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야마다 사장 미라이공업 빛 속으로 요약 동기부여 사례 fila

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야마다사장 독후감 - 야마다사장 관련 독후감 3건 제공
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"야마다사장" 검색결과 161-180 / 200건

  • 자료 표지
    [인적자원관리] HRM 기업문화의 혁신과 기업성과와 관련된 자료정리
    직원 정규직● 70세 정년, 종신고용, 정리해고 NO● 업무 목표 NO● 연간 140일의 휴가에 평균연봉 6000만원● 3년간 육아 휴직 보장● 5년마다 전 직원 해외여행□ 야마다 ... 아키오(78) 사장의 경영 철학은 철저하게 '사람 중심'.작년 국내 한 방송사의 취재진에게 "인간(직원)은 말이 아니다"면서 "당근과 채찍이 필요 없다. 당근만 주면 된다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.10.02
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  • 자료 표지
    일본에서 가장 수익률 높은 공장 에이원 이야기
    다. ‘야마다덴끼’를 보면서 유통을 함부로 남에게 주면 안 되겠다는 생각을 했다고 한다. 회사의 이익은 제조에서 20%, 판매에서 15%로 합해서 35%에 달한다.제품 라인업은 캠과 콜릿척 ... 다. 조직과 회의는 원가절감에 타임카드는 직원의 모티베이션을 올리는데 핵심이 된다. 직원의 모티베이션에 대해 사장은 이런 생각을 한다.사원을 교육하는 방법은 언제 어디서나 누구
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.02
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  • 자료 표지
    그래하자 읽고
    인물인 신임감독이 가진 리더의 역량이겠습니다.2. 수업 관련 추천 영상저는 미라이 공업 야마다 사장의 특이한 경영 방식을 보여준 mbc 다큐멘터리 “꿈의 직장-미라이 공업”을 추천
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.09
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  • 자료 표지
    바람직한 기업가상
    라 기업을 성장 발전시키는 원동력이 되기도 한다.위의 이러한 조건을 충족시키는 기업가를 찾을 수 있었는데, 바로 미라이공업의 야마다 아키오씨 이다. 미라이공업은 경쟁과 효율보다 사원 ... 전기)를 앞섰으며, 언론은 미라이 공업의 경영방식을 '유토피아 경영'이라고 보도했다.사원들에게 자주성과 자각을 강조하고, 다음 시대를 응시하며 노력을 기울이는 기업가 야마다씨 ... 는 사원 개개인이 프로가 되어야 한다고 한다. 21세기의 기업은 더 이상 유능한 사장 혼자서 모든 것을 지시하고 결정해서는 제대로 운영할 수 없다. 기업가는 전능할 수 없다는 사실
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.21
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  • 자료 표지
    향후 사회의 인구가 경제 발전에 미치는 영향
    )이 사용된다.잉크스(Incs)의 사장인 신지로 야마다(Shinjiro Yamada)는 이 새로운 공장이 단지 한 명의 감독자만이 필요하여 인건비는 제로에 가깝다고 밝혔다.이전에 미 ... 쯔이 금속광업주식회사(Mitsui Mining and Smelting Co.)에서 비철금속 제작자로 일했던 야마다는 자원이 부족한 일본이 살아남는 방법은 제품을 지속적으로 수출 ... 년에 비해 400만 명이 감소한 것이다.야마다는 제로(Zero) 공장에서 채택한 기술이 일본 내에서 제조업체를 보유하도록 할 것이라고 말했다. 그는 만약 무인 공장이 산업체에 퍼지
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.25
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  • 자료 표지
    미라이공업분석
    등의 여러 이해관계자가 존재 특히 기업과 직원과의 상생관계가 중요 미라이공업을 통해 직원을 살리고자 할 때, 기업 실적도 개선, 즉 상생이 달성참고문헌야마다 사장, 샐러리맨의 천국 ... 을 만들다 야마다 아키오 지음, 김현희 역, 21세기북스 전략적 인적자원관리 이학종, 박영사 경영학 연습 김윤상, 미래경영아카데미 e-KIET 산업경제정보, 397호-2008.4
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.26
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  • 자료 표지
    겅호(Gung ho)를 읽고
    으로 공감한다. 앤디 롱클로우가 직원들을 단지 일 하는 기계로 생각한 것이 아니라 하나의 인격으로 대하는 모습은 '샐러리맨의 유토피아'로 불리는 '미라이 공업'의 야마다 사장을 생각나 ... 게 했다. 직원들을 최고로 생각하는 야마다 사장의 여러 정책들은 사원 스스로가 감동하여 열심히 일하지 않으면 기업은 성공하지 못하며, 경영자는 단지 사원이 열심히 일하고 싶은 마음
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.19
