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"리더의 의사결정" 검색결과 441-460 / 22,783건

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    2차 대전 당시 미국 전투기 제작사인 록히드의 수석 엔지니어 클래런스 켈리 존슨은 스컹크 워크스
    . 조직의 비전은 구성원들의 행동과 의사결정을 이끄는 나침반 역할을 하므로, 리더가 이를 효과적으로 전달하고 공유하는 것이 중요하다. 또한 구성원들의 의견을 경청하고 피드백을 수렴하여 비전을 함께 만들어나가는 과정이 필요하다. ... 의 다양한 욕구를 충족시키고 동기를 부여함으로써 조직의 성과를 높일 수 있을 것입니다.2. 조직 전략: 조직 비전과 가치 공유조직의 비전과 가치는 구성원들의 행동과 의사결정을 이끄 ... 전파하고, 정기적인 소통의 장을 마련하여 구성원들의 의견을 수렴해야 합니다. 또한 비전과 가치가 실제 업무 수행과 의사결정에 반영될 수 있도록 관련 정책과 시스템을 정비해야 합니다
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.21
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    조직이 높은 성과를 달성하기 위해서는 종업원들이 적극적으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주는 경영자의 효과적인 역할이 필요하다. 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오
    은 모두 리더의 세 가지 핵심 조건으로 나타났다. 지식은 리더결정을 내리고 문제를 해결하기 위해 필요한 정보와 지식을 보유하고 있는 능력을 의미한다. 기술은 리더가 팀을 이끌고 조직 ... 에서 나타나는 리더십 스타일이다. 이 스타일의 장점으로는 팀원 간의 협력을 촉진하고 조직 내에서의 의사 결정 과정을 원활하게 만들어준다. 그러나 이러한 스타일은 지나치게 경쟁적인 ... 은 조직 내 의사결정력을 분산시키고 창의성과 혁신을 촉진하여 조직 성과를 향상시키는데 긍정적인 영향을 미친다는 연구 결과가 있다. 변혁적 리더십을 적용한 조직에서는 직원들이 참여
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.26
  • [김영평생교육원] 리더십 A+과제(점수 100점)
    로 조직을 관리할 수 있다. 순간순간 일어나는 높은 위험성을 가진 결정에는 리더가 직접 참가하여 그들의 의사 판단을 받아들이고 그것에 대한 책임을 분담함으로써, 그들의 참여도와 사 ... , 어떠한 방안으로 업무를 완료할 수 있는지 계획을 짜주는 것이다. 리더가 모든 문제를 도맡아 결정하고 해결하며 부하직원은 리더의 결정을 따르기만 하는 것이다.2) 지도형 리더십 스타일 ... (설득형) / Coaching (S2)리더가 지속적으로 명령과 지시를 주고 업무 수행을 면밀히 모니터링하는 동시에, 부하직원에게 결정 사항에 대해 설명하고 그들의 제안을 수용
    리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05 | 수정일 2024.01.18
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    일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성하고, 자신의 삶 속에서 리더십의 근원적 상태의 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 결과가 나타났는지 구체적으로 작성하시오.
