"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

퍼거슨 리더십 간호관리 리더십 리더십 보고서 간호 리더십 사례 간호관리학 자유방임형 리더 나의 리더십 유형 잭웰치

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"리더의 의사결정" 검색결과 41-60 / 22,780건

판매자 표지

서번트 리더십의 이점과 한계

은 구성원들의 동기부여와 몰입도 향상에 기여합니다. 서번트 리더는 구성원들의 필요와 요구 사항을 경청하고, 그들의 역량 개발을 지원하며, 의사결정 과정에 참여할 수 있는 기회를 제공 ... 거나 리더의 결정에 반대할 수 있기 때문입니다.특히 의사결정 과정에서 이러한 문제가 나타날 수 있습니다. 서번트 리더는 구성원들의 의견을 존중하고 그들의 참여를 장려하지만, 이 ... 에 따라 의사결정이 지연되거나 구성원 간 갈등이 발생할 수 있습니다. 리더가 최종 결정권을 가지지만, 구성원들의 요구 사항을 고려해야 하므로 신속한 의사결정이 어려워질 수 있습니다.또한

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.13

다운로드 장바구니
판매자 표지

권위적 리더십,민주적 리더십,방임적 리더십에 대하여 설명하고 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

적 리더십민주적 리더십은 리더가 구성원들의 의견을 경청하고, 그 의견을 반영하여 결정을 내리는 스타일이다. 이 리더십 스타일에서는 의사결정 과정에서 구성원들의 참여가 중요한 역할을 하 ... 부분의 의사결정을 구성원에게 맡기는 스타일이다.리더는 구성원들이 스스로 결정을 내리고, 이를 해결할 수 있도록 자율성을 부여한다. 가족 내에서 방임적 리더십을 발휘하는 부모는 자녀 ... 들의 특성을 분석해 보도록 하겠다.본론1. 권위적 리더십권위적 리더십은 리더가 독단적으로 결정을 내리고, 구성원들에게 이를 따르도록 강하게 요구하는 스타일이다. 이 스타일은 강한

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.27

다운로드 장바구니
판매자 표지

간호관리학 간호사 병동 내 리더십이론 적용(상황대응리더십이론)과 안전사례보고서,

의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 4가지로 분류한다.S1 : 지시적 리더하급자에게 기준을 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득 ... 적 리더결정사항을 하급자에게 설명하고 하급자가 의견을 제시할 기회를제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형S3 : 참여적 리더아이디어를 하급자와 함께 공유 ... 하고 의사결정을 촉진하며인간관계를 중시하며 하급자의 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형S4 : 위임적 리더의사결정과 과업수행에 대한 책임을 하급자에게 위임하여 스스로자율적 행동과 자기

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.24

다운로드 장바구니
판매자 표지

간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

관리관리자리더- 공식적 조직 내의 직위를 가짐ex) 부장, 과장, 수간호사 등=> 권한 발생(조직원들 통제가능, 의사결정 권한)- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력 ... 들권력이 리더에게 있음책임은 부하와 함께 나눔책임은 부하에게 있음집단에 대해 강한 통제를 가함강제로 구성원들을 동기부여함명령조로 지시함상의하달식 의사소통을 사용함독단적으로 의사결정 ... 가능함1. S1, 지시적 리더 : 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 하는 유형2. S2, 설득적 리더 : 결정사항을 부하에게 설명하고 부하

시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19

다운로드 장바구니
판매자 표지

간호관리학(2) 간호전문직리더십 개발 조별보고서

들의 의견을 의사 결정 과정에 반영한다. 또한, 민주적인 리더는 구성원들이 조직의 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있도록 돕는다.참여형 또는 민주적인 리더십의 가장 큰 특징은 구성원 ... 들이 의사 결정 과정에 참여할 수 있다는 것이며, 민주적 리더는 모두가 아이디어를 공유하고 합리적이고 유연한 업무 환경을 조성하는 것이 특징이다.2. 민주적 리더십의 장점-구성원 ... -조직의 목표가 달성될 가능성이 높다.3. 민주적 리더십의 단점-의사 결정 과정이 느릴 수 있다.-리더가 구성원들의 의견을 모두 수용할 수 없을 수 있다.-리더가 구성원들의 의견

