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"유한킴벌리생산기능직" 검색결과 181-200 / 292건

  • 유한킴벌리와 기업의 사회기여
    , 유한킴벌리생산직 근로자들을 4개조로 나누어 예비조를 운영하는 4조 교대제를 도입하여 종업원이 4일 근무하고 4일 휴식을 취함으로써 종업원에게는 여가활용과 재충전, 교육 등 자기 ... 감축 없이 괄목할 만한 성장을 거듭해 오고 있으니 당연한 일이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고 수준이다. 최근에는 유한킴벌리의 성과가 해외 ... 계발을 할 수 있게 했다. 동시에 사측은 고용안정과 생산성의 향상이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있었다.유한킴벌리의 근무체제는 사람도 살리고 경제도 살리는 새로운 모델을 제시
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.30
  • 유한 킴벌리의 4조 2교대 근무
    하여 국내 판매와 수출을 하고 있다. 유한킴벌리는 경기도 군포시, 경상북고 김천시, 대전광역시 대덕구에 생산공장을 두고 있으며, 2006년 12월 말 당기순이익 907억원, 매출액 ... Yuhan-Kimberly - 4조 2교대 근무 -목 차1. 서 론 1) 유한 킴벌리 소개 2) 유한 킴벌리의 근무제도 2. 본 론 1) 4조2교대제의 정의 2) 평생학습의 실현 ... 3) 4조2교대제가 화제가 되는 이유 4) 4조2교대 근무방식의 장점과 단점 5) 4조3교대 대신 4조2교대를 선택한 이유 3. 결 론유한 킴벌리기업 소개유한 킴벌리란?산업용
    리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.11
  • [인사관리론]유한킴벌리-인사,채용,복리후생,교육훈련 제도 관련 레포트
    는 실정이며, 이로 인해 조직 내 동기부여 효과와 조직의 효율성이 크게 떨어지는 문제점이 있다.유한킴벌리는 이러한 연 공급의 임금제도를 사무직은 직무급으로, 생산직은 직능급으로 전환 ... 했다. 사무직의 직무급은 직무등급의 상승에 따라 임금이 올라가는 제도다. 생산직의 경우는 연공급과 직무급의 혼합 형태인 직능급을 도입했는데, 이는 과업수행능력에 따라 승진과 보상 ... Part 1. 임금 제도유한킴벌리의 임금제도는 직급별 호봉제로, 역시 연공에 따른 급여와 상여의 획일적 조정이 이루어져 왔다. 그러나 오늘날과 같이 급속한 기술?사회변화에 따른
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.14
  • 유한킴벌리 노사관계
    직 고용. 평등 고용원칙 임직원 인권 보호 결사자유정책 구조조정 관련 원칙 수립 고충처리 제도 운영I. 회사 소개유한 킴벌리 고용현황최근 매출액 및 순이익 추이창립 이래 매년 고속 ... 1회 공장 운영현황을 공유하는 등 경쟁력 강화 .유한킴벌리의 기술적 특성과 인간존중의 인적자원관리 방식의 합작품. 기술적 특성: 기계를 24시간 풀 가동- 야간작업 수반- 3교대 ... . 4조 2교대제유한킴벌리의 고강도 교육훈련 실시의 배경장치산업의 성격상 잘만 운영하면 근로자들의 다기능화에 의한 전화배치, 자주보전 ,공정 개선등이 근로자들의 숙련에 필요한 비용
    리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.29
  • [노동경제학] 유한킴벌리 4조2교대근무
    판매와 수출을 하고 있다. 유한킴벌리는 경기도 군포시, 경상북고 김천시, 대전광역시 대덕구에 생산공장을 두고 있으며, 2006년 12월 말 당기순이익 907억원, 매출액 8 ... Yuhan-Kimberly - 4조 2교대 근무 -목 차1. 서 론 1) 유한 킴벌리 소개 2) 유한 킴벌리의 근무제도 2. 본 론 1) 4조2교대제의 정의 2) 평생학습의 실현 ... 3) 4조2교대제가 화제가 되는 이유 4) 4조2교대 근무방식의 장점과 단점 5) 4조3교대 대신 4조2교대를 선택한 이유 3. 결 론유한 킴벌리기업 소개유한 킴벌리란?산업용
    리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.16
