"리더로서의 나의 미래"의 검색결과 입니다.

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미래 리더십 포스텍 대학원 잭웰치 김모임 리더십 리더와 관리자 리더십 관련 단어 감성리더십 학점4 나의 리더십 변혁적리더십사례

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"리더로서의 나의 미래" 검색결과 181-200 / 16,771건

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내가 생각하는 리더십에 대해 본인이 평소 생각하고 있던 리더십의 정의와 그와 관련되어 떠오르는 단어들을 써본 후에 주위 동료들 및 다른 학습자들은 어떻게 생각했는지 토론해 봅시다

던 리더십의 정의해 보기사전적 의미에서 리더십이란 조직구성원들에게 미래에 대한 밝은 비전을 제시하고, 조직구성원들을 강력하게 이끌어 갈 수 있는 능력을 의미한다. 리더는 자신의 리더십 ... 을 바탕으로 조직경쟁력을 강화시킬 수 있어야 됨은 물론 효율적으로 조직 목표를 달성함으로서 리더로써 자신의 능력을 다른 사람들에게 입증해야 하는 것이다. 나는 지금까지 인생을 살아오 ... 면서 학교집단, 기업집단, 동호회집단, 종교집단 등에서 생활한 적이 있었는데, 모든 집단에는 집단을 이끌어가는 일종의 리더가 있었다. 유감스럽게도 내가 속했던 집단의 모든 리더

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.08.13

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(간호관리)리더십보고서A+++/시간절약위해 이것만보면됨!!!/약간 수정 후 바로 제출가능!!!!

고 복잡한 작업임에도 불구하고 어렵지 않고 “왜 생각보다 쉽고 간단하게 금방 끝났지?” 라는 생각이 들게 하는 힘이라고 생각한다. 그러기 위해서는 같이 활동 하는 사람들의 관계도 좋 ... 아야하고 소통도 중요하다. 이런 건전하고 효율적인 소통과 교류를 통해서 팀원들이 불평하지 않고 프로젝트를 만족스럽게 끝낼 수 있는 미래에 대한 생각을 서로 공유하며, 자신이 맡 ... 은 역할을 해내게 하는 힘이 리더십이라고 생각한다. 그 리더의 역할과 능력을 인정하고 존중하며 그 리더 역시 구성원들을 존중하고 인정하는 분위기가 형성되어야 하며, 이 관계 속에서 서로

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.08

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A+(위더스) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

를 달성하게 도와주는 역할을 한다. 실제로 몇몇 기업들은 회의를 통해 월별, 분기별로 목표 달성도를 논의하기도 한다. 과거에 치중하지 않고 진정한 리더는 미래를 보고 더 나은 성장 ... 을 위해서 고민하는 책임감을 지고 있다. 현재 사업의 지속 가능성과 성장을 고민하며, 언제 다른 업으로 전환하는지 결단해야 한다. 리더와 관리자는 현재와 미래의 차이라고 생각한다.둘째 ... , 리더는 구성원들을 미래 비전을 위해서 목표를 설정한다. 하지만 관리자는 목표 달성을 위해서 인적 자원을 충분히 보충하고 조직화시켜 효과적으로 목표를 달성하게 도와준다. 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.20 | 수정일 2023.01.18

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행동이론(Behavioral Leadership Theory)_Blake & Mouton의 관리격자 이론을 적용한 리더십 분석

한성숙 전 네이버 대표의 리더십 분석및 나의 리더십 계획수강과목간호정책과리더십담당교수님학과학번이름제출일자2025.06.10목 차Ⅰ. 리더십 이론 개요 ? 행동이론 ... (Behavioral Leadership Theory)Ⅱ. Blake & Mouton의 관리격자 이론을 적용한 한성숙 CEO 리더십 분석Ⅲ. 나의 리더십 유형 분석Ⅳ. 리더십 발전 계획서참고문헌Ⅰ ... . 리더십 이론 개요 ? 행동이론(Behavioral Leadership Theory)1.1 행동이론의 개념행동이론은 리더의 효과성은 타고난 성격이 아니라, 리더가 어떤 행동을 하