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.27

다운로드 장바구니
간호지도자론 ) 1. 기본적인 관리기술 중 3가지를 선택하고, 각각에 대하여 자신의 강점과 약점 한 가지씩을 간략한 사례와 함께

를 통해 여성 리더들이 조직 내에서 차별 없이 승진할 수 있는 공정한 기반을 마련할 수 있을 것이다. 3. 조직 내에서 의사결정이 필요한(또는 필요했던) 중요한 사안을 한 가지 선정 ... 한 의사결정 방법을 선택하는 데 유용한 도구였다. 우선, 간호사들이 문제 해결 과정에서 얼마나 헌신적이고 능동적으로 참여할 수 있을지를 평가하였다. 리더가 독단적으로 결정을 내리는 방식 ... 한 결과는 브룸과 예턴의 의사결정나무가 조직 내 중요한 의사결정 과정에서 매우 효과적인 도구임을 입증하였다. 이 사례는 간호 리더가 브룸과 예턴의 의사결정나무를 활용하여 팀원들의 의견

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.06.02

다운로드 장바구니
A+ 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서 (실제 사례 O)

의 수동적인 근무태도로 의존성이 높고 창의력 개발이 적음② 민주적 리더십특성- 의사결정 전 과정에 조직 구성원을 참여시키는 유형- 최종 결정의 권한은 리더에게 있음- 명령 ... 과 리더 중심의 의사결정을 한다.? 설득형(S2): 높은 과업 지향성, 높은 관계 지향성. 리더는 구성원에게 의견 제시할 기회를 제공하고 결정 사항을 설명하는 등 구성원과 쌍방 ... 적 의사소통과 공동 의사결정을 한다.? 참여형(S3): 높은 관계 지향성, 낮은 과업 지향성. 리더는 구성원들과의 인간관계 중시하고 아이디어 공유하며 의사결정 과정에 구성원을 많이 참여

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.03

다운로드 장바구니
판매자 표지

권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

들에게 강제적인 규칙을 부과할 수 있다. 이는 조직 내 부하들의 창의성과 자율성을 저해할 수 있다.민주적 리더십은 리더가 리더십을 공유하고 의사 결정을 함께하는 리더십 스타일이다. 이러 ... 한 리더십에서는 리더와 부하 간의 상호작용과 협력이 중요하다. 리더는 부하들의 의견을 경청하고 공정한 의사 결정을 위해 그들의 참여를 촉구한다. 민주적 리더십은 조직 내에서의 팀워크 ... 와 협력을 촉진하며, 참여와 창의성을 장려한다. 이는 조직 내부의 의사소통과 상호 존중을 증진시키는 데 도움이 된다.방임적 리더십은 리더가 책임을 회피하거나 결정을 내리지 않

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.28

다운로드 장바구니
판매자 표지

메가 경영학개론 과제 리더십의 유형과 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도

은 더욱 더 중요해지고 있다. 조직의 방향성 제시, 의사결정, 업무 실행, 구성원 동기부여 등 리더는 조직 내에서 많은 권한을 가지고 중추적인 역할을 수행한다. 리더십은 조직의 성과 ... 의사결정과 리더가 의견을 경청하는 것이 중점이 된다. 이는 구성원들이 적극적으로 의사결정에 참여하게 하는 것이다.이 유형은 구성원들에게 적극적인 동기부여와 사명감 고취에 이점이 있 ... 으며 조직의 목표를 자신의 발전과 동일하게 인식하게 할 수 있고 리더와 구성원과의 의사소통 경로가 상당히 자율적이어서 다양한 정보교환에도 용이하다.이런 점들은 정책결정 과정

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.30

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십 유형(지시형, 참여형, 자유방임형)

] 칼라일의 리더십 유형지시형 리더는 리더중심적이기 때문에 리더가 결정하고 팔로어의 자유는 최소화된다. 일방적인 의사소통이 이루어지고 리더는 권한과 규칙을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 ... 어는 결정에 참여하고 어느 정도의 자율성을 갖게 된다. 쌍방향적인 의사소통이 활성화되고 리더는 강제가 아닌 설득을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 상태도 고려된다.사람 및 집단 중심 ... 단점을 갖는다.1/ 지시형 리더의 장단점? 장점- 중앙집중적 통제와 조정이 가능하다.- 정책의 해석과 집행에 일관성이 있다.- 팔로어와 의논할 필요가 없으므로 신속한 의사결정이 가능

