"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 241-260 / 22,781건

[a+취득자료] 1. 정보기술과 커뮤니케이션의 관계에 대한 설명 2. 정보기술을 활용한 커뮤니케이션의 예시

사용된다. 부하의 참여나 공동 의사결정은 자문을 위해서만 사용되는 수준이지만 권한위임은 다양한 목적으로 사용된다. 가장 큰 이유는 리더와 부하의 효과적인 분업을 이루는 것인데 ... , 의사결정을 하는 리더의 업무가 너무 과중하거나 그가 의사결정에 적절한 주의를 집중할 수 없을 정도로 바쁘다면 부하에게 권한위임을 하는 것이다. 의사결정을 하는 과정에서 정보기술 ... 과 함께 의사결정에 있어서 실시간 참여와 정보 교류가 수월해져서 권한위임의 실시를 보다 더 적극적으로 이루어지게 하였다. 2. 정보기술을 활용한 커뮤니케이션 예시 리더의 역할은 무엇인가

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.18

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팔로워십의 중요성에 대해 설명하고 훌륭한 리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워들의 사례를 제시

성에 대한 부담감을 안고 있다. 이런 상황에서 리더가 혼자 모든 상황 변화를 인지하고, 이에 대응하는 선택을 내리기란 불가능에 가깝다. 때문에 조직 내에서 다양한 사람들이 의사결정을 내릴 ... 하며, 조직의 의사결정 과정에 다양성을 부여하는 역할을 수행한다. 또 복잡하고 불확실성이 높은 환경에서 리더의 결정을 보완하는 역할도 수행한다. 한편, 팔로워십은 리더의 역량 ... 팔로워로 팀 쿡을 선택한 것이라고 생각한다. 오늘날에는 팀 쿡 같은 팔로워들이 필요한 시대이다. 급변하는 기술 환경과 글로벌 시장 경제 상황 하에서 모든 의사결정을 리더 혼자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

의 효율성이 리더 개인의 특성만으로 결정되지 않으며, 리더가 처해 있는 상황적 요소와 맞물려 종합적으로 나타난다는 견해를 제시했다. 이는 전통적 특성이론이나 행동이론이 리더 자신 ... 결정된다고 피들러는 주장했다.여기서 상황적 합치도를 판단하기 위해 피들러는 세 가지 핵심 변수를 제시한다. 리더-부하 관계, 과업 구조, 그리고 리더의 지위 권력이다. 이 세 ... 요소가 조합을 이루면서 리더가 통제권을 얼마나 가지고 있는지, 혹은 얼마나 친밀한 분위기를 만들 수 있는지를 결정한다. 과업 지향적 리더는 통제 범위가 매우 높거나 매우 낮은 상황

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어

는 리더십이 필요 - 예시 : 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도를 하며 일방적 의사소통과 리더중심에서의 의사결정을 하는 유형) 2) Coaching (코치형) : 직무 지향 ... 은 참여를 하게 하는 유형 4) Delegating (위임형) : 직무 지향 행동과 관계 지향적 행동이 낮은 영역이다. - 리더가 의사결정과 문제 해결에서의 책임을 부하직원에게 위임 ... 에서 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 의해서 결정이 된다고 한다. 성숙도라는 것은 구성원들이 과업을 달성을 하기 위하여 지니고 있는 의욕수준과 능력을 의미를 하

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.02.11

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구성원 교환이론에 영향을 주는 요인들 중 추종자의 역할과 추종자의 신실에 대하여 토론해 주시기 바랍니다

이 높은 수준의 신뢰와 상호 지원을 바탕으로 긴밀한 관계를 형성한다. '인그룹' 구성원들은 리더로부터 더 많은 자율성과 책임을 부여받으며, 종종 중요한 의사결정 과정에 참여하기도 한다 ... 업뢰 관계가 부족하기 때문에 중요한 의사결정 과정에서 배제되거나, 자율성이 제한될 수 있다.3) 관계의 질이 조직에 미치는 영향구성원 교환이론은 리더와 구성원 간의 관계가 조직 내 ... 이 리더와 신뢰를 쌓아 중요한 프로젝트를 이끌게 되는 경우를 생각해 볼 수 있다. 이 경우, 추종자는 리더의 의사결정 과정에 적극적으로 참여하고, 리더와 협력하여 프로젝트를 성공

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.22

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수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다.

