"사업부제조직구조"의 검색결과 입니다.

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"사업부제조직구조" 검색결과 1,401-1,420 / 1,580건

[조직개발] 전향적변화가 혁신적변화보다 바람직한이유

평균을 상회할 경우 문제삼는「평균부실률」개념 도입하였다.{구분인수 전인수 후비고재무구조BIS 비율 6.79%BIS 비율 11%대금감위 기준 8%인사조직기능중심고객중심 사업부제1지점 ... 은행 못하는 금융기관은 살아남기 어 려운 금융기관으로 판단한다. (BIS비율 = (자기자본 / 위험가중자산) * 100)이 11%대로 상승하고, 대형은행 최초로 고객중심의 사업부제 ... 적으로 고비용·저효율 구조를 개선하기 위해 노력하였다. 자산 매각, 투자 축소, 인원 감축 등 다양한 구조조정 노력이 있었다. 유동성 위기를 어느 정도 극복한 기업들은 급격하게 몰아 다친

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.30

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[원가관리전략론]원가관리전략론

) ROI의 문제점이 최근에 나타난 이유4(6) 미래의 업적평가시스템5Ⅱ. 본론4. BSC(균형성과표)란 무엇인가?5(1) BSC의 구조6(2) BSC의 사업부제 전략적 사업단위 성과7 ... ) 수직적 통합기업의 통제 : 1914년까지의 듀퐁파우더 회사3(3) 복수사업부 조직의 통제 : 1920년대의 제너럴 모터즈회사3(4) 1980년대 : 관리회계시스템의 진부화4(5 ... 한 진보. 환율변동 및 원재료 가격변동으로 인하여 조직의 관리회계시스템은 원가의 통제, 생산성의 측정 및 향상, 생산 공정의 개선방안의 고안을 위한 정확한 정보를 적시에 제공해야 한다

리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.12.13

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[기업경제] 기업경쟁력 기반으로서의 지식경영

들의 JIT 지원을 위한 간반제, 사업부제 조직 등은 의사소통을 최소화하면서 극대의 지식통합을 이루고자 하는 시도들이다.모듈형식(modularity)은 의사소통의 효율성을 달성하기 위한 ... 은 예였다.(다) 구 조지식통합의 효율성을 이루기 위해서는 지식통합에 필요한 의사소통의 양을 경제화해야 한다. 조직구조는 지식의 통합을 위해 필요한 의사소통의 정도와 강도를 최소 ... 화할 수 있도록 설계되어야 한다. 관료주의 모델은 지시가 가장 중요한 지식통합의 수단이 되는 조직에 있어서는 효율성을 극대화 시키는 조직구조이다. Ford의 조립라인, 일본기업

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.07

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조직구조,성과통제,기업문화,리더쉽

제5장 조직구조, 성과통제,기업문화,리더쉽전략수립과 성과통제 기업의 세부조직별 목표수립과 성과통제는 기업의 공식적인 프로세스를 통하여 전략과 기업의 내부환경을 일치시키는 과정이 ... 물산의 사업부제 조직1938 : 삼성물산의 모체인 상섬상회는 무역업를 토대로 출범 1975 : 종합무역상사로 지정, 신세계백화점의 으류사업부를 인수 1995 : 삼성건설을 합병 ... 면 장기적인 투자가 이루어지지 않는다 개별유니트가 서로 경쟁적이 되어 사업유니트간의 시너지창출이 어렵다. 사업부제조직을 철저하게 운영할 수 있을 만한 능력을 보유하고 있는가.{nameOfApplication=Show}

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.06

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통합성과관리의 필요성

품질경영 중심지표성장률/ 시장 점유율(Market Share)고객 만족도EVA(경제적 부가가치)조직 메카니즘기능조직(MPR / S)프로세스 조직 (팀제/ 사업부제)EVA ... 기 때문에 서로 머리를 맞대고 합의해서 상호간의 이해를 이끌어 내야 한다. 이런 과정이 제대로 이루어지지 않으면 과거에 성행한 통제조직구조의 목표관리 방식이 재현될 수 있으므로 주의 ... 프로세스의 빠른 정착산업사회 1단계: 각 산업분야의 각종 제품이나 상품, 서비스가 태동되고 만들어져 구색이 갖춰지는 시기. 시장의 독과점 구조: 소비자의 요구사항이 시장의 중심이 되