  • A+[경영학원론]유한킴벌리 기업분석
    들의 벤치 마킹 대상으로 떠올랐다. 경영학자들 사이에 문사장이 만들어냈다는 ?Y-K 모델?(유한킴벌리 생산 방식)에 주목하지 않는 이가 없다.문사장은 3년 반 전부터 일자리 창출 ... 가 윤경(윤리가 경쟁력이다) 포럼 활동에 열심인 까닭도 이 때문이다.유한킴벌리는 골프나 룸살롱 접대를 아예 허용하지 않는다. 접대비가 없어 병원이나 정부 같은 이른바 ?기관 영업?이 ... 이 계속 지키고 있다. 당시 P&G측 은 높은 점유율에 따른 방심과 마케팅 제1원칙으로 강조하는 신규시장 진입자 공략에서 유한킴벌리에 밀리며 선두자리를 내놓게 됐다. 더구나 기저귀
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.30
  • [경영조직론]유한킴벌리 조직설계 사례
    하고 있는 4조 교대제에서 교육이 얼마나 큰 비중을 차지하고 있는지 알 수 있다.지식근로자 양성 (교육시간 확보) - 유한킴벌리 기능직 사원의 경우 1인당 연간 200~350 시간 ... 다. 비일상적 기술의 업무를 수행하는 사람들은 공식적인 교육과 직무경험을 통하여 전문가로서의 자질을 습득한다.육체노동자에서 지식노동자로 (생산성향상의 비결, 평생학습) - 유한킴벌리 ... 의 교기능화를 통한 직무수행 능력을 향상시키는 등 생산, 기능직 근로자의 지식근로자화에 앞장서고 있다.근로자들은 한 달에 4일 동안 교육을 받는다. 이 중 하루는 근무일에, 나머지 3
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.18
  • 경영환경과 인적자원관리
    되지 않고 오히려 위기를 기회로 만들어낸 기업 사례가 있다. 유한킴벌리는 평소 3교대로 운영되던 생산직을 4조 2교대근무로 대체, 정리 해고 대신 1인당 근무 시간과 임금을 줄이 ... 는 방법을 택하였다. 주 3.5일 근무하는 셈이 되는 것이다. 관리직에는 일부 재택근무나 근무시간 조정 등을 적용하는 방식을 택하였다. 그 이후 유한킴벌리생산성이 2배 증가 ... 한 정보망을 살려 얻어낸 정보와 지식을 활용하기 위한 방안을 마련한다.시장 역시 전자상거래가 활성화 되었으며, 이것으로 인해 소비자와 생산자 사이의 직거래라 늘어나게 되
    리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.07.07
  • [경영][인적자원관리]고령화 사회에 따른 인적자원관리방안
    인사관리방안 1) 고령인력 채용 2) 직무재배치 3) 평생학습시스템구축 4) 임금피크제 도입 5) 고령연장제도 시행 (3) 기업사례 1) 기업은행 2) 유한킴벌리 3. 결 론고령 ... 적자원관리 방안직무 재배치 ∆ 고령 인력에 대한 직무를 재배치 함으로써 잠재능력과 직무능력을 향상시켜서 기업의 생산성을 극대화 ∆ 직무 재배치는 21세기 기업이 요구하는 다기능 전문가 ... 의 퇴직예정자 지원 프로그램의 시행 방안유한킴벌리의 퇴직예정자 지원프로그램 세부 사항프로그램내 용직원 상담 지원 프로그램 (EAP)EAP: Employee Assistance
    리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.19
  • 기업의 사회적책임과 정치적환경
    조건2. 장기적 이윤추구의 기반 ____ 4page3. 규제의 회피4. 이해관계자집단 압력의 사전예방문제의 제기 : Case Study _____ 유한킴벌리 ____ 3page이론 ... 적 이른 1996년에 일찌감치 환경경영 방침을 공식 선포했을 만큼 경영활동 전반에 환경 마인드가 체질화돼 있다.유한킴벌리는 윤리경영을 기업문화로 정착시키기 위한 노력에도 많은 공 ... 직원들이 윤리경영에 동화되도록 한다는 점이다.유한킴벌리는 내부통제 제도의 개선과 관리를 담당하는 내부통제실을 별도로 운영하는 한편 정기적으로 외부감사를 받아 투명성과 도덕성을 제고
    리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.21
  • [교육]유한킴벌리직장내 교육
