"루이서거스너"의 검색결과 입니다.

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"루이서거스너" 검색결과 101-120 / 175건

[경영감상문] 7인의 베스트 CEO`를 읽고

들이 이러한 사실을 직원들에게 전달하고 몸소 그 예를 보여주는 것이 그들의 의무라고 한다.?2부.4장. 솔루션에 집중하라?이 장에서는 IBM의 전 CEO인 루 거스너를 예로 들고 있 ... 다. 역시 첫 장에서 루 거스너가 한 말을 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다. IBM은 솔루션에 집중하는 기업이다. 우리는 고객이 가진 비즈니스 문제점에서 출발한다. 그런 다음 ... 7인의 베스트 CEO?나는 대학을 오기 전에 대학진학에 대한 고민을 많이 했었다. 그 이유는 딱히 대학에 진학하여서 배우고 싶은 과목이 없었기 때문이다. 고등학생 시절에 나는 내

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.12

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경영학 강의 총정리 노트자료

경영자가 요구되는데, 예를 들어 월마트의 샘 월튼, IBM의 루 거스너, 마이크로소프트의 빌 게이츠, GE의 잭 웰치 등은 변화적응능력이 뛰어난 경영자로 평가받고 있다.미국의 경영 ... 기업이란?우리들은 소비자로서 기업이 만든 제품이나 서비스를 구입하여 소비하거나 기업이 만든 각종 시설을 이용하면서 생활을 하고 있다. 이때 어느 기업이 만든 것인지를 확인하지 않 ... 고 구입하는 경우도 있지만 제조한 기업을 의식하는 경우가 더 많다. 이처럼 우리에게 많은 영향력을 행사하고 우리 생활과 밀접한 관련을 가지고 있는 조직이 기업이다.기업은 사회

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.01.05

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[의사결정회계] 코끼리를 춤추게 하라!

었으며 인터넷이라는 새로운 패러다임 앞에서 PC시장과 같은 실수를 반복하지 않기 위해 IBM은 이제 재빠르게 변화해 나가고 있다고 끝을 맺는다.다시 책의 내용으로 들어가서 루 거스너 ... 다. 루 거스너는 1994년 그들의 기술을 상업시장에 내다 파는 사업을 진지하게 추진할 것이라고 발표했다. 이것 역시 비즈니스 실용주의의 한부분이였고, 동시에 그들에겐 IT 서비스 ... 하는지가 매우 중요한 문제였다는 사실이다. 루 거스너는 직원들이 회사 내부가 아니라 고객과 시장에 초점을 맞추기를 원했다.둘째로 IBM의 ‘아니오’ 라는 문화이다. IBM 문화

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.13

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다운사이징에 관한 발표용 파워포인트입니다.

거스너가 대대적 구조조정에 착수 무해고 정책의 포기 1986년 40만 7천명이었던 인력을, 94년까지 21만 5천명으로 축소How?93년 다운사이징 당시 사내 조사 결과, 회사에 대한 ... - 무엇을 하는 것인가?규모 축소를 통한 감량 경영Downsizing=필요 없는 인원과 경비를 줄여 낭비조직을 제거함으로써 핵심역량을 중심으로 조직을 효율적으로 운영하여 수익구조 ... 를 창출하는 것목 표- 왜 하는 것인가?기업의 고민… 불황속의 경영업적 악화 및 대기업병 산업구조 변화, 기술진보와 노동시장의 경직성 규모보다 유연성, 신속성이 중시되는 경영환경

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| 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.14

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IBM 기업분석

에는 여러 가지가 있겠지만, 무엇보다도 루 거스너라는 최고 경영자의 탁월한 리더십 때문이었으며, 최종적으로는 결단력과 과감한 구조조정의 결과라고 할 수 있을 것이다. 따라서, 최근 ... Too Fail' 은 미국에서 흔히 '대기업은 망하지 않는다' 라는 의미로 사용 되는데, 이는 우리나라에서 사용하는 '대마불사(大馬不死)' 라는 말과 같다. 기업이 덩치가 크면 망 ... 하기도 어렵고 정작 무너질 정도가 되면 그 국가의 경제에 미치는 영향력 때문에, 결국 정부가 개입하여 살려 놓을 것이라는 의미이기도 하다. 찬물에 개구리를 넣고 서서히 물을 가열

