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7/9급 공무원 취업가이드 - 대기업/업종별 자기소개서, 면접정보, 경영전략 제공
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"고위공무원단제도 분석" 검색결과 221-240 / 293건

  • 사례로 알아보는 직무관리분석
    자측 대표, 사무차관 관련 역할, 고위 공무원단 관련 역할, 성과 관리 등 4가지로 구분할 수 있다.2) 직무 분석의 실시와 관리 방법직무분석은 전 부처의 사무차관 이하를 대상 ... 으로 전면적으로 실시되었으며, 직위별? 부처별로 각각 다른 방법으로 추진되었다.장관은 고위공무원 보수결정위원회(Higher Salaries Commission)의 소관으로 직무분석 ... )를 제공하는 과정, 다시 말하면 직무 분석은 직무에 대한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음 각 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 제
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    참여정부의 행정개혁에 관한 고찰
    제도ㆍ중앙인사기관일원화와 분권화ㆍ직무분석과 성과지표 개발ㆍ다면평가제 시행ㆍ성과계약제ㆍ선택적 후생 확대ㆍ균형적 인재 도입ㆍ부처간 내부인사교류센터 설치ㆍ고위공무원단도입ㆍ집단 성과급 ... ㆍ로 작용한다. 예를 들어 고위공무원단의 정착 전에 실시된 팀제가 그러하다. 팀제의 유동성은 고위공무원단 직위를 흔들어 팀제와 고위공무원단간의 마찰이 예상되고 있다.2) ‘작 ... 이양법ㆍ주민투표제 도입ㆍ특별지방행정기관통폐합ㆍ재정분석자료의공개 확대ㆍ지방채발생시승인제도 폐지ㆍ전자문서대장통합ㆍ포탈시스템 구축ㆍ지식관리시스템구축ㆍOne Stop 서비스ㆍ전자선거제 도입
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.06
  • 경찰조직내 성과관리 정착 방안
    고 직무에 따라 연봉을 차등 지급 하는 고위공무원단 창설하였다. 중앙인사위원회 http://www.csc.go.kr/저비용 고효율을 추구하는 시대의 흐름은 이제 막을 수 없는 파도와 같 ... 으로 이끌 수 있게 해줄 것이다. 이제 고위공무원단의 내용과 취지를 살펴보고 이 제도의 운영에 따른 문제점을 지적하고, 경찰조직에 성과관리 제도를 도입함에 있어서 제도의 피해 ... 를 최소화하고 성과관리의 효용성, 효율성을 최대한 높이는 방법에 대해 고찰하고 제언하도록 하겠다.Ⅱ.본론고위 공무원단의 취지는 이제 연공주의에서 벗어나 계급과 관련 없이 소위 ‘일을 잘
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    | 리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.10.24
  • [인사행정] 고위공무원의 인사혁신
    보수체계 마련(직무등급 설정)능력평가체계마 련l고위공무원단제도 설계이러한 직무분석은 성과책임 규명을 통해 성과책임을 바탕으로 체계적인 목표설정 및 평가가 이루어지고, 역량요건 분석 ... < 목 차 >Ⅰ. 序 : 고위공무원의 인사혁신 추진배경----------3Ⅱ. 고위공무원단제도1. 고위공무원단제도의 의의-------------------32. 고위공무원단제도 ... , 학계, 언론계, 민간기업 인사전문가가 참여한 자문위원회를 개최하여 여론을 수렴하기도 했다. 이러한 준비작업을 통해 도입을 위한 토대를 마련하고 2005년에는 고위공무원단제도 관련
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.06
  • 여성농어업인 육성법을 통해 본 여성농어업인의 권익보호 규정과 그 한계점 분석
    공무원이 과장을 맡고 있으며, 여성농어업인 관련 사업을 직접적으로 담당하는 공무원은 3명에 불과하다. 대통령이 위원장이며 고위공무원단이 위원으로 위촉되어있는 국가과학기술위원회 ... 이 되는 개념을 제시하는 제1조~제4조, 여성농어업인육성기본계획의 수립 및 제반사항에 관련되는 제5조~제8조, 핵심 정책과제 방향제시 및 여성농어업단체, 여성농어업인 관련시설에 관련 ... 되는 제9조~제14조로 나뉜다. 법령의 목적 및 용어정리에 관한 제1조~제4조와 제9조~제11조의 세부내용을 보완하는 역할을 하고 있는 제12∼제14조는 본 보고서에서 다룰 만큼