한다. 그리고 대부분의 의사결정은 리더가 한다. D2 단계의 팀원은 역량과 의욕이 낮은 상태이므로 높은 지시와 지원을 하여야 한다. 따라서 리더십 스타일 중 S2(코칭)형 스타일을 취하 ... 여야 한다. 따라서 리더십 스타일 중 S3(지원)형 스타일을 취하며, 지원형 스타일은 높은 지원 행동과 낮은 지시 행동을 한다. 리더는 부하 직원이 독립적으로 의사를 결정하고 문제 ... 며 리더는 높은 지시 행동과 높은 지도 행동을 취하며 행동한다. 리더는 결정 사항을 설명하고 팀원의 아이디어를 구하고 옳은 행동에 대해 칭찬하고 업무 성과에 대해 계속적인 지시

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2024.11.16

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간호지도자론 ) 본인 경험을 바탕으로, 보건의료분야에서 윤리적 리더십(교재 pp. 75~77)을 발휘하기 위해 1)리더가 갖추어야 할 개인 특성(

할 때, 의료팀 간 협력을 촉진할 때 중요한 역할을 한다. 환자와 가족, 팀원들과의 소통이 원활할수록 신뢰와 윤리적 의사결정이 강화될 수 있을 것이다. 윤리적 리더는 복잡하고 민감 ... 와 대화 예시 3. 개인의 의사소통유형의 장점 및 단점 4. 보건의료 분야에서 윤리적 리더십을 발휘하기 위해 리더가 갖추어야 할 개인 특성 5. 보건의료 분야에서 윤리적 리더십 ... 는 능력을 갖추는 것이 중요하다. 또한 정직하고 투명하게 행동하되, 모든 의사결정과정에서 정보의 정확성을 보장하고 불확실한 상황에서도 솔직하게 소통하는 능력이 필요하다. 의료 과정

리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.05.22

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보건의료정보관리사 국가고시 조직관리 최종정리본

화해 타당성과 실현가능성이 있는 목표 설정정책결정•정책: 목표당성위한 업무수행과정에서 의사결정의 지침이 되는 행동지침① 사명(mission): 조직의 핵심목적과 철학을 확인하는 성명서 ... 하는 의사결정과정•전략적 기획: 조직목표효과적으로 달성위한 중장기 계획. 동기부여와 통제를 통해급변하는 환경에 대처하는 효과적인 전략 개발하는 능력(모든 관리자,구성원 대상)① 내외부 ... 이론리더십결정요인이 특성이 아닌 리더가 처해있는 조직적 상황에 따라 다름현대적리더십급변하는 환경에 적극대응하고 경영성과 향상시키기 위해 기존과는 다른 관점① 거래적 리더십: 일상

시험자료 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.09.02

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리더십_윤리적 리더십의 정의, 리더행동과 경영에 미치는 영향에 대해 서술하고 한국의 대표적인 윤리적 리더라 생각하는 사람을 소개하고 그 이유를 제시하시오.

적 리더십의 정의리더의 개인적 행동과 대인 관계를 통해 적절한 행동을 보여주는 것이다. 그리고 쌍방향 의사소통, 강화, 의사 결정 등을 통해 조직 구성원에게 그러한 행동을 할 수 ... , 행태, 의사결정을 구분을 통해 윤리적 사람이 되고자 한다. 리더가 윤리적 자질을 갖추고, 윤리적으로 행동하며, 윤리적 기준에 따라 의사 결정을 하는 사람이 되어야 한다. 자질 면 ... 에서도 도덕적 행동을 한다. 즉, 행동에서 정직, 정의, 배려, 고결이외에도 의사결정단계에서 윤리적 가치와 원칙에 부합하는 선택이 필요하다. 여기서는 “도덕적 관리자”를 말한다. 리더

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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리더십 부재로 인한 기업의 실폐사례를 분석하시오.

