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사회복지행정론 병원전략기획 간호지도자론 나의 리더십 간호관리 시간 행정 발전 지역사회학교모델 HP2030 교육공학
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"성과관리론중간과제" 검색결과 121-140 / 6,188건

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    지적장애의 최근 정의와 분류체계를 살펴보고, 지적장애의 다양한 원인과 인지능력 및 학업성취 특성들에 대해서 서술하세요.
    라 특정 분야의 성과 수준에도 영향을 미칩니다. 지적장애는 의사소통능력, 학습능력, 자기관리능력, 가족생활관리, 지역사회 자원사용 및 업무성과와 같은 일상 활동을 포함한 삶의 다른 ... 은 70 이하인 상태를 말합니다. 전반적으로 IQ 50-70은 가벼운 장애, IQ 35-50은 중간 장애, 그리고 IQ 25-35는 높은 장애로 분류됩니다. 하지만 이러한 진단 기준 ... 을 활용하여 한국어 과목의 효과를 평가하는 과제를 제시하고 이를 해결하였습니다. 이때 각각의 질문에 대한 정답의 변화를 보면서 지적장애를 가진 아이들의 언어능력이 어느 정도 향상
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.10
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    경희대 박물관미술관교육론 중간과제 A+받음
    박물관미술관교육 중간과제? 연구 대상 설정: 국립현대미술관 청주관- 기관 소개 : 국내 최초의 수장고형 미술관2012년 청주시와 업무협약(MOU) 체결을 통해 옛 연초제조창 ... 의 집행적?사업적 성격이 강한 업무를 분리, 기관운영의 자율성과 독립성을 보장하고, 성과관리를 바탕으로 보상과 책임을 부여하는 제도주요 소장품박생광, ,,상설전과 특별전상설전개방 ... 이 미술관으로 재건축된곳으로 2018년 국립현대미술관의 주요 소장품을 수장, 전시할 수 있게됨.1) 개방 수장고 1층 : 미술관 소장 작품의 수장과 관리 상태를 관람자들이 직접 살펴볼
    리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.07
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    2019년도 방송통신대 프라임칼리지 산업공학부 과학적 관리 3차과제 100점
    과학적 관리 3차 과제산업공학부1.(40) 산업위생학 또는 헐츠버그 모델에서는 불만요소로 작용할 수 있는 것들을 언급하고 있다. 이에 대해 열거하여 보고. 이 이론에 대한 본인 ... 치의 달성 여부와 앞으로의 방향들을 체크한다.봉급: 성과연봉제로 일정한 연봉이 정해져 있지만 성과에 따라 더 봉급을 지급한다.인간관계: 부서에서는 업무별로 파트가 나뉘어 있 ... 다는 것을 알게 되었다. 이번 과제를 통해서 그냥 지나쳤던 회사의 제도들을 생각해보는 계기가 되었다.2.(40) 현재 제조업은 Industrie 4.0 및 스마트 공장이라는 새로운
    시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.03
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    HR과 조직시스템의 이해 / 기말 / 족보/ 2020 / A+ / 성과관리 / 보상과 임금관리 / 조직구조와 조직설계
    평가자와 평가오류* 성과관리의 목적 ∨ 전략적 목적 = 성과향상 - 최우선의 목적은 종업원의 활동을 조직목표에 연계시키는 것if) 성과관리X ? 우리학점X ? 중간,기말X → 아무 ... )의 관리적 결정에 성과관리 정보(성과평가 결과)를 이용└일년의 인사와 관련된 관리해야 할 때 성과관리를 기준으로 함.ex) [우리] = 보상: A+, 평가요소: 중간기말 시험, 출석 ... 고, 자신의 부족한 점 피드백 통해 보완, 보충가능 = 자신을 개발∴효과적인 성과관리 = 인적자원(HR)을 통해서 경쟁우위성을 획득, 유지하는 것이 중심적 과제!: 종업원들이 효율
    시험자료 | 14페이지 | 17,000원 | 등록일 2022.06.04 | 수정일 2022.06.08
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    [A+] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.
