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"리더란 무엇인가" 검색결과 461-480 / 41,399건

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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    다. 이 질문에 답을 하기 위해 리더 입장에서 자신이 하는 일에 대해 무엇보다 중요시하며 맡은 일 전반에 대한 통합적 사고방식을 가져야 할 것이다. 이를 위해 경영관행에 관한 연구 ... 이 무엇보다 중요하다.두 번째 네트워크 관리에 있어 효과적인 리더는 자신이 필요로 하는 사람과 자신을 필요로 하는 사람과의 지속적 관계를 통해 광범위한 네트워크를 구축하고 키워나간다 ... 함으로써 장기적이고 지속적인 리더십 개발 계획에 집중해야 할 것이다. 아직까지도 존재하는 리더십 개발 가능성에 대한 논쟁에도 대부분의 조직은 리더가 지닌 리더십이 조직의 성공과 깊
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20
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    유필화 CEO 고전에서 답을 찾다 독후감
    유필화 CEO 고전에서 답을 찾다 독후감『CEO, 고전에서 답을 찾다』 독후감고전에서 발견한 리더십의 본질과 삶의 방향"리더란 무엇인가?", "좋은 경영이란 어떤 모습인가?"라는 ... 질문은 단지 기업 CEO에게만 해당되는 것이 아니다. 우리는 모두 삶의 리더이고, 가정과 공동체에서 크고 작은 결정을 내리는 ‘경영자’들이다. 유필화 교수의 《CEO, 고전 ... 수 있어야 한다고 강조하며, 겸손하고, 비워내며, 흐름을 따르는 지도자야말로 이상적인 리더라고 말한다.이 구절을 읽으며 떠오른 건, 내가 학창 시절 학급 부반장을 맡았던 경험이
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.29
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    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오
    에 관계없이 리더가 타고난 자질이나 속성이 무엇인지를 규명하는 것이 관심사였다. 이에 반해서 리더십 상황 이론은 리더들에게서 공통적으로 나타나는 보편적인 특성이나 행동이라는 것은 존재하지 ... 않으며, 리더가 처해 있는 상황적인 요인에 따라 리더십의 유효성이 달라진다고 주장한다. 즉 리더십이라는 것은 선천적으로 타고나는 것이 아니라 후천적으로 만들어지는 것이며, 리더십 ... 과 상황 변수리더가 부하직원을 대하는 태도에 따라서 4가지로 구분할 수 있다.① 지시적 리더십지시적 리더십은 ‘높은 과업 행동-낮은 관계 행동’의 리더라고 할 수 있다. 이들은 부하
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28
  • 리더십 ) 글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력
    된 글로벌 시대에 글로벌 리더십이란 무엇인지, 그리고 글로벌 리더가 되기 위해서 요구되는 능력이 무엇인지 알아보고자 한다.2. 본론(1) 글로벌 리더십의 정의글로벌이라는 단어는 지구촌 ... , 글로벌 리더십이란 본인이 속한 한 나라에 제한된 것이 아니라 세계화 속에서 조직의 목적과 목표를 달성하기 위해 핵심적인 전략을 수립하고 조직 구성원들이 무엇을 필요로 하며 이 ... 거나 변화하는 것이 두렵다거나 새로운 시장을 개척해야 되는데 현실에만 안주하고 있다면 글로벌 리더라 보기가 힘들 것이다. 새로운 도전을 통해서 효과적인 방법 등을 만들 수 있
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.14
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    리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오
    재정립하게 되었습니다. 구성원들의 기대 수준에는 일정한 패턴이 있음을 밝히면서 핵심적인 7가지 교훈을 정리했습니다.1. 리더십의 기반은 신뢰리더무엇보다도 조직원들이 믿을 수 ... . 결론 1Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직에는 리더나 관리자가 존재하기 마련입니다. 조직을 좌지우지 한다는 것은 곧 리더가 조직을 어떻게 이끌어 나가느냐에 달려있습니다. 어떤 나라는 국민 ... 은 리더가 되는 것보다도 더 어렵습니다. 그래서 리더의 ‘권한’을 누군가는 ‘권력’으로 착각해서 ‘폭력’을 일삼는 부류들도 생기게 됩니다. 이처럼 권한이 주어졌는데 이를 적절하게 활용
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.26