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.16

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

은 상호작용과 참여를 중요시하는 스타일로, 리더는 구성원들이 의사결정 과정에 적극적으로 참여하도록 유도합니다. 이 방식은 구성원들의 동기 부여와 책임감을 증진시키며, 정보 교환이 활발 ... 을 증진시키기 위한 리더의 역할과 태도에 대해 논의하고자 합니다.Ⅱ. 본론1. 리더십 유형명령형 리더십은 리더가 주도적으로 결정을 내리고, 구성원은 이를 그대로 따르는 구조입니다. 이 ... 스타일은 효율적인 통제와 신속한 의사결정이 가능하지만, 지나치게 강압적일 수 있어 구성원의 사기 저하와 소외감을 초래할 수 있습니다. 또한, 일방적인 지시로 인해 구성원들이 자율

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.08 | 수정일 2024.12.05

다운로드 장바구니
판매자 표지

강력한 리더가 있는 집단과 약한 리더가 있는 집단 중에서 집단사고(groupthinking)는 어느 쪽에서 더 자주 발견할 수 있다고 생각하는가? 또한, 집단사고는 위험한 현상인가, 아니면 유용한 측면이 있는가? 이에 대한 자신의 견해를 서술하시오.

롭게 의견을 개진할 수 있는 분위기 조성이 필요하다.약한 리더십과 집단사고약한 리더십 하에서도 집단사고가 발생할 수 있다. 리더의 부재로 인해 집단 내 의사결정이 체계적으로 이루어지 ... 있다. 리더가 부재하면 구성원들 간 역할과 책임 분담이 명확하지 않아 의사결정 과정이 체계적이지 않게 된다. 또한 목표 설정과 전략 수립이 제대로 이루어지지 않아 구성원들이 혼란 ... 하다. 또한 리더의 역할과 책임을 명확히 하여 집단 내 의사결정 과정을 체계화할 필요가 있다.집단사고의 위험성집단사고는 의사결정의 오류, 생산성 저하, 조직 몰입도 하락 등 다양한 부작용

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.29

다운로드 장바구니
판매자 표지

브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형

브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형의사결정이란 리더가 수행하는 가장 중요한 직무 중의 하나이다. POLC의 모든 활동이 의사결정을 포함하고 있을 만큼 광범위하고 중요한 개념이 ... 다.탄넨바움과 슈미트는 리더가 어느 하나의 의사결정절차를 선택하여 사용할 경우, 거기에는 리더의 힘과 부하의 힘, 그러고 상황의 힘이 반영되어야 한다고 함으로써 상황적 변수의 중요 ... 되는 이모형은 1973년 브룸과 예턴에 의해 제안되고, 1988년 브룸과 자고에 의해 수정, 보완되었다.이 모델은 처리할 문제를 가지고 있는 리더가 어떤 의사결정방법을 선택해야 효과적인

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

다운로드 장바구니
리더십 이론 문헌고찰 및 실제 병동 사례 분석/ 행동이론(3원론, 배려 구조화 리더십)/상황이론(상황적합성, 경로 목표이론)

성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.③ 직위 권한: 리더가 부하들을 징계 ... 한다. 명령조로 지시하며 상의하달식 의사소통을 사용한다. 의사결정을 독단적으로 하고 직위의 차이를 강조하며, 처벌을 위해 비판한다.- 장점: 항상 예측이 가능한 안정된 집단활동 ... 롭게 일어난다. 의사결정에 구성원들을 참여시킴으로써 ‘나’와 ‘너’보다 ‘우리’를 강조하며 건설적 비평을 한다.- 장점: 구성원들의 자율성과 성장을 증진시키므로 구성원들 간의 협동과 조정

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.14

다운로드 장바구니
판매자 표지

간호관리학-간호사 리더십 사례 분석

을 구사해야 한다고 주장하는 이론이다.S1:지시적 리더부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 하는 유형이다.높은 지시적 행동과 낮 ... 은 자원적 행동으로, 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업에 대해 지시하고 감독한다.S2:설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통 ... 과 집단적 의사결정을 지향하는 유형이다.높은 지시적 행동과 높은 자원적 행동으로, 리더는 구성원에 대한 사회정서적 지원을 하면서 여전히 목표달성과 관련된 과업내용과 방법 등은 리더

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.06

다운로드 장바구니
판매자 표지

[리더십] 리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.