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| 리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.27

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ibm 기업조사

한 고객기반에 있으며, 이러한 장점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반 한 것이었다. 이와 더불어 전사적 지식경영 ... Awards)을 1990년에 수상한 IBM사에 대해 조사하였다. IBM은 20세기 초에 건립된 기업으로 한때는 미국기업의 자존심, 세계적인 글로벌기업이자, 최고의 컴퓨터제조 업체로 최고 ... 의 명성을 높였었다. 하지만 20세기 말부터 여러 개인 PC제조 경쟁업체에게 밀려서 회사는 90년부터 93년까지 누적 적자가 150억 달러일 정도로 위기의 순간을 마지하게 된다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.06

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독후감, 서평 글로벌 CEO의 성공공식을 읽고 - 27명의 리더에 대해 유형별 분석

. 거대 공룡이 부활하다: IBM의 루거스너? 리더십: 기업에 대한 정확한 직관, 현실에 대한 냉철한 인식, 강력한 조직 장악력? 정확한 통찰력으로 승부한다? 성공 비결: 현실에 기초 ... of change)은 변화무쌍한 글로벌 경영환경을 해쳐 나가야 하는 글로벌 CEO에게 꼭 필요한 덕목이다. 기존 산업화 시대의 최고경영자는 대량생산시대의 흐름에 따라 기업의 이익 ... 과 내부고객(종업원 등) 만족에 초점이 맞추어졌으며 내부 승진이 대부분이였으나, 디지털시대의 최고경영자는 급변하는 기업 환경에 잘 적응하기 위해서 기업가치 혁신과 사회공헌 등에 중점

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.20

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[독후감]왓슨 - 내인생의 타협은 없다

-독후감-"내 인생에 타협은 없다"3권의 독서토론 추천도서 중에서 이 책을 선택한 이유는 루 거스너 때문이다. 과거의 성공에 안주한 채 메인프레임에서 퍼스널컴퓨터로 변화하는 시장 ... 을 인식하지 못하고 추락하던 IBM을 다시 성공의 길로 이끈 IBM의 전 CEO 루거스너를 그동안 인상깊게 생각하고 있었다. 그렇기 때문에 그가 오기전의 IBM은 과연 어떤 길 ... 을 걸어와서 일류기업이 되었는지 궁금했다. 예상대로 이 책을 통해 나의 소기의 목적을 달성할 수 있었고 뿐만 아니라 '왓슨'이라는 독특한 스타일을 가지고 있는 인물을 만날 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.11

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[경영혁신]7인의 베스트 CEO : Presentaion용 자료

..PAGE:17인의 베스트 CEO : Presentation 자료1. Dell : 마이클 델(Michael Dell)의 고객 중심 조직2. IBM : 루 거스너(Lou ... 십의 국축사원들이 주인인 회사고객으로부터 배운다고객중심의 철학 개발협력업체와의 강력한 통합파트너의 사업 참여경쟁력을 위한 차별화핵심 경영 전략..PAGE:32. IBM : 루 ... (Herbert D. Kelleher)의 가족적인 기업문화..PAGE:21. Dell : 마이클 델(Michael Dell)의 고객 중심 조직마이클 델은 고객의 요구를 정확히 파악하고 고객

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| 리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.03.02

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세종의 코드를 읽어라를 읽고서..

로 널리 쓰이고 있다.전 GE회장인 잭 웰치, MS회장 빌 게이츠, IBM회장 루 거스너, 인텔회장 앤드류 그로브, 전 크라이슬러 회장 리 아이아코카, 폴크스바겐사장 다니엘 괴드베르 ... 함으로써 정확한 농시를 알려주는 달력을 비롯한 각종 천문기구들이 발명되었다.관측기구인 간의, 물시계의 일종으로써 자동시간 측정기구인 자격루, 일반인이 시간을 알 수 있도록하는 우리 ... 전경일의 “세종의 코드를 읽어라”를 읽고최근 몇 년간 경제, 경영 분야의 새로운 화두로 떠오른 것이 바로CEO라는 단어다. 최고 경영자를 뜻하는 Chief Executive

