"루이서거스너"의 검색결과 입니다.

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기업혁신 ibm성장과정 ibm 특허 조직의 변화 방법 IBM 조직 기업혁신사례 6C 전략

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"루이서거스너" 검색결과 121-140 / 175건

[공학]디지털 컨버전스 시대를 위한 인재상과 핵심역량

만 IBM은 이후 다시금 성장하면서 재기의 조짐을 보이게 되는데 주목할 만한 사실은 이 회사의 흥망 모두가 CEO의 역할에서부터 비롯되었다는 것이다.1993년 루 거스너가 IBM ... 다. 하지만 결론적으로 IBM의 부활은 대성공으로 이루어졌고, 이것은 미국 기업 역사상 가장 극적인 반전 가운데 하나로 평가되고 있다. 이러한 극적인 IBM의 부활은 루 거스너 CEO ... 았다.이번 레포트에서는 지난 한 학기동안 LG CEO 강좌를 마무리하면서 그동안의 레포트와 강의를 통해서 느낀 점들을 정리하여 보면서, 대한민국의 공학도로서 앞으로 다가올 디지털

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.17

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[경영학] IBM

을 승리로 이끈다 세부항목이 길어야 훌륭한 전략이다 적절한 자원 배치IBM에서 루.거스너는 지속적인 교육과 문화 형성을 통해 고객지향의 기업문화 를 달성했으며, 다시금 직원들에게 IBM ... 에 대한 Pride를 심어줄 수 있었다. 루. 거스너는는 빈사 직전의 거대한 코끼리 기업 IBM을 흑자로 돌려놓은 경영자로 이 책에는 IBM의 경쟁력 혁신과 문화 개혁을 성공한 사례를 잘 나타 주었다.{nameOfApplication=Show} ... 코끼리를 춤추게 하라경영학과 왕신정루.거스너의 이력하버드 경영대학원 졸업 1965년 6월 경영컨설팅 회사 맥킨지사에 입사 1977년 'American Express' 여행관련

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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[경영학] 코끼리를 춤추게 하라

이 책을 읽기 전 까지는 IBM이 어떤 회사였는지 몰랐다. 나는 IT 분야와 컴퓨터에 문외한이다. 하지만 루거스너 또한 경영학과를 졸업한 사람이자 IBM에 오기까지 그 또한 ... 의 명성을 알릴때 나는 너무 어린아이였기 때문이다.이책은 루 거스너가 IBM에 부임에 얽힌 일화와 IBM을 다시 업계 제일의 위치로 돌아가게 만든 루 거스터의 비즈니스의 위업을 요약 ... 의 판단으로 IBM이 해체될 위기까지 이르렀었다. 하지만 새로이 CEO로 영입된 루 거스너의 적절한 판단과 리더십으로 IBM은 다시 한번 최고기업으로 도약하게 되었으며 인터넷이라는 새

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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좋은 기업문화 만들기 (GE, 구글, IBM,사우스 웨스트,P&G, 삼성전자, 대덕밸리,아모레퍼시픽)

의 문화개선 사례IBM : 핵심가치 재창조 밑으로부터의 가치혁신 1) 2003년 사무엘 팔미사노는 '위대한 IBM 재건'을 본격화 - IBM은 전임 CEO인 루 거스너가1990년대 ... - 현재는 기업문화를 원활한 기업경영과 경쟁력 확보 수단 2) 기업문화는 기업의 근본체질로서 주요 경영의사결정의 성패를 좌우 - 기업문화는 기업경영의 유효한 자원이지만, 장애요인 ... 를 창출할 수 있는 기업문화의 중요성이 날로 점증 - 매력적인 기업문화는 직원들의 긍지와 자부심을 제고시켜 적극적인 업무 자 세와 창의성의 고취 - 사회적으로 호소력 있는 기업문화

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.29

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[기업][기업경영][선진기업]기업의 역할 고찰, 선진기업의 구조조정, 선진기업의 IR기법, 선진기업의 위기관리, 선진기업 E비즈니스화, 선진기업 시사점(기업, 선진기업, 구조조정, IR기법, 위기관리, E비즈니스화)

율적 조직구조와 경영환경을 무시한 경영으로 90년대에 들어서면서 연속적자를 기록 하였다.2) 내용 및 결과- 93년, 루 거스너 회장 취임- 창사 이래 지켜왔던 종신고용제 포기 ... 의층을 겨냥한 신차 개발, 해외 생산 및 판매 확대 등 다각적인 구조조정 추진3. IBM1) 배경70∼80년대 세계 최대의 컴퓨터업체이자 가장 이익을 많이 내던 초우량기업이 비효 ... 90년에 사상 최대인 27억달러의 적자를 기록하는 등 위기에 직면하였다.2) 내용 및 결과90년부터 인력삭감, 사업재구축, 조직문화 혁신 등 대대적인 구조조정 실시, 91년

