"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 301-320 / 22,781건

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리더십 이론을 설명하시오. 1) 리더십의 개념을 설명하시오. 2) 사회복지 조직에서 리더십의 필요성을 설명하시오. 3) 리더십의 유형을 설명하시오

에서의 의사결정 권한이 어디에 집중되느냐 하는 것이었다. 권위적 리더는 그룹을 위해 리더가 의사결정을 하고, 결정된 사항을 그룹구성원에게 알린다.반면에 민주적 리더는 그룹구성원 ... 들이 그들의 활동에 대하여 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 의사결정점에 도달하도록 그룹구성원을 돕는다.또한 방임적 리더는 그룹구성원과 리더 간 상호작용 관계에서 서로 독립적이 ... 며 의사결정도 각자 자율적으로 행한다.나중에 탄넨바움과 슈미트(Tannenbaum & Schmidt, 1973)는 리더십 유형을 권위적 리더와 민주적 리더를 양극으로 하여 [위의 그림

리포트 | 5페이지 | 6,800원 | 등록일 2023.06.13

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리더십 레포트_학점은행제, 학은제 과제

을 보여주고 리더 중심의 의사결정을 하게 된다. 지시적 리더십은 리더의 과업행위와 리더의 관계행위 부분에서 보면 과업행위는 높고 관게행위는 낮은 수준을 보여준다.설득적 리더십설득 ... 게 되지만 의사결정에 참여시키고 정보를 공유하며 구성원이 동기화될 수 있도록 이끌어야 한다. 1, 2단계와 달리 리더의 주도성 보다 구성원의 역할이 더 크기 때문에 업무 능력 ... 는 능력과 동기가 모두 높은 상황을 설명한다. 리더는 부하직원에게 책임과 결정권한을 부여한다. 성숙도가 높은 구성원에게 과업을 위임함에 따라 리더는 구성원들이게 조직에 대한 신뢰를 보여

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.10

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[간호관리학 과제] 문제해결에 성공한 리더를 선정하여 리더십 사례를 설명하고 성공 이유 분석하기

권유, 피드백 제공 같은 행동 을 한다. 참여형 리더는 일상적 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결을 촉진하는 책 임은 리더가 가지고 있다.? 위임형(delegating ... 상이한 리더십을 발휘해야 한다고 주장하였다.? 지시형(teling) 리더십: 높은 지시적-낮은 지원적 행동 유형으로 대부분의 의사소통의 초점이 목표 달성에 맞추어져 있다. 리더 ... 적 행동 유형으로 의사소통의 초점을 목표달성과 정서적 지원 양쪽에 맞추고 있다. 설득형 리더는 조직구성원들의 참여를 고무하고 아이디어를 장려함으로써 자신과 조직구성원들이 모두 참여

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.03

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리더십_성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.

등을 포함한다. 이는 개인의 행동과 의사결정에 큰 영향을 미치며, 리더의 자아개념은 리더십 스타일과 효과성에 직접적인 영향을 미친다. 긍정적인 자아개념을 가진 리더는 자신감 있 ... 을 가지고 있으며, 이를 통해 조직 구성원들에게도 자신감을 심어줄 수 있다. 또한, 자아개념은 리더의 의사결정 과정에도 영향을 미친다. 긍정적인 자아개념을 가진 리더는 복잡한 상황 ... 의 사기를 높이는 데 기여한다. 또한, 긍정적인 태도는 리더가 결정을 내리고 문제를 해결하며 변화를 주도하는 과정에서 창의적이고 유연한 사고를 가능하게 한다.리더는 종종 예측하지

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

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리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오

과 의사 결정에 관여한다. 조직 내에서 발생하는 다양한 문제와 어려움에 대해 리더는 의사 결정을 내리고, 문제 해결을 위한 전략과 계획을 수립한다. 이를 통해 조직은 변화와 도전 ... 원들을 동기부여하고 협력과 팀워크를 촉진해야 한다. 팀원들의 역량을 인정하고 개발하며, 그들을 하나로 뭉치게 하는 능력이 필요하다.3) 의사결정과 문제 해결: 좋은 리더는 복잡 ... 및 리더십에 대한 나의 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. 서론리더십은 조직 또는 그룹의 성과에 큰 영향을 미치는 중요한 역할을 한다. 리더는 조직의 방향을 결정하고, 구성원들을 동기