리포트 | 58페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.29

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경영 조직화활동

조직·최고 경영자에서부터 하위계층에 이르기까지 명령권한이 직선적으로 연결되는조직구조. (관료제의 원칙을 수용한 중앙집권적 조직)·직계조직 또는 군대식 조직이라고도 불리는 것 ... 을 지님.·라인조직의 단점·라인의 명령과 스태프의 조언계통의 혼란이 가능함.·스태프 조직의 설치로 인해 제비용이 증대됨라인 스텝 조직도){사장기획조정실총무부영업부판매부생산부(2)사업부제 ... (기업) 경영자가 조직의 목적달성을 위해 조직의 내적 환경 요소들을 적절히 구성시켜나가는 과정.조직설계와 조직구조조직 설계 : 조직화하는 과정에서 조직의 틀을 어떻게 구성할 것인가

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.07

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[조직경영] (주)좋은 사람들 조직경영분석

을 수 없게 되었다. ‘좋은 사람들’ 역시 이러한 변화에 대응하기 위해서는 환경에 대한 적응력이 매우 떨어지는 기능조직 구조를 변화시킬 필요가 있다.조직의 확대에 따른 제품사업부제처음 ... 의 분석2) 미래 조직의 설계………………………15~17page기능조직의 한계, 조직의 확대에 따른 제품사업부제, 강력한 마케팅 활동을 위한 지원, 전임통합자,생산의 위계화Ⅲ. 결 ... 전략……………………………… 9~12page제품전략, 가격전략, 유통전략, 촉진전략2. 조직의 분석1) 조직의 구조………………………………12~14page조직 구조와 업무, 구조

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.06

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[국제마케팅]국제마케팅 p&g의 vizir의 독일 진출

personality,value,positioningVizir 진출의 조직적 관계P G의 조직도 E.T.C 레벨과 자회사 레벨(사례 1참조) 사업부제 형식 (지역별 관리부) 주요 ... (1) P G의 Vizir 독일 진출Vizir의 독일 진출과 발매결정 Vizir의 유로 브랜드화와 마케팅 결정 Vizir 진출의 조직적 관계Vizir의 독일 진출과 발매결정배경 ... 리더 국가에 의한 지역 분권화 브랜드 매니저 구조 국가의 특성에 맞게 현지화된 자회사Vizir 출시 의사결정문제문제점 자회사들의 편협한 견해 : 자신 지역만의 수익성 확보 리더

리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.11.23

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[경영전략, 무선통신, 경제원론]엘지텔레콤 경영전략 및 마케팅전략

에 대한 소개‘Global CDMA Leader’ 엘지텔레콤!..PAGE:71-3. 조직도CEO이사회지원담당CA담당전략개발실서비스개발실홍보실정보기술실제1사업본부제2사업본부경영관리실 ... 마케팅실고객서비스실경영지원실N/W기술실법인사업부강북사업부제1N/W 운영담당강남사업부충청사업부호남사업부제1N/W 운영담당경북사업부경남사업부1. 사업부에 대한 소개‘Global CDMA ... 구조 및 KSF분석Value Chain에 의한 사업부의 핵심역량 분석Competitive Strategy전략적 측면의 Team Recommendations‘Global CDMA

리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.03

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상황이론

와 유기적 조직구조로 구분할 수 있다. 대표적인 기계적 조직구조에는 관료제가 있고, 유기적 조직구조에는 사업부제·태스크 포스·매트릭스조직 등이 있다.▶ 조직의 내부특성별 관리시스템 ... 의 특징{기계적 관리시스템조직의 내부특성유기적 관리시스템·기능적 전문화의 중시·과업의 추상성·직무·권한·책임관계의 명확 화·피라미드형 구조에 의한 통 제·권한·전달·구체적 책임체제 ... 분석단위로 한 분석상황이론은 행동주체로서의 조직 그 자체를 분석단위로 한다. 그리고 조직형태, 부문간의 세력관계, 관리체계 등의 구조적인 특성과 조직에 대한 기능 및 역기능

