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기업혁신 ibm성장과정 ibm 특허 조직의 변화 방법 IBM 조직 기업혁신사례 6C 전략
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"루이서거스너" 검색결과 41-60 / 175건

  • 자료 표지
    IBM의 정보기술 활용사례를 요약, 의견 제시
    는 위기에 처했다. 하지만 마라톤 반환점을 돌듯이 다시 우뚝 설수 있었던 재기의 비결은 고객 중심의 경영 혁신에 있었다. IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 ... 나 종업원 지주제도, 스톡옵션 등을 통해 의욕을 고취시켜 기업문화 창출에 적극 참여토록 하여 경영혁신을 힘썼다.위 글과 같이 외부에서 영입되었지만 확실한 수요를 거둔 루 거스너 전 회장 ... IBM은 1980년대 초, 초우량기업 1위로 선정됐던 기업이지만 1980년 중반이후 다운사이징 추세와 그에 따른 고객의 변화된 기대에 부흥하지 못해 수십억 달러의 적자를 내
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.04
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    루거스너 와 IBM부활의 신화
    소개 및 내용 소개 ' 루거스너와 IBM 부활 신화 라는 책은 90 년대 초반 세계적인 기업인 IBM 의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개 ... 한 책이다 .선정 이유 및 목적 IBM 이 90 년대 발생한 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보기 위해 이 책을 선정 하였다 . 루거스너가 IBM 의 경영 위기를 극복 ... 루거스너 와 IBM 부활의 신화기업소개 위기 상황과 극복 방법 세계화 전략 지역화 표준화 책 소개 및 내용 소개 Ind ex 선정이유 및 목적 4RISK 발전방향 참고자 료책
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.30
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  • 자료 표지
    IBM의 부활을 야기한 루 거스너, 그의 경영 마인드.
    는 어려움과 맞서서 이기는 승부사였다. 루 거스너는 1993년 3월 취임했다. 빌 게이츠는 “IBM답지 않은 결정”이라며 야유를 보냈다. 그러나 루 거스너는 5년 만에 IBM의 재건 ... 에 성공한다. 단순히 재무성과의 개선이 아닌 미래를 위한 성장동력까지 마련한 완벽한 왕국의 건설이었다. 과연 루 거스너가 어떤 경영적 방법을 사용했길래 이러한 괄목할 만한 IBM ... 한 의시IBM을 소생시키려는 계획으로 루거스너가 1993년 4월에 CEO에 영입된다.이처럼 쇠퇴기를 맞이하고 있는 IBM이라는 거대 기업을 맡은 루거너스를 보면 그 자신만의 전략이 있
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.05
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    루거스너 와 IBM부활의 신화
    와 IBM 부활 신화 라는 책은 90 년대 초반 세계적인 기업인 IBM 의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개한 책이다 .선정 이유 및 목적 ... IBM 이 90 년대 발생한 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보기 위해 이 책을 선정 하였다 . 루거스너가 IBM 의 경영 위기를 극복하는 과정 속에서 수업시간에 배운 국제 ... 로 바꾼 IBM 회의 혁명 - 김익현 , 좋은책만들기 , 2006 코끼리를 춤추게 하라 - 루이스 거스너 , 이무열 역 , 북앤북스 , 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화
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    | 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.08
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    루거스너와 IBM 부활 신화
    IBM의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개한 책이다. 이 책은 IBM의 부활 과정과 루 거스너에 대해 객관적이면서도 생생하고 솔직 ... 적인증가를 보이던 복리후생 비용이 1991년에는 10% 미만의 감소율을 나타냈다.② 불필요한 시설과 연구 개발비 감축다음으로는 시설 감축을 감행한다. 루 거스너는 1993년 ... 이 없는 회의였다. 그러나 루 거스너는 이러한 회의를 필요한 사람만 참가시켜 업무에 힘을 쏟을 수 있게 했고 장황하게 말하는 것보다 요점만 정확히 말하게 했으며 부풀러진 보고는 절대