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

이론은 리더가 부하에게 얼마큼의 의사결정의 권한을 위임하고, 참여시킬 것인지 연구하는 이론으로, 리더와 부하가 서로 권력을 얼마나 배분하는지가 중요하고, 어떻게 배분하는 것이 가장 ... 의 의사결정에 관여하기 때문에 리더는 막중한 책임을 지지 않아도 된다. 그리고 구성원들은 의사결정에 직접 관여함으로써 동기부여, 책임감을 가지게 된다. 하지만 이 유형은 리더의 힘 ... leadership을 들 수 있다. 3.결론 이처럼 리더는 조직의 목적을 달성하기 위해서 조직구성원을 지휘 통솔함에 있어서 합리적 의사결정과 진취적인 과업 수행을 통해서 높은 성과

리포트 | 3페이지 | 1,500원 (5%↓) 1425원 | 등록일 2023.01.20

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기업윤리_김연경의 리더십에 관하여_경영학과 기말과제

『윤리적 리더십』(인물 : 김연경)[목 차]I. 윤리적 리더십11.윤리적 리더에게 필요로 하는 6대 역량II. 김연경의 윤리적 리더십11. 성숙한 판단력을 가지고 의사 결정 ... 고 리더의 역할을 했을까?1. 성숙한 판단력을 가지고 의사 결정을 한다.큰 올림픽 무대에서 주장 완장을 차고 팀을 이끄는 역할은 코치, 선수단의 가교 역할 뿐 아니라 동료를 챙겨야 한다 ... . 자신의 기분 표현 보다는 동료의 컨디션을 보고 의사결정을 내려야한다. 리더에게는 의사결정의 권한이 주어지지만, 의사결정에 대한 책임이 따르게 된다. 코치진에게 보고를 하고 문제

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.22

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(2025학년도 1학기 중간과제물, 청소년리더십개발, 공통형) 1. 리더십의 특성이론과 행동이론을 구분하여 작성하고, 각각에 대한 본인의 생각이나 의견을 작성하시오. 2. 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성하고, 자신의 삶 속에서 리더십의 근원적 상태의 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 결과가 나타났는지 구체적으로

조직이 나아갈 방향을 제시하며, 구성원들이 목표를 이해하고 달성할 수 있도록 지원한다.(2) 의사결정 및 문제 해결리더는 조직 내에서 발생하는 문제를 분석하고 최적의 해결책을 찾 ... 는다. 그리고 합리적이고 논리적인 의사결정을 통하여 조직 운영을 원활하게 한다.(3) 업무 조정과 자원 관리리더는 조직 내 각 부서 및 구성원 간의 업무를 조율하여 효율성을 극대 ... 과 관련이 깊다고 본다. 리더는 복잡한 상황을 이해하고 적절한 결정을 내릴 수 있는 능력을 갖추어야 한다.③성격적 특성자신감, 결단력, 외향성, 정직성, 감성지능 등의 성격적 요인

방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.19

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간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

하는 것으로 부하가 리더를 받아들이는 정도를 반영한다.- 과업의 구조화 : 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 ... 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.- 직위 권한 : 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현된다. 즉 ... 상황이론‘조직에는 가장 좋은 하나의 방법이란 없다’는 것을 주요 골자로 하는 이론으로 기본적인 원칙은 관리자가 의사결정을 할 때 상황 뿐만 아니라, 그와 관련된 모든 요소를 고려

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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대니얼 골먼, 리처드 보이애치스, 애니 맥키(2003)의 저서 ‘감성의 리더십’에서 리더에게 필요한 것으로 제시한 감성지능의 네가지 핵심 능력에 대하여 설명하시오. 서론

한다.감성지능은 자기 자신과 타인의 감정을 인식하고, 이를 바탕으로 행동을 조절하며, 대인 관계를 효과적으로 관리하는 능력을 의미한다. 이는 리더가 조직 내에서 효율적인 의사소통 ... 으며, 이는 리더의 효과적인 자기관리와 개인적 성장을 돕는다.예를 들어, 자기인식이 높은 리더는 중요한 회의에서 자신의 긴장감을 인식하고, 이를 조절하여 더 명확하고 진정성 있는 의사 ... 을 효과적으로 관리할 수 있는 리더는 스트레스가 높은 상황에서도 냉정함을 유지하며, 이는 팀원들에게 긍정적인 영향을 미친다. 또한, 자기조절은 윤리적 결정을 내리고, 충동적인 판단

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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인간관계론 ) 대니얼 골먼, 리처드 보이애치스, 애니 맥키(2003)의 저서 감성의 리더십에서 리더에게 필요한 것으로 제시한 감성지능의 네가지 핵심 능력에 대하여 설명하시오.