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| 리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.08.28

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[조직행동론] IBM 루거스너 회장의 리더쉽 연구

은 이제 끝났다'라는 전망이 지배적이었을 때 IBM의 CEO를 맡아 10년이라는 세월동안 IBM을 부활시킨 “루 거스너”의 리더쉽에 대한 연구이다.거스너 취임이후 영업실적 및 ... 루 거스너에게도 오랜시간동안 많은 시련을 안겨준 부분이었다. 변화전략을 수행할때마다 특정지역의, 때론 특정부서들의 반발이 매우 심했으며 갈등도 많았으나 가장 먼저 불필요하고 과다 ... 를 지출해야 하는 비효율적인 구조와 고객을 무시하는 관료주의, 묵시적인 평생고용이 가져다 준 무사안일 및 시장환경의 급속한 환경변화를 따라갈 순발력을 잃고 있었다. 루 거스너는 이러

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| 리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.10

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맥스무비(인터넷 비즈니스 기업 모델 분석)

기술을 적용하여 경영활동의 효율성을 높이고, 새로운 사업기회를 창출하는 활동으로 정의할 수 있다.1997년 E-비즈니스란 용어를 처음 쓰기 시작한 IBM의 루 거스너 회장은 e ... E-비즈니스기업 모델분석목 차1. 서 론1). E-비즈니스란?2). E-비즈니스의 성장과정 및 현황3). 콘텐츠가 곧 돈이다. (콘텐츠를 파는 E-비즈니스기업 맥스무비)2. 본 ... -비즈니스란?E-비즈니스는 인터넷에 기반을 둔 모든 비즈니스 활동을 의미한다.E-비즈니스는 구매-제조-유통-판매-서비스로 이어지는 비즈니스 전 프로세스에 전자적 네트워크(인터넷)와 정보

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| 리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.17

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IBM 경영혁신

(1956-1972) 1972. IBM International Recognition (1972 - 현재 ) 1993. 루 거스너 (CEO) 2002. 샘 팔미사노 (CEO) 연혁 ... 분야 시장에서의 독자적인 점유율 지식정보 공유 시스템 Opportunity 인터넷의 확산 세계 전자상거래 시장 규모 의 확대 세계 PC 수요의 증가 Threat IT 시장 내 높 ... IBM 사업현황 IBM 최근 분석 결론 및 제언 성과 Before After 조직 현지화 전략의 따른 지역별로 독자적인 시스템 구축 지역간에 필요한 정보공유 X 지역별 중복적인 요소

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| 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.30

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[경영전략]루 거스너의 `코끼리를 춤추게 하라`를 읽고

프랜차이즈에까지 도전하게 되리라는 것이다. 생각이 짧았던 IBM은 PC의 매우 귀중한 부품들에 대한 통제권을 (운영체제는 MS에, 마이크로프로세서는 인텔에) 넘겨주었다. 루 거스너 ... 이다.2. 코끼리 조련사 루 거스너우선 루 거스너의 약력을 간단히 살펴보도록 하자루이스 거스너(Louis V. Gerstner)는 롱아일랜드 출신으로 뉴욕 억양을 쓰는 도시 사람이 ... . 코끼리를 춤추게 하는 루 거스너그가 IBM에 부임해서 가장 처음 수행한 일은 IBM 비행기 안에서 금지되어 있던 알콜 제공을 허용 했던 것인데, 힘든 회의를 마치고 승무원에게 보드카

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.24

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[경영 감상문] 코끼리를 춤추게 하라

다. 위험을 분산하기 위해서는 기업의 다각화가 반드시 필요할 것이다. 하지만 루 거스너는 핵심역량에서 벗어난 기업의 다각화는 오히려 기업을 더 깊은 수렁에 빠뜨리는 일이라 하였다. 한때 ... “코끼리를 춤추게 하라”를 읽은 후에..루이스V. 거스너 Jr.과 목 : 마케팅 원론소 속 : 경영학과학 년 : 4학년학 번 : 984026이 름 : 임 형 록“코끼리를 춤추 ... 율을 빼앗겨 빈사직전의 거대한 코끼리였다. 빈사직전의 코끼리를 조련시켜 다시 세계시장에 우뚝 설 수 있게 한 사람이 CEO 루 거스너이다.이 책을 읽으면서 가장 기억에 남는 부분

