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야마다 사장 미라이공업 빛 속으로 요약 동기부여 사례 fila

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야마다사장 독후감 - 야마다사장 관련 독후감 3건 제공
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"야마다사장" 검색결과 141-160 / 200건

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    미라이 공업의 유토피아 경영
    , 직원간 동등한 대우. 모두 일본의 미라이 공업을 대표하는 특징들이다. 회사의 사장인 야마다 씨는 성공한 기업의 CEO라고는 상상하기 힘들 정도의 모습을 보여준다. 출근하자마자 하 ... 적 강화(Positive reinforcement)를 이끌어내어 직원들에게 아이디어 제공에 대한 동기를 부여하고 있다. 야마다 사장에게는 신제품 개발에 대한 철학이 있다. 그 ... 다. 야마다 사장은 직원들의 포지션을 배정할 때 그 어떤 기업에서도 찾아볼 수 없는 엉뚱한 방법을 사용한다. 이름이 써 있는 종이를 바람에 날려 멀리 날아간 사람이 ‘과장’ 등 높
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.20
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    기업가정신 정의 야마다 아키오
    ,이익을 내고 있다.성공 비결은 비정규직과 구조조정, 성과주의에 매몰된 현대 기업경영 방식을 완전히 거부하고 있다.야마다 아키오 사장. 그의 경영 철학은 철저하게 '사람 중심'이 ... 면, 직원들은 남들과의 경쟁보다는 자신을 위해 노력하게 된다"면서 "이것이 곧 회사의 성장으로 이어진다"고 말한다.야마다 사장 말대로 회사가 직원을 감동시키는 일은 여럿 있다. 5년 ... 45분이면 모두 퇴근한다. 아기를 낳게 되면 3년동안 육아휴직도 보장하고 있다.일본 언론은 미라이공업을 두고, '유토피아 경영'이라고 평가했다. 야마다 사장은 "직원을 사람
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.02
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    MBC SPECIAL 『미라이 사장 샐러리맨의 천국을 만들다 』 감상 후 토론 결과
    를 준다는 점에서, 승진 추첨 기간이 짧아져야 한다.3. 야마다 사장은 왜 한국 기업들에게 "돈을 벌고 싶으면 비 정규직부터 없애라."라고 했을까?야마다 사장의 추구하는 경영박식의 핵심인 ... 에서부터 출발한다. 야마다 사장의 말은 인간 존중 경영의 가장 기본적 단계인 고용 안정이 기업의 경쟁력으로 이어진다는 것이다. 제프리 페퍼 스탠포드 대학 경영학 교수는 그의 저서 『인간 ... 시킬 수 있다. 야마다 사장은 "인간이야 재료가 아니라 인간이야" 라고 말했다. 사람을 원하는 대로 자르고 원하는 대로 월급을 낮추며 지위를 불안정하게 만드는 것은 인간을 대하는 태도
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    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.12
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    GE와 MIRAY 공업의 경영방식 비교
    다른 방향의 CEO인 GE의 잭 웰치와 MIRAI 공업의 야마다 사장에 대해 알아보도록 하자.CEO란, 기업의 최고 경영자를 말한다. 기업의 경영자가 되기 위해서는 몇 가지 엄격 ... 다. 실제로는 꼭 그럴 수도 그렇지 않을 수도 있을 것이다. 또한 이외에도 여러 가지 기준이 존재 할 것이다. 이제 본격적으로 GE의 웰치와 MIRAI의 야마다 사장의 회사 경영 철학 ... 은 미라이사가 왜 최고로 꼽히는 것일까? 첫째로 안티성과주의의 결실이다. 야마다 사장은 직원들에게 먹이 감을 잘 주어 회사가 잘 굴러 간다고 표현했다. 그 먹이 감 이란 일하라고 보채
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.03
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    미라이공업
    [ 未?工業株式?社 ( http://www.mirai.co.jp )야마다 사장 샐러리맨의 천국을만들다(21세기북스), 감성경영(대현문화사)3. 회사 개요 및 연혁a. 회사 개요 ... 미래 국제 공업유한 공사대표이사회장시미즈 쇼하치대표이사 사장타키가와 카츠히로이사 상담역야마다 아키오이 사코사토내하야카와 카즈유키오가와 아키오상근 감사역코지마 아키라감 사 역야마다 켄 ... [ 未?工業株式?社 ( http://www.mirai.co.jp )인터넷조선(CHOSUN.COM)6. 인간중신의 경영철학유토피아 경영 ‘야마다 사장’?★야마다 사장의 경영의 이념
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.29
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    좋은기업을넘어 위대한기업으로.
    이 되고 싶다 고 생각했다.이책을 읽으면서 이전에 교수님께서 보여주신 동영상 '야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다' 의 미라이 공업이 생각이 났다. 이 동영상을 보면서 미라이 공업 같은 기업에 들어가고 싶다고 생각을 했었다.