    의 성격상 야간근무수당과 교육훈련 시간 중 일부에 대해 지급되는 잔업수당을 합하면 우리 나라 생산직 근로자들 중 거의 최상위의 임금수준에 위치하는 것으로 알려져 있다. 그러나 유한킴벌리 ... 효과가미흡하였다. 생산직에게는 결국 반장으로의 승진이 진정한 의미에서 유일한 승진이자 마지막 승진 기회가 되고 있다. 유한킴벌리에 장기근속자가 다수 포진하고 있는 실정을 감안 ... 적으로 적용되면 탄생하는 작업조직이라고 할 수 있다.유한킴벌리 작업조직의 효율성은 린생산 시스템 못지 않게 또는 그 이상으로 높은 것으로 보이지만, 인력의 최소화를 추구하는가에 대해서
    리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.05.01 | 수정일 2022.09.17
  • [전략 기획안]유한킴벌리 회사의 전략기획
    은 임직원, 사업파트너 (협력업체)로 나눌 수 있다.1)임직원임직원은 유한킴벌리의 종업원으로 일하는 사무직, 생산직, 영업직, 기술직, 연구직, 물류직 등의 내부 이해관계자이다.2 ... Performance Organization)유한킴벌리생산에 근무하는 사원들이 직접 참여하도록 해서 근무방식을 개발하고 공 정 관리를 수행하는 한편, 학습 및 평가에 따른 보상 ... REPORT유한킴벌리 회사의전략기획안◈ 목 차 ◈◈ 목 차 ◈Ⅰ. 서론Ⅱ. 유한킴벌리 회사에 대하여1. 회사 개요2. 유한킴벌리 사업특성3. 지배구조4. 지속가능 경영 연혁Ⅲ
    리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.20
  • 집단과 팀_조직행동론
    : 자율성, 기술의 다양성, 과업 정체성, 과업의 중요성직무설계3. 직 무 설 계- 유한킴벌리의 사례유한킴벌리가 '인적 자원 관리'에 있어 최고의 기업으로 꼽히게 된 데에는 이유 ... 성) (계속)- 유한킴벌리의 사례④ 작업조직의 특징 : 작업자들의 과업통합 정도가 높음 : 일상적 생산활동 이외에도 품질관리, 보전, 안전, 정리(housekeeping)업무의 상당부분 ... , '충분한 자원'(설비)바로 이러한 점들이 유한킴벌리의 교육, 훈련 효과가 높은 근거 중의 하나!!Quiz영국 끝에서 런던까지 가장 빨리 가는 법?Answer좋은 동반자와 함께 가
    리포트 | 46페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.23
  • 핵심인재관리
    , 생산니케이션 강조직무가치와 성과에 따라 급여를 차등하는 직무성과급제 실시 직군별 차별적인 인센티브 운영Ⅲ - 4) 유한킴벌리 인사체계 요약4조 2교대 방식 도입을 통해 교육 휴무일 ... , 유한킴벌리, 도요타)Ⅰ- 1) 핵심인재 관리의 목적핵심인재의 관리는 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 인재를 적기에 확보/육성/유지하기 위한 체계를 구축하는데 목적 ... , 선발교육)목 차핵심인재 정의 및 관리 방향 수립 핵심인재 외부사례 및 동향분석 타사사례(GE, 삼성전자, LG 전자, 유한킴벌리, 도요타)Ⅲ - 1) GE의 인사 프로세스재무
    리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.23
  • [경영 ]유한킴벌리와 도요타를 통해 본 학습조직
    제를 통한 각 팀별 업무개선회의를 추진하여 직원들의 생산성 향상에 도움을 주었습니다.유한킴벌리의 3H(Hand, Head, Heart)이론은 직원들의 마음과 머리를 움직이 ... , 생산제품에 대한 소비자반응과 시장 상황 등 다양한 정보공유가 지속되면서 직원들은 정보에 대한 높은 신뢰감을 갖습니다.3. 유한 킴벌리 학습조직 소결- 유한킴벌리는 4조 2교대제 ... 목 차1. 서 론2. 유한킴벌리 learning organization(학습조직)- 평생학습시스템 -> 우리 정부조직과 비교, 발전방향포함1) 새로운 혁명 4조 근무제2) 330
    리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.05.02 | 수정일 2020.09.12
  • 유한킴벌리의 4조근무제도 도입사례