    적인 리더십 상태는 외부에서 관찰 가능한 행동 패턴으로 평가되며, 이를 위해 행동 평가 척도, 360도 피드백, 리더십 테스트 등이 활용된다. 이와 같은 도구들은 리더의 의사결정 ... 에 기여한다. 근원적 리더십은 리더가 스스로의 가치관에 따라 의사결정을 내리고, 어려운 상황에서도 일관된 원칙을 지키며 행동하는 것을 포함한다.또한, 근원적 리더십은 리더의 내면 ... 적 쉽게 습득될 수 있는 능력이다. 예를 들어, 의사소통 능력, 의사결정 능력, 문제 해결 능력, 협업 능력 등은 일반적인 리더십 상태의 일부로 간주된다. 미국 경영학 연구에 따르
    방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.23
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    리더리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 할인자료
    과 관련된다는 것 이다. 2. 리더십의 유형 권위적 리더십 권위적 리더십은 지도자가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 일방적으로 따라오게 하는 리더십 유형이다. 권위 ... 적 생활양식이 지배하고 있는 전통사회에 있어서는 효율적이다. 권위적 리더십의 단점은 리더십을 갖는 지도자는 독단적인 의사결정을 하고 자기의 의견과 다른 것은 전혀 수용하려하지 않 ... 는다. 이러한 리더십 상태에서는 조직 구성원들이 창의성을 발휘하기가 힘들어지고 적극적으로 의사결정에 참여 할 수 없기 때문에 지도자에게 인정받을 기회가 적어 지도자의 신임을 받기 위해
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08
  • 간호관리실습 보고서
    의 성숙도에 따라 리더는 다른 리더십을 구사해야 한다고 주장하는 이론이다.?S1 리더: 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 하는 유형 ... 를 중시한다.?구성원들에게 강제로 동기부여를 자극한다.?명령을 통해 구성원을 지휘한다.?상의하달식 의사소통을 활용한다.?독단적 의사결정을 한다,?구성원의 비판은 처벌로 이어진다.전제 ... 한다.?암시와 지도를 통해 구성원을 지휘한다.?상의하달, 하의상달식 의사소통이 가능하다.?의사결정에 구성원들을 참여시킨다.?‘나’와‘너’보다 ‘우리’라는 집단의식을 강조한다.?건설적인
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.16
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    간호관리학 수간호사 리더십 분석 보고서
    한 실험에서 아이오와 대학의 K. Lewin에 의해 제시되었으며 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 3가지로 분류하였다.권위적 리더십? 조직의 의사결정을 모두 리더 혼자 ... 행함.? 권력이 리더에게 집중.? 조직은 안정적이고 생산성이 높으나, 조직원의 만족도와 자율성이 낮음.민주적 리더십? 의사결정 권한 및 책임을 조직원과 리더가 함께 나눠 가짐 ... .? 권위적일 때보다 자율성이 높으나 의견 수렴으로 인해 시간이 소요됨.자유방임적 리더십? 비지시적이며 가능한 리더의사결정 과정에서 참여하지 않으며 조직원에게 권한과 책임을 위임
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.09.08 | 수정일 2023.01.01
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    [과제점수는 10점만점에10점] 리더십이론 비교분석 및 이상적인 간호사상
    , 누구든지 적절한 행동을 하면 좋은 리더가 될 수 있다는 것이다.① 권위형-민주형-자유방임형 리더십은 의사결정과정에서 리더가 부하를 많이 참여시키고 리더 자신보다 부하에 대한 고려 ... 를 많이 반영할수록 민주형 리더십으로 분류되며, 리더가 남의 의견을 잘 듣지 않고 단독으로 의사결정을 하며 개인적 견해를 많이 반영할수록 권위형 리더십 유형으로 분류된다.특징강점단점 ... 권위형리더십- 리더가 모든 권한과 책임 갖음- 하향적 의사소통- 독단적인 의사결정- 세부활동을 상세히 지시신속성, 질서, 예측가능한 성과개인의 독창성이 무시됨민주형리더십- 권한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.24 | 수정일 2022.12.19
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    A+) 간호관리학실습_리더십 보고서
    에게 동기부여를 시킨다. 또한 직위의 차이를 강조하며, 독단적인 의사결정을 후 구성원에게 명령조로 지시하고, 처벌을 목적으로 비판을 하는 리더십이다.2) 민주적 리더십: 책임 ... 을 부하와 함께 나누는 리더십으로 집단에 대한 통제를 최소로 제공한다. 경제적 보상과 자아보상으로 동기를 부여하며, 제안과 안내로 지시한다. 의사결정에 구성원들을 참여시키며 ‘우리 ... 적 욕구를 가지고 있을 때 효과적인 리더십이다.6) 참여적 리더십: 부하에게 정보를 제공하고, 아이디어를 공유하며 의사결정 시 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 리더십이다. 과업
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.07
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    허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
    적(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3) : 리더와 부하가 함께 의사결정에 참여함. 리더의 역할은 업무를 촉진하고 의사소통을 촉진하는 일이다.4/ 위임적(낮은 과업행동, 낮은 관계 ... 행동, S4) : 리더는 지시나 지원을 거의 하지 않음. 과업과 관련된 의사결정의 대부분을 부하에게 맡기고, 인간관계에 대해서도 별다른 노력을 기울이지 않는다.그리고 여기에 구성원 ... )'를 이용하였는데, 이것은 오하이오대학의 연구와 관리격자이론에서 개발된 리더십 유형과 유사하다. 그들은 리더의 행위를 과업행위(task behavior)와 관계행위
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.15
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    피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    성이 평균 18~22% 이상 향상된 것으로 나타났으며, 이는 체계적인 업무 환경이 리더의 의사결정과 구성원 관리에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 수치로 보여준다. 반대로, 과업 구조 ... 가 불명확하거나 모호할 경우, 리더의 결정력이 약화되어 효율성이 저하될 위험이 있다.셋째, 리더의 권한은 조직 내에서 리더의사결정과 통제를 수행할 수 있는 권한의 정도를 의미 ... 어 참고해야 할 점들을 제시할 것이다. 이와 같이, 피들러의 리더십 상황이론은 리더십 효과를 단순한 리더 개인의 능력이 아닌, 상황과의 상호작용에 의해 결정된다는 점에서 현대 조직
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.28
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    조직생활에 필요한 능력에 대해 작성하시오.