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    간호관리학 리더십이론 보고서
    성2. 행동이론리더십에 대한 초점을 리더의 특성이 아닌 리더의 행동에 맞추는 이론이다. 즉, 리더무엇을 하는가, 어떻게 행동하는가에 관심을 갖는다.1) 권위적-민주적-자유방임 ... 하면서 조직발전을 위한 변화를 주도한다. 효과적인 리더는 변화하는 환경에서 조직이나 집단의 사명과 목표를 명확하게 설정하여 구성원들에게 나아갈 방향을 제시하고, 급변하는 환경에서 능동 ... 성 가지고 태어난다는 이론이다. 이 때 리더의 특성은 타고난 성격이나 자질로 좁게 볼 수도 있지만, 넓게는 선천적 특성과 함께 후천적으로 습득한 지식과 기술 및 능력을 포함할 수
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26
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    디지털제품과 일반 아날로그제품을 선택해서 신제품개발과정의 공통점과 차이점을 분석
    한다. 하지만, 실질적인 마케팅은 소비자들의 니즈를 충족시키는 모든 방법을 포함하는 행위라고 볼 수 있다. 때문에 상대방으로부터 원하는 것을 얻어내고 이에 대해서 가치 있는 무언가 ... 를 제공하는 것을 주 목적으로 한다. 기업 활동에서 따라서 ‘가치 있는 무언가’는 제품이나 서비스를 의미하는 것이다. 이러한 마케팅적인 요소들을 직접 적용하기 위해서 믹스 전략을 수립 ... 하는 것으로 가장 필요한 4가지를 묶어 제품 믹스 전략이라고 불리운다. 가격, 제품, 유통, 판촉의 행위를 적절하게 적용한 것이다. 이를 다음에서 디지털 제품인 e-book 리더
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11
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    리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여
    구별효과적 리더와 비효과적 리더의 차이를 결정하는 것은 무엇인지 하는 문제, 효과적이고 성공적 리더 특성과 능력이 무엇인가 하는 문제가 연구대상이었다.전통적 리더십이론의 특성이론 ... 성은 리더가 그 집단에서 무엇을 하는지에 결정된다는 전제로 리더의 실제행동을 연구하는 것을 리더십 행동이론이라고 한다. 리더십의 행동이론은 리더십의 효과에 관한 특성이론 한계성을 직면 ... 는 리더의 행동, Loyd와 Allport(1924)는 리더의 영향력과 부하간의 인간관계를 중심으로 하여 집단상황에 크게 변화를 가져오는 활동”이라고 정의 하였다.리더십 개념은 다양
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10
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    조직행위론 리더쉽의 본질 이해
    서론우리는 도구적이고 '좋은' 리더가 되기 위해 필요한 것에 대해 많이 이야기합니다. 우리는 우리가 '나쁜' 리더라고 생각하는 사람들의 특성이 무엇인지 새로운 관점에서 살펴보 ... 있으며 이는 궁극적으로 할당된 작업을 얼마나 잘 수행하는지에 영향을 미칩니다. 형편없는 리더는 직원들에게 프로젝트 마감일을 알려주지 않거나 프로젝트의 목표가 무엇인지 알려주지 않 ... 기 위해 다른 관점에서 볼 것이라고 생각했습니다.리더십 측면에서 한 가지 방법이 올바른 방법인 것처럼 간단하지 않지만, 많은 비효율적인 리더가 보여 주는 몇 가지 두드러진 특성이 자신
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.26
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    현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서
    다. 그래서 회장은 지금이 아니라 앞으로 회사의 유지와 존립에 관심을 가지기도 했다.둘째, 구성원들과 소통을 많이 하는 리더였다고 할 수 있다. 무엇보다 이병철 회장이 회사에 있 ... 과 삼성설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술해봅시다.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.정주영 ... 을 하게 영향력을 행사하는 것이라고 했다.셋째, 공동의 목표를 달성하고자 한 명의 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정이며, 리더와 추종자의 영향력이 있는 과정을 통하
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21
  • 마더 테레사의 생애와 리더십 스타일에 따른 영향 및 비판