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.08
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    리더쉽
    1. 전 IBM 회장 루 거스너침몰 위기에 직면한 거함 IBM의 신임 CEO로 영입된 루 거스너는 회사를 위기에서 구하고 정상화시키기 위해서는 새로운 비전과 목표들을 수립하고 이 ... 에 대한 공감대를 형성하고 목표 달성을 위한 행동을 이끌어 냈습니다. 거스너의 이러한 적극적인 변화의 노력을 통해 그 동안 느슨하고 방만했던 IBM의 모든 부문에서 변화가 일어나 ... 를 적극적으로 실행해야만 한다고 생각했습니다. 품격을 중시하며 중역 회의실에서 군림하기를 좋아했던 전임자 에이커스와는 달리 거스너는 소비자들과 업계의 실력자들, 그리고 현장
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.06
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    경영학부 학업계획서
    의 루 거스너, 월트 디즈니의 마이클 아이스너, 이베이의 맥 휘트먼 등은 모두 탁월한 경영능력으로 세계 최고의 기업을 만든 CEO들입니다. 이들을 보면 기업의 성장발전에서 가장 ... 경영학부 학업계획서1. 진학동기저는 상업고등학교를 졸업 후 ○○금융회사에 입사하여 1년 정도 보조 업무를 하다 실질적인 마케팅 역량을 갖추고 싶어 귀교에 지원하게 되 ... 었습니다. 회사의 안정된 생활을 뒤로하고 제가 다시 학교를 찾은 이유는 좀 더 비전 있는 전문 경영인이 되고 싶기 때문입니다. 제가 귀교에서 석사, 박사 과정을 밟은 후 경영에 관한 전문가
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    | 자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.23 | 수정일 2023.03.13
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    성공한 ceo 실패한 ceo
    성공한 CEO 발표자 :루 거스너 하버드 대학교 경영 대학원 MBA 석사 아메리칸 엑스프레스 CEO 맥킨지 컨설턴트 IBM 최고 경영자 (1993~2002)1990 년 ... 의 IBM 경영 실패 분석루 거너스의 경영 전략 고객이 원하는 것 찾아라 . 썩은 부위를 자르라 . 살아 남기 위해 원칙을 바꾸라 . IBM 은 IBM 일 뿐 위기를 이겨 내는 것 ... 은 것이고 앞으로도 계속 효과를 볼 수 있다는 점입니다 .” 기사 회생 형 - 버릴 것은 버리는 과감한 구조조정 에 집중해 위기를 정면 돌파 - 외부영입로서의 입지를 강점으로 활
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    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.24 | 수정일 2019.12.30
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    루이스거스너
    결정권자의 분산IBM 의 회의는 시간만 길고 요점이 없는 회의였다. 그러나 루거스너는 이러한 회의를 필요한 사람만 참가시켜 업무에 힘을 쏟을 수 있게 했고 장황하게 말하는 것 ... 를 들을 수 있는 장소라면 어디든지 갔다.6. 루거스너를 성공으로 이루게 한 5가지 비결1) 지기 싫어하는 승부욕루거스는 다른 사람에게 뒤쳐지는 것을 매우 싫어하였으며 항상 승리 ... 를 하기위해 끊임없이 노력을 했고 자신을 경쟁 한가운데 몰아넣었다. 이는 루거스너가 새로운 일에 도전을 할 수 있는 원동력이 되었다. 너무나 악화된 실적에 때문에 미국의 모든 CEO
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.28
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    IBM과 Intel의 사례를 통해 살펴 본 전략경영
    만 제도를 적용했으나 이를 일반 사원에게도확산한 것이다.개방적 커뮤니케이션 : 루 거스너는 아무리 훌륭한 사업 전략이라도 조직 곳곳에서개방적인 의사소통이 이루어지지 않으면 아무런 ... 하여기업 홍보에도 적극적이었다.실천하는 조직으로 : 루 거스너는 위기의 상황에서도 630억 달러의 매출을 올릴수 있는 제품과 구성원들의 역량을 믿었다. 단지 훌륭한 능력을 실천 ... : IBM이 다시 최고가 되기 위해서는 무엇보다도 고객으로부터다시 인정을 받는 것이 필요하였다. 루 거스너는 고객이 원하는 제품과 서비스를제공하기 위해 모든 역량을 집중하였다. 이
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    | 리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.27
