"루이서거스너"의 검색결과 입니다.

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기업혁신 ibm성장과정 ibm 특허 조직의 변화 방법 IBM 조직 기업혁신사례 6C 전략

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"루이서거스너" 검색결과 81-100 / 175건

IBM 조직분석 (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

내리는 IBM을 다시 부활시킨 주역이 바로 1993년 4월 새로운 최고 경영자로 등장한 루 거스너 회장이다. 무너져가는 기업을 살리는 데에 있어 어떠한 조직구조의 변혁을 이룩 ... 규모의 통합이 있기 전에 각 지역별, 팀별로 분화된 구조를 갖고 있었다. 이 때문에 수많은 하위문화를 형성 하였다. 그 예를 들면 루이스 거스너가 IBM 모든 조직 구성원들에게 의사 ... 조직분석서론Ⅰ 도서 선정 동기Ⅱ IBM 기업소개Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr.본론Ⅰ 파악1. CEO를 찾아라2. IBM이 직면한 문제3. IBM 조직 Before4. IBM의 목표

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| 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.23

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세계의 성공한 CEO소개(7인)

사원들이 주인인 회사 고객으로부터 배운다 고객중심의 철학 개발 협력업체와의 강력한 통합 파트너의 사업 참여 경쟁력을 위한 차별화핵심 경영 전략2. IBM : 루 거스너(Lou ... 성공한 세계적 경영자경영학과 홍길동목차1. Dell : 마이클 델(Michael Dell)의 고객 중심 조직 2. IBM : 루 거스너(Lou Gerstner)의 고객 중심 경영 ... . Kelleher)의 가족적인 기업문화1. Dell : 마이클 델(Michael Dell)의 고객 중심 조직마이클 델은 고객의 요구를 정확히 파악하고 고객의 요구 변화를 즉시 이해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.16

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[경영학A+] 7인의 베스트 CEO` 를 읽고...

한 프로그램의 성공을 위해서 최고 수준의 직원을 발굴하는 일에 혼신을 기울이기도 하였다.세 번째 CEO는 IBM의 전 CEO인 루 거스너였다. 이 장의 주제가 ‘솔루션에 집중하라 ... 손실에 직면하게 되었을 때 그 당시의 CEO인 존 에이커스의 후임자로 임명한 사람이 루 거스너였다. 그 당시 루 거스너는 RJR 나비스코의 CEO였다고 하는데 이 회사는 비스킷 ... 에 임명되었을 당시에는 언론이나 회사 내부자들은 불만을 터뜨리며 루 거스너가 그 자리에 적합한 인물인가를 문제 삼았지만 그 이후 루 거스너가 IBM을 다시 일으켜 세우기 위해 한 노력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.15

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민츠버그의 Managerial Roles에 따른 각각의 CEO들

를 보유하고, 가장 훌륭한 직원들로 가득한 이 기업은 나락으로 떨어지고 말았다. 그럼에도 불구하고 여전히 과거의 성공과 오만에서 벗어나지 못하고 있었다. 이러한 IBM에 루 거스너 ... 적 측면을 가장 잘 보여 주는 모범이 된다. 넷째, 기업문화의 혁신이다. 루 거스너는 문화를 기업경영의 핵심요소가 아니라, IBM 회생의 승부처로 인식했다. 그는 IBM의 문화 ... 과 같은 ‘대장 IBM’ 대신 ‘선도자 IBM’이 새로 태어난 것이다. 루 거스너는 성공한 경영인이 되었다. 그리고 성공하는 CEO의 특성을 교훈으로 남겨 주었다. 앞으로는 기업경영

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| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.02

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(A+자료) IBM성공과 실패

이 가장 신뢰하고 만족하는 솔루션 파트너로서의 입지를 다져오고 있다.하지만 루 거스너에 의하여 이렇게 IBM이 사업의 방향을 크게 바꾸기 전에는 비대해질 대로 비대해진 변화하려 하지않 ... ---------- 11Ⅰ. 서론현재의 IBM은 고객의 e-비즈니스를 위한 통합적인 솔루션을 제공하는 종합 정보통신기술회사이다. IT분야에서 수퍼컴에서 스토리지까지를 망라하는 서버 ... 제품을 비롯해 소프트웨어, 서비스, 아웃소싱, 리눅스, 금융지원사업 등을 주요 사업분야로 하고 있는 IT회사이다. 35년동안 다져온 고객기반과 풍부한 고객지원경험, 그리고 자타

