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"종업원과임금관리" 검색결과 361-380 / 10,801건

  • [경영학 서브 노트] 인적자원의 개발관리
    의 통합미래에 도달하고 싶은 승진경로 cf. 임금과는 무관(2) 목적 : 합리적 인사관리, 특히 효율적인 승진관리① 인재확보와 종업원의 자질 향상② 후계자 양성③ 이직 및 인사비용 ... 급 + 연공급즉, 종업원의 능력이 근속을 통해 향상된다는 것ex) 과장 1호봉, 2호봉 . . . .부장 1호봉, 2호봉 . . . .(2) 성격① 자격 산행형의 성격 : 능력향상 ... ) : 모든 계층에 적용: 연수원에서 전문 스탭의 책임하에?감독자 교육(TWI) : 작업지도.개선.관계(부하통솔)로 구성?중간관리자교육(MTP)?최고경영자교육(ATP)기업내 훈련 체계
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02
  • 인적자원관리 우수사례 연구 (기업사례연구) 인적자원관리 건국대 A+ 만점 과제
    위해 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지, 개발, 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말한다. 이는 궁극적으로 조직목표 달성에 필요한 종업원을 선발하고, 육성, 그 ... 하고 발전시키는 데 주력하고 있다. 이를 통해 카카오는 지속적인 성장과 혁신을 이끌어내고 있다.III. 결론카카오와 샤오미 기업 모두 종업원들의 교육, 개발, 관리, 육성에 대한 많 ... 은 관심을 가지고 여러 프로그램을 운영하여 종업원들의 역량을 강화 시키고 조직원들 간 상호작용을 도모하는 여러 전략을 펼치고 있다.이러한 사례 연구를 통해 아래와 같은 인적자원관리
    리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.03.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오 할인자료
    해고가 발생하자 기업이 해고하는 종업원들의 퇴직관리 차원에서 지원서비스를 제공한 데서 유래되었다. 초기에는 퇴직자의 전직지원 활동을 기업의 의뢰로 대행하는 형태에서 시작 ... 기업의 입장에서 보면, 아웃플레이스먼트 프로그램을 도입함으로써 종업원이 회사와 고용관계를 청산하는데 있어서 사회적 책임을 이행하는 동시에, 직원의 퇴직관리를 효율적으로 시행 ... 함으로써 기업의 이미지제고 및 기업 인적자원 관리를 보다 원활히 수행할 수 있게 된다. 아웃플레이스먼트 프로그램은 기업과 종업원의 자발성과 협력을 바탕으로 한 퇴직제도이며, 노동시장
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.03
  • 연봉근로계약서
    연 봉 근 로 계 약 서사 용 자(甲)성 명사업의 종류사업체명소 재 지근 로 자(乙)성 명주민등록번호주 소제 1 조(고용계약)근로자 (乙)은 사용자(甲)의 영업 및 관리 업무 ... 에 관하여 노무를 제공할 것을 약속하고 사용자(甲)는 이에 보수를지급할 것을 약속한다.제 2 조(근로자의 성실의무)근로자는 사용자의 명령?지시에 따라 성실히 영업 및 관리업무에 종사 ... 한다.제 3 조(임 금)총 계약 연봉금액 : 원(이하 단위 생략)1) 기본급(년간) : 원2) 제수당(년간) :(제 수당에는 기본급외 연간 452시간분의 연장, 휴일, 야간 근로수당
    서식 | 2페이지 | 300원 | 등록일 2022.03.04
  • 인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제B
    는 가장 오래된 제도 중의 하나이다. 스캔런플랜의 핵심 개념은 경영참여이다. 노사위원회를 구성하여 모든 직급의 종업원에 의하여 개선 제안을 독려하고 접수된 제안들을 평가하며 실행 ... 성의 원리에 기반하여 각기 다른 효과를 갖는다.셋째, 구체적인 임금 결정 방식이나 구성 요소의 활용에 있어서는 회사의 정책뿐 아니라 문화적인 차이가 존재한다는 점이다. 직무위주의 관리 ... “[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가‘’과제 (B유형)▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10
  • 현대 경영이론에 대한 시대적.주제적 변천과정을 설명하시오.