    이 업무에서 최대의 만족을 얻음으로써 기업 전체의 성과와 직결되도록 하는 방법이다. 이러한 인적자원을 어떻게 개발하고 관리하느냐에 따라 국가와 기업에 미치는 영향은 막대하다. 본 ... 과제에서 우리나라의 인적자원개발과 인적자원관리의 제도와 프로그램을 조사하고 자신에게 적용하여 활용계획을 설명하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인적자원관리 제도 및 프로그램우리나라 기업 ... 었다. 1990년대 초반의 기업들은 신인사제도의 도입을 전후하여 성과주의와 능력주의의 도입을 시작하게 되어 전통적인 연공주의를 보완하는 노력을 하였다. 이에 따라 인적자원관리의 유형
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23
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    조직에서의 공식적인 커뮤니케이션 중 상향적, 하향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오. 서론
    있다. 첫째, 상급자와 하급자 간의 의사소통 채널이 여러 단계를 거치기 때문에 정보가 왜곡되거나 변질될 수 있다. 둘째, 상급자의 지시나 명령이 중간 관리자나 다른 직원을 통해 ... 화하고 중간 관리자의 개입을 최소화하는 방안을 고려할 수 있다. 셋째, 조직 내 문화와 관계성을 고려하여 의사전달을 조율하고, 정보의 왜곡 가능성을 최소화하기 위해 노력해야 한다.상향 ... 하는 과정을 의미한다. 이는 조직 내에서 하급자들의 업무 성과와 문제점을 상급자에게 보고하는데 사용되며, 조직의 목표 달성과 문제 해결을 위해 필수적이다. 하지만 상급자에게 의견을 전달
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25
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    LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오
    을 개발할 수 있다고 생각했습니다. 경영진의 다양한 행동, 등급을 측정하기 위한 이론적 조치, 리더십 유형 분류, 조직 성과로 효과적인 유형 식별 및 효과적인 리더십 유형에 적합 ... 이라고 할 수 있습니다. 이 설문에서 LBDQ를 통해 저는 구조 책임자로 등장했습니다. 과제는 고려보다 상대적으로 높고, 나는 형식적인 것을 선호하며, 작업 지침서에서 구체적인 것 ... 유형의 개발방향오하이오 대학의 연구 모델을 바탕으로 블레이크와 모우튼은 리더의 행동 패턴을 보여주고 이를 통해 관리 그리드 모델을 제안했습니다. 이는 관리 네트워크로, 작업 지향
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.22
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    차이를 만드는 조직 요약 및 독후감
    , 테크닉, 장비 및 시설 이용에 대한 평가 후, 몸 상태 체크 후 건강에 좋지 않은 습관을 버릴 의지를 갖췄는지에 대해 평가함.설계과제 포트폴리오성과를 향상시킬 구체적이고 균형 잡힌 ... 을까? 채택한 각 과제들을 어떻게 실행에 옮겨야 할까? 오늘 세운 좋은 계획이 내일의 완벽한 계획보다 낫다’는 것을 기억하며 이 질문들에 대한 해답을 찾아보자.-성과 목표를 달성하기 ... 위한 과제 포트폴리오 접근법변화를 관리하려면 변화를 수행해야 할 과제 포트폴리오로 세분화할 필요가 있다. 이 접근법에 따라 과제별로 명확한 목표와 효익, 주요 관리 항목, 자원
    리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.25
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    현재 청소년교육과 학습에서 겪고 있는 자신의 학습고민 사례 하나를 제시하고 이를 극복할 수 있는 방안을 정리하여 설명하시오.