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    코끼리를 춤추게 하라 요약 정리
    IBM을, 10년이 채 지나기 전에 덩치는 크지만 춤을 출 정도로 날렵한 일류기업으로 80억 달러의 흑자 기업으로 살려낸 루 거스너의 자서전이다.루 거스너가 IBM에 부임한 후 ... 에 꼭 필요치 않은 자산을 모두 매각하였다.그리고 루 거스너는 초반에 우선 급한 불을 끄는 작업부터 시작하여 다음에는 회사의 근본전략을 다시 세웠다. 우선 IBM은 세계적 기업이 ... 컴퓨팅 부분에서는 제일의 소프트웨어 회사로 자리 잡고 있다.IBM이 다시 세계의 기업으로 발돋움하게 된 또 하나는 회사 기술창고의 개방이었다. 루 거스너는 1994년 이들의 기술
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.20 | 수정일 2014.04.18
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    IBM기업혁신사례,IBM기술혁신,IBM혁신경영사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
    것이라 믿었다.그 때 IT산업에서 분할 컴퓨팅이 계속 발전할 것이라는 견해가 지배적이었다. 그러나 루 거스너는 IBM이 가진 폭 넓은 기술과 역량, 빠르게 변화하고 교체가 빠른 ... 하고 IBM에 새로 부임하게된 루 거스너를 중심으로 조직을 대대적으로 개편하게 된다.- 비즈니스 모델 전환IBM은 향후 솔루션을 제공하는 회사가 고객들에게 각광받고, IT산업은 점점 기술 ... - 1. IBM 기업소개Ⅴ- 2. IBM의 위기와 혁신Ⅵ. 혁신의 유형별 이슈Ⅵ- 1. 가치 혁신Ⅵ- 2. 기술 혁신Ⅵ- 3. 프로세스 혁신● 결론Ⅶ. 성공적인 혁신을 위한 방법Ⅷ
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    | 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.04.22
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    다국적기업-IBM
    소통이 빈번하게 이루어져야 한다는게 루거스너의 철학 각 부문의 책임자는 기술적인 용어를 CEO가 이해할 수 있는 용어로 전화하여 보고하는 것을 중요시 여겼는데 CEO가 전문적인 ... 는, 고객이 신뢰할 수 있는 서비스전략을 수립하여 시행 1993년 3분기 이전에 적정한 수준으로 회사의 전반적인 규모를 축소하였으며, 중장기사업전략을 수립위기를 타파한 루거스너 4)주요 ... 다국적기업-IBM개요“THINK 의 기원 Big Blue 연혁 역사 정보산업의 급변과 IBM의 위기 IBM의 위기 요인들 위기를 타파한 루거스너 성공요인 한국에서의 IBM
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    | 리포트 | 45페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.08.23
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    IBM Story강의를 듣고 나서
    라고 했다. 그리고 예전의 경영위기를 언급하면서 조직론 수업시간에 배운 루 거스너 에 대해서도 언급을 하셨다. 루 거스너는 거대해진 조직에 대해서 보다 효율적인 업무 추진을 위해 ... 구매, 생산, 물류, 마케팅, 재무, 인사 의 개혁 시도를 한다. 거스너의 이런 개혁적인 부분은 그의 저서 “코끼리를 춤추게 하라”에 잘 나와 있다. 내용은 크게 3가지였다.그 ... 취업에 관심에 차있던 나로서는 더할 나위 없는 기회였기 때문이다. 강연에 앞서 정창영 부총장님의 말씀처럼 대학생이 가질 수 있는 가장 큰 특권중의 하나는 바로 이런 기회인 듯 했
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    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.26
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    (서평)똑똑한 리더들의 치명적인 착각
    이 책을 읽으며 머릿속에 떠오르는 구절이었다. 책을 처음 펼쳤을 때 아무 생각 없이 넘겼던 맨 첫 장에 IBM 전 회장 겸 CEO인 루 거스너가 했다는 말이다. 쇠락해가는 공룡 ... 을 변화시킨 인물로 높이 평가 받는 루 거스너이기에 감히 할 수 있는 말이 아닐까 싶다. 말과 실제가 다르기만 한 똑똑한 리더들의 치명적인 착각이라는 함정에 빠지지 않은 사람이 ... 기에.. 특히 말뿐인 외침이 아니라 `실행`에 옮겨 구호를 현실로 바꿔 놓은 사람이기에 높이 평가해 줄만 하다는 생각이 든다. 책 속에 등장하는 똑똑한 리더의 치명적인 착각들이 기존
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    | 리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.20