    경영학은 미국의 테일러(Taylor)에 의해 만들어진 “과학적 관리법”을 시작으로하여 발전해 왔다. 과학적 관리법을 통해 종업원이 하루에 일하는 작업량이 정해지고이를 통해 회사 ... 다. 현대적인 경영 흐름에 따른 이론적인 변화 과정은 경영학을 공부하는데 있어 매우 중요한 의미를 가진다. 기업들이 어떠한 관점에서 종업원을 관리하고 있느냐 하는 것이핵심적인 경영이론 ... 으로 자동화를 이용한 제품 생산 기술인 컨베이어 시스템이 포드자동차의 생산 라인을중심으로 등장하게 되었다. 생산량을 높이기 위한 시스템은 결과적으로는 종업원들을 기계화 하는 등 인간
    리포트 | 3페이지 | 5,300원 | 등록일 2020.10.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오
    하다. 인간관계론에서 인간은 상품이나 기계와 달리 하나의 인격체로 감정을 가진 존재로 취급해야 하며 이러한 관리를 통하여 경영효율이 높아지고 종업원의 사기를 올릴 수 있다는 내용이 ... 다.노동자인 종업원과 사용자인 기업주 또는 경영자와의 관계를 노사관계라고 하고 이 노사관계를 관리해야 하는 이유와 목적은 노사의 협조를 통한 산업평화 유지와 기업의 목표 달성에 있 ... 개발과 평가 관리를 포함하는 연속적 관리과정이다. 조직에서 인사관리를 하는 목적은 금전적 재원과 함께 중요한 인적재원을 효율적으로 관리하여 조직의 생산성을 향상시키고 조직원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.31
  • 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.
    에게 주는 시사점-행동학적 경영이론은 심리적인 요인이 작업조건, 또는 임금에 비해 동기부여가 될 수 있다는 것을 밝혔다. 관리자들은 종업원들의 복지에 관심을 갖고 인식전환을 통한 ... )의 과학적 관리론- 종업원의 생산성을 증진시키기 위한 작업 방식에 대한 과학적 연구를 강조- 시간연구(time study)와 동작연구(motion study)로 대표되는 경영이론- 작업자 ... [경영학개론]? 주제 : 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여
    를 살펴보면 종업원 역량이 지속적으로 개발하는 동기를 부여하고 자율적인 직무수행을 통해 기업성과를 높이고자 하는 인적자원관리 방식(Arthur, 1994), 종업원의 스킬과 몰입을 높임 ... 으로써 성과가 증대되도록 계발한 인적자원관리 시스템(Gong, Chang, Cheung, 2005), 종업원의 작업 기능과 자발적 행위, 임기응변 능력을 개선하는 것(Shih ... 들은 농업에 종사하고 있어 농사를 짓는 노동자가 대부분을 차지했다. 산업사회에서는 일부 관리자 계층이 있었는데 공장에서 노동력을 제공하는 육체노동자가 대부분이었다. 이후 지식경제
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    미용 경영자의 리더십에 대해 설명하고, 이중 가장 중요하다고 생각 하다고 생각되는 부분과 그에 대한 이유를 작성하시오. 할인자료
    간의 경쟁은 더욱 치열해지고 고객들의 기대 수준은 높아지면서 그들의 욕구는 고급화 및 다양화되고 미용실 종업원들도 더욱 높은 임금과 복리후생, 더 나은 직장생활의 질을 요구 ... 관리자와 종업원 사이의 물리적 및 사회적 거리가 매우 가까울 뿐만 아닌 정서적으로 밀접한 관계가 형성되고 있다. 따라서 이와 같은 인간적 관계가 작업성과나 조직 분위기 형성에 커다란 ... 을 지속하여야만 한다. 특히 기업의 규모와는 무관하게 고객을 중시하고 고객 감동의 서비스를 제공하는 기업들만이 장기적으로 생존하고 성장할 수 있다. 이러한 점에서 종업원과고객
    리포트 | 3페이지 | 5,900원 (5%↓) 5605원 | 등록일 2023.10.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십A+과제
    종업원을 위해 얼마나 배려를 하는가를 나타낸다. 이러한 행동에는 헌신과 신뢰의 구축, 종업원들의 개인적 가치의 실현, 좋은 작업환경의 제공, 공정한 임금구조의 유지, 좋은 사회 ... 는 점에 대하여 뚜렷하고 체계적인 아이디어를 제시하여 나온 모델이다.‘인간에 대한 관심’은 배려 및 종업원 지향적 리더 행동에 대한 개념으로 리더가 목표 달성을 위하여 노력하고 있 ... 관심은 매우 높아 인기는 좋은 반면 업무에는 소홀한 유형의 리더를 말한다. 이러한 유형의 리더는 구성원들과의 관계 조성에 중점을 두어 조직을 관리한다. 하급자들의 사회심리적 욕구