는 갈등을 해결하고, 팀원 간의 협력을 장려하며, 팀의 동기부여를 지속시키는 역할을 포함한다. 관계 관리를 잘하는 리더는 구성원들의 의견을 경청하고, 이들의 요구를 반영한 의사결정 ... 번째 핵심 능력은 자기인식이다. 자기인식은 자신의 감정, 강점, 약점, 가치관, 동기 등을 명확하게 이해하고, 그러한 자각을 바탕으로 상황에 적합한 의사결정을 내리는 능력이 ... 다. 자기인식이 높은 리더는 자신의 감정이 업무에 미치는 영향을 인식하고, 그 감정을 효율적으로 다루는 데 능숙하다. 이는 리더가 충동적인 결정을 피하고, 상황에 대한 명확한 판단을 내릴

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.03

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간호관리학-리더십 이론 정리

한 개더는 타고나는 것이 아니라 학습된 행동 유형에서 비롯될 수 있다는 전제에서 출발한다.? 고전적 리더십 스타일의사결정과정에서 나타나는 리더의 행동에 따라 독재적, 민주적, 자유방임 ... , 즉 권력, 권위, 인정을 통해 동기부여가 된다고 하였다. 리더는 모든 결정을 내리고 강압과 처벌을 통하여 팔로워들의 행동을 변화시키고 목표를 성취하게 한다. 리더가 자신의 의사 ... (democratic)에서 개인은 조직 내부의 동기와 충동으로 힘을 얻고 의사결정에 적극적으로 참여하며 업무를 수행하기 원한다. 리더는 조직의 목표를 성취하기 위해여 팔로워

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.09

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감성 리더십에 대해서 서술하세요.

-Awareness)이다. 리더는 자신의 감정 상태와 그 감정이 조직 내 의사결정에 미치는 영향을 인식해야 하며, 이를 통해 객관적이고 균형 잡힌 판단을 내릴 수 있다. 둘째 ... 리더십에서 첫 번째 핵심 요소는 자기 인식이다. 리더는 자신의 감정, 강점, 약점을 명확히 인식하여, 자신의 감정 상태가 조직 내 의사결정과 대인관계에 미치는 영향을 파악해야 한다 ... 한 연구에 따르면, 자기 성찰을 지속적으로 실천한 리더는 의사결정의 정확성과 공감 능력이 평균 1822% 향상된 것으로 나타났으며, 이는 자기 인식과 자기 관리의 중요성을 수치

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.20

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[A+ 리더십 레포트] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

인지 파악하여 적절한 비전을 제시해, 조직의 비전과 개인 목표를 일치시키는 역할을 수행한다.- 중요한 의사 결정 : 리더는 흔히 조직의 비중 있는 의사결정을 담당한다. 조직의 중요 ... 한 의사 결정은 조직의 미래와 사활이 걸려있는 경우가 많기 때문에 리더의 의사결정 능력에 따라 조직이 없어지기도, 기사회생하기도 한다.2. 관리자의 정의와 역할(1) 관리자의 정의 ... 리더십 레포트 1주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.【 목차 】Ⅰ. 서론

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.06

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이미지관리와커뮤니케이션 퀴즈 족보 14주차

리더십에 비해 직무 만족도와 생산성이 높고 리더에 대한 충성도도 높다.(3) 자유방임 리더십: 집단적으로 모든 의사결정과 최종 결과에 대한 책임을 진다. 리더가 중요한 의사결정 ... 을 파악하여 업무 관련 절차상의 문제를 해결할 수 있도록 지원한다.4) 의사 결정(케네디): 시의적으로 적절한 책임 있는 결정5) 멘토 역할(힐러리 클린톤): 멘토 리더는 일 ... 는 어떤 방식으로 누구에게 무슨 내용을 보고 할 것인지를 결정하고, 주요 의사결정과 직장 상사 업무 보고, 회의, 의사결정, 직장 내 의사송방식에 영향을 준다. 한편, 대기업