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.12

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비즈니스성공을위한불변의공식4+2를읽고

고 누구나 한번쯤은 가져봤음직한 의문들이다.많은 사람들이 GE의 잭 웰치나 IBM의 루 거스너와 같은 거물급 CEO들이 들려주는 흡사 영웅담에 가까운 성공 스토리에 열심히 귀 ... 비즈니스 성공을 위한불변의 공식 4+2를 읽고성공을 안내하는 다양한 이론들성공을 향한 사람들의 바램은 과거로부터 시작해서 현재 그리고 미래에 이르기까지 지속적인 관심의 영역이 되 ... 리란 것은 명확한 사실이다.성공이란 이름으로 시작된 리더십에 대한 이론적 연구는 1940년대의 특성이론, 1950~60년대의 행동이론, 1960~80년대의 상황적응이론, 1980년

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.08

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[기업 경영] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

을 생각한다면, 오히려 규율 잡힌 문화라고 생각한다. IBM에 자체적인 뛰어난 문화가 있었다고 루 거스너는 계속해서 언급하지만, 제 아무리 뛰어난 문화라 하더라도 규율이 잡히지 않 ... 으면 소용이 없다. 이것은 사람을 먼저 보는 것과는 약간 다른 문제다. 루 거스너는 자주 기업문화의 중요성을 언급했다. 그리고 IBM의 문화를 규율 있게 만들기 위해 여러 방법 ... 이다. 우리는 루 거스너의 단계 5의 리더로서의 면모에 주목해야 한다고 생각한다“고 대답했다.

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.19

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기업 동기부여 사례

한 기반으로 수 십 년간 시장에서 지배적인 위치를 유지해왔으나 1990년대에 들어서면서 사업에 큰 어려움을 겪게 되었다. 당시 외부에서영입된 루 거스너는 IBM을 위기에서 구하기 ... )나 인센티브제등 성과에 따른 금전적 보상 제도를 도입하는 기업들도 크게 늘어났다. 성과에 따른 금전적 보상을 종업원 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단 ... 했기 때문이다. 하지만 최근에는 금전적 보상의 효과에 대한 비판적 의견도 많이 제기되고 있다. 성과에 따른 금전적 보상이 종업원들에게 진정한 동기부여를 제공하는지 경영에 대한 신뢰

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.25

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[경영학] 7인의 베스트 CEO를 읽고..

웰치, 빌 게이츠, 루 거스너, 마이크 델, 허브 켈러허, 앤디 그로브, 샘 월튼 이렇게 7명의 CEO의 장점들을 살펴보아 이들 7명의 성공요인을 분석해 봄으로서 내가 CEO가 되 ... 식스시그마 운동은 최대한의 오류를 줄이기 위해 각종 상들이라 생각하니 이 부분에 대해 쉽게 이해할 수 있었다.?그 다음 루 거스너의 CEO방식을 알아보기 위한 다음 문제로 부동산 ... 7인의 베스트 CEO?나의 꿈은 미래에 작은 기업이 되던 큰 기업이 되던 나를 필요로 하는 기업에 들어가 그 회사를 키워낼 수 있는 자질을 가진 CEO가 되는 것이다. 그렇

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.14

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[IBM] 루 거스너와 IBM 부활의 신화(루이스 V 거스너)

『루 거스너와 IBM 부활의 신화』▣ 차 례I. IBM의 부활을 선포하다.II. 루 거스너와 IBM의 운명적 만남III. 누가 우리를 공룡이라 부르는가IV. 루 거스너의 사람들V ... 했다. 정보기술 업계의 이단아, 루 거스너였다.거스너가 IBM의 CEO가 되었을 때 IBM은 그 해에만 80억 달러의 손실을 보았으며, 지난 3년 동안의 누적 적자는 무려 160억 ... , 거의 불가능해 보인다. 하지만 이제 곧 파산할 것 같다는 주위의 뜨악한 시선은 거두어진 지 오래다. 그리고 병든 IBM을 되살려 놓은 루 거스너는 최고의 경영자라는 칭송을 받고 있

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.24

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