"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 221-240 / 22,780건

조직행동론에 비춰 조직의 목표달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한 이론적 배경은 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험사례를 토대로 작성하시오

를 연결시켜 더 높은 수준의 성과를 이끌어낼 수 있다. 이와 대조적으로, 거래적 리더십은 단기적인 목표 달성에 초점을 맞추며, 본질적으로 관리자적인 역할을 수행한다.의사결정 및 문제 ... 해결 이론의사결정은 조직의 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 과정이다. 특히 팀이나 조직이 직면한 다양한 문제 상황에서 빠르고 정확한 의사결정은 필수적이다.그룹사고는 의사결정 ... 하고, 더욱 더 풍부한 해결책을 찾을 수 있게 도와준다. 다양한 배경과 경험을 가진 구성원이 참여하는 의사결정 과정은 통상적으로 더 나은 결과를 도출한다.조직의 목표달성 및 구성원의 만족

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

에게 위임하고 정보를 공개적으로 공유하며 의사결정에 참여하게 격려하고 조직 미션과 목표에 부합하는 행동을 강화하기 위하여 보상을 활용한다. 그러나 부정적 카리스마는 리더가 개인 ... 은 리더와 개인 사이, 집단조직 사이에서 합리적인 인간관계를 통해 만족을 충족할 수 있다. 리더와 개인 사이에서는 서로 동등한 관계이거나 상하관계로 태도, 욕구, 동기 등 의사소통 ... 지도력을 의미한다. 지도자의 리더십은 무엇보다 개인과 리더 사이에서는 의사소통 능력에 따라서 감정, 의견, 정보, 지식 등을 원활하게 소통하기 위해 부하에 관한 통솔능력을 지녀야

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

영향을 끼치며 조직원들에게 효과적으로 리더십을 발휘하려면 외적이나 내적인 부분에서 모범을 보이고 정확한 판단력과 의사결정을 하여 조직원들에게 동기부여를 함으로써 존경받는 리더 ... 하면서 조직원 리더는 부하의 능력 및 경력개발을 위해 지도자로서 해야 할 역할에 최선을 다해야 한다.2. 리더십 유형1) 권위적 리더십리더가 조직원들의 의사결정과 정책, 지위와 통제 등 ... 을 독단적으로 결정하며 구성원들이 알아서 따라오도록 하는 리더십이다. 또한, 조직구성원들에게 명령과 복종을 강요하며 리더 자신이 모든 의사결정을 행하고 조직원들에게는 명령과 복종

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.18

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다(A+받은 리포트입니다)

에 주요 의사결정을 보유하며, 추종자는 주로 지시된 작업을 수행하는 역할을 한다.- 주도적 역할: 리더는 상황을 주도하며, 업무의 진행과 결과에 관여한다. 추종자는 주로 실행 역할 ... 하여 효과적인 개선을 도와준다.- 결정 권한 보유: 주요 의사결정은 리더가 내리며, 직원은 주로 리더의 지시를 따른다.이런 식으로 지시형 리더십은 업무가 복잡하거나 추종자의 역량 ... 되는 리더십 스타일이다.1) 특성- 자율성과 독립성 강조: 위임적 리더는 추종자에게 업무를 자율적으로 수행하도록 위임하며, 그들의 독립성을 존중한다.- 결정 권한 위임: 리더는 주요 의사

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.04

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간호관리학 리더십이론 이상적인 간호지도자상

적(참여적) 리더십자유방임적 리더십특성? 자신이 항상 최상이라고 생각하여 부하의 의사결정 참여를 제한하고 지도자 혼자서 결정? 업무 중심적, 권위주의적? 부하가 의사결정에 참여 ... 하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 협력? 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고 그들의 요구가 있을 때에만 개입장점? 응급상황, 위기 상황 시에 효과적? 구성원 ... 의 지식과 경험이 미숙할 때 유용? 다수의 의견으로 의사결정의 질이 높아짐? 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는 데 적극적? 부하직원의 업무수행 능력이 뛰어나 전문적 자주

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.10

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리더십의 유형) 칼리슬의 리더십 유형(지시적 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십), 리더십의 연속성