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.06.27

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1. 좋은 가설이 갖추어야 할 조건

시 집행하는 비용은 일시에 지출되는 반면, 투자를 통해 발생하는 수익은 현재가 아닌 미래 시점에 발생하게 되기 때문에 투자안의 평가기법을 적절히 사용하는 것이 중요하다. 즉 투자 ... 안의 미래 수익을 평가할 때에는 화폐의 시간 가치(Time value)를 반영하여, 사람들은 대부분 미래의 화폐보다 현재의 화폐를 선호하며 미래의 화폐에는 불확실성이 존재 ... 이 만들어내는 미래의 수익을 현재 가치로 측정한 후 구하는 순현가(NPV)가 0이 되도록 하는 할인율을 내부수익률로 구한 후, 내부수익률과 시장의 이자율을 서로 비교함으로써 만약 내부

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.27

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리더십_리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오

을 설정할 때, 리더가 자신의 역할을 명확히 인식하고, 그 역할을 통해 비전을 실현해 나가야 한다고 지적한다. 리더는 비전의 설계자이자 실행자 역할을 동시에 수행해야 하며, 이 ... 강조한다.변화를 주도하는 리더는 변화의 필요성을 인식하고, 그 변화를 실현하기 위한 구체적인 계획을 수립해야 한다. 이는 리더가 미래를 예측하고, 변화에 대비한 전략을 마련 ... 리더십, 리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.2021년

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.10

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리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

는 것이다.나는 이 한 문장으로 리더와 관리자는 같이 않다는 것과 각각의 역할이 명확해졌음을 알 수 있었다.리더는 어떠한 공동체, 무리를 이끌어 가는 존재로서 여러가지 특징을 가지 ... 는 각각 다른 특징을 지니고 있다. 계속해서 특성에 따른 리더와 관리자의 기능을 비교해보도록 하겠다.리더는 비전을 중요시 여겨 공동체의 미래 발전에 과감한 도전을 함으로서 앞 ... 에게는 순종하는 부하가 생긴다.또한 관리자는 현재 지향형의 성격을 띄고 있지만, 리더는 미래지향적인 성향을 띄고 있음을 알 수 있다. 리더는 길을 제시하여 구성원들에게 공유

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.22

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리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7 가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오

패턴 7가지가 있다고 밝혀냈다.1) 리더십은 ‘신뢰’를 기반으로 한다.대부분의 사람들은 “정직한”, “유능한”, “영감을 주는”, “미래 지향적인” 특징을 보유한 리더를 원했 ... 한다.③ 영감 부여구성원들은 미래에 대해 어느 정도 확신을 가진, 긍정적인 생각을 가진 리더를 기대한다. 예를 들어 프로 야구 선수가 입단하고 싶어 한다면 리더는 계약서에 사인 ... 을 할 수 있도록 동기 부여를 해주어야한다.④ 미래 지향적존경받는 리더의 특징에 관한 조사에서 62%는 미래 지향성을 선택하였다. 리더는 조직이 그리고 있는 미래에 명확한 시각을 갖추

리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.11.18 | 수정일 2023.01.27

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끝없는 도전과 용기

지 않은 도전의 이야기다. 그의 철학과 접근법은 현재와 미래의 리더들에게도 계속해서 영감을 주고 있으며, 그의 레거시는 오랜 시간 동안 계속될 것이다.잭 웰치의 경영 철학의 핵심 ... 를 내도록 도와주는 것이라고 생각했다. 그는 리더의 역할을 '가르치고, 가이드하며, 지향점을 제시하는 것'으로 정의했다. 이러한 웰치의 철학은 그가 GE의 리더로서 그리고 전 세계 ... 적인 경영자로서 남긴 레거시의 핵심이다. 그의 지도 아래 GE는 전 세계적인 톱 기업으로 거듭났으며, 그의 경영 철학은 현재와 미래의 리더들에게 깊은 영향을 미치고 있다. 잭 웰치

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.22

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리더의 7가지법칙

보다는 미래에 초점을 맞춘다.5. 리더는 팀 플레이어이다.6. 당신의 삶 자체가 당신의 이름을 남길 유산이다.7. 관심과 배려가 리더십의 핵심인 것이다.Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌I. 서론 ... 다.조직이나 단체를 이끌어 가는 사람을 리더라고 할 때, 구성원들로부터 신뢰받을 수 있는 사람이 리더가 될 수 한다. 내 생각과 다른 길이라고 해도 리더가 그 길로 이끌어 간다면 그대로 ... 면 자신감을 찾을 수 있고, 더 큰 성공에 이르는 것이다.4. 리더는 과거보다는 미래에 초점을 맞춘다.다른 사람들이 바라보지 못하는 미래의 비전을 가지고 있는 사람이 진정한 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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리더십의 개념과 리더십이론의 발전과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서 리더십의 실제 사례를 제시하시오