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  • 자료 표지
    성장기업의 조건을 읽고 - 램차란
    의 내용이 자꾸 떠올랐다. 당시 언론에서는 미라이공업의 직원을 위한 이상적인 기업문화와 업무시간 중 취미활동에만 매진하는 야마다 사장에 초점을 맞추었지만이 책을 통해 그 뒤에 숨겨진
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.12
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  • 자료 표지
    미라이 공업 감상문
    의 야마다 사장일 줄은 몰랐다. 교수님께서 수업시간에 언급하신 혁신이라고 말할 수 있을 정도의 리더쉽을 발휘하며 최고의 중소기업을 운영하는 경영자라고 하기에는 너무도 초라한 모습이 ... 니까요”라고 말하며 즐겁게 일을 찾아 하는 직원들은 사장에 대한 신뢰도 대단했다. 사장이 어찌 보면 말도 안되는 ‘문을 열지 말고 지나가시오’라는 문구를 문에 붙였을 때도 ‘다 이유 ... 가 있어서 그렇겠거니’하고 생각하며 사장과 사원과의 신뢰를 보여주는 모습을 보였다. 사장의 근검절약습관을 이해하고 또한 사장은 이러한 이익을 사원들에게 아낌없이 환원하는 모습에서 서로를 신뢰하고 존중하는 여느 기업과는 다른 문화를 느낄 수 있었다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.11
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  • 자료 표지
    임파워먼트 비교설명( 대학 리더쉽 과제)
    않는다. 직원들끼리 알아서 정하는 것이다. 그저 믿고 맡기면 잘할 것이라는 것이 야마다 사장의 신조이고, 직원들은 이런 사장의 기대에 100% 이상으로 보답한다. 현재 미라이 공업 ... 사이다. 이 회사의 CEO인 야마다 아키오(山田昭男)는 "사람은 말이 아니다. 당근만 주면 될 뿐 채찍은 필요 없다"고 말한다. 그래서 야마다 아키오 사장이 하는 일 중에는 직원
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.15
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  • 자료 표지
    해방기의 경성, 그 혼란스러움에 대하여
    는 1940년대 모던 걸들과 모던보이들의 상징으로 그들이 모여 소비상업의 문화를 꽃피우던 장소였다. ‘미네르-빠’는 올 때마다 사장의 극진한 대접을 받았던 ‘가네무라’ 봉구처럼 모던보이 ... 들이 드나들던 그 시대의 재즈 바를 잘 표현하고 있다.그런데 이 재즈 바에는 숨겨진 진실이 있다. 그것은 이 재즈 바의 사장과 주방장이 독립군이며 이곳은 독립군의 아지트라는 것이 ... 다. 심지어 가게 뒤편 중앙에 걸린 큰 일장기 뒤에는 태극기와 김구 선생의 초상화, 그리고 비밀작전수행에 필요한 비밀지도까지 숨겨있다는 것이다. 또한 사장과 주방장이 늘 비밀 작전
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.19
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  • 자료 표지
    21C경영대가를 만나다 PPT (발표멘트)
    , 사치앤사치의 케빈로버츠 르노닛산의 카를로스 곤사장에 대해 발표하겠습니다.먼저 미라이 공업의 야마다아키오 사장은 직원에게 140일 휴일을 주고 잔업금지에 육아휴직은 3년으로 늘리 ... ”의 경영전략으로 하이얼그룹을 중국내 가전시장 25.5%의 점유율로 1위에 올려 놓았습니다.이어서 학우가 발표하겠습니다.반갑습니다 저는 미라이공업의 야마다아키오, 청쿵그룹의 리카싱
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.08
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  • 자료 표지
    홍진 크라운
    확 이미지를 더욱 강조해 준다. 야마다, 혼다, 스즈키, 할리데이비슨 등 세계 주요 오토바이 색상에 맞춰 다양한 색상의 제품을 시판하고 있다. 세계여러 지역의 표준 머리모양과 크기 ... , 개발에 투자하거나 사원복지에 쓰는 게 훨씬 바람직하다고 말했다.회사설립 당시 함께 고생한 초창기 간부들을 지난 1997~1998년에 소사장으로 독립시킨 것이다. 기업이 어느 정도 ... 들이 마름껏 일하기가 힘들고 그렇다고 여전히 제조와 관리에서 유능한 개국공신들을 떨쳐버릴 수는 없기 때문에 소 사장 제도를 도입하게 되었다. 이 제도를 도입함으로써 생산성 향상과 원가
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    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.09.20
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  • 자료 표지
    일본어문법2공통) 일본의 경어0k
    (~でございます)나 ます의 일반적인 말 높임의 형태인 정중어(丁(덧말:てい)寧(덧말:ねい)語(덧말:ご))가 있다.※상대경어의 예A : 山田課長いらっしゃいますか。 (야마다과장님 계십니까 ... 」(∼과장입니다)라든지 「當社の○○社長が……」(우리 회사의 사장님이 ……)라는 표현도 조심해야 한다. 이 경우 「課長の∼です」， 「當社の社長の○○が……」라는 표현방식이 보다 적합 ... 하다. 과장, 부장, 사장이란 말은 그 자체가 경칭이기 때문에 외부 사람에게 사용하는 것은 부자연스럽다. 올바른 매너로서는 자기 회사의 사람을 외부 사람에게 말할 경우 이름을 떼고 부르