으로 구성원의 자발적인 참여와 민주적 의사결정을 중요시 한다. 참여적 리더십은 동기유발적이고 조직의 목표를 위해 개인의 지식과 기술을 활용할 수 있는 장점을 갖고 있다.그리고 리더와 구성 ... )과 슈미트(Schmidt)는 리더십의 유형이 분절적이 아니라 연속선상에 있다고 보았다.의사결정과정에서 부하직원의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 변화함에 따라 리더의 유형도 지시적에서 자율적 리더십으로 연결되어 변화한다고 것이다.[그림] 리더십 유형의 비교 ... 으로 분류하였다(Carlisle, 1987 : 475).1/ 지시적 리더십전제적 리더십이라고도 불리며, 명령과 복종을 강조하고, 의사결정과정에 구성원들을 참여시키지 않고 결정된 것

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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간호관리학 보고서 (리더십 이론과 유형)

문제의 설정에서부터 최종 대안을 선택하는 의사결정까지 전 과정의 중심부에 위치한다. 또한 리더는 결정된 것을 실행에 옮기고 관리자를 포함한 추종자들을 관리하는 사람으로서 리더십 ... 들과 상의하고 의사결정하기 전에 구성원의 제안을 수용하고 활용한다.- 적당한 수준의 기술을 갖고 있고 다소 모호한 작업을 수행하는 구성원에게 적합하다.성취지향적 리더십리더는 도전 ... 의 삶에서도 매우 중요하다.우선 조직은 많은 이해관계자와 전문가들이 참여하여 미션, 비전, 정책, 그리고 전략들을 결정하는 동태적인 과정을 통해 경영되는데, 이때 리더는 관리할 때

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여

화된 스타일을 선택하여 조직의 요구에 민첩하게 대응합니다.- 빠른 의사결정과 실행: 긴박한 환경에서는 상황적 리더가 빠른 의사결정과 실행 능력을 갖추어야 합니다. 빠르게 변화 ... 에 대한 비전을 명확하게 제시합니다. 이는 구성원들에게 의미 있는 목표를 제시하고 조직의 방향성을 정립하는 데 도움을 줍니다.- 참여적 의사소통: 변혁적 리더는 개방적이고 투명 ... 들의 요구와 특성을 고려하여 리더십 스타일을 조절합니다. 상황에 따라 구성원들의 수용성과 협력성을 존중하며 대처합니다.- 효과적 의사소통: 상황적 리더는 의사소통 능력을 강화하여 구성원

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.07

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리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.

의 판단력과 의사결정 능력을 향상시키는 데에 도움을 줄 수 있습니다. 리더는 다양한 상황에서 다양한 대처방식을 사용해야 합니다. 위기 상황에서는 신속하고 결단력 있는 대응이 필요 ... 대응력을 키울 수 있습니다.상황이론은 리더가 상황을 분석하고 그에 맞는 대처 방식을 선택하는 과정에서 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 리더는 조직 내에서 효과적인 의사결정을 내릴 ... 들은 조직 구성원들의 동기부여, 업무 수행능력, 조직 내 의사소통 등에 영향을 미칩니다. 행동이론은 조직 리더들에게 유용한 지침을 제공합니다. 리더는 자신의 행동을 조직 구성원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16 | 수정일 2024.05.20

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(A+) 리더십, 카리스마 리더의 유형 6가지

가치와 지속 가능한 발전을 중요시한다.리더는 의사 결정 과정에서 자신과 조직의 이익보다는 공정하고 정직한 결정을 내리는 것에 초점을 두고 있다. 따라서 조직 내에서 투명한 의사 ... 다. 특정 분야의 전문성은 이론적 지식을 넘어서서 문제를 해결할 수 있는 실무 능력으로 이어지기 때문에 구성원들은 리더의 판단과 결정을 신뢰할 수 있다.내부적인 문제를 해결할 뿐 아니 ... 기 때문에 차세대 리더들과 협력하며 그들이 성장할 수 있도록 기회를 주고 피드백을 거쳐 그들이 스스로 문제를 해결할 수 있는 능력을 키울 수 있게 도와주는 역할을 맡는다. 의사소통