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.30
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    21세기 경영대가를 만나다.
    에 충격을 준 CEO는 따로 있었다. 미라이 공업의 화장? 사장? 대표? 라고 할 수 있는 야마다 아키오이다. 내가 이 분의 직함을 정확히 콕 집어내지 못한 이유는 무언가 이분만의 특이
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.24
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    협상에서 협력을 유도하기 위한 방법
    에 가서 경쟁사의 동일 제품 가격은 이렇다고 말하면 직원들은 “사장님께만 21% 적립해드립죠”라는 제안을 한다. 다시 야마다전기에 가서 빅카메라에서 21% 적립을 제시했다고 하자 ... 적 대응의 예를 들어보자. 도쿄 이케부쿠로역 동쪽 출구로 나오면 2개의 초대형 가전제품 판매점이 눈에 들어온다. 일본 최대의 전자제품 판매 체인점인 ‘야마다전기’와 경쟁업체 ‘빅카메라 ... ’의 초대형 매장이다. 상징성이 큰 곳인 만큼 이곳에서 승부를 보려는 야마다전기와 빅카메라의 경쟁도 치열하다. 이 매장들의 경쟁 수단은 ‘포인트’다. 매장에 내건 가격은 바꾸기 쉽
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.10
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    1.구글도 조직 변화 없으면 죽는다
    다. 그래서 다양한 특허와 독창적인 아이디어 개발에 주안점을 뒀다. '직원을 화나게 하지 말라'는 야마다 아키오 사장의 '유토피아 경영' 철학에 따라 인재에 투자하고 자율성을 보장 ... 을 원가 경쟁력으로 극복하려 했다. '호통 경영'으로 유명한 나가모리 시게노부 사장은 '두 배 일하라', '휴일에도 일하라'며 효율성 위주로 조직을 통제하고 목표에 집중시켰다. 그
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.09
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    미라이 공업 조직구조와 문화 분석
    의 결정요인과 구조의 형태(6) 조직구조 분석(7) 경합가치 모형2. 미라이 공업의 조직문화(1) 사훈(2) 야마다 사장의 경영철학(3) 주요내용Ⅲ. 미라이 공업식 조직구조와 문화 ... 였던 적이 있었다. 하지만 미라이공업의 야마다 사장은 그 여직원을 불러 자신의 의지로 그런 결정을 한 것을 기특하고 똑똑하다고 여겨 과장으로 임명하였다.즉. 개인의 재량권을 확대 ... 이 직접 결정한다. 야마다 사장은 눈에 보이는 제도뿐만 아니라 눈에 보이지 않는 어떤 정형화된 제도 역시 사람들을 옭아맨다고 생각하고 그것을 없애려는 노력을 한다. 그리고 그게 사장
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.27
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    [A+평가자료] 미라이 공업의 현황과 경영철학
    2000일본 미라이공업 이사2003일본 미라이그룹 이사2004일본 중소기업가동우회 고문2. CEO 야마다?야마다 아키오사장은 기후현 남부에 자리한 전기설비업체 미라이(未來)공업 창업주 ... 을 일으켰다. 1965년. “먹고 살기 위해서”였다.야마다사장은 40년 동안 ‘인간 경영’을 밀고 갔다. 가혹한 구조조정으로 호경기에 진입한 일본. 그들은 야마다에 열광한다. 인간 ... 에도 동내아저씨처럼 입으면서 전혀 사장이라는 권의의식이 느껴지지 않을 정도의 행색을 하고 다닌다.일본 경영자는 그냥 사원들이 열심히 일하게 만드는 것이라고 그의 철학이다. 야마다 사장
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    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.05 | 수정일 2017.05.08
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    CEO리더십과 조직성과의 관계
    리더십에 따른 조직성과1. 컬러 리더십과 조직성과2. 야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다.3. 야마다의 감성 경영Ⅴ. 결론Ⅰ. 서론우리는 직장에서 가정에서 또는 지역사회 ... 은 해야 한다는 생각이 들도록 자연스럽게 유도했다는 것이다. 이것이 미라이 공업의 노르마다.야마다 사장은 어떻게 해야 사원의 의욕을 제대로 불러일으킬 수 있을지 늘 생각 한다. 그 ... CEO 리더십과 조직성과의 관계: 日 미라이 공업의 ‘야마다 아키오’ 중심으로목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. CEO 리더십의 이론적 배경1. 리더?리더십이라는 용어의 탄생2. 비즈니스가 모든
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    | 리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.28
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    조직행동론 심리적 계약 위반사례와 모범사례 psychological contract and psychological contract violatio
    의 성장으로 연결 된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다. 사원은 모두 같아, 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해- 미라이 공업2-2. 모범사례- 미라이 공업연간 ... . • 피터드러커, 미래의 기업 어디로 갈것인가. 한국경제신문. 2005. • 야마다 아키오, 야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다. 21세기북스, 2007 • Paul M ... muchinsky, 상업 및 조직 심리학, 2006, pp. 455-461 • MBC 특별다큐멘터리, 야마다사장 샐러리맨의 천국을 만들다 . 2007.7.28 • 대전교육청, 주요업무