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    | 리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.09.15
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  • 자료 표지
    조직(기업)의 동기부여
    하여 균형을 찾는다고 하였다.2-2. 성공사례와 성공요인 분석1. 성공사례 기업1) 미라이(未來) 공업 꿈의 직장이라고 불리고 있는 미라이 공업. 미라이 공업의 창업주 '야마다'사장 ... . 연극 극단 ‘미라이자(未來座)’ 설립자이자 단장 출신. 1965년. “먹고 살기 위해서”였다. 그렇다면 무엇이 지금 우리를 그에게 이토록 열광하게 만들고 있는가?야마다는 40년
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.07.26
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  • 자료 표지
    사람을 간파하는 기술을 읽고나서
    야마다 오사무는 1949년 일본 도쿄에서 태어나 현재 「포춘」지 선정 500대 기업의 일본 법인사장으로 근무하고 있다. 가쿠슈인 대학 대학원에 국문학 석사 과정을 수료하고 아오야마 ... 로 특채되어 영국, 홍콩, 네덜란드, 미국 등 여러 나라 기업의 일본법인 사장을 역임했고 이 과정에서 경영부진에 처한 회사들의 경영 실적을 크게 개선하는 데 성공함으로써 세계
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.04
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  • 자료 표지
    21C경영대가를만나다
    --- 2Page③ HSBC - 스티븐 그린 ---------- 3Page④ 하이얼 - 장루이민 ---------- 4Page⑤ 미라이공업 - 야마다 아키오 ---------- 5 ... , 잔업 폐지. 미라이공업에는 공장조차도 작업복과 제복이 없다. 일할 때 편한 옷이면 어떤 옷이든 상관없다는게 공장방침이다. 그리고 잔업을 시키기 보다는 퇴근시간되면 야마다가 직원 ... 다.야마다는 항상 직원들에게 ‘놀아, 일하지 마, 네 멋대로 해’ 라는 세 가지 주문을 한다고 한다. 이렇게 직원들을 조이지 않고 풀어놓는 이유는 바로 직원들의 창의력을 끌어내
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.03
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  • 자료 표지
    시크릿을 읽고난 느낌과 감상
    은 말이 아니다. 당근만 주면 될 뿐 채찍은 필요 없다고 말한다. 그래서 야마다 아키오 사장은 직원들이 열심히 일하고 있는지를 살펴보지 않는다. 거의 모든 회사에서 가장 중요한 연례 ... 행사로 실시하는 차년도의 목표 설정과 당해 년도의 성과 점검도 미라이에서는 사장이 하지 않는다. 직원들끼리 알아서 정하는 것이다. 그저 믿고 맡기면 잘할 것이라는 것이 야마다 사장 ... 를 거두는 기업들도 적지 않다. 대표적인 기업이 바로 최근 한 TV 프로에서 방송이 되면서 화제의 대상이 되었던 일본의 미라이 공업사이다. 이 회사의 CEO인 야마다 아키오는 사람
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.15
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    도요타의 낭비제거
    現場의 改革, 最强의 經營TOYOTA 최강 경영『 낭비 제거 』야마다 히도시(山田日登志) 저자이 책은 필자 야마다 히도시(山田日登志)가 지도한 각 회사 현장의 동료들이 정리해준 ... 요금’ 또한 낭비라고 볼 수 있다.어록 3 : 낭비제거는 向上心이다. 자신이 매일 향상하려고 마음 먹지 않으면 낭비는 보이지 않는다. 낭비가 보이지 않으면 개선할 수 없다.야마다 ... 도 변하지 않는다. 잘못된 회사의 사장은 나열된 ‘숫자’만을 보고 ‘사람’을 보지 않는 경우가 많다.산술(算術) 경영이란 탁상에서 계산기를 두드려 기업을 경영하는 것으로 매출에서 필요
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.10.10
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    미라이 공업과 3M의 경영전략
    Akio, 그는 규?■ 이름 : 야마다 아키오 ■ 지위 : 미라이 공업 대표 ■ 1965년 지인 3명과 미라이공업 창업 ■ 유토피아 경영인(아사히 신문) 일본 최고의 명물 남(주간 ... 전 직원 국내여행잔업 NO, 특근 NO채찍 NO, 당근 OK야마다 아키오 , 그는 경영의 새로운 길을 찾아낸 깨어있는 CEO 라고 할 수 있다. 성과 우선주의 와 기업위기 상황 ... 창의성을 발휘할 수 있는 조직 문화였기에 가능제품 다양화를 위한 창의적 기업 문화 -사례스펜서 실버1968년 접착제 개발 실패로 쉽게 떼어지는 접착제 발견1975년 사장될 뻔한 기술
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.20
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2025년 11월 27일 목요일
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