도 관련 제언 분석
    고문헌Ⅰ. 서론DVD표준방식을 둘러싼 소니진영과 마쓰시다 진영의 경쟁, 스택구조와 트렌치구조를 두고 벌이는 1GD램의 표준화 경쟁, 이동통신 분야의 CDMA방식과 TDMA방식 사이 ... 적으로 조작된 박테리아, 암 발병률이 일반 쥐보다 높은 하바드 마우스 등이 특허대상이 된다고 한 판결은 특허대상을 인간행위에 의하여 창조된 모든 것으로 확장하는 혁신적 판결이었다. 이러
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    | 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.05.30
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    [경영분석] VOLTEX & Matsushita Electric
    기업으로서의 경쟁력을 유지하기 위하여 강력한 경영혁신을 전개해 나가고 있다. 마쓰시다전기의 성공적인 전략경영이 서구 제국의 경영기법에 기인했다는 사실은 현재 마쓰시다전기가 추진 ... 하고 있는 경영혁신에 중요한 의미를 부여한다. 그것은 리스트럭처링과 단기 계약고용 그리고 개인성과 중심의 보상제도 등이 모두 서구식 혁신 또는 경영기법이기 때문이다. 마쓰시다전기 ... 있다는 확신감을 줄 수 있어야 한다. 이와 함께 상하 조직 또는 팀 간의 의사전달의 통로를 다양화할 필요가 있다. 그로 인해 최고경영층의 기업의 혁신의지를 하부조직에 까지 전달
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.20
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    목표원가에 대한 개념과 적용사례
    목표 원가 도입 성공 사례 - 기술혁신을 통한 원가절감 제조업 공동화 엔화가치 급격히 상승 임금 수준 높아짐 생산거점 해외 이전 목표 원가 도입 결정목표 원가 개념 및 차이 2 ... 상품기획단계에 마쓰시다는 원가기획을 효율적으로 추진 하기 위해 경영기획부에 원가기획과를 설치하고 사업부단 위의 원가기획을 적극지원 원가기획과의 주된 역할은 원가기획활동을 주체 ... 혁신적인 상품개발 V5000 달성 목표원가 효과 super=-flat 화면목표 원가 개념 및 차이 2. 목표 원가 프로세스 3. 목표 원가 사례 4. 목표 원가 사례 정리 4
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.15
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    [윤리경영]상도- 최인호
    을 평생토록 삶의 지표로 여기며, 스스로 경계하고 자신을 낮추면서 정도(正道)에 어긋남이 없는 사업가의 모습을 보여준다. 일본 마쓰시다 전기를 설립한 마쓰시다 고노스께는 직원 ... 들에게 이렇게 얘기했다고 한다. "무엇을 만드는 회사인가 물어오면 '우리 회사는 사람을 만듭니다' 라고 대답하라." 마쓰시다 고노스께는 '좋은 품질을 만들려면 좋은 사람을 만들어야 하 ... 며, 품질을 높이려면 사람의 질을 높여야 하고, 품질의 혁신을 이루려면 사람을 변화시키지 않으면 안된다' 는 경영철학을 가진 경영자였다. 이렇듯 사업발전의 근간을 인간, 즉 인재에 두
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    | 리포트 | 6페이지 | 7,800원 | 등록일 2006.09.25
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    마쓰시다의 경영전략
    ) 분권경영체계19300년대의 조직혁신 4가지1 마쓰시다 회장은 경영자에게 특정제품에 관한 모든 권한과 책임을 배정하여 그의 업적을 분명하게 측정 할수있게 함2 경영자들의 자립 ... 목 차. 마쓰시다(松下)전기의 전략이념1- 끝에서 부터 시작하라.11. 마쓰시다(松下)전기의 전략경영12. 마쓰시다전기(주)의 경영전략33. 마쓰시다전기(주)의 조직구조34 ... . 마쓰시다전기(주)의 관리시스템55. 재무·회계시스템56. 사업부별 업적평가시스템67. 경영스타일 78. 정신적 가치79. 충원정책과 인력개발810. 인재육성 811. 경영기술1012
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    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.01.03
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  • 자료 표지
    민족 특성으로 본 한국기업문화와 연공제의 적용
    의 장점 극대화 방안 탐색4. 연공서열형 임금체계의 혁신방안 강구Ⅳ.부 록 연구원들이 생각하는 이 논문의 최종적인 결론Ⅴ.참고문헌< 목 차 >>Ⅰ.서론1. 논문 연구의 배경 및 ... 에 든출을 최고의 기업정신으로 했던 3M, 일본 마쓰시타 전기회사의 ‘마쓰시타 정신’, 혼다자동차회사의 ‘혼다이즘’ 등 오랜 세월 동안 종업원들의 의식 속에 살아오면서 ‘기업문화