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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CEO의 리더십 - 한국 IBM 이휘성

던 IBM은 도산위기에 처해 있었고 ‘IBM은 끝났다’라는 전망이 지배적이었다. 절망적인 상황을 반전시키기 위해 IBM은 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis ... Gerstner)를 CEO로 영입했다. 루 거스너는 취임 직후 “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며, 수난의 시대를 겪는 IBM에게 기존의 가치는 문제덩어리라고 생각 ... Business의 활성화를 목표로 삼고 Innovation을 지향하는 대표적 Global 통합기업이라고 할 수 있다.● 매출 : 963억 달러(2008년)/순이익 84억 달러자본금 : 163

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| 리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.05

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IBM 사의 조직문화 및 리더십연구

지만 IBM은 새로운 기업 아웃소싱 시장의 변화에 따라가지 못하고 안주하다 위기를 맞게 된다. 그러한 상황하에 IBM은 몰락하는 IBM의 구세주로 루 거스너란 CEO를 맞이한다. 누구도 맡 ... 는 ‘제왕적’ 리더십의 루 거스너를 통해 부활에 성공한다. 리더가 갖는 파워와 위치는 절대적이다. 리더는 사람들에게 분명하고 달성가능한 목표를 제시하고, 이 목표에 매진할 수 있도록 하 ... , 조직은 새로운 환경의 변화에 맞추어 변화해야 함에도 불구하고 기존에 유지해 오던 전략과 방식을 고집하다 결국 IBM제국의 몰락을 경험한다. 이에 거스너는 전 직원들에게 위기의식을 갖

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| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.21

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CEO의 성공과 실패의 조건

가 부진하다는 이유 로 2003년 최악의 경영자집단에 포함시켰음IBM의 루 거스너는 재임 10년 동안 '소프트경쟁력 강화', '통합시너지 창출','지식경영'이라는 목표들에 집중 -GE ... 음최근 국내외 기업의 경영실적이 극단적으로 양극화하는 추세대규모 신사업 실패, 기업이미지 손상, 빈번한 M A등으로 기업이 순식간에 도태하는 현상이 빈발-IBM은 루 거스너 회장이 ... 의 역할이 중시됨국내외 유수 미디어들이 CEO평가에 나서고 있음기업의 미래가치가 CEO 역량에 연동되는 추세사회의 多元化와 함께 CEO평가도 多面化되는 경향CEO 평가의 시대1.2

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| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.05

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혁신의 기업문화

도 시장에서의 치열한경쟁이 IBM이 전사 조직을 개편하도록 만들었다. 1990년대 초에 두 명의CEO인 존 에이커스(John Akers)와 루 거스너(Lou Gerstner)를 거치 ... 혁신의 기업문화혁신의 기업문화I. 혁신의 문화조성혁신적인 기업문화를 조성하고 강화해 나가기 위하여 몇 가지 유의할 사항을 정리하면 다음과 같다.첫째, 혁신은 단지 미디어에 공표 ... 하고 마는 문제가 아니라 실제로 조직의 역량(Capability)을 끌어올려야 하는 것이 문제이다. CEO의 혁신에 관한 공표는 단순 수식어가 아닌 조직의 방향성을 나타내야 한다.예

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.01

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7 사람의 베스트 CEO

하였다. 루 거스너의 고객 중심 비즈니스 마인드가 부족한 것이 IBM의 위기라고 진단하였다.1993년 81억 달러의 사상 최대 손실을 입은 IBM은 루 거스너를 영입해 조직 변화를 시도 ... 하였다. 루 거스너 영입시 IBM 조직의 문제점은 “컴퓨터는 소프트웨어가 아니라 하드웨어 중심이라는 가정의 비즈니스 마인드를 지니고 있었다.”그러나 고객들이 원하는 것은 단순 ... 7 사람의 베스트 CEO목차들어가면서1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라(마이클 델)2. 고객의 문제를 해결하라(루 거스너)3. 학습 조직을 구축하라(잭 웰치)4. 기업의 지능

