"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

퍼거슨 리더십 간호관리 리더십 리더십 보고서 간호 리더십 사례 간호관리학 자유방임형 리더 나의 리더십 유형 잭웰치

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"리더의 의사결정" 검색결과 101-120 / 22,776건

판매자 표지

다가올 인공지능(AI) 시대에 요구되는 리더십의 특징들에 관하여 토론해 봅시다.

리더는 AI를 도입하는 과정에서 윤리적 사고를 바탕으로 의사결정을 내려야 합니다. 조직심리학적으로, 윤리적인 리더십은 조직 내에서 도덕적 기준을 설정하고, 모든 구성원이 그 기준 ... 으며, 우리 사회와 조직의 구조를 근본적으로 변화시킬 것입니다. AI는 데이터 분석, 자동화, 의사결정 지원 등 많은 업무에서 인간을 대체하거나 보조하는 역할을 하고 있지만, 이에 따른 ... 해야 합니다. 이러한 변화에 대응하기 위해 리더는 기술적 역량뿐만 아니라 감성적 지능, 윤리적 사고, 협업 및 의사소통 능력을 갖추어야 합니다. 본 토론에서는 AI 시대에 요구

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.25

다운로드 장바구니
리더십_리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오.

도록 환경을 조성해주는 자세가 중요하다고 본다.사람을 존중하는 태도는 단순히 친절하다는 의미를 넘어선다. 리더가 의사결정을 내릴 때 충분히 다양한 의견을 경청하고, 그 과정에서 구성원 ... 과 방향 제시가 함께 이루어져야 한다고 생각한다. 존중과 소통에만 치중하다 보면, 의사 결정이 지연될 수 있고, 결국 조직이 혼란에 빠질 수도 있다. 리더는 구체적인 목표를 확립 ... 하고, 내부 의사소통의 흐름을 매끄럽게 만들어주며, 갈등 상황에서 중재자의 역할을 맡는다. 이 과정에서 리더십의 핵심 가치 중 하나는 신뢰라고 할 수 있다. 사람들은 신뢰할 수 있는 리더

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

다운로드 장바구니
수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오.

하는 것을 주저하지 않게 된다. 이는 정보의 흐름을 원활하게 하며, 조직 내에서의 업무 수행과 의사결정에 긍정적인 영향을 미친다. 따라서 리더는 신뢰를 기반으로 한 소통을 촉진 ... 와 협력을 통해 해결하도록 돕는다. 구성원들은 신뢰할 수 있는 리더와 함께하는 과정에서 갈등을 조화롭게 해결하고, 조직의 의사결정과 성과에 부정적인 영향을 미치지 않도록 할 수 있 ... 의 지식과 가치관에 따라 행동하며, 옳다고 인식되는 것을 받아들이는 경향을 보이게 된다. 이러한 수용의 법칙은 사람들이 다양한 상황에서 의사결정을 할 때 영향을 미치는 요소 중

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

다운로드 장바구니
판매자 표지

심리학 연구 - 피로스의 승리 - 상처뿐인 영광의 심리학적 해부

으로, 응집력이 높은 집단이 어떻게 비판적 사고를 억제하고 리더의 잘못된 결정을 만장일치로 지지하게 되는지를 탐구한다. 이를 통해 피로스의 전쟁 위원회와 같은 의사결정 집단이 어떻게 ... 적 기제라고 할 수 있다.IV. 승리에 대한 갈망: 개인의 심리적 동인조직의 의사결정은 결국 리더 개인의 판단과 성향에 크게 좌우된다. 특히 피로스 왕과 같이 절대적인 권위를 가진 리더 ... 의 경우, 그의 심리적 특성은 조직 전체의 운명을 결정하는 핵심 변수가 된다. 인지적 편향과 집단 역학이 비합리적 의사결정의 '과정'을 설명한다면, 리더 개인의 내면적 동인은 그

