"야마다사장"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

야마다 사장 미라이공업 빛 속으로 요약 동기부여 사례 fila

바로가기

야마다사장 독후감 - 야마다사장 관련 독후감 3건 제공

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"야마다사장" 검색결과 101-120 / 200건

미라이 공업

동우회 고문2. CEO 야마다 ?야마다 사장은 평소에도 동내아저씨처럼 입으면서 전혀 사장이라는권의의식이 느껴지지 않을 정도의 행색을 하고 다닌다.일본 경영자는 그냥 사원들이 열심히 ... 일하게 만드는 것이라고 하는 것이그의 철학이다. 야마다 사장은 회사는 명령하는 것이 아니라 스스로하게끔 만들어 주는 것이라고 생각하고 있다. 사원의 안정과 헌신을 위해연공서열 ... - 사원들의 제안서 심사 후 시상(연간 사원 한 사람당 10건 이상 제출, 회사제품의 98%가 특허상품)야마다 사장의 경영철학파레토 법칙('전체 결과의 80%가 전체 원인의 20

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.09.20

다운로드 장바구니
미라이 공업

를 가지고 있고 나머지 80%의 사람들이 20%의 부를 가지고 있다.”기업 선정이유..PAGE:3야마다 사장“인간이야, 재료가 아니라 인간이야.”“사원은 모두 같다. 선풍기 승진 ... 의 성장으로 연결사장과 사원은 서로 다른 프로이다.사장 본인의 권한과 능력의 차이를 구별 → 자신의 능력 밖 일은 사원에게 맡기고 사원을 신뢰함 → 사원은 스스로 주체적 자각을 가진 ... :14복지1996년 30주년 미국 마라톤 대회 참가 모습..PAGE:15“사장이 아무리 의욕이넘친들 무슨 소용이 있느냐,사장은 직원들이일을 하려는 의욕을 갖도록하는 것이 가장 중요

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.04.11

다운로드 장바구니
미라이 공업 감상문 소개및 특징

마쓰시타선 제조소'의 사업을 하셨고, 야마다 사장은 중학교를 졸업한 후 아버지와 함께 일하게 되었습니다. 당시 어린 나이의 야마다의 직함은 전무였고 회사에서 두 번째로 월급을 많이 받 ... 았습니다. 하지만 야마다 사장은 젊어서 연극이나 뮤지컬에 매우 관심이 많았고 그 일에 돈을 많이 투자하는 일이 있었고 그로인해 끝내 아버지로부터 해고당하게 됩니다.(현재에도 야 ... 라는 발상은 낡은 생각이라며 고객보다 더 중요한 것이 직원의 ‘만족도’라고 여기며 직원을 최우선으로 하는 경영을 고집하고 있습니다. 야마다 사장은 항상 ‘직원이 살아있어야 회사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.23

다운로드 장바구니
인적자원관리론, 인간중심경영

:10Ⅴ. 사례4 - 미라이공업미라이공업야마다 아키오 사장“전 임직원은 종업원의 인권을 존중하고 좋은 직장 환경의 유지를 도모한다.”“경영자는 사원들이 열심히일하고 싶도록 만드 ... /app/newsview.php?aid=*************책 - 미라이 공업 이야기 - 야마다 아키오Mbc스페셜- 꿈의 기업 미라이공업-한일시멘트http://blog.naver

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2015.06.14

다운로드 장바구니
인사관리Report!!

었지만 미라이공업의 야마다 사장은 누구나가 다 승진을 시켜놓으면 그 직급에 맞게 일을 열심히 한다고 말한다. ‘과연 이런 경영방식이 실현 가능한가’라는 생각이 들었다. 이러한 경영방식이 모든 ... 방식의 혁신을 가져온 야마다 사장의 철학을 살펴보고, 과연 그것이 다른 기업에도 적용 가능한가를 살펴보고자 한다.1. 미라이 공업 소개미라이 공업은 일본 기후현 남부에 위치 ... 주말에 회사에 오지 말고 쉬라고 사원들에게 말했는데, 한 직원이 주말에도 나와 근무를 하다가 야마다 사장에게 걸렸다고 한다. 직원은 주말에도 나와 근무를 하는 자신에게 칭찬을 해줄

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.21

다운로드 장바구니
경영사례]] 미라이 공업주식회사

) 에 전무로 입사 1948 년 연극집단 ‘ 미라이자 ’ 설립 , 단장 역임 1957 년 야마다 전선제작소에서 해고됨 ‘ 미라이자 ’ 출신 연극인과 함께 미라이 공업창업 , 사장취임 ... 다 . ‘야마다 사장’은 91 년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장 . 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 함 .매출액현황 판매망 ... 습니다 . 모두 작은 아이디어 상품으로 구성되어 있습니다 . 두번째로 미라이 공업사의 사장인 야마다 아키오를 소개하도록 하겠습니다 . 1948 년 야마다 전선제작소 ( 부친회사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.27