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| 리포트 | 14페이지 | 7,000원 | 등록일 2006.09.13 | 수정일 2015.11.26

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21세기디지털경영 - 혁신(리더십과 혁신, 경영혁신, 경영전략, 블루오션전략)

고객 의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공한 것입니 다.IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 전 회장의 강력한 리더십 아래 ... 가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반한 것 이었습니다. 이와 더불어 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사 내 커뮤니케이션을 크게 강화하여, 각 나라의 조직 및 IBM 직원 ... 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력- 혁신(innovation)·기존의 과학적 기술적 지식을 현실에 응용하여 새로운 가치를 창출 하는 것- 사례(글로벌 IBM

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| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.28

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장남형 인재 만들기

를 춤추게 하라’를 쓴 루 거스너의 철학과 이런 면에서는 일맥상통한다고 생각된다. 내가 느끼기에는 루 거스너의 경영 철학도 아주 기본이 되는 것을 행하는 것이었으므로..)3-1. 동기 ... “장남형 인재 만들기” 만들기라... 장남들에게 장점이 그리 많던가? 라는 생각이 맨 처음 들었다. (내가 둘째라서 발끈 한 것도 없지 않다.)“세계인명사전(Who`s who ... ?)의 실린 인물의 64%가 맏이이다.” 이 책의 겉표지 위쪽 첫줄에 나온 한마디이다. 설마 그 이유가 유전학적으로 맏이가 우수하다거나 생물학적으로 강하다는 건가? “Bringing

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.08

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[e비즈니스] e-비즈니스의 개념, 현황, 전략

의미를 불어넣은 선두주자는 미국 IBM의 루 거스너 회장이었다. 그는 "e-비즈니스는 경쟁우위를 확보하기 위한 것이며, 조직 전반에 걸친 업무처리 시간, 세계화, 생산성 향상 ... 모든 경제활동을 뜻한다. 이는 CALS(Commerce At Light Speed), EDI(Electronic DataInterchange), CB(Cyber Business ... )의 세 가지 개념이 포괄적으로 정의된 것이다. 그러나 흔히 말하는 전자상거래란 인터넷을 통해 소비자와 기업이 상품과 서비스를 사고파는 협의의 개념을 의미한다.인터넷과 전자상거래

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| 리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.10.11

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[독후감] 코끼리를 춤추게 하라

할아버지 처럼 포근하게 생겼네..■ 맘속으로 이랬다.얼마나 무식한 나인지..그사람은 이책의 저자인 루 거스너로 1993년 160억달러의 손실을 기록했던 세계 최대의 IT기업 IBM ... ,몰락 위기에 있을때 가장 중요한것은 CEO 혹은 대표들의 리더쉽이라고 하는데이런점에서 루 거스너의 개인적 리더쉽은 과히 신화적이라고 할 수 있다.한장한장 읽으면서 한단계 더 발전 ... 가 초고속으로 팽창할 수 있는 가능성이 높고 IBM이잘 할 수 있는 ■서비스 시장■으로 눈을 돌린 것이다루 거스너가 대단하다고 느낀것은 IT에는 전혀 문외한 이였던 사람이...언론

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.30

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7인의 베스트 CEO를 읽고

하는 잭 웰치(제너럴 일렉트릭 전임 CEO), 고객을 위한 서비스를 하라 라고 말하는 루 거스너(IBM 전임 CEO), 변화에 유연하게 대처하라 라고 조언하는 앤디 그로브(인텔 공동 ... 는다. 이는 우리나라에서 월마트가 이마트 등에 밀려 실패한 원인이 되기도 했지만, 미국 내에서는 강적들을 모두 물리치고 성공할 수 있는 요인이 되었나 보다. 루 거스너가 IBM을 맡 ... 시켰다. 이를 통해 웰치는 프로세스를 변경하는 것이 기업의 문화와 생산성을 한 단계 높은 차원으로 끌어올릴 수 있다는 점을 증명해 보여주었다. IBM의 루 거스너는 컴퓨터에 대해 아