    . 팀 구성과 상호의존성5. 문제 해결과 협업적 의사결정Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직생활은 현대 사회에서 중요한 부분을 차지하고 있으며 조직 내에서 성과를 이루기 위해 필요 ... 의 중요성과 주요 역량리더십은 조직 내에서 성과를 이끄는 핵심적인 역할을 수행합니다. 리더는 비전을 설정하고 목표를 달성하기 위해 팀을 이끌어야 합니다. 그러기 위해선 탁월한 의사 ... 결정 능력과 문제 해결 능력이 필요합니다. 리더는 불확실한 상황에서도 결정을 내리고 효과적인 실행을 위해 팀원을 지원해야 합니다.그리고 리더십은 동기부여와 성과 관리에도 관여
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.21
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    리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.
    할 수 있으나, 조직 구성원에 대한 통제가 엄격하게 이루어지지 않아 리더의 지시나 명령이 영향력을 발휘하지 못하고, 조직 구성원의 역량이 낮을 때 올바른 의사 결정을 내리기 어렵 ... 의사 결정을 할 수 있는 참여적, 민주적 리더십으로 조직원들의 역량을 개발해주어야 한다. 이를 통해 조직원들은 리더에게 자신의 의견을 피력할 수 있는 기회를 만들어주어야 한다 ... 리더십의 문제가 더욱 중요시되어 가고 있다.Ⅱ. 본론1. 리더십의 유형① 전제적 리더십지도자가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 일방적으로 따라오게 하는 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.31
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    간호지도자론2공통 개인의의사소통유형 교재 pp219 236 4가지 이해한후 본인의사소통의 장점 및 단점등 특징을 기술리더가 갖추어야 할 개인특성 기술하시오00
    간호지도자론2공통 개인의의사소통유형 교재 pp219 236 4가지 이해한후 본인의사소통의 장점 및 단점등 특징을 기술리더가 갖추어야 할 개인특성 기술하시오00간호지도자론2공통1 ... 이 개입하면 상황이 더 복잡해진다고 생각하기 때문입니다.이들은 갈등 상황에서 감정적인 반응을 억제하고, 문제를 논리적으로 분석하여 해결하려고 하며, 의사결정 과정에서 데이터나 사실 ... 적으로 자존감이 낮아질 수 있습니다.-비효율적인 의사결정: 타인의 의견을 우선시하다 보니 때로는 자신의 의견을 충분히 반영하지 못해 최선의 결정을 내리지 못할 수 있습니다.(2
    방송통신대 | 10페이지 | 7,000원 | 등록일 2024.09.11
  • 간호관리학 주제발표-리더십이론
    형, 지시형1) S1 : 지시적 리더: 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형→ 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮 ... 게 요구되는 경우2) S2 : 설득적 리더: 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형 ... 에 시작되어 오늘날 리더십이론과 리더십 훈련계획을 연결해 주는 근원이 되고 있다.▶ 연구목적: 리더행동의 결정요인을 조사, 리더십 유형이 작업집단의 업적과 만족에 미치는 효과조사
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 경영에서의 우리나라 기업들의 비윤리적 사례와 대응 방안을 윤리적 리더십에 비추어 서술하시오.