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.08
  • [인사행정]개방형임용제, 고위공무원, 다면평가
    ..PAGE:1Ⅰ.서 론Ⅱ.개방형 임용제도Ⅲ.고위 공무원단제도Ⅳ.다면평가제도Ⅴ.결 론개 요..PAGE:2공공행정의 투명성과공개(내부 및 외부)- 개발형 임용제, 고위공무원단 ... 정부부처중앙인사위원회고위공무원단 진입심사(범정부적 관리)정책 개발과 지도지원(직무분석, 교육훈련, 역량평가)부처간 인사이동 관련 갈등조정, 초과 현원 관리고위공무원단 자료제공고위 ... 자의 공직 적응문제공무원들의 사기 저하문제..PAGE:163. 고위공무원단제정 의고위공무원들의 자질향상과 정치적 대응능력을높이고 업무의 성취동기를 부여하기 위해 국가공무원 체계 중
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 56페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.30
  • 한국중앙인사기관의 지위와 기능 및 개선방안
    자료를 수집하고 분석한다.②인사실의 심사임용과: 3급공무원의 임용제청 처리와 5급이상 공무원 의 인사기록 유지·관리하며 고위공무원단 채용과 승진심사 업무를 담당한다.③인사실의 인사 ... 게 된다. 우리 나라의 경우 중앙인사위원회의 소청심사위원회가 준사법적 기능 을 수행한다. 중앙인사기관의 소청에 대한 결정은 처분행정청을 기속하는 효력을 지닌다(국가공무원법 제15조 ... 에 부여하고 있다 (국가공무원법 제 17조).⑤보좌기능: 중앙인사기관의 보좌기능이란 행정수반이나 내각이 행정의 전반적 관리를 효율적으로 수행할 수 있도록 인사행정에 관하 여 보고하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.12
  • 한국인사행정상의 문제점과 발전방안
    제, 경력경로개발(career path development)제도를 도입하여 공직자의 특성에 맞추어 전문성을 개발해 나가도록 개선해야 할 것이다.2) 고위공무원단제도 도입정부 내 3급 ... 한국인사행정상의 문제점과 발전방안Ⅰ. 서언 : personel is policy2002년 IMD의 공무원제와 관료제 평가(49개국)를 살펴보면 1 2002년도의 공무원의 세계 ... 경쟁력이 24위 그리고 관료제가 25위를 기록하였다.{) 이 순위는 공무원제가 정치적 간섭으로부터 독립적인가 라는 설문에 대한 평가결과이다. 공무원제의 경우, 홍콩이 11위
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.23
  • [행정학] 고위공무원단
    목차Ⅰ. 고위공무원단제의 정의Ⅱ. 고위공무원단제의 구성1. 고위공무원단제의 구성2. 고위공무원단 구성의 이유(국장급 이상)3. 고위공무원제의 지방자치 침해 여부4. 고위공무원 ... . 결론Ⅰ. 고위공무원단제의 정의고위 공무원단 제도란 고위공무원들의 자질향상과 정치적 대응능력을 높이고 업무의 성취동기를 부여하기 위해 국가 공무원 체계 중 일부 고위직을 중하위직 ... 로서의 역할을 수행하고 직무분석, 교육훈련, 역량평가 등 고위공무원단제도의 발전을 위한 정책개발과 지도 지원에 주력할 계획이다.Ⅳ. 고위공무원단의 충원 및 이동1. 고위공무원의 충원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.05
  • [사회복지정책] 노인장기요양보험제도의 분석 및 문제점과 해결방안 제언
    ~ 2대표 : 근로자단체, 사용자단체, 시민단체, 노인단체, 농어업인 단체, 자영자 단체- 장기요양시설 등 대표 : 장기요양시설 또는 의료계- 공익 대표 : 학계/연구계, 고위공무원단 ... 소속 공무원, 공단 추천자②관리운영기관(노인장기요양보험법 제48조)? 기능 : 장기요양보험가입자 및 그 피부양자와 의료급여수급권자의 자격관리장기요양보험료의 부과 징수등급판정위원회 ... [사회복지정책] 노인장기요양보험제도의 분석 및 문제점과 해결방안 제언[목 차]1. 의의와 연혁1) 의의(1) 노인장기요양보험 제도란?(2) 장기요양보험의 목적 (노인장기요양보험법