다운로드 장바구니
미라이공업 경영사례분석

야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다**개요상호 : 미라이 공업 주식회사 (MIRAI INDUSTRY CO.,LTD) 업종 : 전기 설비 자재, 배수설비 및 가스 설비 자재 ... . 2000년 이사회장에 고(故) 시미즈 쇼하치씨, 이사 사장에게 타케야마 히로시, 이사 상담역에 야마다 아키오 각각 취임 2003년 미래 주식회사의 완전 자회사가 됨 2003년 ... 의 제조 판매 창립 : 1965년 자본금 : 70억 6,786만엔 대주주 : 야마다 아키오, 시미즈 쇼하치 매상 : 261억엔(2008년 3분기) 종업원 : 783명(2008년) 모든

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.02.24

다운로드 장바구니
경영학입문 PBL 과제1

과 시간. 이러한 미라이 공업에서 판매하는 제품의 98%가 특허 제품이다. 야마다 사장은 대단한 아이디어가 아닌 작은 생각의 차이를 통해 구매 심리를 자극하고 고객의 불편을 해소

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.05.06

다운로드 장바구니
경영관리론 미라이공업

당한 다음날, 연극인 3명과 함께 극단 이름을 그대로 사용해 기업을 일으켰다. 1965년. “먹고 살기 위해서”였다. 야마다사장은 40년 동안 ‘인간 경영’을 밀고 갔다. 가혹 ... 사원들이 열심히 일하게 만드는 것이라고 그의 철학이다. 야마다 사장은 회사는 명령하는 것이 아니라 스스로 하게끔 만들어 주는 것이라고 생각하고 있다. 사원의 안정과 헌신을 위해 ... 국제 공업유한 공사대표이사회장시미즈 쇼하치대표이사 사장타키가와 카츠히로이사 상담역야마다 아키오이 사코사토내하야카와 카즈유키오가와 아키오상근 감사역코지마 아키라감 사 역야마다 켄2

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.12 | 수정일 2014.03.03

다운로드 장바구니
유토피아 경영의 야마다 아키오

은 회사 창립 40 주년을 맞아 오스트레일리아로 해외여행 70 세 정년 , 종신고용 야마다 사장은 일본에서 가장 정년이 긴 회사라고 말함 70 세 정년은 사원들을 기쁘게 하고 회사 ... 유토피아 경영의 야마다 아키오 1Contents 미라이 공업 야마다 아키오 야마다 아키오의 리더십 야마다 아키오의 당근기법 , 그 성과는 ? 2 직원을 감동시켜라 항상 생각하라 ... INDUSTRY CO.,LTD ） 설립 1965 년 8 월 본사소재지 오오가키시외 ・輪之内町 대표자 瀧川 ( 다키가와 ) 克弘 대표이사 겸 사장 자본금 70 먹 6,786 만엔 매출액

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.17

다운로드 장바구니
미라이공업

적으로 퇴근하도록 하고 있다. 퇴근은 의무사항이며 또한미라이 공업에는 원칙적으로 잔업과 휴일근무가 존재하지 않는다. 미라이 공업의 이와 같은 장기적인 동기부여 정책은 야마다 사장의 다음 ... 일할 수 있는 동기를 부여하여 매년 높은 성과를 달성하고 있다. 미라이 공업의 사장인 야마다 아키오는 "사원들에게 동기 부여를 하기 위해서는 채찍은 필요 없고 오직 당근만 제시 ... 며 상O인 야마다 아키오는 전형적인 Y이론에 입각하여 "사람은 말이 아니다. 당근만 주면 될 뿐 채찍은 필요 없다"고 말한다. 그래서 야마다 사장은 직원들이 열심히 일하고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.04

다운로드 장바구니
미라이공업

의 생각과 철학을 종이에 써서 회사 게시판에 턱턱 붙이는 그것도 아주 유머러스하게 붙이시는 모습, 점심시간에 전깃불을 켜놓은 채 나가면 불호령을 내리는 사람인 야마다 아키오 사장 ... 들의 의욕을 북돋아 줍니다. 더 나아가 직원 개개인의 가치를 인정해 주는 문화를 만들었습니다. 그리고 야마다 사장은 다음과 같이 말합니다."제대로 쉬어라, 남을 위해 일하지 말라, 좋 ... 아하는 일만 하라"단순히 말에만 그치지 않고 직원들과 소통하고 그들의 불만을 줄이기 위한 다양한 아이디어를 실천합니다. 우선, 야마다 사장은 없앨 수 있는 제약은 되도록 없애

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.30

다운로드 장바구니
미라이 공업

입니다. 인간을 수동적이고 남의 통제를 받아야 자신의 역할을 한다고 본 것입니다. 그러나 미라이 공업의 야마다 사장은 사람들을 통제하지 않아도 된다고 생각했습니다. 그들에게 보상 ... 중 야마다 사장의 경영이념을 보여 주는 말로 사람은 말이 아니기 때문에 당근만 필요할 뿐 채찍은 필요 없다고 한 말이 있습니다. 이는 사람은 동물과 다르게 행동하고 자신에게 보상 ... 습니다. 직원들로 하여금 회사에 대한 애사심을 없애 버리고 성과를 내야겠다는 동기 역시 없애 버리기 때문입니다. 여기 야마다 사장은 다른 회사들과 다르게 해결합니다. 여기에서 직원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.17

다운로드 장바구니
(조직문화)유토피아 경영! 미라이 공업.