    1. 공감- ‘차원 높은 이해심’- 리더는 부하의 감정을 이해하고 이를 통해 부하가 필요로 하는 것이 무엇인지 알아내야 함.2. 스튜어드십- 스튜어드 = 관리인, 청 ... 지기- 리더는 부하들의 정신적·물질적 자원을 관리 및 보존해줘야 함3. 경청- 부하에 대한 존중과 수용적인 태도- 리더는 적극적이고 능동적인 경청을 해야만 부하가 바라 ... 가 생기거나 예기치 못한 상황이 발생했을 경우 이를 합리적으로 해결하고 보살펴줘야 함6. 부하의 성장을 위한 노력- 리더는 부하들의 개인적 성장, 정신적 성숙 및 전문분야에서의 발전을 위한 기회와 자원을 제공해야 함
    리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.08.09 | 수정일 2023.08.16
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    리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오. 할인자료
    리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오. Ⅰ ... . 서론 리더십은 공동의 일을 달성하려고 한 사람들이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향 과정이다. 오늘날 리더는 실무자에게 한 마디만 들어도 열 마디를 이해할 수 있 ... 과 단점은 무엇인지 기술하여 본 과제를 완성해보겠다. Ⅱ. 본론 1. 리더십의 유형 권위적 리더십은 주로 공식적인 직위와 권력에 의존하여 작업 수행에 중점을 두며 구성원의 욕구
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.04
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    간호관리학 REPORT - 리더의 조건
    리더들의 공통적으로 갖고 있던 자질을 하나 하나 기록하여 리더가 되고 싶은 사람들에게 성품과 자질이 무엇인지 알려주고, 이를 개발할 수 있도록 도와주는 책이라 점이 무엇보다 마음 ... REPORT- 간 호 관 리 학 -[리더의 조건]■ 과목명간호관리학■ 교수명■ 학과명간호학과■ 반■ 학 번■ 이 름■ 제출일리더의 조건존 맥스웰리더들이 유능한 이유는 내면 ... 의 됨됨이 때문이다. 리더십 최고의 경지에 오르기 위해서는 내면에서부터 바깥으로 장점을 성장시켜 나가야만 하는 것이다. 진정한 리더의 21가지 자격을 말하고 있는 “리더의 조건”은 위대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.09
  • 리더의 마음 [독서감상문]
    는 미래에 대한 비젼을 제공하고 일하는 기쁨을 주며 무엇이든 할 수 있다는 도전 의식을 심어줘야 하기 때문이다. 그래서 겉으로는 평온한 모습을 하고 있는 리더도 알고 보면 속 ... 해답을 찾을 수 있다.이기기 위해, 살아남기 위해 매순간 최고의 선택을 해야하는 리더에게 가장 필요한 것은 무엇일까? 성공적으로 조직을 경영한 많은 리더들은 리더에게 가장 필요 ... 가 되기 위해 가장 필요한 것이 무엇일까. 아마 가장 많이 떠올리는 대답은 리더라는 자리에 맞는 자질이라고 생각할 것이다. 하지만 27년간 약 3만 명의 리더들을 만나오며 코치해온
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.20
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    리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오 할인자료
    이 아니라, 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 이끌어 주고 동기를 부여하는 중요한 존재이다. 따라서 리더십이 무엇인지 정확히 이해하고, 리더십이 조직과 사회에서 어떤 역할을 하 ... 도 리더십의 한 형태라고 할 수 있다.특징리더십은 여러 가지 특징을 가지고 있다.첫 번째로, 리더십은 영향력의 과정이라는 점이다. 리더가 구성원들에게 자신의 생각과 비전을 공유하고, 그 ... 째로, 리더십은 관계를 바탕으로 한다. 리더와 구성원 사이의 신뢰와 소통이 없다면 효과적인 리더십을 발휘하기 어렵다. 좋은 리더는 구성원들의 의견을 존중하고 경청하며, 서로 협력
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2025.08.03
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    [도서관정보센터경영론] Review&Exercise 기말고사