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.02
  • [인사행정]인사행정(인사행정제도) 의의, 인사행정(인사행정제도) 대상, 인사행정(인사행정제도)의 체계, 인사행정(인사행정제도)의 실태, 인사행정(인사행정제도)의 문제점, 인사행정(인사행정제도)의 주요혁신방안
    인사담당 조직의 개편3) 각 부처 인사조직의 기능활성화2. 공무원 인사제도에 대한 혁신1) 공무원 분류체계 혁신2) 고위공무원단제도 도입3) 행정고등고시의 개선방안 모색4) 공무원 ... 공무원제도와 실적주의2. 정년보장과 실적주의3. 인사관리Ⅵ. 인사행정(인사행정제도)의 주요 혁신 방안1. 인사행정조직에 대한 혁신방안1) 중앙인사기관의 조직개편2) 정무·고위직 ... 관료제를 인간화하는 것을 인사행정발전의 주된 원리로 삼아야 한다(오석홍, 2000: 60-61). 평가체제가 강화될수록 동기부여도 동시에 필요하다. 공무원들에게 성과향상과 같은 압력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2008.12.08
  • 중앙인사위원회
    를 조사 ․ 연구 및 기획하며, 일반직 국가공무원의 능률후생 ․ 복무 등에 관한 사무를 담당하고 있다.◉ 본 론 (계속) ◉※ 고위공무원단 제도 부처단위로 폐쇄적으로 이루어져 온 ... 성과관리보 수자질 ‧ 능력평가교육훈련검 증신분관리도 입 전도 입 후고위공무원단직무등급제부처내외 개방적 임용엄격한 성과관리직무성과급제역량평가제개별적 ‧ 맞춤식 교육인사심사 + 적격성 ... . 각국의 중앙인사기관 ※참고 : 고위공무원제도 결 론 1. 과거 이원화의 문제점 2. 통합중앙인사위원회 의의, 성과, 문제점 3. 중앙인사위원회의 전망에 대한 조원들의 의견
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.06
  • 조직이론과 한국행정
    에 규정?총정원(종류만명시)은 부령에 규정,직급별 정원은 기본운영규정에 규정하부조직?고위공무원단 직위(국장급 이상)은대통령령에, 과단위 기구는 부령에 규정?고위공무원단 직위를 포함 ... 한모든 하부조직과 직급(직무등급)은기본운영규정에 규정계약직활용?고위공무원단 직위의 20%이내?계급별 정원의 30%이내?기능직은 50%이내* 중앙책임운영기관은 일반 중앙행정기관과 동일 ... 조직이론과 한국행정【목 차】Ⅰ. 들어가는 말Ⅱ. 본론1. 조직 이론1) 조직에 대한 관점2) 조직 설계의 두 가지 접근3) 조직 분석의 틀4) 전통적 행정조직형태-관료제2. 한국
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    | 리포트 | 53페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.09.25
  • 인사행정론 중앙인사위원회
    중앙부처에 전자인사관리시스템(PPSS) 보급 완료되었으며, 국가인재DB 수록 인원을 확대하였습니다(7만3천명→ 8만6천명)고위공무원 인사제도 개편으로 고위공무원단제 도입방안 마련 및 ... 계층의 혁신의지 미흡, 혁신안착(soft landing)에 필요한 재원마련의 어려움 등으로 아직도 많은 난관이 있습니다.앞으로는 각종 장애요소를 제거하면서 고위공무원단 제도 ... 는 공직사회를 만들어 가야 하는 책임과 사명을 가지고 있습니다.중앙인사위원회는 우수한 인재의 채용, 능력발전, 전문성 강화, 성과관리, 인재정보시스템 구축, 고위직 인사심사, 직무분석
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.25
  • [행정학] 고위공무원단제도
    {I. 서론정부는 2006년부터 미국식의 고위공무원단 제도를 전면 도입하기 위해 연말까지 구체적 시행 방안을 마련한 뒤 내년 중에 관련 법령에 대한 제ㆍ개정 작업을 벌일 예정이 ... 를 수행하기 위하여 종업원에게 요구되는 적성(適性)에 대한 정보의 수집 분석.의 정보는 다음 세가지 측면에서 고위공무원단 제도의 구축에 활용된다.첫째, 직위별 성과 책임 ... 다.정부는 현재 1,400명 가량의 중앙부처 1∼3급 공무원 가운데 일부를 선정, 여러 부처를 옮겨 다니는 고위 관료를 체계적으로 육성하기 위해 고위공무원단을 구성키로 방침을 정한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.04