하십니까 ? 유토피아 경영을 실현하고 있는 미라이공업유토피아 경영 미라이 공업목 차 1. 기업소개 2. 사장 : 야마다 아키오 3. 기업 정책 : 사원의 의욕 강화 4. 기업 정책 : 절약 ... 지 . 5 . 성과 및 결론5 . 성과 및 결론참고문헌 미라이 공업주식회사 홈페이지 [ 未来工業株式会社 ( http://www.mirai.co.jp ) 야마다아키오 , 야마다 사장 ... 정신과 아이디어 경영 5. 성과 및 결론1 . 기업 소개 상호 : 미라이 공업 주식회사 설립 : 쇼와 40 년 8 월 (1965 년 ) 대주주 : 시미즈 쇼우하치 야마다 아키오

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.11.04

다운로드 장바구니
[독후감]야먀다사장 샐러리맨의 천국을 만들다 독후감, 저자가 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.

해로 창립 42주년을 맞은 전기설비 제조업체 '미라이 공업'이다.『야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다』는 인간중심의 유토피아 경영, 개개인의 감성에 초점을 맞춘 경영을 펼치 ... 는 일반 기준보다 조금 나은 정도의 수준을 지향하라. 그 이외에 가능한 일은 노동시간의 단축이다.야마다 사장은 “회사가 직원을 감동시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 ... 최선을 다하지 않을 것”이라고 반박할 것이다.그러나 이 같은 반박은 『야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다』를 읽고 나면 지나친 우려라는 사실을 확인할 수 있다.기업경영, 개인적인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.04.25

다운로드 장바구니
[조직문화]미라이 공업 주식회사(삼성전자 조직문화와 비교)

창조력의 시대 라고 말하고 핵심 인재 육성에 총력을 기울이고 있다. 이와 반대로 최근 화재가 되고 있는 일본의 미라이 공업은 핵심인재 자체를 부정하고 있다. 이 회사의 야마다 사장 ... 설비 자재 , 급 배수설비 및 가스 설비 자재 의 제조 판매 창립 : 1965년 자본금 : 70억 6,786만엔 대주주 : 야마다 아키오, 시미즈 쇼하치 매상고 : 261억엔 ... 다.“제대로 쉬어라, 남을 위해 일하지 말라, 좋아하는 일만 하라!” - 야마다 아키오{nameOfApplication=Show}

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.28

다운로드 장바구니
미라이공업

들이 통하지 않을 가능성이 크다. 이러한 점에서 야마다 사장의 경영원칙은 누구에게나 적용되어 성공하기에는 문제점이 있다고 볼 수 있다.다른 기업과의 비교①이랜드 ... 설비 자재 , 급 배수설비 및 가스 설비 자재 제조판매 창립 : 1965년 자본금 : 70억 6,786만엔 대주주 : 야마다 아키오, 시미즈 쇼하치 매상고 : 261억엔(2008년 ... 에 동참하는 직원들 - 직원들은 괴짜 경영인이라 할 수 있는 야마다 씨의 행동을 믿고따른다.유토피아경영단점 ① 단순 업무에서만 통하는 경영방식 - 인사제도 공업에서 생산되는 제품

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.17

다운로드 장바구니
[경영전략]미라이 공업의 조직관리와 경영혁신

되어있다.어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 ‘야마다 사장’은 말한다. 그 이유 때문에 효율과 경쟁, 그리고 ... 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도가 없는 것이 미라이 공업의 특징이라고 할 수 있다.(1) 행동기준 요지- 미라이 공업 그룹의 전 임 ... 을 화’를 위해서다. 일본이 야마다에게 열광하는 것은 일본이 지킬 것과 버릴 것을 명확히 보여줬기 때문이다.(1) 아버지를 통해 경영 수업을 받다야마다 사장의 아버지는 '야마다 전선

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.02.28

다운로드 장바구니
외국의 우수 중소기업 사례

야마다 아키오 (山田昭男)야마다 사장의 어록들 “나에게 유토피아란 사원의 무사생존이다.” “내가 사원에게 주는 당근은 '일하지 말라는 당부'이다.” “기업은 기업 자체를 위해서

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.03

다운로드 장바구니
시사 경제, 생활과 경제, 경제 이슈들

의 야마다 사장1997년 미국 실리콘 밸리의 한 회사는 당시 작은 회사였던 안철수컴퓨터바이러스연구소에 인수금액을 제시했다. 그렇지만 안철수는 거절했다. 국내 소프트웨어 산업을 보호 ... 과 전 부회장, 사장 등이 유죄 판결을 받았지만 삼남매의 주식 보유는 유지되었다. 두 회사가 거액의 부를 삼남매에게 안겨준 것은 ‘일감 몰아주기’ 덕이었다. 그리고 투자에 실패

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.07.13

다운로드 장바구니

이전10개 1 2 3 4 567 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기