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.08

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[영업양도] 영업양도

로는 회사가 제품별 또는 지역별로 사업부제를 채택하고 사업을 운영하다가 그 중 한 부문의 사업을 양도하는 경우이다. 그런데 영업의 중요한 일부의 양도인지 여부는 양도하고자 하는 부문 ... 第 1 章序說營業讓渡란 일정한 영업목적에 의하여 조직화된 총체 즉 물적·인적 조직을 그 동일성을 유지하면서 일체로서 이전하는 것을 말한다.{) 대판 1997. 6. 24 ... , 96다2644.영업주가 영업을 하던 중 그 영업을 중단하려고 하는 때에는 그가 그 영업을 하면서 발전시킨 그 동안의 사업기술이나 조직 등이 모두 쓸모없어지게 된다. 또한 새로이 영업

리포트 | 37페이지 | 4,000원 | 등록일 2005.03.23

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[경영] 경영의 신 마쓰시타 고노스케

경영의 신 마쓰시타 고노스케차례1. 마쓰시타는 누구인가?2. 업적3. 경영 방법사업부제 도입,기술관인재 육성위기관리마쓰시타 정신마쓰시타의 퇴임4. 마쓰시타의 기업가 유형과 사명5 ... 소를 설랩하였다. 이 연구소는 새로운 제품들을 창조하기보다는, 이미 시장에 나와 있던 기존의 상품들을 개선하고 생산을 자동화 하기 위한 설비를 개발했다.3. 경영 방법사업부제 도입 ... 겠다 싶어 위임을 하게 된다. 이는 사업부제에서 볼 수 있다. 이처럼 위임형으로 그 경영방법이 바뀌어 간다. 마쓰시타전기의 사명은 물자를 끊임없이 만들어내 굶주림 없는 이상향을 건설

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.29

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[마케팅] 하나은행과 보람은행 합병

에게 무리 없이 받아들여졌다.하나은행은 이러한 장기전략을 실현하기 위해 추가적인 인수합병과 외자유치, 외국계 금융기관과의 제휴를 염두에 두고 있었다.2) 조직인사 팀1 사업부제 ... 와 연봉제의 전격적인 도입합병 당시 하나은행은 수신과 여신, 자금부서 등 기능별 조직의 형태를 벗어나지 못하고 있었던 반면, 보람은행은 기업고객과 가계고객을 중심으로 이원화한 사업본부 ... 및 보수 체계의 선행조건이라고 보고, 1998년 12월 1일에 과도기적으로 고객별·시장별 사업부제를 실시한후, 1999년 11월까지는 사업본부제를 본격 도입하기로 했다. 또한

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.12

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혼다 vs 마쓰시다

기업들이 경영혁신의 방편으로 사업부제, 팀제 등을 도입하고 사내 독립채산제를 도입하고 있으나 마쓰시다는 1933년 이미 제품사업부제를 구축, 운영해왔다. 사업부장에게는 100% 권한 ... 으로 강한 기업문화를 개발하여 성공할 수 있었지만, 현재의 급변하는 환경에서 보다 간소화된 조직구조와 신속한 의사결정을 위한 혁신을 시도하고 있음을 알 수 있었다. 또, 경영기술면 ... 라, 비대해진 조직의 재구조화를 통한 성과 향상을 꾀하고 있다.마쓰시다는 차라리 종교집단에 비교하는 것이 적합하다.딜과 케네디가 지은 기업문화라는 책을 보면, 마쓰시다는 그들의 이론

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.19

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[조직구조론] 조직의 기본변수와 상황변수와의 관계 연구

조직의 기본변수와 상황변수와의 관계 연구차 례Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론제1장 조직구조론의 중요성제2장 조직의 기본변수와 기본원리 및 기본구조제3장 조직구조의 기본변수제1절 복잡성제2절 ... 집권화제3절 공식화제4절 집권화 복잡성 공식화 사이의 관계제4장 조직구조의 상황변수제1절 조직의 규모제2절 기술제3절 환경제4절 전략제5절 권력작용Ⅲ. 결론※ 참고문헌Ⅰ. 서론오늘 ... 하여 형성되게 된다. 여기에서는 기본변수와 상황변수가 조직구조와 어떠한 관계가 있고 영향을 미치는지에 대해서 중점적으로 살펴보도록 한다.Ⅱ. 본론제1장 조직구조론의 중요성조직구조론은 조직