기 어려워진다. 의사결정 과정에서 리더의 역할은 방향성을 제시하고, 중요한 결정을 신속하게 내리는 것이다. 그러나 리더가 없을 경우, 결정권이 분산되거나 누락되어 의사결정이 지연 ... % 감소하는 결과를 초래하였다. 또한, 의사결정 지연은 경쟁사에게 시장을 선점당하는 결과를 낳아 기업의 경쟁력을 약화시키는 주요 요인으로 작용한다.나. 조직 내 혼란 리더의 부재는 조직 ... 하는 데 필요한 기초 자료를 제공하고자 한다.Ⅱ. 본론리더십 부재로 인한 기업 실폐의 주요 원인 가. 의사결정 지연 리더십이 부재할 경우, 기업 내에서 신속하고 효과적인 의사결정을 내리

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.21

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리더십과 커뮤니케이션 기말족보

하면서 업무를 수행하는 것이다.팀워크를 증진시키는 리더의 행동, 역할팀 기반 조직에서 리더는 신뢰 구축과 팀워크 고취, 팀의사결정 촉진 및 지지, 팀 능력 확대, 팀 정체성 창조 등 ... 을 해야한다. 리더는 팀워크를 증진시키기 위해서 할 수 있는 행동에는 두 가지 종류가 있다. 자체 자원을 활용하여 취할 수 있는 행동에는 팀의 미션과 과제 정의하기, 신뢰 분위기

시험자료 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.07.02

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[리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

로 들어간다. 셋째, 사회역량으로 의사소통능력, 협동심, 사회적 책무성이 하위요소로 들어간다. 이와 같이 다양한 미래인재의 조건에 대한 선행연구는 미래사회에 요구되는 글로벌 리더의 상 ... 형식의 서술이나 약속을 믿을 수 있다고 여기는 기대이다. 그래서 누군가를 신뢰한다는 것은 그 사람의 행동, 언어, 의사결정을 믿고 기꺼이 따르려는 의도를 갖게 되는 것을 의미 ... 에 매우 많은 영향을 미친다고 보았다. 리더에 대한 신뢰는 조직에서 직무성과를 높이는 결정적인 요소이며 또한 구성원이 리더에 대한 신뢰가 없으면 어떠한 리더도 효율적으로 리더십

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31

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간호관리학실습 리더십보고서, 수간호사선생님의 리더십 유형에 대한 분류 및 분석

적 리더십이라고 불리며, 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리ㆍ감독한다.- 부하 ... 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에도 효과적이다.(2) 민주적 리더십- 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류 ... 하면서 의견을 묻고 협력한다.- 다수의 의견을 모이기 때문에 리더가 혼자 의사결정하는 독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결방법을 찾을 가능성이 높

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.02

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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들의 각각의 특성들을 설명해보시오.

은 리더일 수는 없다고 생각한다. 또, 좋은 훈련을 받았어도 어떠한 환경과 경험을 하였는가에 따라 결국 권위적 리더로 변해간다. 왜냐하면 의사결정자의 자리에 가까워질수록 카리스마를 발휘 ... 적 리더십과 대비되듯이 리더가 가능한 많은 파워와 의사결정 권위를 소유하게 된다.관련 경험 및 특성내가 만난 권위적 리더는 두 분류이다. 리더 경험이 처음이거나, 아주 오랫동안 리더 ... 은 조직 구성원들 간의 책임 분할, 조직 구성원들로의 권한 이양, 조직 구성원들이 의사결정 과정에 참여한다는 세 가지 기능을 가지며, 정기적으로 리더와 팔로워의 역할이 교환