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.07.26
  • 전략적간호관리, 중간고사, 방통대, 간호
    을 발견하였다. 직무에 적합하도록 종업원의 선발, 훈련, 표준화가 이루어지도록 하였다. 또한 목표량을 달성한 자에게는 높은 임금을, 달성하지 못한 자에게는 낮은 임금을 적용 ... 함으로써 능률의 증진을 꾀하고자 차별성과 급제를 실시하여 돈을 벌고자 하는 욕망에 의해 동기유발이 되도록 하였다. 각 종업원에게 과업을 정확히 할당해주어 철저한 기능식 조직으로 전환하여 근로 ... 전략적간호관리2022학년도 1학기 중간과제물Ⅰ.서론전략적간호관리에서 과학적 관리론과 인간관계론은 간호조직의 관리 차원에서 중요하게 다루어지고 있다. 간호관리의 개념, 관리이론
    방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서
    . 결론IV. 참고문헌I. 서론기업이 그 인적 자원(human resource)으로서의 종업원과 관련하여 진행하는 채용, 평가, 보상, 배치, 교육, 훈련 등의 제반 행위를 인적 자원 ... 가 시행되기 전에는 인적 자원의 다른 특성들에 근거한 인적 자원 관리가 주로 이루어지게 되었고, 특히 임금 책정에 있어서는 연공제와 같이 인적 자원의 근무 연속 기간이나 인적 자원 ... 으며, 특히 임금 책정에 있어서도 많은 기업들이 직무 관리 및 직무 평가의 방식을 따르고 있는 추세이다.직무 평가를 통해 각 직무는 상대적인 서열을 가지게 되며, 그러한 서열에 따라 임금
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28
  • 판매자 표지 자료 표지
    (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를
    자극제, 순응임률제, 이익분배제, 성과분배제도, 연봉제 등이 있다. 그리고 복리후생에 대해서도 고찰해 보았다. 종업원의 생활수준 향상을 위한 임금 이외의 간접적인 급부를 복리후생이 ... 라고 한다. 복리후생금은 여러 형태로 지급되는데, 생활형편을 안정시키는 기능을 여과 없이 발행한다. 또, 복리후생 관리의 3원칙에는 모든 종업원에게 절실히 필요한 적정성, 복리후생 ... 는 사외모집원이 있다. 그리고 선발관리도 있다. 선발이란 기업에서 이력서를 내고 면접을 본 구직자들 중 기업의 취지에 맞게 일을 잘 해줄 인재를 뽑는 것을 의미한다. 또, 선발절차
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    비정규직 인력 관리방안을 제시하고 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오
    은 기업의 핵심직무를 수행하는 인력들로서 기간을 정하지 않은 상태에서 장기고용을 전제로 한다. OJT를 통한 능력개발과 각종 교육훈련과 자기개발 프로그램을 통해 종업원 개개인 ... 보다는 성과에 따른 상여금으로 동기부여 한다. 마지막은 고용유연형 그룹이다. 이는 기업의 필요에 따라 수시로 고용하게 되는 종업원으로서 임시직, 계약직, 파트타이머 등이 이에 해당한다. 주로 단순, 반복적인 업무를 수행한다. ... 비정규직 인력 관리방안을 제시하고 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 비정규직 인력
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.04
  • 전략인적자원관리 정리 족보 A+ 보장
    이루어질 수 있도록 조직차원에서 지원하고 관리하는 것③ 조직개발조직차원에서 진행되는 것으로 조직의 효과성과 구성원의 복지와 만족도를 높이기 위한 의도적인 활동종업원 의견조사, 변화관리 ... , flipped learning④ 평가와 피드백 단계8장. 보상관리: 임금관리임금체계1. 총체적 보상① 협의의 총체적 보상 = total compensation구성원이 고용관계를 전제 ... 사용됨-경력계획: 구성원 개인이 자신의 관심사, 가치관, 역량수준 등을 고려하여 경력 상 필요한 활동을 장기적인 관점에서 계획하는 것-경력관리: 수립된 경력계획이 목표한대로 잘
    시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.