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    사장의 생각 독후감
    가 승부를 결정짓는 하나의 요소가 아니라 문화 그 자체가 승부라는 IBM의 전 CEO였던 루 거스너의 유명한 말을 인용하며 조직문화가 얼마나 중요한지를 알려주고 있다. 저자는 만약 어떤 ... 「사장의 생각」독후감단순히 기업의 규모가 크고 고용 직원 수가 많다고 해서 그 기업이 오래도록 안정적인 성장을 거두는 것은 절대 아니다. 여러 가지 변수와 대내외적 원인들로 인 ... 해서 엔론이나 리먼 브라더스처럼 파산을 하기도 하고, GM이나 일본항공 JAL처럼 파산 직전의 위기까지 갈 수 있는 것이 요즘 경제 상황이다. 창업한 지 얼마 되지 않은 실리콘밸리
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.10.12
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    컴퓨터와 it기술의 이해 연습문제 풀이12장
    의 경최초로 외부에서 영입된 CEO이었던 루 거스너 전회장의 강력한 리더십 아래 IBM이 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영혁신은 구조조정 (Restructuring), 사업전략 혁신 ... 의 IT붐을 ‘모바일 혁명’이라 부르며, 바야흐로 모바일 시대가 다가오고 있다. 이러한 모바일 현상을 경제적, 사회적, 개인 생활 및 기술적 측면에서 설명하라.-삼성전자는 모바일 ... % 수준이었으나 이미 지난해모바일 28%, PC 26%로 `전세'가 역전됐다.3세대 폰이 보편화되는 2008년께는 모바일이 전체 반도체 시장의 35%로 상승 가도를 달리는 한편 PC
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.09.11 | 수정일 2015.09.13
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  • 자료 표지
    IBM 문제점과 변화양상 도표(코끼리를 춤추게 하라를 읽고)
    1월 비즈니스워크 지는 세계 최고의 CEO 25인을 선정했다. 루 거스너는 유명CEO들을 제치고 1위를 차지했다. 루 거스너에 대한 미국인들의 존경이 드러나는 대목이다.1993년 ... IBM은 기업역사상 최초로 닥친 위기를 헤쳐나갈 사람으로 루 거스너를 선임했다. 그와 같은 결정을 내린 이유는 그의 이력을 보면 드러난다. 그는 다트머스 대학에서 엔지니어링 학사 ... . IT 서비스 및 컨설팅 분야의 세계적 선두주자. 약 20만명의 컨설턴트 및 기술 전문가 보유루이스 V. 거스너 Jr.1993.04~2002.12 IBM 회장 겸 CEO2002년
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    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.15
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    디지털경제론 - 루거스너와 경제
    고 있었다. 루거스너는 1993년 3월 취임했다. 빌 게이츠는 “IBM답지 않은 결정”이라며 야유를 보냈다. 그러나 루거스너는 5년 만에 IBM의 재건에 성공한다. 단순히 재무성과 ... 의 개선이 아닌 미래를 위한 성장동력까지 마련한 완벽한 왕국의 건설이었다.이러한 성공은 다음 네 가지 원칙에 기반한다.첫째, 명쾌한 방향성이다. 루거스너는 자신이 종사하는 비즈니스 ... 를 본질적으로 이해하고 필요한 핵심역량을 분명하게 인식하고 있었다. 한 우물을 파고, 그곳에서 최고가 되는 것이다. 우선적으로 루거스너는 IBM의 향후 방향으로 당시 화자되던 분할
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.03
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  • 자료 표지
    IBM의 기업문화 및 조직
    의견 수렴 인종 / 국적 등의 평등 위기의 심각성을 일깨움3. 루 거스너의 기업문화 혁신 효율적인 사이즈 축소 정책 결정권자의 분산 주력사업 선정방법 모색 고객 서비스에 만전 ... ~ ) 루 거스너 등장 개방적 커뮤니케이션 개인의 존중 종신고용정책 폐지 E-mail 을 통한 의사소통 사고의 개방성 강조 전통적 복장 폐지 생활규칙 폐지 자기계발 교육 강조 적극적인 ... I B M 의 기 업 문 화목 차 뉴 스 소 개 ( 동 기 ) 기 존 기 업 문 화 루 거스너의 기업문화 혁신 한 국 의 I B M 결 과 모 드 http://www.mk.co
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    | 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.08
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