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.02.17
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    [경영학] HJC 오토바이 헬멧의 경영분석
    을 사용한 화려한 색상으로 활동적이고 역동적인 이미지를 더욱 강조해 준다. 야마다, 혼다, 스즈키, 할리데이비슨 등 세계 주요 오토바이 색상에 맞춰 다양한 색상의 제품을 시판 ... 1997~1998년에 소사장으로 독립시킨 것이다. 기업이 어느 정도 성장하면 해외 마케팅이나 수출업무, 브랜드 관리 등 보다 복잡한 분야에서 젊은피(인재)를 필요로 한다. 회사의 초창 ... 기 맴버들이 기업의 상충부를 계속 장악하고 있으면 새로운 인재들이 마름껏 일하기가 힘들고 그렇다고 여전히 제조와 관리에서 유능한 개국공신들을 떨쳐버릴 수는 없기 때문에 소 사장
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    | 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.28
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    조직문화,기업의조직문화,강한조직문화,약한조직문화,조직문화의성공과실패사례
    으면 사원들은 스스로 알아서 한다 .” - 야마다 사장 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정함 대표적인 양적 동기부여정책인 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 X
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    | 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.19
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    미라이공업의 경영전략
    미라이 공업의 유토피아 경영 야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다 경영학과 장현철(1) 정년 : 70 세 (71 세 생일 전날까지 ) (2) 근로시간 : 일일 7 시간 15 분 ... 까지 전화를 걸지 않는다 . 건물 복도 화장실 불 끄기 사무실 형광등 풀 다운 스위치 타 회사 미라이 비용은 비용답게사람답게 ( 야마다 사장 어록 ) 막이 오르면 연기는 배우에게 맡겨야 ... 기업 아닙니까 ?? 마쓰시다를 누르고 시장 점유율 1 위미라이 공업의 시작 차별화 우위 전략 다른 것을 만든다 타사와 똑 같은 것은 만들지 않는다 창업비용 500 만원 ( 야마다
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    | 리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.21
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    조직행동론 - 학습이론
    process) 모방하려는 모델(야마다 아키오 사장)의 행위에 주의를 기울인다. 2.유지 단계(retention processes) 야마다 사장의 경영철학에 대해 궁금해 하는 사람 ... ) 야마다 사장은 솔선수범하여 절약하는 모습을 직원들에게 보여주고 실천하게 한다. 4. 강화의 단계(reinforcement processes) 절약한 비용으로 직원들에게 5년에 한번
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    | 리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.05
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  • 자료 표지
    미라이 공업의 성공과 직무분석
    의 창업주 야마다 사장은 사원들의 고용안정과 헌신을 위해 연공서열과 종신고용이라는 모토아래 ‘요코나라비(옆으로 나란히 있는 섬)’로 불리는 평준화 의식을 철저히 배제했다. 연간 휴일이 ... 의 성과(1)성과주의는 필요 없다미라이 공업에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 엇다. 야마다 사장은 91년 상장 ... %와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 야마다 사장은 말한다. 때문에 효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.05
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    유니클로-서비스마케팅사례
    , 저렴한 가격 모두 소중하다 . 고객은 그 세가지를 모두 갖춘 제품을 사고 싶어한다 . 어느 것 하나라도 시원치 않으면 안 팔린다 .“ - 야마다 사장 - 유니클로의 핵심적인
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    | 리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.22
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    감성경영을 추구하는 CEO, 야마다 아키오
    는 히트상품은 판매 전략이 만든다고 했다. 내가 판 물건들은 시중에 없는 물건이 아니지만 이름과 설명을 붙여 소비자층의 호기심을 불러일으켰다. 야마다 사장은 새로운 아이디어를 내는 것 ... 감성경영을 추구하는 CEO, 야마다 아키오Ⅰ. 선택 이유: 왜 야마다 아키오인가?“청년실업이 40만에 육박하는 이때에 미래에 대한 철저한 준비 없이 어떻게 살아남을 수 있 ... . 야마다 아키오가 창업주인 미라이 공업이다. 이 회사가 주목받는 이유는 이 같은 회사제도 뿐만은 아니다. 직원들에게 제공되는 수많은 혜택에도 불구하고 미라이 공업은 꾸준한 성장
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.25
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2025년 11월 27일 목요일
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