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.10.14

다운로드 장바구니
판매자 표지

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

형 (Participating)특성성숙도 수준: 팔로워의 능력은 있지만 의지가 부족한 경우.리더의 역할: 리더는 팔로워와 함께 의사결정을 내리며, 리더보다는 팔로워가 주도하는 방식 ... 하므로 리더가 주도적으로 이끌어간다.2. 판매형 (Selling)특성성숙도 수준: 팔로워의 능력은 조금 있지만 의지가 부족한 경우.리더의 역할: 리더가 팔로워에게 지시를 하되, 의사 ... 결정 과정에 참여시키고 팔로워의 동기를 부여한다.행동: 리더는 팔로워가 과제를 이해하도록 돕고, 함께 해결책을 찾아가며 팔로워의 참여와 동기를 유도한다.예시예시 상황: 업무는 어느

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.27

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

에 필요한 정보를 이해할 수 있는 충분한 실무 경험이다. 비록 관리와 리더는 다르다고 하지만, 한 조직 내에서 리더로 존재하는 것은 가장 중요한 의사결정에 대한 권리와 결정권자라는 것 ... 다. 이러한 경험이 없이 리더라는 이유로 의사결정을 하게 된다면, 조직원들이 제공하는 근거들을 파악하고 이를 토대로 중요한 결정을 하는 것이 어려워지게 된다. Ⅲ.결론 조직은 끊임 ... 비 지원을 해주는 것이다. 뿐만 아니라 면담이 필요하다. 조직원이 어떤 것이 필요하고 어떠한 점에서 개선이 필요한지는 리더는 이를 취합하여 결정을 하는 것이기 때문이다. 가장 효율

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.18

다운로드 장바구니
[a+취득자료] 조직문화의 의의, 리더십의 기능과 유형, 조직문화의 특성과 기능을 설명하고 사회복지 조직문화 발전방안과 개인의 역할은 무엇인지 서술하시오.

이 있는데, 이 리더십은 리더를 중심으로 돌아가고 리더가 대부분의 결정의 권한을 지니는 리더십으로, 개개인에게는 최소한의 행동적 자유가 존재하고 의사소통은 리더에게서 구성원 ... 는 방식이나 의사소통의 형태 등은 똑같이 유지되는 것이다. 우리는 작은 모임에 참가하더라도 처음 그 모임에 참가할 때 분위기를 파악하면서 누가 의사결정을 주도하는가, 어떤 식으로 의사 ... 다. 둘째로 참여적 리더십의 경우에는 집단이 중심이 되며, 하급자들이 결정에 참여하게 되고, 일정한 독자성을 개인이 지니게 된다. 또한 의사소통은 상하를 막론하고 양방향

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.20

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십에서 팀워크(Teamwork)의 중요성과 장단점에 대하여 설명하시오

시너지 효과나. 다양한 관점과 전문성 활용다. 의사결정 과정의 투명성 제고라. 리더의 부담 경감2. 리더십에서 팀워크(Teamwork)의 장단점가. 장점나. 단점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 ... 습니다.다. 의사결정 과정의 투명성 제고팀워크는 의사결정 과정의 투명성과 신뢰성을 높이는 데 중요한 역할을 하는데 팀워크를 통해 서로 다른 관점과 의견이 개방적으로 공유되면서 의사 ... 결정 과정이 투명해집니다. 이렇게 다양한 의견을 존중하고 수렴하는 과정을 거치면 구성원들은 최종 결정의 타당성을 신뢰할 수 있습니다. 또한 팀워크는 의사결정에 대한 책임을 분산

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.05

다운로드 장바구니
판매자 표지

현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

성 설정 및 의사결정을 하게 된다. 리더는 크게 5가지의 업무를 한다고 생각할 수 있다. 첫번째로는, 성숙한 판단력을 바탕으로 의사결정을 하는 것이다. 보통 팔로워들은 실무 ... 하다고 생각한다. 첫번째로는, 주어진 상황에 대해서 결정할 수 있는 의사결정 능력의 리더의 조건이다. 두번째로는, 조직원들과의 관계 속에서 쌍방향적으로 조직을 이끄는 관계지향성의 조건 ... 이다. 마지막으로는, 전사적인 목표를 인지하고 이로 방향성을 이끌어 낼 수 있는 조건이다.① 의사결정을 할 수 있는 리더경영환경은 매우 빠르게 변화한다. 특히나 최근 세계화로 인

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

다운로드 장바구니
판매자 표지

산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요. (1)