    , 기업의 수익전략 기획과정에서 이러한 비윤리적인 편법을 그 누구도 제어하지 못한 채 그대로 시행되었다. 여기에 가담하고 동조한 조직원들과 리더는 그들이 그러한 의사결정을 내릴 때 ... 가 더 높아짐을 꺠우쳐야 한다. 점점 복잡하고 다각화되어가는 경제 환경에서 올바른 가치관을 지키고 정당한 행위를 선택하기 위한 의사결정을 하는 모든 과정에 있어서 리더와 조직원 ... 적 의식을 갖추려는 자세를 가지도록 할 수 있다. 왜냐면 종업원은 자신이 속한 기업이 도덕적 행위자라 판단되면 회사와의 유대관계를 높이고 도덕적 의사결정을 한다는 조사 결과가 있
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+ 리포트] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.
    과 전략을 개발하고, 목표를 설정하여 구성원들에게 방향성을 제시한다. 또한, 리더는 올바른 의사결정을 내리고, 문제를 해결하며, 조직 내의 리소스를 효율적으로 관리한다. 이러한 리더 ... 하며 리더는 비전과 방향을 제시하여 구성원들에게 목표를 이해시키고 동기를 부여하며, 혁신과 창의성을 촉진한다. 또한, 리더는 조직 내의 문제 해결과 의사결정을 이끌어내는 역할을 수행 ... 의 특성은 개인적인 카리스마와 영향력, 의사소통 능력, 도전과 변화를 견디는 능력, 신뢰와 신뢰성, 도덕적 리더십 등이 있으며 리더는 팀원들의 신뢰와 존중을 얻고, 영향력을 행사
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2023.08.16
  • 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오
    나 유전적 행운이 아니라 살아있다.집단의 성공은 리더가 가져다주는 것이지만 리더가 있다고 해서 성공이라고 볼 수는 없다.조직 내의 리더십과 의사결정 유형에서는 집중과 의사결정 ... 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오Ⅰ. 서론구성원의 직무만족을 결정하는 가장 중요한 요소는 리더십이며, 직무만족은 조직의 성패 ... 를 좌우한다. 1950 년대 이전의 리더십은 주로 성격 요인이 리더의 질을 결정하고 어떤 성격 특성과 속성이 리더의 행동을 효과적으로 제어하는지에 중점을 두었다. 그러나 리더십 상황
    리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.28
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직행위론 개념 및 성공사례
    ), 정당성 이론(Equity Theory), 의사결정 모형(Decision-making Models) 등이 있습니다.조직행위론은 조직 내부에서 발생하는 문제 해결 및 성능 향상 ... 방안 제시와 같은 실제적인 의사 결정에도 활용됩니다. 따라서 많은 기업 및 조직에서 인사 정책 수립, 리더십 개발, 집단 협력 강화 등 전략적으로 활용되고 있습니다.2. 조직행위 ... 결정 등 다양한 의사 결정 과정에 영향을 줍니다.3. 기업에서의 조직행위론 실제 활용 예시조직행위론은 다양한 방식으로 실제 조직에서 활용되고 있습니다. 몇 가지 예시를 살펴보
    리포트 | 3페이지 | 3,800원 | 등록일 2023.09.07
  • 간호관리학 리더십분석 보고서
    으로 제시하였다. 의사결정과정에서 리더가 부하를 많이 참여시키고 리더 자신보다 부하에 대한 고려를 많이 반영할수록 민주형 리더십 유형으로 분류되며, 리더가 남의 의견을 잘 듣지 않 ... 고 단독으로 의사결정을 하며 개인적 견해를 많이 반영할수록 권위형 리더십 유형으로 분류된다.· 권위형 리더십: 리더가 모든 권한과 책임을 갖게 되는 것으로, 주로 하향적 의사소 통 ... 을 하게 된다. 신속성, 질서, 예측 가능한 성과가 강점이며, 개인의 독창성이 무 시되는 점이 단점이다.· 민주형 리더십: 부하에게 권한을 상당 부분 위임하며 참여적 의사결정을 기초
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.10
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2025년 11월 30일 일요일
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