    : 44 시간(교육포함)유한킴벌리 4조 근무제의 특성교육기능의 대폭강화 - 교육시간의 증대, - 직무교육과 교양교육에 이르는 광범위한 교육 노동자의 근로비용을 높은 생산성을 위한 ... 기업선정 – 유한 킴벌리국내기업환경IMF로 인한 경제 침체경제 불황 장기화 수익 감소유한 킴벌리 최근 5년간 경영실적BUT유한 킴벌리혁신적인 인사 조직관리 기술 및 생산부문 ... 유한킴벌리생산직 근무제도4조 2교대 or 4조 3교대 제도 전 공장 확대 도입예비조 편성인력해고 방지 ⇒평생고용질적 교육의 확대단순근로자⇒지식근로자경영전략 경영철학 : 인재경영
    리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.01
  • 유한킴벌리의 노사협력사례
    유한킴벌리의 노사협력사례“이윤만큼 성과배분의 경영원칙, 노사화합의 틀 다진다”'고능률생산조직'노사공동 운영… 지식근로자 양성·생산성 향상 효과새천년과 함께 창립 30주년을 맞이 ... 하고 있다. 특히 유한킴벌리생산현장의 고능률생산조직 운영 등 노사공동으로 협력프로그램을 개발, 지식근로자 양성·삶의 질 향상·고용안정·생산성 향상 등의 효과를 거두고 있다.새천년 ... 제일의 기업으로의 성장을 목표로 한 `VISION 2005'에 담겨있다. 앞으로 유한킴벌리는 `비전 2005'를 통해 참여적 고능률생산조직의 지속 발전, 자기계발기회 확대와 여가
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.13
  • 정부 혁신 - 도요타, 유한킴벌리, COP로부터 발견
    , 기능직분야에서 심신재충전의 기회를 제공하고 능력개발을 지원하는 경영제도이다. 유한킴벌리에서 중요시하는 ‘사원’들에게 보람과 안전에 대한 배려를 제공하기 위해 도입되었으며, 직원 만족 ... 및 생산성을 향상시키며 무사안일의 풍토를 타파한다. 또한 신축적인 조직 구축을 통해 환경변화에 대해 빠르게 적응 및 대처하게 된다.4. 유한킴벌리의 성공사례 분석유한킴벌리의 성장 ... 정부혁신 발전방향 모색- 도요타 ? 유한킴벌리 ? COP로부터 발견과목명:행정학세미나담당교수님:배득종교수님강의시간:월7~8,목5교시학과:행정학과학번0382054성명홍재권목 차Ⅰ
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08
  • [생산운영]유한킴벌리의 경영혁신
    (NEWAY)의 재무적 성과3. 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현(1) 4조2교대제의 시행유한킴벌리생산직 사원들을 대상으로 실시하고 있는 4조2교대 근무형태와 교육의 지원은 좋 ... 교육을 실시하고 있다.① 연간교육훈련시간유한킴벌리의 교육·훈련 시간은 근로시간제와 밀접한 연관성을 갖고 있다. 4조2교대제인 생산직 근로자의 경우, 의무 교육일이 4주당 1.75일이며. ... Ⅰ. 유한킴벌리 소개1. 회사소개회 사 명유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]설 립 일1970년 3월 30일설립배경유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.16
  • 유한킴벌리 문국현 사장의 리더쉽 분석
    할 만한 성장을 거듭해 오고 있으니 당연한 일이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고 수준이다. 최근에는 유한킴벌리의 성과가 해외에서도 인정받고 있 ... 조직행동이론 조별 Report(2조) - 유한킴벌리 문국현사장의 리더쉽 분석최근 우리나라의 경제상황은 매우 불투명하다. 우선 국내 청년 실업인구가 50만명에 육박하고, 400만명 ... 17배 이상 늘어났고 8개 모든 사업분야에서 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업이 있다. 바로 유한킴벌리이다. 1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly
    리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2006.12.05
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2025년 09월 04일 목요일
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