    ?: 일부 나쁜 리더들은 역량이 부족하거나 파괴적인 리더십을 실행하고 자가자신의 목적을 위해 리더십 역할을 추구한다는 것4. 리더십 특성이론이 쇠퇴한 결정적인 이유는 무엇이라고 생각 ... 절약3. 선발과정에서 면접(interview)이 중요하다고 하는 이유는 무엇 때문인가요?: 선발 과정에 도움이 되는 정보를 획득할 수 있기 때문, 다른 정보원을 통해 이미 입수 ... 한 측면에서 다양한 평가자가 평가함2. 인사고과상의 오류 중 현혹효과란 무엇인가?: 어느 한 분야의 호의적/비호의적인 인상이 다른 분야의 평가에 영향을 미치는 것3. 인사고과기법
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.09.19 | 수정일 2025.11.04
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    리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시
    의 책임자이거나 조직에서 중요한 문제를 결정할 수 있는 권한을 가진 사람들이다. 그렇기 때문에 리더가 어떠한 성향을 가졌느냐에 따라, 리더가 해결해야 할 과업이 무엇이냐에 따라서 그 ... 지만, 다양한 리더십 가운데에서 공통 분모를 찾아내서 정리한 것이 리더십 이론이라고 할 수 있다. 리더십 이론이 가장 관심을 갖는 것은 리더의 유효성을 결정하는 요소에는 무엇이 있 ... 은 무엇인가III. 결론IV. 참고문헌I. 서론리더십(leadership)이란 흔히 ‘지도력’이라고도 번역된다. 그렇기 때문에 리더십이라고 하면 타인을 지도할 수 있는 권력이나 권한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.02
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    서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오
    에서 리더가 가져야 하는 가장 기본 자질이라고 제안했다. 리더의 경청은 부하의 입장에서 볼 때, 자신이 부하이지만 리더가 자신을 존중하고 있고 또 자신의 의견을 수용하고 있다는 것 ... 으로 인식케 한다. 즉, 리더는 적극적 및 능동적인 경청 활동을 통해 구성원이 바라는 욕구를 정확히 알 수 있게 되는 것이다.둘째, ‘공감’이다.공감이라는 것은 상대방의 입장을 이해 및 ... 고려하고, 그에 감정적으로 이입이 되는 것이다. 서번트 리더는 부하의 감정을 이해해야 한다. 또한 이해를 바탕으로 하여 구성원들이 진정으로 필요로 하는 것에 대해 파악할 수 있
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16
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    경영학개론_리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오.
    의 개념을 먼저 살펴보고, 다양한 사례를 통해 현대적 의미에서 중요한 요인을 파악해보고자 한다. 이후 바람직한 리더십이란 무엇인지를 서술하는 과정을 거치며, 이를 통해 조직과 개인 ... 모두에게 긍정적인 영향을 주는 리더십 모델을 구체적으로 제시해보려 한다.조직의 성패가 리더의 행동에 크게 좌우된다는 점은 여러 학문 분야에서 공통적으로 지적되는 부분이다. 그러나 ... 는 과정을 포함한다는 점이 여러 학자들의 공통된 견해이다. 다시 말해, 리더 개인의 권한이나 지위만으로는 충분하지 않으며, 구성원이 진심으로 신뢰하고 따를 만한 비전과 태도
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01
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    (청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다)
    인물의 리더십 유형은 무엇이라고 생각하는지와 그 이유를 쓰시오. 단, 정치인이나 유명인물은 제외하시오. 그리고 자신이 생각하는 이상적인 리더십은 무엇인지와 그 이유를 쓰 ... 다. 또한, 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는지에 따라서 집단과 조직의 성과를 좌지우지 만든다. 효과적인 리더십은 조직 구성원들의 목표 달성에 공헌할 수 있도록 사기를 진작 ... 와 본인이 생각하기에 이상적인 리더십이 무엇인지에 대해서 작성해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 이론적 정의1) 특성 이론특성 이론은 가장 전통적인 이론으로 개인의 성향에 초점을 맞춘다
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01
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2025년 11월 28일 금요일
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