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    | 리포트 | 49페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.05.02
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    마쯔시다의 주요경영사례
    다는 새로운 제품 개발을 위한 아이디어를 개발하고 채택하는 과정에서기존의 관료주의적인 조직체제를 버리고 위와 같은 전반적인 조직혁신을 이루어야 하며또한 정보화 시대에 맞게 정보시스템
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.14
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    한국 가전업체의 중동부 유럽 진출 확대 전략
    을 위해 중동부 유럽 진출을 적극 추진하였다. 예컨대, 체코에는 일본 가전업체인 소니, 마쓰시타 전기 등 전자업체가 집중적으로 진출하였고, 헝가리에는 세계 유수의 TV업체들이 집중 ... TV시대로의 전환을 보다 촉진하기를 희망하고 있다. EU의 결국 디지털 TV시대로의 전환은 TV시장 자체뿐 아니라 전자 통신산업의 혁신과 성장을 촉진할 것으로 예상된다.디지털TV
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    | 리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.13
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    유비쿼터스 PPT
    , ET 등의 기술혁신과 전 산업분야에서의 기술융합이 가져온 대표적 산물로 미래 유비쿼터스 시대의 통신 주체이자 섬유 , 패션 산업지도를 한 순간에 바꿀 기폭제로 다가오고 있 ... Washington, MIT Media Lab NTT, NTT 도코모 , NTT 텔레컴 , 소니 , NEC, 미쓰비시전기 , 마쓰시다전기 스위스 ETH, 독일 TecO , 핀란드 국립
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    | 리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.11.14
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    GE사 마일즈의 가치공학
    한국 VE 협의회 발족 (각 기업체에서 본격적인 활동 추진) 1985년 한국표준협회가 가치 혁신상을 제정 제 1회 수상 회사로 삼성전자와 금성사 결정 이후 VE 전국 대회가 개최 ... 의 고 이병철 회장이 그 당시 일본 마쓰시다전기의 마쓰시다 고노스케를 만나서 사업 구상을 듣던 중 마쓰시다전기에서는 VE를 도입해서 연간 원가 절감을 6%씩 실현한다는 소식을 듣
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.08
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    [리더쉽]이순신의 승전 원인 분석 - 뛰어난 리더쉽
    은 절박감과 위기의식이 남달랐으며 강력한 비전을 제시함으로써 위기와 변화를 적극 수용하고 새 기회를 만들어 가면서 위로부터 혁신을 주도한 점이 장점으로 부각되었다고 한다.생존경쟁 ... 않고 변화가 오는 것을 두려워한다. 변화에는 시간과 비용 그리고 갈등이 존재한다. 그러나 훌륭한 리더들은 이러한 것을 두려워하지 않고 더 큰 미래를 위해 인내를 하면서 혁신 ... 하였다. 혁신없는 기업과 조직은 멸망한다. 혁신과 변화의 조직이 이루어지려면 먼저 구성원들에게 변화와 혁신을 추진해야 하는 당위성에 대한 교육을 시켜야 한다. 사람이 변하지 않으면 조직
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    | 리포트 | 5페이지 | 9,900원 | 등록일 2006.09.17 | 수정일 2019.01.29
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    [벤처중소기업학]소프트뱅크
    전 세계를 깜짝 놀라게 하는 사건을 만들어내고 있는 또 하나의 디지털 시대의 혁신적인 기업가라고 말할 수 있다.심지어 일본 언론들은 그를 「일본의 빌 게이츠」라고 부른다. 그러나 ... 그에게 빌 게이츠는 더 이상 선망의 대상이 아닌 오히려 빌 게이츠는 그가 꿈꾸는 세상을 만들기 위한 협력자에 불과할 지도 모른다.소프트뱅크의 성공사례는 창의성, 혁신, 기업가정신 ... 의 연계사슬이 만들어낸 좋은 사례라고 볼 수 있겠다.손정의 회장은 그가 열아홉 살 때 「 음성 번역기 」개발, 시제품을 만들어 일본의 대표적인 정보 통신회사 샤프 그리고 마쓰시타
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.22
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2025년 11월 27일 목요일
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