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2009.09.04

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[루 거스너] 루 거스너`코끼리를 춤추게 하라` 읽고

었다가, 성공적으로 임무를 완수하고 이제 야인이 된 루 거스너의 이야기가 솔직히 담겨 있다.본서는 자만심에 빠져 시장과 고객의 변화를 제대로 읽지 못하고 쇠락해 가던 IBM이 거스너 ... 를 CEO로 영입하여 어떻게 성공적인 조직 개혁을 이루어 냈는가를 매우 구체적이고 진솔하게 기술하고 있다.거스너 취임 당시 IBM의 상황거스너 취임 당시 IBM은 메인 프레임 시장 ... 하였으며, 이사회를 정비하고 직원과의 커뮤니케이션 채널을 구축했다. 이를 통해 리더십을 발휘할 수 있는 견고한 토대를 마련한 것이다. 이어 거스너는 3가지 차원에서 조직 인프라

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.22 | 수정일 2015.07.03

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고객중심 경영의 훈련과 교육

간 파견함으로써 마케팅의 중요성과 고객전문 지식을 전파하는 역할을 수행하게 하고 있다.셋째, 구성원들의 고객지향적인 업무역량을 개발해야 한다. IBM의 루 거스너 전임 회장은 고객 ... 화되었다. 새로운 기업문화를 재창조하는 것으로 이는 사내를 고객중심으로 통합하는 것이며, 기업의 풍토를 쇄신하여 고객만족 의사결정을 체질화하고, 회사의 비전, 경영이념, 경영체질을 고객만족 ... 시장 및 고객 창출의 변화에 대응하려 하는 것이다.2. 교육과 훈련의 개념교육은 특정 직무와 관련되지 않는 일반 지식과 기초이론, 일반교양까지도 포함하여 전반적으로 종사원의 자질

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.05

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CEO(최고경영자)의 인식 변화, CEO(최고경영자)의 자질, CEO(최고경영자)의 중요성, CEO(최고경영자)의 현황, CEO(최고경영자)의 사례, CEO(최고경영자)의 미래경영 제언 고찰(CEO, 최고경영자)

으로 다시 돌아갔다.물론 IBM의 루 거스너 전 회장, 잭 웰치의 후계자인 이멜트 회장 등 외부에서 영입되어 진가를 발휘하는 스타급 CEO들도 있지만 통계로 볼 때 대다수의 성공적인 ... 기가 어려운 형편이다. 이전의 구태의연한 방식으로 기업을 이끌어 가는 기업은 현대 산업사회에서 기업은 도태될 수밖에 없다. 기업의 최고 경영자가 의사결정을 할 때 그 경우가 기업의 사활 ... 이 걸릴 만큼 중요한 사안일 때는 신중을 기하여 결정을 하여야 함은 물론이다.하지만 한 명의 최고 경영자의 판단이 언제나 바른 방향으로 결정되어 지는 것은 아니다. 최고 경영자의 한

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| 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.24

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CEO(최고경영자)의 역할 변화와 덕목, CEO(최고경영자)의 실패요인, CEO(최고경영자)의 리더의 조건에 대한 다양한 견해, CEO(최고경영자)의 진정한 모습, CEO(최고경영자)의 혁명 방안 분석

한가 고객의 소리를 듣는 데 보다 열심이었다면 문제를 훨씬 이전에 파악하고 대응해 나갈 수 있었을지 모른다. 후임자인 루 거스너가 취임 후 주요 고객을 일일이 찾아다니면서 그 ... )의 진정한 모습1. 직접 행동으로 실천하는 CEO인 신뢰자(Believer)가 되어야 한다2. IT에 대해 끊임없이 학습하고 이를 경영 전략과 연계시킬 수 있어야 한다Ⅶ. CEO(최고 ... .Timmons)에 의하면, 기업가정신은 무에서 가치를 창출하는 과정, 바꾸어 이야기하면 새로운 기회를 만들어내고 적절히 자원의 유무와 관계없이 새로운 기회를 실현하는 과정이다. 그리고

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| 리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.07.16

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[경영학원론] 성공한 기업의 CEO-IBM의 루 거스너 / HP의 칼리 피오리나