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.25

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간호리더십 원리 적용 사례 보고서

하인 행동을 증대시켜야 한다는 것S1: 지시적 리더일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2: 설득적 리더쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형S3: 참여 ... 적 리더부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형S4: 위임적 리더부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제하에 과업을 수행하도록 하는 유형(4) 3차원 관리유형이론· 레딘 ... 과 수직또는 복잡성(complex)을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표－경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.· 직위 권한

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.29 | 수정일 2024.04.05

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리더십의 기능과 유형

하고 독선적이고, 조직구성원의 보상-차별 차원에서 통제되므로 일관성 있고 신속한 결정에 유리하다.2) 참여적 리더(participative leader)의사결정 과정에 조직구성원 ... 들의 의견을 적극적으로 반영하는 리더십을 의미한다.3) 자율적 리더(voluntary leader)조직원에게 대부분의 의사결정을 위임하고 있으므로 방임적 리더십으로 일의 처리에 정보제공 ... 리더십의 기능과 유형목차리더십의 기능과 유형1. 리더십의 기능1) 협동적 기능2) 효율적 기능3) 조정과 통제의 기능2. 리더십의 유형1) 지시적 리더2) 참여적 리더3) 자율

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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(간호관리학A++) 리더십 이론

는 행동 유형, 즉 리더십 유형을 탐색하고 리더십 유형들에 대한 효과성을 규명하고 있다.1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십 : 의사결정 과정에서 나타나는 리더의 행동에 따라 독재 ... 적, 민주적, 자유방임적 리더십 유형으로 나누고, 이들 리더십 유형이 집단성과나 구성원의 만족감에 미치는 영향을 개념화하고 있다.독재적 리더민주적 리더의사결정리더가 독단적으로 결정 ... -참여형(저과업-고관계): 리더와 부하는 의사결정을 할 때 부하와 의견을 교환하면서 분담하며 리더의 주요 역할은 의사소통과 참여를 촉진시키는 일이다. 좀 더 민주형의 행동을 보인다

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03

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간호지도자론 ) 본인 경험을 바탕으로, 보건의료분야에서 윤리적 리더십을 발휘하기 위해 리더가 갖추어야 할 개인 특성(행동, 성격 특성 등)과 조

에게윤리적 딜레마를 피드백을 통해 전달할 수 있다면, 리더는 그에 맞는 적절한 대응을 더 빠르게 할 수 있다. 셋째, 투명한 의사결정 과정을 조직 내에 정착시킬 필요가 있다. 모든 ... 하기 위해 1)리더가 갖추어야 할 개인 특성(행동, 성격 특성 등)과 2)조직 내 제도, 근무 여건 등 조직 특성에 대해 자유롭게 기술하시오. 목차 1. 개인의 의사소통유형 2 ... . 본인 경험을 바탕으로 한 보건의료분야에서의 윤리적 리더십 1) 리더가 갖추어야 할 개인 특성 2) 조직 내 제도와 근무 여건 참고문헌 1. 개인의 의사소통유형 1) 가족과의 의사소통

방송통신대 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.05.23

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A++ 간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

를 공유하고 참여를 강조위임형(Delegating, S4)- 과업지향성과 관계지향성 모두 낮음- 리더는 과업 수행과 의사결정을 구성원에게 위임2) 현대적 리더십 이론기존의 리더십 이론 ... 은 「민주적 리더십」의 장점을 살린 사례라고 할 수 있다.장점단점? 리더가 구성원의 의견을 경청하고 반영하는 과정에서 상호 존중의 문화 형성? 의사결정에 참여한 구성원들이 결정 ... 가 잘 이루어짐- 구성원의 가율성, 능력개발 유용- 구성원의 긍지, 책임감, 만족감 ▲- 의사결정 시 많은 시간 요구- 위시상황에 신속대응 어려움- 구성원 많으면 통솔 어려움자유방임

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.26

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[a+취득자료] 1. 정보기술과 커뮤니케이션의 관계에 대한 설명 2. 정보기술을 활용한 커뮤니케이션의 예시

