"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 81-100 / 22,783건

경영학개론 ) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

이나 전통적인 사회에서 어울리는 리더십이라 할 수 있겠다.- 민주적 리더십 : 민주적 리더십은 리피트(Lippitt)와 화이트(White)가 제시한 리더십의 중간형태로 리더가 의사결정 ... 으며, 이는 우리가 살고 있는 현대사회의 조직문화에 적합하다고 볼 수 있다.- 위임적 리더십(자유방임적 리더십) : 위임적 리더십이라 하면, 말그대로 리더가 조직에서 의사결정을 진행할 ... 때, 리더가 나서지 않고 조직구성원들에게 의사결정권을 넘겨버리는 것을 말하는데 이는 리피트(Lippitt)와 화이트(White)가 제시한 3가지의 유형중 권위적 리더십과 정반대

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.28

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간호관리학 - 리더의 리더십 분석, 이길여, 윤리적 리더십

다.1) 신의성실신의를 중시하는 성격적 특성은 윤리적 리더의 자질을 형성하는 근본적인 요소로 리더의 도덕적인 정의에 기반한 믿음, 의사결정과 행동을 유도한다.2) 윤리적 인식윤리 ... 것이다. 윤리적 리더는 공정성과 정당성에 의하여 의사 결정을 하여야 한다. 그들은 구성원들을 평등하게 대우하는 것을 최우선으로 하고 있다. 정당성은 리더가 그들의 의사결정에 있 ... : 의사, 교수소속 : 가천대학교 (총장), 가천길재단 (회장)현직 : 학교법인 가천학원 이사장1) “이길여”, 리더선정이유학력1951년 이리여자고등학교 졸업1957년 서울대학교 의과

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

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최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외로 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

.전략적 사고와 의사결정 능력글로벌 리더는 복잡한 환경에서의 전략적 사고와 의사결정 능력이 필요하다. 이는 다양한 지역과 시장에서의 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA ... 해야 한다.특히, 글로벌 리더는 국내 사업뿐만 아니라 해외 사업에도 적용할 수 있는 전략적 의사결정 능력이 필요하다. 이를 위해서는 국내와 해외의 시장 조건, 법률 및 정책, 소비자 ... 행동 등을 종합적으로 분석하고, 이에 따른 의사결정이 조직 전체에 미치는 영향을 신중하게 고려해야 한다.리더십 윤리와 사회적 책임글로벌 리더는 높은 수준의 리더십 윤리와 사회적 책임

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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2026학년도 안양외고 공통문항 대비 모의고사(10회)20251127-1

효율적인 경로 제시에서 시작한다. 진정한 리더십은 리더의 탁월한 비전과 흔들리지 않는 결단력에 달려 있다. 복잡한 상황일수록 리더는 모든 책임을 지고 신속하게 방향을 결정해야 한다 ... 수 있는 공정한 장을 만드는 촉진자여야 한다. 의사결정 과정이 다소 느리더라도, 투명성과 공정성이 보장되어야 한다. 이는 공동체의 목표에 대한 이해도를 높이고, 소외되는 팔로워 ... . 팔로워들은 리더의 지침을 신뢰하고 따를 때 가장 높은 생산성을 보인다.망설이는 합의 과정은 시간 낭비일 뿐이다. 조직 역량을 극대화하기 위해서는 무조건적 참여보다는 목표 달성

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 30페이지 | 10,000원 | 등록일 2025.11.27

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서번트 리더십

적인 기준은 의사소통 및 의사결정 능력이었다. 이는 서번트 리더에게도 요구되는 중요한 능력이지만, 서번트 리더는 다른 사람의 말에 귀 기울이는 자세를 통해 의사소통 및 결정 능력 ... 명확하게 규정하기는 어렵지만 알아보기는 쉽다. 선견을 통해 서번트 리더는 과거의 교훈과 오늘의 현실, 그리고 의사결정이 미래에 가져올 결과를 이해할 수 있다.선견은 직관적인 성격 ... 의 평온을 유지하는데 힘쓴다.⑤ 설득서번트 리더의 또 다른 특징은 조직 내에서 결정을 내릴 때 직권이 아니라 설득을 의지한다는 점이다. 서번트 리더는 동의를 강제하기보다 다른 사람

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.05

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다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

리더십이론(5) 수직-양자 연계 모델(6) 참여적 리더십과 의사결정(7) 경쟁-가치 리더십 접근(8) 슈퍼리더십(9) 서번트리더십* 참고문헌다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오 ... 성과 가변성을 강조한다.(6) 참여적 리더십과 의사결정리더십과 의사결정은 밀접하게 관련이 있다. 참여적 리더십이라 표시된 영역은 지시적 리더십(상급자중심)과 위임적 리더십(하급자중심 ... ) 요소들이 균형 있게 배분된 상태로 만들어 준다.의사결정 스타일은 한 조직의 의사결정이 어떤 방식으로 이루어지는지 나타내며, 조직의 의사결정 구조와 과정을 보면 그 조직의 리더십

리포트 | 5페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.15

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테슬라 기업의 원동력이 된 Elon Musk 의 리더십에 대해서 논하라