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

, 체계 등이며 조직의 특성은 조직문화나 의사결정 구조, 보상, 응집력 등이 영향을 미칠 수 있다.2. 4가지 종류상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 관계지향적 행동과 과업지향적 행동 ... 과 관계지향적 행동이 모두 적절한 수준으로 이뤄지는 리더로 이러한 리더십은 쌍방향의 의사소통과 집단적인 의사결정을 중시한다. 의사결정에 있어 직원에게 동등한 기회를 제공하고 의견 ... 가 필요하지 않게 되는 경우이다. 그러므로 리더는 직원에게 중요한 의사결정을 도맡아 할 수 있도록 권리와 책임을 위임하게 되는데 결과적으로 불명예를 안겨주긴 했지만 박근혜 대통령

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서

이론지시적 리더기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공 ... 하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형참여적 리더아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진해 인간관계를 중시하며 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형위임 ... 적 리더의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제하에 과업을 수행하도록 하는 유형▣ 현대적 리더십 이론◈ 변혁적 리더십조직의 미래

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.11.22

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간호관리학실습 리더십 관련 보고서

조직구성원과 의사소통3) 의사결정 역할: 단독 또는 다른 사람과 함께 의사결정을 하거나 영향을 미침① 기업가 : 조직과 관련된 사업 추진, 조직의 목적 및 목표 달성을 위한 업무 ... 적 의사소통이 아닌 쌍방향 의사소통을 통해 간호사들이 자신의 의견이 존중받고 있다는 느끼도록 하여 팀워크가 강화되었다고 본다.2) 지적 자극지적 자극은 리더가 구성원의 창의적이고 ... 를 중시하고 구성원들이 의사결정 과정에 적극적으로 참여하는 것이다. 이러한 접근은 팀의 목표 달성에 기여하고, 구성원 간의 협력과 소통을 증진시키는 데 큰 효과를 발휘한다. 내가 민주

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.07

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리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

지 못하게 됩니다.그렇지만, 합법적 권력은 질서와 의사 결정을 효율적으로 가능하게 하며 조직 내 중요한 요소입니다. 따라서, 리더는 지나치게 강조가 되지 않도록 주의하며 합법적 권력 ... 에 많은 관심이 집중되고 있습니다.명확한 비전을 알려주고, 조직 탄력과 문화를 조성해 결정을 내려야 하는 리더의 역할은 조직의 변화를 주도하는 데 중요합니다. 또한, 리더는 조직 ... 가 결정을 독단적으로 내려 구성원들의 의견이 무시당하게 되면 조직에 문제가 발생할 수 있습니다. 의사 결정과 권력이 모두에게가 아닌 특정 직위에 집중된다면 구성원들은 자신의 의견을 존중

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.17

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리더십 ) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

고, 구성원들로부터 인간적인 신뢰를 얻어야 하며 구성원들의 열성과 행동으로 충성과 지지를 얻어야 한다. 목표수행에 먼저 앞서는 적극적인 모습을 가져야 하며 의사결정에는 모험적이어야 ... 관심을 갖는다. 수평적 관심과 개척정신이 있다. 인과관계를 형성하고 동기부여를 한다. 리더는 옳은 일을 하는 것이다관리자는 공식적이고 사무적이다. 목표를 리더를 따라 지향하고 의사 ... 리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.목차1. 서론2. 본론3. 결론1. 서론리더십이란 다수의 사람들의 호감을 얻고 마음을 움직여, 그 집단

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.18

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(A+)지역사회간호실습 지역사회 건강관리조직 내 간호 리더십 보고서

지역사회 건강관리조직 내간호 리더십 보고서1. 지역사회와 건강조직 간호 리더십 비교1) 지역사회의 리더십 ――― 민주형 리더십민주형 리더의사결정구성원들을 참여시켜 결정통제통제 ... 결정 전 과정에 조직 구성원 참여시키는 유형이다. 명령보다는 조언을 통한 인간관계와 팀워크 중시하나 최종 결정의 권한은 리더에게 존재한다. 구성원 간의 협동과 조정을 위해 팀워크 ... 가 잘 이루어지고 구성원의 자율성과 능력개발이 용이하다. 특히 민주형 리더십은 구성원이 의사결정에 참여하므로 업무에 대한 긍지나 책임감, 만족감 크다. 하지만 단점으로는 뚜렷한 기준

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.23

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