. 사회복지조직에서의 리더십 사례3. 느낀 점 및 리더십에 대한 나의 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. 서론사회복지는 현대 사회에서 불평등, 빈곤, 취약 계층의 지원 등 다양한 사회 ... 된다. 이러한 리더십에 대한 이해를 통해 나는 사회복지 분야에서 지속 가능하고 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있는 리더십의 중요성을 알아보고자 한다. 이에 대한 더 깊은 이해와 함께, 이 ... 권한과 책임을 분배하는 방식으로 리더십을 정의했다.- 상호작용적 리더십 이론(Transactional Leadership Theory): 상호작용적 리더십은 리더와 구성원 간

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

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초격차를 읽고

에게 맡겨진 사명은 이런 인재를 찾아서 그들을 설득해 함께 가는 것이라고 작가 는 말하고 있다.나는 리더의 중요 역할은 단기적 손익보다 기업 사활에 영향을 주는 미래를 준비하는 것이 ... 한다. 리더는 조직의 '뇌'역할을 하고, 늘 결정을 내리고 미래를 예측해야 한다고 말한다.두 번째로 '조직'에 대해서 이야기 한다. 앞서 말한 리더와 연관 지어서 최종 목표에 도달하기 ... 없이 해야 한다.셋째, 리더는 위험을 감수하며 살아간다. 하이 리스크 하이 리턴이라는 말이 있다. 위험이 클수록 보상 이 크다는 뜻이다. 지금 당장 적자를 보고 있더라도 미래

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.19

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오. 서론 (1)

라고 생각한다. 그렇다면 대인관계 능력이 좋고 직무수행 능력이 뛰어나며 업무 기준을 조직과 기업 내에 잘 정리해 놓으면 누구나 좋은 리더가 될 수 있을까? 나는 성공적인 리더 ... .서론피들러의 상황론이 등장하기 전까지 리더십은 보편적 리더의 특성과 행동을 찾는 내용으로 구성됐다. 그러나 상황론은 특성이론과 행동이론의 한계로 인해 리더의 특성과 행동이 조직 ... 에 미치는 영향을 분석할 수 있거나, 집단의 상황변수, 환경요인, 리더십 등이 다를 수 있다는 반박이 제기돼 주목을 받고 있다.상황론의 요지는 조직의 리더가 특수한 상황에 따라 역동

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31

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리더의 마음 [독서감상문]

는 미래에 대한 비젼을 제공하고 일하는 기쁨을 주며 무엇이든 할 수 있다는 도전 의식을 심어줘야 하기 때문이다. 그래서 겉으로는 평온한 모습을 하고 있는 리더도 알고 보면 속 ... 가 될 수 는 없다. 어느 누군가는 리더라는 감투를 쓰고 그저 리더인 척 흉내를 내고 있다. 그러나 아무리 훌륭한 인격과 자질을 갖추었을지라도 모두를 만족시키는 완벽한 리더란 존재 ... 를 내고 싶어 한다면 신뢰가 밑바탕 되어야 한다.1) 리더의 자존감이 조직의 승패를 좌우한다.자존감이 높은 리더는 실수를 쉽게 인정하고 수정한다. 아무리 낮은 지위에 있는 사람이

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.20

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오.

들은 당장의 위험에 수동적인 자세로 대응하는 것은 물론 미래지향적 관점에서 위험과 불확실성을 적극적으로 드러낸다. 리더는 미래에 대한 비전과 안목으로 현 상황을 이해하고 이를 통해 ... 에 대해 일치된 모습을 보여야 한다. 조직의 전략과 경영목표가 한 방향으로 흐를 때 리더가 시간이 지날수록 다른 목소리를 내면 조직이 혼란스러워지고 불이익이 발생한다. 공정성은 한 조직 ... 2) 자아개념3. 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성1) 성공적인 리더의 특징2) 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성Ⅲ

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.11

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리더와 관리자의 차이점을 논하라.