라 할 수 있다. 이상적인 리더십은 리더가 조직의 목표를 설정하고 전략적인 목표 수행 및 달성을 위해 구성원들에게 동기부여를 제공하고, 수평적인 논의를 통한 의사결정이 이루어져야 한다 ... 를 보면 강한 어조의 큰 목소리로 전달하는 의견이 조직원에게 잘 전달된다고 생각하는 경우가 많다. 하지만 이는 완전히 잘못된 방법이다. 리더는 최종 의사결정에 앞서 자신의 생각을 구성 ... 한 의사결정에 대하여 책임을 질 줄 알아야 한다. 어떠한 결정에 있어 예상치 못한 문제가 발생했을 경우, 리더는 조직 대표로서 문제를 직면하고 해결하고자 노력해야 한다. 넷째, 변화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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리더-구성원 교환이론(LMW Leader Member Exchange)에 영향을 주는 요인들 중 '추종자의 역할'과 '추종자의 전술'에 대하여 토론해 주시기 바랍니다.

을 찾아내거나 리더를 지원하는 다양한 방법을 모색한다. 구성원이 주도적으로 문제 해결 방안을 제안하거나 의사결정 과정에서 적극적으로 의견을 제시하는 모습은 리더에게 긍정적 인상을 남긴다 ... 과자들은 리더가 필요로 하는 정보를 적시에 제공하거나, 리더의 의사결정에 실질적인 도움을 주는 일을 평균 3회 이상 수행했다. 이는 성과가 뛰어난 구성원이 단순히 개인 업무만 잘하 ... 시기 바랍니다.교수학과학번성명제출일Ⅰ. 서론리더십은 조직의 성과와 분위기를 결정하는 핵심 요인으로 인식되고 있다. 많은 사람은 리더가 조직에서 가장 중요한 영향력을 갖는다고 생각

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.17

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독학사 간호학과 4단계 간호지도자론 기출문제 + <정답 및 해설 포함>

화③ 구성원 특성은 무관④ 집단 규범이 최우선36. 카리스마적 리더의 특징으로 옳은 것은 무엇인가?① 위험 회피② 비전 제시③ 의사결정 분산④ 절차 중시37. 맥그리거의 X·Y이론 ... 적 욕구10. 허즈버그의 동기-위생 이론에서 ‘위생요인’에 해당하는 것은 무엇인가?① 성취감② 인정③ 승진④ 급여11. 의사결정 유형 중 새로운 문제 해결을 위해 창의성이 필요 ... 한 것은 무엇인가?① 프로그램된 의사결정② 비프로그램된 의사결정③ 정형화된 의사결정④ 일상적 의사결정12. 합리적 의사결정 모형의 첫 단계는 무엇인가?① 대안 탐색② 최종 선택③ 대안

시험자료 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.09.28

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다. 부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사 ... ) 참여형 리더십참여형 리더십의 사례는 민주적 리더로써 민주적 지도자가 조직 구성원에 대한 의사결정에 참여시키고 방임적 리더십은 리더가 조직의 의사결정과정을 이끄는 것이 아닌 구성원 ... 가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.2) 설득형설득형 리더는 부하가 능력은 높지 않으나 의욕이 높고 리더가 내린 결정을 잘 따를 때

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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허쉬와 블랜차드의 사황적 리더십

원의 성격, 가치관, 업무에 대한 숙련도, 성숙도와 같은 조직 구성원의 특성은 물론이고 과업의 구조화 정도, 난이도 등의 특성과 리더의 의사결정구조 등과 같은 조직의 특성은 모두 ... 형 리더십이라고 볼 수 있다. 위임형 리더십은 리더의 통제 활동을 감소시키고 업무의 방향이 결정된다면 부하에게 업무에 대한 권한과 책임을 위임하는 방식으로 이루어진다. 일상적인 ... 는 의사결정을 하는 과정 속에서 부하를 참여시키고 이를 통하여 업무에 대한 부하의 동기를 유발하는 것은 물론이고 업무에 대한 정보나 아이디어를 공유하게 된다. 업무와 관련된 코칭

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

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간호관리학 현장관리자 리더십 분석 보고서

에 대한 공동의 책임을 느끼도록 독려한다.- 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하고 의견을 묻고 협력한다. 이는 다수 ... 의 의견을 모으기 때문에 리더가 혼자 의결정하는 독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결 방법을 찾을 가능성이 높으며 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이다. ... 하게 관리감독 하는 모습은 보이지 않았다.간호사 선생님들께서는 서로서로 소통하며 의사결정을 하는 모습이었고 최종적으로 결제를 받아야 하는 경우나 병동 뿐 아니라 병원과 관련된 중대

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.10.05

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간호관리학실습 1주차 과제(SBAR, 간호단위내 리더십, 업무조정) A+

형 리더) : 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형- S2 리더 (설득형 리더) : 결정사항을 부하에게 설명하고 부하 ... 가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향 하는 유형- S3 리더 (참여형 리더) : 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진 ... 하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형- S4 리더 (위임형 리더) : 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.10.07

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리더십_성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