들과의 토론을 기반으로 하여 결정하고 의사결정 자체를 촉진하는데, 하위자들은 리더를 통해서 영향을 주는 조건들에 관련한 정보를 제공받게 된다.3) 자유방임적 리더십자유방임적 리더십 ... 결정에 있어서 독단적이라고 느낀 적이 없었고 주변의 사람들도 역시 그런 적이 없다고 했다.동시에 조직을 구성하는 것은 리더가 아니라 리더와 구성원이기에 의사교환이 매우 중요 ... 하는 관계의 존재를 리더십이라고 한다.2. 리더십 유형1) 독재적 리더십독재적 리더십은 전제적 리더십이라고 하는 경우도 있다. 조직이나 집단 등에서의 의사결정이나 지위와 통제 등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

21C 환경에 적합한 리더(경영자)의 자세와 역할은 무엇인가

하고자 한다.과거 산업화 시대에서 리더는 주로 카리스마와 강력한 리더십을 통해 조직을 주도하는 인물로 여겨졌다. 빠른 의사 결정과 강력한 실행력을 통해 조직을 이끌어가는 리더십 스타 ... 를 지녀야 한다. 이러한 리더십은 구성원들이 리더를 신뢰하고, 더 높은 수준의 몰입과 동기를 가지게 하는 데 기여할 수 있다. 민주적 리더는 조직의 비전을 공유하고 의사 결정 과정 ... 상황에서 빠르고 정확한 의사 결정을 내릴 수 있는 리더는 조직의 위기 회복 속도를 약 30% 가량 높일 수 있다고 한다. 이에 따라, 리더는 평소에 위기 상황에 대비할 수 있는 계획

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.12

다운로드 장바구니
판매자 표지

간호관리 리더십 보고서

으로 바꾸어 리더가 무엇을 하는가, 어떻게 행동하는 가에 관심을 가지는 이론이다.1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십권위적 리더십(독재적/전제적 리더십)부하의 의사결정 참여를 매우 제한 ... 의 요구가 있을 때에만 개입한다. 이는 부하가 스스로 의사결정하기를 원하고 필요한 역량을 갖추고 있을 경우, 리더가 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없는 경우에 적합하다.리더십 행동 ... 을 리더가 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 권위 형-민주형-자유방임형 리더십으로 구분한다.▶ OO병동 수간호사의 유형: 의사결정 시 부하(병동 간호사)가 의사결정

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

과 리더 중심의 의사결정설득형(S2)· 높은 과업 지향, 높은 관계 지향· 리더는 구성원에게 의견을 제시할 기회 제공, 결정사항 설명하는 등 구성원과 쌍방적 의사소통과 공동 의사 ... 결정참여형(S3)· 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향· 리더는 구성원과의 인간관계 중시, 아이디어 공유, 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킴위임형(S4)· 낮은 과업 지향, 낮 ... 하지 않으며, 예외적 사건이 발생했을 때에만 간섭한다.비리더십요인 7.자유방임리더는 책임을 포기하고 의사결정을 지연시키며 피드백을 제공하지 않으며 구성원의 요구나 성장을 지원

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

다운로드 장바구니
판매자 표지

권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명해 보고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명하고, 어떤 리더 밑에서 자신은 가장 생산적이었는지 그 이유를 설명하시오.

는 방식으로, 위기 상황에서 효과적일 수 있으나 구성원의 자율성을 제한할 수 있다. 반면, 민주적 리더십은 구성원의 의견을 수렴하고 협력을 중시하여 팀워크를 강화하지만 의사결정 과정 ... 적으로 이해하고, 효과적인 리더십 발휘를 위한 방안을 모색하는 것이 본 연구의 목적이다.2. 본론가. 권위적 리더십의 특성과 사례권위적 리더십은 리더가 모든 결정을 내리고 구성원 ... 에게 명확한 지시를 내리는 리더십 스타일이다. 이러한 리더십은 명확한 방향성을 제공하며, 위기 상황에서 신속한 의사결정을 가능하게 한다. 2022년 글로벌 설문조사에 따르면, 전체

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.04

다운로드 장바구니
판매자 표지

'인사조직특강' 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오.