하는 경우가 많다. 이들은 리더와의 관계가 밀접하여 의사결정 과정에서 더 많은 권한을 부여받고, 리더로부터의 지원을 받으며, 보상과 승진에서도 유리한 위치에 놓인다. 반면, 외집단 ... 있는 방법을 모색하는 데 중요한 시사점을 제공한다. 예를 들어, 내집단에 속하지 않은 구성원들은 리더의 의사결정에서 소외감을 느끼거나, 조직 내에서 자신이 부당하게 평가받 ... 고, 의사결정 과정에 참여할 기회도 많이 갖게 된다. 이들은 공식적인 직무 외에도 다양한 비공식적 과업을 수행하며, 리더의 기대에 부응하려는 경향이 강하다. 내집단에 속한 구성원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.28

다운로드 장바구니
자신에 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술

들의 의견을 중시하고 소통과 협력을 장려하는 스타일을 가졌다. 이들은 다양한 아이디어를 수용하고 의사 결정에 팀원들을 참여시켰다. C 리더의 주요 특성은 다음과 같다.첫째로, C 리더 ... 는 데 도움을 주었다.둘째로, C 리더는 의사 결정에 팀원들을 참여시켰다. 주요 결정 사안에 대해서는 팀원들의 의견을 수렴하고 토의를 통해 공동의 결정을 이끌어냈다. 이는 팀원 ... 유형별 분류권위적 리더십권위적 리더십은 리더가 조직 내에서 강력한 권한과 통제력을 행사하여 결정을 내리고 지시하는 스타일이다. 이러한 리더는 주로 자기 자신의 비전과 목표를 중시

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

을 점검하며 필요한 경우 조정합니다. 의사결정: 신속하고 명확한 의사결정을 내리며 팀원들에게 명확한 지시를 합니다. 결정이 빠르고 단호하게 이루어집니다. 책임 부여: 각 팀원 ... 합니다. 피드백 제공: 긍정적인 피드백을 자주 제공하며 개선점을 지적할 때도 건설적으로 접근합니다. 코치와 후견인 역할을 합니다. 의사결정 참여 유도: 팀원들이 의사결정 과정 ... [리더십] 주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라. Ⅰ. 서론 1940년대 말, 오하이오 주립대학교 연구팀은‘리더들이 집단이나 조직을 지도하고 있을 때 그들이 어떻게

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.17 | 수정일 2025.04.22

다운로드 장바구니
판매자 표지

통합실습 간호 리더십 보고서

(2) 행동이론- 지도자가 집단에서 어떻게 행동하는가(행위)에 따라 리더십의 효과성 결정? 2원론적 관점전제형 리더십민주형 리더십권위주의적독재적리더중심적생산중심적구속적평등주의적협조 ... 를 중시? 강제로 구성원들을 동기부여 시킴? 명령을 통해 구성원을 지휘? 상의 하달식 의사소통을 활용? 독단적 의사결정을 함? 구성원의 비판은 처벌로 이어짐? 집단의 행동이 예측 ... 에 대한 통제를 최소화? 경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발 유도? 암시와 지도를 통해 구성원 지휘? 상의하달, 하의 상달식 의사소통 가능? 의사결정에 구성원들을 참여

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

다운로드 장바구니
간호관리학실습 -리더십보고서A+

을 마정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형 S4 : 위임적 리더 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 ... 를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형 ? 위에 제시되어있는 사례를 통해 계획, 역할 분담, 작업 방법 등을 리더가 결정하지만, 명령이나 지시를 내릴 때 ... 한 리더십의 이론 1. 특성이론(Trait Theory, 자질이론) · 1940~1950년 대 ·리더의 성격적 특성이나 자질에 의해 결정된다 . · 결단력, 책임, 설득력, 지적능력

리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.09.12 | 수정일 2025.11.24

다운로드 장바구니

이전10개 1 234 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기