리포트 | 38페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.10.10

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조직 구조

적 구조조직Ⅰ. 직능부제 모델Ⅱ. 사업부제 모델Ⅲ. 프로젝트 모델Ⅳ 매트릭스 모델목 차▶ 과정 조직생산 과정 조직 이론Ⅰ. 생산 흐름에 따른 조직단위생산 흐름에 따른 조직개발 부문 ... ->조직의 전체 단위인 형태형성으로서의 1. 직능부제조직 2. 사업부제조직 3. 프로젝트 조직 4. 매트릭스 조직의 형성을 각각 그 내용으로 한다.구조조직 설계론제1절 미시적 구조 ... 목 차▶구조 조직제 1절 미시적 구조조직Ⅰ. 직위 형성조직전략단위 직위과업전문화 직위행동공식화 직위Ⅱ.부문 형성부문 형성의 기본 방향수평 부문 형성계층 부문 형성제 2절 거시

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.07.12

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[마케팅] 소니

다. 이미 일본 상장기업의 70%가 어떤 형태로든 사업부 제를 채택하여 사업 단위의 채산관리를 행하고 있다.컴퍼니 제도가 가진 의미① 대차대조표 경영의 도입이다. 종래의 사업부제는 예산 ... 과 손익의 관리는 철저히 하고 있었으나 자본과 자산의 사용비용은 반드시 명확하게 되어 있질 않았다. 예산, 실적, 관리라는 틀의 사업부제에서는 매출액, 이익 액, 시장점유 같은 사항을 ... 정보 공개를 가장 먼저 단행함으로써 이 분야에서 선구자적 지위를 굳히고 있는 것이다.② 기업지배구조의 개혁을 단행, 사외이사 제도를 도입하거나, 집행 임원 제 등을 설치하여 전략

리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.10.26

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[조직구조론 경영 원론 ] 소니

은 정보 시스템, 조직의 계층과 같은 구조에 잇는 것이 아니라 정보와 업무의 흐름 즉 프로쎄스에 있는 것이다.조직운영에서도 하나의 프로젝트를 참가하는 직원이 늘어나고 그나마 번번히 ... 한 소니의 여러 가지 기업부분중에서 소니는 한가지에 주력하지 않고 여러 가지의 사업부제를 두어 위험을 감당하도록했다. 또한 소니는 제조업의 한계를 발견하고 소량생산을 목적으로 하 ... 라 B/S(대차대조표) 책임까지 지도록 되어 있다. 바로 이 점이 종전의 사업부제와 가장 큰 차이점이라 할 수 있다. 대차대조표상의 자본과 부채항목중 본사에 의해 할당되는 항목

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.29

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[기업분석] 삼성그룹 기업분석

역량(core competency) 등이 존재에 따른 조직의 규모 확대로 조직구조를 사업부제 조직모형인 M형구조의 형태를 개편하였다. M형구조는 각 부문이 자체의 사업영역 내 ... 의 특징은 중앙집중식 내부지배구조이다. 선단식 경영으로 불리우는 중앙집중식 경영구조는 경제적 합리성의 산물임에도 불구하고 분사조직(사업부제, M형구조)에 비해 비효율적인 것 ... ? 그 질문에 대한 정의는 다음과 같다. "조직은 공통의 목표를 가지며, 이를 달성하기 위해 의도적으로 체계화된 구조에 따라 구성원이 상호작용하며, 경계를 가지고, 외부환경에 적응

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.21

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비즈니스 커뮤니케이션 시험문제

(matrix organization) ]라인조직 또는 사업부제 조직을 세로축에 프로젝트제도를 가로축에 놓고 전자의 안전성과 후자의 기동성을 효과적으로 믹스한 조직의 형태이다. 대규모 ... 게 되는 구조이다. 단, 양축의 관리자가 권한을 엄격히 분담하는 것이 아니라 공유한다는데 그 특징이 있다.2. Matrix 조직의 형태와 같이 복잡한 구조를 가질 경우 커뮤니케이션 ... 비용이 증가하는 이유는?- 매트릭스 조직은 앞서 알아 본 정의와 같이 이때까지 있었던 단일 조직체계와는 다소 다르다. 특히 그 복잡성이 특징으로 대두된다. 그렇다면 이러한 구조

시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.06

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