적 리더행동 팀원들을 의사결정 과정에 참여시켜서 의사 결정에 대해 상의하고 팀원들의 의견을 의사결정에 반영하는 리더의 행동을 말합니다. 2) 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것 ... 습니다. 의사결정 프로세스를 개선한 뒤에는 수년째 답보상태에 있던 문제들은 하나둘씩 해결되었고 어느 순간부터는 탄력을 받아 업무 처리 속도가 월등히 빨라졌습니다. 수정된 업무 기한 ... : ________________________________________________________________________________ 과 제 명 1. 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.09.29

다운로드 장바구니
판매자 표지

[인문사회]조직행동론, 진정한 리더십과 리더의 역할에 관하여

을 확실히 겸비하는 것과 관련 시장을 분석할 줄 아는 전문성을 갖는 것이 리더에게 필요하다고 생각한다. 그리고 이 전문성에는 비단 단편적인 지식뿐만 아니라 리더로서 합리적 의사결정 ... 하고 신경 쓴다. 의사결정은 어떤 식으로 진행할지, 의사결정 상황 외의 일상에선 어떤 식으로 행동할지, 그리고 어떻게 해야 부하직원들을 동기부여시킬 수 있는지 말이다.동기부여 ... 을 내릴 수 있는 능력 역시 포함된다. 의사결정의 여러 방식은 구성원에게 미치는 영향이 큰 만큼 각 상황에 맞는 결정을 할 수 있는 게 중요하다고 생각하기 때문이다.그리고 열정과 자신

리포트 | 2페이지 | 3,900원 | 등록일 2024.04.02

다운로드 장바구니
간호관리학 리더십 보고서

대응 리더십 이론 ① 지시적 리더: 부하에게 기준을 제시하고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형 ② 설득적 리더: 결정을 부하에게 설명하고 부하 ... 가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방 적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형 ③ 참여적 리더: 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간 ... 관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형 ④ 위임적 리더: 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제하에 과업

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.05.11

다운로드 장바구니
효과적인 그룹 리더십의 본질적인 원칙과 관행

은 소유와 헌신을 촉진한다. 포괄적인 의사 결정은 팀의 성공에 대한 공동의 책임감으로 이어진다.II. 효과적인 커뮤니케이션의사소통은 성공적인 그룹 리더십의 초석이다. 효과적인 리더 ... 하는 성장 마인드를 장려한다.IV. 의사 결정과 문제 해결효과적인 리더는 의사 결정과 문제 해결에 탁월하다. 그들은 다양한 관점을 고려하고, 잠재적인 결과를 고려하고, 팀의 비전 ... 과 목표에 맞는 정보에 입각한 선택을 한다. 효과적인 의사 결정과 문제 해결을 촉진하기 위해, 리더는 다음과 같이 해야 한다.1. 정보 수집: 리더는 결정을 내리기 전에 관련 정보를 찾

리포트 | 8페이지 | 2,900원 | 등록일 2023.09.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여

형 스타일은 리더가 일방적으로 의사소통(상의하달)을 이어간다. 부하직원 개인 및 집단이 해야하는 역할을 규정해주며, 자세한 사항들까지 모두 결정을 한다. 둘째, 설득형 스타일 ... , 참여형 스타일은 과업을 성취할 수 있기 위한 방법에 대한 의사결정을 부하직원들과 공유를 한다. 리더는 과업보다도 관계지향적인 행동으로써 이동을 해간다. 넷째, 위임형 스타일 ... 은 리더가 의사결정을 하는 것에 참여를 하나, 그에 대한 과정 및 책임을 부하직원 개인 및 집단에 넘기는 것이다. 리더는 진행에 대한 경과를 모니터링을 한다. 4) 변혁적 리더십 이론

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

다운로드 장바구니
판매자 표지

본인이 생각하는 이상적인 리더십

여 개인과 집담 그리고 자원(자본, 기구, 기술)을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류”? 리더의 역할- 의사결정자, 의사소통 ... , 리더는 대화기술과 의사결정 기술이 필요하다. 다양한 사람들이 모인 조직을 이끌기 위해서는 리더가 내부에서 분열이 일어나지 않도록 잘 조절하고 이끌어 나갈 수 있어야 한다. 그러 ... 기 위해서는 부하와 많은 내용을 함께 공유하고 의사결정에 참여할 수 있도록 촉진하면서 집단적 의사결정을 내릴 수 있도록 한다. 셋째, 리더는 변화에 잘 적응할 수 있어야 한다

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.07

다운로드 장바구니

이전10개 1 2 3 4 567 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기