할 수 있도록 돕는다.성공적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더가 긍정적인 태도와 건강한 자아개념을 개발하는 것이 필수적이다. 긍정적인 태도는 리더가 문제 해결과 의사결정 과정 ... 를 해결하려는 모습을 보이면, 구성원들도 이에 자극을 받아 자신감 있게 업무를 수행할 수 있게 된다. 둘째, 긍정적인 태도는 리더의 의사결정에 영향을 미친다. 리더가 긍정적인 태도 ... 로 작용한다. 리더의 자신감은 구성원들에게도 긍정적인 영향을 미쳐, 구성원들이 리더를 신뢰하고 따르게 만든다.둘째, 자아개념은 리더의 의사결정 능력에 영향을 미친다. 긍정적인 자아

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.14

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간호관리학실습 수간호사의 리더십 발휘 경험

: 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2: 설득적 리더: 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회 ... 를 제공하는 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형S3: 참여적 리더: 아이디어를 부하와 함께 공유하고 인간관계를 중시함S4: 위임적 리더: 의사결정과 과업수행에 대한 책임 ... ㅇㅇ병원 ㅇㅇw의 수간호사의 언어적, 비언어적 의사소통 실례를 통해 리더십 유형을 알아보고 분석하고자 한다.본론리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단행위

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.11

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리더십 개발 (글로벌 안보리더십 전공) ) 팔로어 및 관계중심이론

행동을 조정할 필요가 있다. 예를 들어, 팔로어들이 공감 능력을 중요하게 생각한다면, 리더는 의사결정 과정에서 팔로어의 의견을 경청하고 이를 반영하려는 노력을 기울여야 할 것이 ... 에게 피드백을 제공하여 의사결정의 질을 높이고, 리더의 방향성을 바로잡거나 강화하는 역할을 할 수 있다. 또한, 팔로어들은 리더와 함께 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하는 과정 ... 어들은 능동적이고 독립적인 사고를 바탕으로 리더의 방향을 따르며, 건설적인 피드백을 제공하는 '이상적인 팔로어'로 불린다. 이들은 리더에게 필요한 정보를 제공하고, 의사결정을 개선

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.20

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경희대 조직행동론 기말고사 정리본

) Employee Involvement- Participative management : 조직원과 의사결정권 나눔 -> 리더에 대한 신뢰 필요 / 리더 : 강압적 X ... -participation model : 의사결정 참여도 결정, 과제 구조화에 따라 리더십 행동 달리 함Shared leadership theory : 리더십은 공유된 상태로 발현 가능 ... fac0004.bmp원본 그림의 크기: 가로 1153pixel, 세로 1000pixelLaissez-Faire : 책임 X, 의사결정 회피Management by Exception

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| 시험자료 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.10.21

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A+/간호관리학/리더십 이론/요약정리/간호학과

- 명령조 지시- 상의하달식 의사소통 사용- 독단적 의사결정- 직위의 차이 강조- 처벌을 목적으로 비판- 집단에 대한 통제 최소화- 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여- 제안과 안내 ... 로 지시- 상의하달과 하의상달 의사소통이 자유로움- 의사결정에 구성원들을 참여- ‘나’, ‘너’보다 ‘우리’를 강조- 건설적인 비평- 허용적이고 통제가 전혀 없음- 구성원의 요청 ... 이 있을 때 지지를 통해 동기부여- 지시를 거의 하지 않음- 의사소통 통로가 다양함- 의사결정에 구성원들 참여- 집단을 강조함- 비평을 하지 않음- 구성원들에게 안정감을 주고 집단

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

된다.3. 성공적인 리더십1) 의사결정리더는 조직 구성원들을 이끌어나가기 위하여 중요한 의사결정을 내린다. 리더에게는 의사결정의 권한이 주어지지만 의사결정에 대한 책임도 수반하게 된다 ... . 의사결정은 상부 보고를 통하여 지시를 받는 것이 아니라 주체적인 판단을 통하여 결정을 내리는 경우가 많다. 전사적인 전략과 목표가 주어진 상황 속에서 목표를 세분화하고 업무 ... 를 분배하는 것도 의사결정에 속한다. 따라서 다양한 문제들에 대한 대안을 제시하고 조직 구성원들을 목표까지 이끌어나가기 위하여 의사결정을 내릴 수 있도록 성숙한 판단력이 요구되고 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

어떠한 의사결정을 하는 데 추종자의 의견을 반영하기도 하고, 리더가 어떤 결정을 했을 때 추종자가 이에 대해 반문을 제기해서 결정 사항을 수정하기도 한다. 리덧비을 통해 리더 ... 심과 동질감은 이후에 이들이 어떠한 의사 결정을 하는 데 있어서 의견의 합치를 수월하게 만든다.2. 본인은 어떠한 리더인가1) 리더십의 종류본인이 어떤 리더인지를 판단하기 위해서는 리더 ... 기도 하고, 상하 관계이기도 하다. 이러한 관계에서 리더는 서로의 욕구, 동기, 태도 의사소통 과정에서 지히, 통솔을 원활하게 하기 위해서 리더십을 발휘한다. 즉, 리더십은 그 자체

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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