로 초대 위임된 두 전문경영인 루 거스너(IBM)와 칼리 피오리나(HP)의 성장배경, 위기 해결 방법과 그 결과, 경영 철학 및 원칙에 대해 살펴보겠다.본론Ⅰ. 루 거스너 ... 성공한 기업의 CEOIBM의 루 거스너 / HP의 칼리 피오리나서론CEO(Chief Executive Officer. 최고경영자)란 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표 ... ( Lou 기업 변화의 마술사라는 별명을 얻기도 했다.거스너는 1993년 4월부터 2002년 12월까지 IBM의 CEO로서 일하였고, 2003년 1월 워싱턴에 위치한 민간 투자전문업체인

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.06

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IBM 기술경영사례

아웃소싱 의존 대형컴퓨터에 집착 조직의 관료화, 비대화4. IBM 회생전략1993년 “루 거스너” 최고 경영자로 영입하버드 경영 대학원 졸업 맥킨지 최연소 이사로 제직 아메리칸 ... IBM 기술경영사례차례 사례의 선정 IBM 회사소개 IBM의 번영 IBM의 위기 IBM의 회생전략 거스너 회장의 성과 현재 IBM의 기술 경영 결론사례의 선정1980년대 ... 까지 컴퓨터 산업 주도 컴퓨터 다운사이징 흐름에 대응 못함 실패한 기업으로 인식 90년대 거스너 회장 노력으로 회생 기술 개발과 R D 역량 강화가 요인 하드웨어 제조업체에서 솔루션 기업

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| 리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.06

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기업의경쟁력, 조직문화 (조직행동론)

층의 리더로 확산하였다.IBM2003년에 사무엘 팔미사노는 ‘위대한 IBM재건’을 본격화하였다. IBM은 전임 CEO인 루 거스너가 1990년대 위기를 극복한 후 기업실적은 개선 ... 전문업체인 컨테이너 스토어 사의 직원이 회사의 조직문화에 대해 이야기 한 내용이다. 러셀인베스트먼트그룹의 연구에 따르면 일하기 좋은 100대 기업의 최근 8년간 연평균 성장률이 약 ... 15%에 달하여 S&P 500대 기업에 비해 약 3배 정도 높은 성과를 보였다고 한다.흔히 일류기업이라 불리는 성공한 기업들의 성공비결들을 보면 빠지지 않고 등장하는 말이 구성원

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| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.07

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[기업지배구조] 기업지배구조의 정의와 필요성 및 기업지배구조의 문제점과 개선방안 고찰

에서의 기업지배구조한편, 독일의 기업에서 제너럴일렉트릭(GE)의 최고경영자(CEO)였던 잭 웰치나 IBM의 CEO였던 루거스너 같은 ‘스타 CEO’는 찾아보기 힘들다. 근본적인 원인 ... 투명성·이사회의 책임 등을 포괄하고 있다. 그 동안 선진국에서는 우수한 기업지배구조가 기업경쟁력의 원천이며, 장기적인 경제성장의 기본요건이라는 인식이 확산되어 왔으나 경제와 자본 ... 모형인 주주자본주의를 중심으로 주주 이익 중시·이사회 활성화·자본시장의 역할 제고 등을 주요 원칙으로 하고 있다. 한국에서는 주주의 권리 강화·이사회 활성화·감사기구 활성화·이해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.23

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IBM의 조직 혁신과 조직 개발

프로세스의 재구축 및 기업문화 혁신을 통해 고객의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공 한 것이다.IBM 80 여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO 였던 루 ... 있었던 첫 번째 이유로는 바로 경영혁신을 비롯한 조직의 혁신적인 개발에 있었을 것이라고 생각한다. 그리하여 우리들은 이 기업이 어떠한 방식으로 조직을 환경 변화와 적합한 형태 ... 로 변모하여 왔는가를 알아보기 위함이 이 기업을 선정하게 된 주요 동기라 할 수 있을 것이다.3)기업 소개①대표적 Global 기업164개국 / 32만 명 직원 / 70만 주주 / 25

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.13

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리더와 리더십-리더십 성공 사례와 미래의 리더십-

. 셰이크 모하메드의 리더십 성공요인 …………………………………… 5바. 하워드 슐츠의 리더십 성공요인 ………………………………………… 5사. 루 거스너의 리더십 성공요인 ... ……………………………………………………………… 21. 리더와 리더십의 관계 ………………………………………………… 22. 성공적인 리더의 공통점 ……………………………………………… 2가. 효과적인 경영자 ... 의 8가지 습관 ………………………………………… 33. 리더십 성공 사례가. Warren Bennis의 성공적인 리더십 성공요인…………………………… 4나. 유한킴벌리 문국현 사장