    하는 능력을 갖추게 된다. 다섯 번째 방안은 스트레스를 관리하는 것이다. A가 학습 스트레스를 효과적으로 관리할 수 있도록 돕는 것이다. 예를 들어, 공부 중간 중간에 짧은 휴식 ... 로서구나"와 같은 말을 통해 A의 노력을 인정해주는 것이다. 이러한 긍정적인 피드백은 A의 자신감을 회복시키고, 더 나은 성과를 이루기 위한 동기부여가 된다. 셋째, 학습 환경 ... 어, 50분 동안 집중해서 공부한 후 10분 동안 휴식을 취하는 방식으로 공부 시간을 관리하는 것이 효과적이다. 넷째, 자기 주도 학습 능력을 기르는 것이 필요하다. A는 학습에 있
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.18
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    사회복지현장실습 중간평가서 종결평가서
    사회복지 현장실습중간평가서 현장실습종결평가서 종합사회복지관 사회복지 현장실습중간평가서 현장실습종결평가서 종합사회복지관 사회복지 현장실습중간평가서 현장실습종결평가서 종합사회복지관 ... 사회복지 현장실습중간평가서 현장실습종결평가서 사회복지 현장실습중간평가서 현장실습종결평가서 종합사회복지관 사회복지 현장실습중간평가서 현장실습종결평가서목 차Ⅰ. 사회복지 실습중간평가서 ... 실습중간평가서실습기관: ○○종합사회복지관 / 실습기간: 2025년 ○월 ○일 ~ ○월 ○일 / 실습생: ○○○1. 실습목표와 관련된 실습내용 및 역할에 대한 평가이번 실습에서 설정
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.06
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    LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오 할인자료
    한 결과, 나는 중간형 리더십 유형으로 보인다. 중간형 리더는 과업과 인간적 요소를 균형 있게 고려하여 성과를 추구하며, 타협적인 태도를 보이거나 우유부단한 특징이 있다. 일상 ... 을 설명하여 본 과제를 완성해보겠다. 2.본론 1. 현대사회에서 리더가 갖춰야 할 리더십이 중요한 이유 리더는 고객, 협력사, 업무 팀 및 개인들을 이끄는 역할을 하며, 경영 ... 과 협업을 조율하고 시장에 인사이트를 제공하여 최고의 성과를 이루도록 돕는 인물이다. 리더는 업무에 참여하고 힘을 모아 경영과 창조를 주도하며, 인식과 인정을 통해 동기부여하고 어려움
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.19
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    허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성
    에 따라 구분되며, 이러한 구분에 따라 리더가 부하에게 제공하는 지시와 지원의 정도가 달라진다. 본 과제에서는 이러한 네 가지 리더십 유형의 특성과 실제 적용 사례, 효과를 중심 ... 에게는 지속적인 지시형은 부적절하며, 상황에 따라 코칭이나 지원형으로 전환할 필요가 있다.2. 코칭형 리더십코칭형 리더십은 지시형과 지원형의 중간 형태로, 여전히 과업 지향적으로 지시 ... 하며 지속적으로 피드백을 제공한다. 매일경제는 “업무 경험은 많지 않지만 의욕은 있는 직원”에게 코칭형 리더십이 필요하다고 설명한다. 예를 들어 열심히 일하지만 성과에 대해 보상을 받
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.26
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    혁신의 종류 4가지를 열거하고, 각 혁신의 구체적인 내용을 상세히 나열해 주시기 바랍니다.
    는 까닭이다.그러므로 최고경영전략 담당자는 중간관리자의 역량 및 핵심역량인재를 양성하는 노력과 함께 외부환경 변화에 따라 내부 조직원들도 변화를 즐기고, 변화에 따른 성과 개선이 곧 ... 다.마치 생물이 진화하는 바와 같이 기업에게 주어진 혁신의 과제들을 이해하기 위해, 본론에서는 4가지 혁신 종류들을 살펴보면서 기업이 효과적인 혁신을 지향하기 위한 방법론을 고민해본다 ... 개인에게 돌아가는 성과임을 인지할 수 있도록 혁신 중심 체제를 형성할 방법을 찾아야 한다.사회적 혁신사회적 혁신은 조직 구성원들이 직무를 수행하면서 느끼는 소진 등을 방지하기 위한
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01
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    효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라 할인자료
    , 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000. 박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016 전수환, 경영학, 세경북스, 2016 이한검, 인간행동론: 인간관계와 조직행동, 형설출판사, 1994 ... 이상 본론에서는 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하여 본 과제를 완성해보겠다. 2.본론 1.리더십 개요를 작성하시오 리더십은 조직이나 그룹을 효과적으로 이끌어 나가는 능력이 ... 과 능력에 따라 다양한 스타일과 접근 방식을 가질 수 있으며, 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하여 조직의 성과를 극대화할 수 있다고 한다. 리더십의 주요 특징 비전과 목표
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08
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    질향상과 환자안전 교육(요양병원)