보도록 하겠다.2. 본론1) 리더에 대한 설명리더는 조직이 변화해나가야 할 방향을 설정 및 제시하는 인력으로 조직구성원들에게 올바른 일을 지시하는 것에 중점을 두고 있다. 이러 ... 한 리더들에게서 나타나는 특징은 다음과 같이 제시될 수 있다.(1) 조직이 변화해야 할 올바른 방향을 제시하는 인적자원이다.(2) 미래지향적이며 설정한 비전에 따라 조직구성원을 재정렬 ... 의 미시적 목표를 달성하기 위해 고찰하고 행동한다.(2) 리더와 관리자가 추구하는 방향리더는 조직이 어떠한 방향으로 성장해 나가야 할지를 고찰하고, 관리자는 조직의 현재 상황과 문제

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.15

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일본전산 이야기

동기 >>회사의 리더라면 누구나 회사의 직원에게 권유하고 싶은 책이 될듯하다. 나의 배우자 역시 회사에서 읽으라고 건네온 책인데 나의 직업은 프리랜서이기에 회사에 직접적 연관은 없 ... 에게 해줄 수 있는 최고의 복지는 교육CEO는 자신의 생각과 에너지를 현재에 3할, 미래에 7할 정도의 비율로 투자해야 한다.가장 도전적이고 가장 열성적인 인재들이 리더가 되어야 한다 ... 됐지만 결국에는 직원을 위하는 마음이 더 컸다는 것을 결과로 보여줬다. 최고의 복지 교육으로 직원들의 사기를 올리고 포상하는 리더의 참모습을 보면서 나도 직원이 되고싶단 생각을 하

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.05.01

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상급자의 리더십

들을 이끌어 나가면서 보살펴 주어야 할 문제점이 있는가를 살피고 파악하는 것을 말한다. 서번트 리더는 구성원들의 좌절감과 감정적 혹은 정서적인 아픔이 치유될 수 있도록 늘 그 ... 하는 결과를 낳게 된다.다음으로 여섯째는 통찰력이다. 서번트 리더는 풍부한 경험과 직관력을 기반으로 하여 현재 및 미래의 결과를 예측 및 예견할 수 있어야 한다. 이를 가리켜 통찰 ... 력이라고 한다. 리더에게 있어서 이러한 직관 및 통찰력이 중요한 것은 이러한 과정을 통해 미래에 대한 확실한 비전을 제시할 수 있기 때문이다. 일곱째, 비전의 제시이다. 비전

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.18

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박현모 세종처럼 독후감

를 해결하는 ‘함께하는 리더’가 되고 싶었다.이 책에서 세종이 신하들과 백성들의 다양한 의견을 경청하며, 현명한 결정을 내렸던 모습을 읽으며 내 경험과 오버랩 되었다.진정한 리더는 ‘나 ... 게 다가왔다.책은 그저 정보 전달 수단을 넘어, 과거와 현재, 미래를 잇는 ‘지혜의 다리’라는 생각이 들었다.독서를 통해 나는 세종대왕처럼 위대한 인물들의 삶과 생각을 배우고, 나 ... 에서 배울 점을 우리 삶에 적용하는 데 중점을 둔다.나도 앞으로 나의 자리에서 세종처럼 겸손하고 지혜롭게, 그리고 진심으로 사람들을 배려하는 리더가 되고 싶다.성공과 권력보다 ‘함께

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.24

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

하고 조직원들을 이끌어 목표를 달성하는 능력이다. 뛰어난 리더는 조직의 성장을 이끌고, 조직원들의 역량을 최대한 발휘하도록 이끄는 역할을 수행한다. 리더는 조직의 미래를 명확하게 제시 ... 며 독선적으로 팀을 운영하여 팀원들이 리더인 박 부장을 싫어한다. 그리고 업무 전문성까지 부족하므로 팀원들과의 충돌 역시 빈번하게 일어나고 있다. 현재 나는 과장으로 재직 중이므로 위 ... 화되어 있지만 구성원들이 리더를 좋아하지 않는 상황이라고 할 수 있다.2) 방법 선택과 이유피들러의 이론에 따르면 조직의 성과를 내기 위해서는 상황에 따라서 리더십을 변경해야 한다

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.18

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