사용된다. 부하의 참여나 공동 의사결정은 자문을 위해서만 사용되는 수준이지만 권한위임은 다양한 목적으로 사용된다. 가장 큰 이유는 리더와 부하의 효과적인 분업을 이루는 것인데 ... , 의사결정을 하는 리더의 업무가 너무 과중하거나 그가 의사결정에 적절한 주의를 집중할 수 없을 정도로 바쁘다면 부하에게 권한위임을 하는 것이다. 의사결정을 하는 과정에서 정보기술 ... 과 함께 의사결정에 있어서 실시간 참여와 정보 교류가 수월해져서 권한위임의 실시를 보다 더 적극적으로 이루어지게 하였다. 2. 정보기술을 활용한 커뮤니케이션 예시 리더의 역할은 무엇인가

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.18

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[공무원 행정학개론/약점공략!] 100문장으로 정리하는 동기부여와 리더십의 기본이론

에서 효과적이다- 참여적 리더십은 의사결정 과정에 구성원을 포함한다- 성취지향적 리더십은 높은 목표를 제시하여 도전심을 자극한다- 상황에 따라 리더의 역할은 끊임없이 변화해야 한다 ... 이 효과적이다- 리더의 유연성이 상황대응능력을 결정한다- 하우스(Robert House)의 경로-목표이론은 리더의 행동이 목표달성에 미치는 영향을 분석했다- 이 이론은 동기부여와 리더십 ... - 봉사형 리더는 구성원의 성장과 자율을 중시한다- 진정성 리더십(Avolio)은 일관성과 자기인식을 강조한다- 진정한 리더는 자기 가치에 기반한 결정을 내린다- 행정리더는 권위

시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.11.04

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.2) 참여형참여형 리더십은 민주적 속성으로 결정에 있어 구성원에게 의견을 묻고 이들을 의사결정과정에 참여해 동기와 사명감을 제공하며 의사소통 ... 생산에 대한 관심을 모두 높게 보여야 하고 부하가 능력은 낮지만 의욕은 높을 때 리더가 내린 결정에 대해 설명해 주고 그 결정을 부하가 습득할 수 있는 기회를 부여한다.그리고 경력 ... 의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다. 부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사결정과정에 부하를 참여시켜 동기를 유발하고 아이디어 및 정보를 공유하는 것이 중요

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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구성원 교환이론에 영향을 주는 요인들 중 추종자의 역할과 추종자의 신실에 대하여 토론해 주시기 바랍니다

이 높은 수준의 신뢰와 상호 지원을 바탕으로 긴밀한 관계를 형성한다. '인그룹' 구성원들은 리더로부터 더 많은 자율성과 책임을 부여받으며, 종종 중요한 의사결정 과정에 참여하기도 한다 ... 업뢰 관계가 부족하기 때문에 중요한 의사결정 과정에서 배제되거나, 자율성이 제한될 수 있다.3) 관계의 질이 조직에 미치는 영향구성원 교환이론은 리더와 구성원 간의 관계가 조직 내 ... 이 리더와 신뢰를 쌓아 중요한 프로젝트를 이끌게 되는 경우를 생각해 볼 수 있다. 이 경우, 추종자는 리더의 의사결정 과정에 적극적으로 참여하고, 리더와 협력하여 프로젝트를 성공

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.22

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수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다.

한다. 그리고 대부분의 의사결정은 리더가 한다. D2 단계의 팀원은 역량과 의욕이 낮은 상태이므로 높은 지시와 지원을 하여야 한다. 따라서 리더십 스타일 중 S2(코칭)형 스타일을 취하 ... 여야 한다. 따라서 리더십 스타일 중 S3(지원)형 스타일을 취하며, 지원형 스타일은 높은 지원 행동과 낮은 지시 행동을 한다. 리더는 부하 직원이 독립적으로 의사를 결정하고 문제 ... 며 리더는 높은 지시 행동과 높은 지도 행동을 취하며 행동한다. 리더는 결정 사항을 설명하고 팀원의 아이디어를 구하고 옳은 행동에 대해 칭찬하고 업무 성과에 대해 계속적인 지시

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2024.11.16

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