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.04

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[김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

으로 리더십을 발휘해야 한다.2) 설득형- 특성 : 설득형은 업무 능력이 높으면서도 동시에 관계 능력 역시 높은 리더십 특성을 가진 유형이다. 이들은 전반적인 부분에 대한 의사결정은 리더 ... 과 리더가 함께 의사결정 과정에 참여하는 리더십의 형태를 의미한다. 따라서 참여형의 리더십을 가진 리더는 적극적으로 권장 및 촉진하는 역할을 수행하면서 구성원들과 활발하게 소통 ... 스스로가 수행하게 되지만, 동시에 자신의 의사결정에 대해 일방적으로 지시하기보다는 구성원들에게 설득을 통하여 이해할 수 있도록 접근하는 활동들을 전개하게 된다. 따라서 설득

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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(A+ 성적인증스샷첨부) 위더스 리더쉽과제-효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

에 성공적으로 도달하기 위해 그룹에 속한 구성원들을 이끌어가며, 그들을 대표하여 의사결정을 하는 사람이라고 말할 수 있다. 학창 시절에는 반장, 과대표, 학생회장이 리더의 범주 ... 에게 부담을 줄수 있다.정리하자면 관계지향적 리더는 우선적으로 구성원과의 우호적인 관계를 맺은 후 목표를 달성하려고 하며, 지속적인 지원과 격려를 아끼지 않는다. 의사결정 과정 ... 여 조직 내 의사소통이 잘 이루어져 구성원들이 자유롭게 의견을 제시하고 목표 달성에 도움을 주기도 한다. 관계지향행동 리더 또한 통제 수준에 따라 차이점이 있다. 통제 상황이 낮

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.02 | 수정일 2025.05.03

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리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오

원의 사기 저하와 리더와 조직원의적대감과 소외감, 경직성을 초래할 수 있다.둘째, 위임적 리더십은 대부분의 의사결정권을 조직원에게 위임하는 자유형 리더십이다. 전문가 중심의 조직 ... 되고, 타협에 의한 결정이 어렵고, 책임분산으로 집중력이 떨어지고, 헌신적이고 선견지명의 리더 양성이 어렵다.한편, 의사결정방식에 따른 유형의 리더십은 전제적 리더십, 민주적 리더십 ... . 사회복지조직 리더십의 이론 유형1) 사회복지조직의 의사결정방식에 따른 유형2) 사회복지조직의 리더십 수준에 따른 유형III. 사회복지조직 리더십의 특수성* 참고문헌리더십의 개념

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.11

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리더십 부재로 인한 기업의 실패사례를 분석하시오

에서는 대통령의 강력하고 선제적인 리더십이 중요한데, 국내·외적으로 다양한 정치·경제적 이슈들이 부상함에도 불구하고 핵심 의사결정이 지연되거나 일관성을 갖지 못한다는 지적이 있 ... 자가 명확한 비전과 목표를 제시하지 못하거나 정치적 리더십을 발휘하지 못했기 때문이라고 분석된다.나. 기업 실패 사례로 본 리더십의 중요성의사결정 지연과 조직 역량 저하리더십 부재 ... 는 무엇보다도 빠르고 정확한 의사결정을 방해한다. 대형 프로젝트를 수행하는 과정에서 의사결정이 지연되면 필연적으로 생산성과 경쟁력이 하락한다. 기업들은 시장 상황 변화에 따라 민첩

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.07

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리더십 기말고사 내용정리

적 통제위치를 가진 추종자들은 리더와의 의사소통, 의사결정 참여, 창의성을 발휘할 수 있는 기회를 촉진하는 작업환경을 선호-내적 통제위치를 소유한 추종자들은 참여적인 리더십 스타일 ... 의 몰입, 노력, 그리고 지지가 요구된다.팀 내 의사결정(1)리더중심의 의사결정 모델-리더가 팀 구성원을 이끌고, 지시하고, 움직이고, 교육하고, 통제하기 위해 자신의 힘을 사용-성공 ... 하기 위해 리더는 반드시업무에 초점을 맞춘다개인적 감정과 관계를 무시한다의견을 구한다동의를 얻는다마지막 의사결정을 한다통제를 유지한다분열을 중지한다(2)팀 중심의 의사결정 모델-팀

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| 시험자료 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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