  • 국민연금공단 경영평가
    공무원 또는 고위공무원단에 속하는 일반직 공무원 1명이 포함되어야 한다.『국민연금법』※ 민간 CEO출신 박해춘 전 이사장 사임이후 현재 이사장직은 공석이며, 국민연금 임원추천위원회 ... : ( )과 목 명 : ()Ⅰ. 국민연금공단 일반현황1. 설립 및 변천연 도내 용1986.12.31?국민연금법 공포1987.09.18?국민연금관리공단 설립(설립근거: 국민연금법 제24 ... . 주요사업부문국민연금 가입자 관리 부문에 있어서 공단은 현황분석 및 설문조사 등을 통해 상담 및 설득, 신고주기의 개선, 저소득층 보험료 지원 등의 관리방안을 도출하여 납부예외
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.05
  • [인사행정론] 고위공무원단제도 도입의 필요성과 문제점 그리고 해결방안
    {고위공무원단제도고위공무원단제도 도입의 필요성과예상되는 문제점 그리고 그 해결방안{목차1. 고위공무원단제도의 의의2. 고위공무원단제도의 역사3. 한국의 고위공무원단 도입계획과 그 ... 다.이러한 맥락에서, 지난해 출범한 참여정부는 인사시스템 개혁을 위한 로드맵에서 고위공무원단제도 도입계획을 밝혔다. 정부는 2004년 1월에는 10개의 직위를 공모로 임용 ... 18일 국정브리핑에서 정부는 오는 2006년부터 중앙행정기관 실·국장급(1∼3급) 고위공무원에 대해 계급을 없애고 직급으로 관리하는 고위공무원단제도 도입을 결정했다고 밝혔다.2
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.20
  • [인사행정 개혁][인사행정 혁신][인사행정][인사개혁][정부개혁]인사행정 개혁(인사행정 혁신)의 쟁점, 교훈, 과제, 방향 분석(인사행정개혁 이론적 배경, 인사개혁 목표, 인사개혁 평가,교훈, 인사혁신 방향 모색)
    인사제도에 대한 혁신1) 공무원 분류체계 혁신2) 고위공무원단제도 도입3) 행정고등고시의 개선방안 모색4) 공무원 교육훈련 개선5) 성과관리제도 구축6) 공무원 보수와 성과급 개선 ... 적 과제Ⅷ. 인사행정의 주요 혁신방안1. 인사행정조직에 대한 혁신방안1) 중앙인사기관의 조직개편2) 정무·고위직 인사담당 조직의 개편3) 각 부처 인사조직의 기능활성화2. 공무원 ... 된다.이러를 개방형 구조로 전환하고, 전문성에 입각한 보직관리 기반을 조성하며, 공무원 보수의 현실화와 성과급제를 도입하였으며, 이러한 인사개혁을 추진할 조직으로 중앙인사위원회를 새롭
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.11.13
  • [고위공무원단] 고위공무원단
    Ⅰ. 서 론고위공무원단고위공무원들의 자질향상과 정치적 대응능력을 높이고 업무의 성취동기를 부여하기 위해 국가공무원 체계 중 일부 고위직을 중하위직과 구별하여 운영하는 시스템이 ... 위해 일반공무원 보수체계와는 달리 고위공무원에게 비교적 높은 급여를 주는 방식으로 고위공무원단 제도가 운영되고 있다. 이것은 행정의 생산성과 대응성을 높여 정부의 경쟁력을 강화 ... 하고 국정목표를 효율적으로 추진하는 동시에 고위공무원 상호간의 응집력을 강화하는 효과가 있다.우선 직무분석을 먼저 한 뒤 공무원의 직무수행능력을 평가하여 그 자리에 적격자를 앉히
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.22
  • OECD 주요 국가의 정부혁신사례와 평가
    을 추진하는 한편, 'Change and Continuity'의 기치 아래 고위공무원단제(Senior Civil Service) 도입, 인사권한의 위임 등 공무원 인사혁신을 추진- 토니 ... 화를 위한 DB화 등을 추진, ii)84년부터 고위공무원단제(SES)를 도입, 고위공무원의 공개임용 실시, iii)필요시 추가 법제화없이 새로운 정부기구를 하부조직으로 신설할 수 있 ... 이 추진해 온 정부혁신경험을 면밀히 비교?분석하여 우리나라 정부혁신의 방향과 전략수립에 적극 참고할 필요Ⅰ. 주요국가별 혁신내용1 영 국○ 정부개혁에 관해 가장 먼저 가장 많은 노력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.23
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