    , 개선효과 평가 및 성과 관리를 위해 통계적 기법과 도구를 사용하여 자료를 수집하고 분석한다 .4. 질향상 환자안전 활동 보고 및 공유 * 주제별 질향상 활동 중간 및 최종 보 ... 여 적합한 활동방법을 선택하여 주제를 정하고 , 이에 대한 질 향상과 환자안전활동 수행을 통하여 얻은 성과에 대한 지속적인 개선활동을 유지 , 관리한다 정 책 우선순위에 입각한 질 ... 하여표준화된 시스템이나 업무 프로세스의 지속적인 유지와 질 향상 활동 성과의 관리가 필요 . 위원회에서 결정한 주제는 핵심지표를 이용하여 정기적으로 모니터링 한다 . 모니터링 결과
    리포트 | 42페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.03.17 | 수정일 2023.11.23
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    논리모델의 개념과 특성을 설명하고, 논리모델을 이용한 프로그램의 평가에 대해 논하고, 이를 적용한 사례를 기술하시오. 할인자료
    에 해당한다. 이러한 개념들은 성과관리에서 중요한 역할을 한다. 성과관리는 투입 자원과 활동을 통해 산출물을 만들고, 이를 통해 목표를 달성하는 것을 목적으로 한다. 따라서, 투입 ... 자원과 활동을 효율적으로 관리하여 산출물을 최적화하고, 이를 통해 목표를 달성하는 것이 성과관리의 핵심이다. 3. 논리모델을 적용한 사례 논리모델을 적용한 사례에는 ‘프로그램 논리 ... 다. 이를 위해 120 다산콜센터 성과를 측정하는 평가요소를 도출하고, 이러한 성과평가의 요소를 최초?중간?최종 성과로 구분하여 시민고객의 측면과 서울시 직원측면으로 구분하여 분석
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.08.02
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    [mega] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도
    의 유형리더는 조직원들에게 방향이나 비전을 제시하는 동기유발자이기도 하며, 주어진 과제가 완성되도록 지시하는 관리자이며, 계획을 세우고 지휘하고 조정하는 경영자이기도 하다. 이러 ... 지 않은 과업지향적인 리더로 나뉘며, 상황의 호의성이 높거나 낮으면 과업지향, 중간단계는 인화지향로 보았다. 이 이론에서는 집단성과 호의성이 지도자의 관리방식 변경 또는 상황의 변경 ... 과제주제 : 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오1. 서론: 리더십이란?리더십이란
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.10
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    간호관리학 요약본 (국시 보기전 필독)
    을 가지고 자신의 역할을 충분히 자각하며 업무와 능력개발에 적극 도전해야 한다.(3) 경과 파악 및 관리① 경과 파악방법중간점검을 하여 결과에 따라 처음 목표를 높이거나 낮출 필요도 있 ... 2장. 기획1절. 기획의 이해1. 기획의 개념과 원칙기획은 간호관리과정 중 첫 번째 기능으로 다른 관리 기능에 영향을 주며, 나머지 관리 기능들로 서로 독립된 기능이 아니라 유기 ... 적 관계 속에서 전체적인 관리과정이 이루어진다. 그러므로 기획 기능이 효과적으로 수행되지 않으면 관리과정은 실패한다.기획은 조직의 신념과 목표를 설정하고 목표달성을 위한 행동방안
    리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03
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    테일러의 과학적 관리론은 현대 기업경영(인적자원관리)에 끼친 영향력이 큽니다
    들이나 중간관리자들에게 이를 위임하지 말고 직접 도맡아서 업무를 해야한다는 것이다. 테일러는 노동자들의 태업을 막기 위해서는 노동자의 성과에 따라 인센티브를 제시하고 생산량에 걸맞 ... 었다. 이에 따라서 조직에서는 중간 관리자들이라거나 임원들의 역량을 극대화하기 위하여 이들을 대상으로 정기적으로 훈련 프로그램을 운영한다거나 이들을 선발하는 절차를 어렵 ... 게 만든다거나 이들을 대상으로 지속적으로 업무 성과를 평가하는 등의 방식으로 대응을 하고 있다. 3) 현대 기업경영에서 과학적 관리론의 응용 사례 오늘날 기업들은 특히 유형의 재화를 공장
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.22
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    에듀퓨어 직업교육-[HR전문가양성코스]성과관리와 임금관리 과제
    ‘[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리’과제 (B유형)평가권은 평가할 수 있는 권리를 뜻하는 용어로써, 이러한 평가를 시행하기 위해 평가자할 권리를 가지는 것을 평가권(평가 ... 으로써, 조직성과관리상의 Line of Sight를 확보할 수 있고 조직 성과 관리 및 직원 육성에 대한 조직 장의역할 및 책임을 명확화하는 특징을 지닌다. 두 번째, 지속적인 관찰 ... 역량에 대한평가 전 과정(목표설정/역량개발계획, 중간점검, 평가, 피드백 등)을 주도한다. 세 번째, 조직 및 인력 관리 효율성 제고가 있다. 이는 조직 위계를 고려해 효과적인 하위
    시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.14
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2025년 08월 18일 월요일
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