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| 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.07.08

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[마케팅 리더쉽]마케팅 리더쉽

들은 거대한 변화의 물결을 타고 새로운 세계로 항해하고 있다. 말하자면 IBM의 전 회장, 루 거스너가 토로하는 다음과 같은 상황에 직면해 있는 것이다. “때때로 매우 심오 ... 을 살펴보면, 온라인과 오프라인의 통합적 마케팅, 전택과 집중을 통한 시장 리더십, 고객의 라이프스타일을 선도하는 상품개발 등으로 요약된다. 이 세 가지를 아우르는 공통적인 키워드 ... 는 리더십으로서 매우 시의적절한 평가기준이라 생각된다. 날이 갈수록 다양하고 급변하는 소비자의 욕구를 충족하고 짧아지는 제품의 라이프사이클을 극복해 나가는 일이야말로 우리나라 기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.06

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[인사관리] IBM의 보상프로그램

1990년대에 들어서면서 사업에 큰 어려움을 겪게 되었다. 당시 외부에서 영입된 루 거스너는 IBM을 위기에서 구하기 위해 사업 재구축과 문화 재구축을 시도하였으며 이를 통해 IBM ... 사례 : IBM's NEW BLUE(핵심 가치를 반영하는 글로벌 보상 프로그램)IBM사는 메인프레임 시장에서의 성공을 기반으로 수십 년간 시장에서 지배적인 위치를 유지해왔으나 ... 하는 실행 중심의 문화이며 기업의 핵심가치는 승리, 실행, 팀의 세 단어로 구체화되었다.IBM의 보상 프로그램인 NEW BLUE는 IBM의 모든 계층에서 서로 협조하고 이에 대해 감사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.01

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6C 전략

을 적용하여 경영활동의 효율성을 높이고, 새로운 사업기회를 창출하는 활동으로 정의할 수 있다. 1997년 e비즈니스란 용어를 처음 쓰기 시작한 IBM의 루 거스너 회장은 e비즈니스 ... 는데 e비즈니스를 가장 포괄적인 상위 개념으로 받아들이는 것이 일반적이다.e비즈니스는 구매-제조-유통-판매-서비스로 이어지는 비즈니스 전 프로세스에 전자적 네트워크(인터넷)와 정보기술 ... 거래나 e커머스가 주로 기업과 개인 또는 개인과 개인 간의 상품 및 서비스 거래라고 한다면 e비즈니스는 이를 포괄하면서도 보다 기업에 초점이 맞추어져 있다. e비즈니스는 이와 같

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.13

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[경영사례] IBM,베네통,코카콜라 경영학적이론

은 루 거스너의 힘 있고 절도 있는 리더쉽이 인상적이었다. 그의 경영 방식은 놀랄 수 밖에 없었다. 무대포 같은 전진과 단칼 같은 결단력이 무서울 정도로 정확하고 예리했다. 그리고 ... IBM, 베네통, 코카콜라 경영학적 이론목차1. IBM2. 베네통3. 코카콜라IBM1990년대 접어들면서 IBM의 누적 적자에 따라 대대적인 인원 감축을 실시하였다. 그 후 업무 ... 수법이다. 그래서 지식경영 전담 조직을 세우고, 지식경영의 틀을 명확히 정의하였다. 비전 전략 가치관은 지식 경영 측면에서 기초적인 경영환경을 뜻한다. 이 세가지의 개념은 개인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.03

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훌륭한 CEO가 되기 위한 자질은 무엇인가

산업에 대한 해박한 지식을 보유한 컴퓨터 전문가도 아니었다. 바로 아메리칸 익스프레스와 알제이알 나비스코에서 각각 유통과 식품 산업을 경험한 루 거스너였다. 그는 아메리칸 ... 훌륭한 CEO가 되기 위한 자질은 무엇인가CEO란 기업 내에서 가장 중요한 의사 결정을 하는 사람이다. 그렇기 때문에 그가 하는 결정은 세세한 부분이 아닌 커다란 맵을 그린다는 ... 생각으로 결정을 해야 할 것이라고 본다. 그에 따라 CEO로써 꼭 필요하다고 생각되는 자질을 5가지로 나누어 보았다.1. 포기하지 않는 불굴의 의지일류 기업을 만드는 CEO의 특성

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.12

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