    로의 급작한 변화는 인적자원관리의 측면에서 볼 때 기존의 모든 종업원의 업무환경이 지식근로자로의 속성을 부여하도록 방향을 수립하게 되었다. 또한 달라지는 업무환경과 함께 성과 지향적 업무 ... 서비스 등에서 종업원에게 권한과 책임을 부여하는 관리방식을 말하며 권한이 위임된 종업원은 제품과 서비스에 대한 책무를 가진다. 지식근로자들이 충분한 역량을 발휘할 수 있도록 권한 ... 을 말하며 효과적인 시스템의 요건으로는 지식 근로자 활용 체계가 갖춰져 있어야 하며 자율적 의사결정을 위한 권한 위임이 필요하다.종업원 임파워먼트(권한위임)이란 제품개발이나 고객
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.13
  • 조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견
    라는 판단을 하고 있기 때문에 관심도가 높아지고 있는 것이다.팀 내의 근무태만을 줄이기 위해 개인 보상방법은 무엇일까. 종업원들로 하여금 스스로의 목표 설정을 통해 동기가 부여 ... 의 생각에는 매우 어려운 것이었으나, 사실상 매우 쉬운 목표인 경우에 경영진이 목표를 설정하게 된다면 종업원들의 성과향상에 부정적인 영향을 끼치게 된다. 이러한 시스템을 좀 더 ... 정교하게 만든다면, CEO는 어느 정도 도전적인 수준에서 구성원 전체에게 해당될 최소 수준을 설정하고, 해당 관리자 혹은 실무진으로 하여금 얼마나 더 목표 수준을 높일 것인가에 대해
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리_과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 작성하시오.
    와 경영자로 나누어 일하며 과학적인 종업원의 선발, 훈련, 교육, 개발, 배치를 통하여 과학적으로 관리하였다.이러한 과학적인 관리법은 생산성 향상에 이바지하여 좋은 효과를 내 ... 을 말한다.두 번째로는 인간관계론 시대가 있다.호손의 실험으로, 미국 시카고에 있는 서부 전기회사의 호손공장을 중심을 행해진 일련의 실험적 연구로서 3만 명을 종업원을 대상 ... 하였다. 공식적인 직무구조와 권한 체계보다는 자연 발생적인 비공식조직과 비공식 역할이 더 중요하게 생각하여 집단구성원이 자기 직무와 관리자, 그리고 다른 구성원에 대한 어떠한 생각으로 인해서
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.23 | 수정일 2022.06.21
  • 간호사 이직에 미치는 영향
    통사기를 저하 시키며 불안정하게 하여 조직 전체의 안정성을 저해 할 수 있다.2) 경제적 영향조직에서 이직이 초래하는 경제적 결과는 생산성, 임금지불비용, 종업원의 대체비용 등 ... 의 입장에서는 당분간 임금과 부가 급부의 비용을 감소시킬 수 있다. 또한 유능한 신입 종업원의 영입과 무능한 구성원의 이탈을 발생시킬 수 있어, 조직에서는 생산성의 증대를 기대할 수 있 ... 을 발생시킨다. 즉 이탈한 종업원의 퇴직비용, 신입종업원의 선발비용, 보유비용, 관리비용, 훈련비용 등직접비의 발생과 신입 종업원의 숙련 노동자가 될 때까지의 기간 동안 발생하는 조직
    방송통신대 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.05
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2025년 10월 06일 월요일
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