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.07

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IBM의 조직 혁신을 통한 위기극복 사례

가치가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반한 것이었다. 이와 더불어 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사내 커뮤니케이션을 크게 강화하여, 각 나라의 조직 및 IBM 직원 ... 프로세스의 재구축 및 기업문화 혁신을 통해 고객의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공한 것이다.IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 전 ... 『 IBM의 조직 혁신을 통한 위기극복 사례 』1. IBM은 어떠한 기업인가?- 164개국, 32만명 직원, 70만 주주, 25개 공장, 4만여 경영동반자사가 있고, 매출 891

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.08

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IBM에 대한 전반적인 분석

93 년 160 억달러에 달하는 3 년간의 누적적자로 인해 컴퓨터시장의 ‘거대 공룡’ IBM 이 벼랑 끝에 내몰렸던 IBM 은 루 거스너의 영입의 계기로 부활하였다 . 대대적인 개w} ... 하는 범 세계적인 인도주의적 활동조직 출범세계 최대의 IT 솔루션 회사 전세계 1 위의 서버 판매회사 . 초당 1 천조의 연산이 가능한 세계 최초의 페타플롭급 슈퍼컴퓨터 ... -Recording Company) 로 만들었고 이 CTR 이 바로 IBM 의 전신이다 . 이후 플린트는 1914 년 토마스왓슨 ( Thomas J. Watson) 을 CTR

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| 리포트 | 44페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.16

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[기업문화]기업문화의 대내적, 대외적 역할

을 높여줄 수 있다. 이는 역사가 오래되고 조직이 거대한 기업에서 특히 중요한 역할을 수행하게 되는데, IBM이라는 거대한 ‘코끼리’를 움직인 루 거스너 전임 회장의 경우에서 확연히 ... 드러난다. 변화에 신속히 대응하지 못하는 기업문화 그 자체를 승부라고 생각한 루 거스너 회장은 구성원들의 거센 저항에도 불구하고 대대적인 체질개선을 시작함으로써 IBM의 회생 발판 ... [기업문화의 대외적, 대내적 역할]1. 대외적 역할① 기업 차별화와 대외 이미지 제고현재 대부분의 상품 및 서비스는 각 기업간 기술적인 격차가 크지 않아 가격이나 품질에 의한

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.05

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[경영]코끼리를 춤추게하라

적으로 임무를 완수하고 이제 야인이 된 루 거스너의 이야기가 솔직히 담겨 있다. 거스너 취임 당시 IBM은 메인 프레임 시장에서의 지속적인 성공과 온정주의적인 문화 전통에 둘러 싸여 최고 ... 되고 있었다.거스너는 취임 후 IBM 개혁의 방향으로 5가지를 설정했다. 첫째, IBM을 분할하지 않고 하나의 회사로 운영한다. 이를 통해 기술 통합의 선구자로서의 역할을 강화하여 고객 ... 성이 낮은 자산을 매각한다. 다섯째, 비전이나 전략보다 지속적인 실행을 중시한다. 즉, 위기 의식을 공유하고 시장에서의 신속한 실행을 강조한다.거스너는 이러한 개혁 방향에 기반

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.17

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[경제, 독후감]코끼리를 춤추게 하라

소개- 거스너는 잭 웰치, 빌 게이츠와 같은 CEO보다는 잘 알려져 있지 않지만 2002년 비즈니스위크 지가 선정한 세계 최고의 CEO 25인 가운데서 1위를 차지한 인물이다. 그 ... 이자 위기 관리의 사례 연구이며, 컴퓨터 산업과 리더십 원칙에 대한 고찰이다. 거스너는 자신의 회사 부임에 얽힌 일화와 IBM의 리더십 팀을 재구축하고 직원들에게 새로운 목적 의식 ... 코끼리를 춤추게 하라200221963 김민원 200221635 송유한 200221310 전국현저자 소개루이스 V. 거스너 Jr. - 2002년 1월 비즈니스위크 지는 세계 최고

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| 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.07.22

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